（青岛啤酒集团总经理）
【公司简介】
1903年，青岛啤酒厂由英、德商人创办，时名“日耳曼啤酒股份公司青岛公司”；1993年，青岛啤酒股份有限公司成立并进入国际资本市场，公司股票分别在香港和上海上市，成为国内首家在两地同时上市的股份有限公司。
【个人档案】
彭作义，高级经济师。1996年出任青岛啤酒股份有限公司总经理。彭作义多次被国家轻工业部、山东省及青岛市评为劳动模范和优秀企业家，为青啤的发展做出了应有的贡献。
【管理技巧】
彭作义作为青啤的新掌门上台后，面临所有国企老总的相同困难境况。
为了改变青啤面貌，彭作义结合青啤的实际情况大胆改革，开拓创新，在青啤进行了一次新的创业。在实行低成本扩张的同时，利用两年时间，在全国各地并购、兴建了20多个厂家，使青啤的“产地销”模式转变为“销地产”，充分利用青啤品牌的巨大扩张力，在迅速做大自身的同时完成了青啤在全国的战略化布局，增强了青啤的经济实力和市场竞争力。
同时，彭作义开始全面实施“大名牌战略”，确立并实施了“新鲜度管理”、“高起点发展、低成本扩张”、“市场网络建设”等战略决策，以“名牌带动”式的资产重组，率先在全国掀起了购并浪潮，被称为中国啤酒业“从春秋到战国”行业整合潮流的引导者。对购并企业，青岛啤酒推行“系统整合，机制创新”独特的管理模式，用青岛啤酒企业文化来整合子公司管理的管理模式和理念。
企业机制的调整，也是职工利益的调整，对此，彭作义提出，减人增效不能简单化，要把发展与改革科学地结合起来，要实事求是，不是为改革而改革，不要搞形式主义，改革应是主动的，而不是被动的。为此，彭作义带领青啤公司组成战略委员会、提名委员会、薪酬委员会等三个专业委员会，增设外部董事和独立董事，以保证宏观、前瞻性决策安全的同时，有计划、系统地、自上而下地组织全体员工学习，激发每个人的潜能，激发每个人的创造精神，尤其是学习和了解与国际化大公司，学习和了解公司的发展目标，学习和了解新的企业流程，明确“为什么要发展”，让尽可能多的职工提高学习能力，跟上时代和企业信息化的快速发展步伐。
青啤是我国最早上市的著名公司之一，社会公众股在不断地增多，随着时间的推移，股民手中股票价值在总股本中的比例还要增加，怎样才能使这部分股东的利益增值，不断地得到回报？彭作义提出股东价值最大化的效益观，从过去的以效益为中心转向更加强调投资回报率，也就是以资本增加值为中心，诚信经营，创新考核机制，追求企业的长期可持续发展，使股东手中的股票物有所值，不断增值。
【成功秘诀】
开拓创新；
实施了包括“大名牌战略”等一系列成功战略。
【经典语录】
“随着世界经济一体化的高速融合，谁把顾客奉为上帝，以优质的产品和服务赢得顾客，谁就是市场竞争中的胜者。”
——彭作义