每天都在成长，每天都有进步，这样的公司才有希望、才有前途，才能比竞争对手更有竞争力，并日益发展壮大。为此，总经理要持之以恒地做好执行工作，追求“日事日毕，日清日高”的管理境界。
海尔集团本来是家面临淘汰的家电工厂，亏损金额高达147万元，但是今天这只丑小鸭已经成为飞天鹅，其全年营业额已经突破1000亿元，品牌价值名列我国第一。
从1989年开始，海尔实施“日事日毕，日清日高”制度，其特点是，全方位地针对每个人每天的每件事进行控制和清理，要求每天的工作每天完成，而且每天的工作品质都要有一点儿提高。
海尔集团总裁张瑞敏说：“现在到我们这里来参观的人，每年要有几十万，有的人回去之后，就按海尔的方式来做，有的人给我们反馈过来信息，说学海尔真好，马上见效。然后过了三个月他又打电话过来说，我们现在不做了。为什么？太累！天天这么累，受不了。这是一个现象。”
概括起来，“日事日毕，日清日高”主要有以下两点。
（1）“事不过夜”，宁可“人等事”，不让“事等人”。
（2）今天的工作必须今天完成，今天完成的事情必须比昨天有质的提高，明天的目标必须比今天更高才行。
无论是任何行业，能够做到“日事日清，日清日高”的公司，才能有好的工作效率。对总经理来说，无论是自己还是团队，持之以恒地做好执行，才会有好的结果。
一位经济学家说：“想要偷学海尔的制度不难，难在持之以恒。”谁能年复一年、月复一月、日复一日，不断地重复每日规划、每日执行、每日检核，谁就能实现公司未来美好的愿景与目标。