（双星集团总裁兼党委书记）
【公司简介】
拥有80多年发展历史的双星集团是中国民族工业的骄傲，是跨国界、跨行业、跨所有制的国际型企业集团。目前双星已形成了鞋业、轮胎、服装、机械、热电五大支柱产业及包括印刷、绣品、三产配套在内的八大行业，拥有5万名员工，140余家成员单位。
【个人档案】
汪海1941年生于山东微山，现任双星集团总裁兼党委书记。他带领双星由一个只能生产黄胶鞋的亏损企业迅速发展成为当今世界上生产规模最大的制鞋企业，并成功涉足轮胎、机械等行业。
【管理技巧】
汪海从上任的第一天起，就有强烈的“品牌情结”。创立品牌的决心，是他在长期研究韩国制鞋业得出的结论。他分析说：“我不顾一切地创民族品牌，是汲取了韩国鞋业的教训。韩国制鞋业最兴旺时，一家就有120多条生产线，但他们垮得也很快。因为韩国的生活水平提高了，生产成本上来了，他们就想向发展中国家转移，谁知我国的发展速度更快，在中国南方一下建起了上千条生产线，把韩国人给顶垮了。很大的原因就是韩国人没有自己的品牌，只是给人家做加工。人家一旦找到了更便宜的生产线，不在你这里干了，你就一点办法都没有。遗憾的是台湾也没有真正吸取教训，也没有自己的品牌，现在也只是给耐克、阿迪达斯、锐步打工，照这样下去，迟早会和韩国制鞋业得到一样的结果！”
汪海也清醒地看到双星和世界知名品牌的差距。他认为，双星立足中国，生产和成本具有明显优势，研发实力也正迅速跟上来。在他看来，国外名牌90%以上在中国生产，双星鞋质量并不比这些国外名牌差，目前最缺乏的是一批精通国际品牌运作的人才，另外就是国人对民族品牌的片面认识。
“宁拼死，不吓死”，双星总裁汪海在一次WTO企业领导人高层论坛会议上论说应对加入世贸组织的观点。在和国际品牌的竞争策略上，双星采取避其锋芒、发挥民族品牌优势，“打专业牌运动鞋，带动休闲鞋发展”的策略；和进军广大的农村市场，抢占中低端市场的战略。在国际市场上，双星产品的价格并不比国际名牌鞋高，但由于正确的品牌定位，其市场占有率不断上升，在美国已经达到每7个美国人就有一个穿双星鞋。
汪海认为，企业的发展过程是需要不断学习和提高的过程，尤其做知名国有企业的总裁，不能只是满足赚取廉价的加工费用，还必须树立长远的品牌意识，这是创建企业百年品牌的关键。
【成功秘诀】
正确的品牌战略。
【经典语录】
“什么地方有销售市场，就在什么地方寻找理想的生产加工企业，看准时机进行收购兼并，直接盘活了亏损企业，使生产成本大大降低下来，这就是微利鞋业中有许多厂不能生存，双星却能发展壮大的生存之道。”
——汪海