你所管理的部门就像一列火车，常言说得好：“火车跑得快，全靠车头带。”因此，选好火车头是非常重要的，这就要求你必须善于选拔人才。
适时、适度地选拔人才，提升一些有能力的人，不仅有利于本部门的发展，还可以利用这些被提升的下属，借以了解其他下属的思想状况，并据此有的放矢地管理下属。
你所提升、选拔的下属，多少会对你有些感激，至少对你有信任感。当你的管理工作遇到困难的时候，他们会主动伸出手帮助你渡过难关。当你的工作万事俱备、只欠东风的时候，他们也往往会助你一臂之力，起到率先示范的作用。
被提升的下属往往比你更容易接近其他下属，而且他们之间的关系通常也比较密切。所以当你的某项正确决定不为人理解而难以贯彻实施时，被提升的下属一带头，大家也许就跟着一起干了。被提升的下属如果和大家解释你所作出的决定的道理，大家可能会马上明白地理解。在这时，被提升的下属无疑已成为你的得力助手。
在下属之中选拔人才，加以提升，并不是胡乱地选拔、胡乱地提升，一定要建立在有所根据的基础上。
首要的一条是，被选拔、提升的下属必须是德才兼备，令其他下属所信服的人。
一些下属在业务能力、技术水平等方面的确高人一筹，出类拔萃，但是，他们却缺乏起码的职业道德，经常违反工作条例，不能够给其他下属以好感。
这样的人是有才无德，如果被你不加分析地选拔、提升上来，很难说服其他下属，弄不好大家还会产生不良的情绪，给你的管理工作带来麻烦。
一些下属善于拉拢人心，待人接物可圈可点，工作上从没有违反过工作纪律，对同事、上司和其他人都一团和气、八面玲珑。但是，这类人在实际工作中却是水平低、能力差，工作任务勉勉强强能够完成，但质量极差。
这种无才之人，尽管其他下属都能给予一些好评，但绝不能提升。如果他真的被提升上来，新的更重要的工作也会使他招架不住而败下阵来，既影响了本部门、本公司的工作，也会让你这位选拔者感到难堪。
更重要的是，这种下属虽然因为善于团结人而受到其他下属的好评，但是，如果他真的被选拔提升了，那么，其他下属就会有意见。他们会认为：这种人只是人缘好，才能并不比别人高，反而要差一点儿，为什么提升他而不提升我们呢？再说，他根本就胜任不了新的工作。这种意见的存在无疑也是不利于工作的。
为了提高员工的工作效率，鼓励员工的积极性，上司需要适当地提拔几名下属。
提拔的原则是根据工作需要，如根据个人能力、特点安排更合适的工作，培养具有全局观念的干部，缓解人际关系等。最重要的是要在企业内部形成机会均等的竞争局面，从而激励人们的进取心。