一个公司往往每天需要做的事，就是每天重复着所谓平凡的小事。一个公司有了再宏伟、英明的战略，没有严格、认真的细节执行，再英明的决策，也是难以成为现实；任何一个战略决策和规章法案，都要想到细节，重视细节，任何对细节的忽视，都可能导致决策失误。
在执行环节，不仅要细致到位，而且要注重执行过程中的创新与突破。这种创新虽然与整体方案的创新相比更加细微，但正是这细微之处更能显现效果。
近年来，联强国际一直是信息网络业的龙头，靠的就是每月、每周、每日的踏实执行力，联强国际总裁杜书伍是每日规划力的信仰者，他甚至会亲自下来检查手下经理的“行事日程”，以确认大家在会议上所决定的事宜，已经排入每位经理的每天的工作行程当中，在杜书伍经年累月的要求下，联强的日常管理才能深入每位经理人的骨髓当中。
此外，联强执行多年的月制度也相当值得我们学习，每个月他们会举行月报会议，每个人都要事前进行准备，向大家报告过去这一个月的工作进度，通过这个方式员工可以不断自我检讨，同时促成同仁彼此的心得分享，进而强化了组织整体的协调性。
重视日常管理的细节，表面上是小事一件，事实上是在确保大事的彻底执行，能够精准掌握执行细微之处，就可以减少不必要的意外与慌乱，也唯有小事处理得好，大事才有着落。
人的精力到底有限，经手的事情太多，眼前来看，好像面面俱到，未出纰漏，其实错过了很多好机会，谁也不得而知。所以，一个优秀的总经理，要时时刻刻保持战战兢兢、如履薄冰的心态，抓大事不忽视小事，放眼全局不忽视细节，这样才能保证在市场上立得住、立得稳。