加西亚在华尔街的AT证券公司工作得很不开心，打电话给我们的社交顾问发了一肚子牢骚：“我恨不得杀了老板！”为什么和顶头上司的关系如此糟糕？他说，老板总是在自己汇报工作时用难听的话批评他，两个人为此吵过许多架，甚至有一次差点拳脚相向。
如果偶尔发生还不算严重，问题是达到了每周两三次的频率，这说明他和上司的关系出现了危险的迹象——他离卷铺盖走人不远了。
加西亚对这个问题的看法也有些危险——他不是反思自己有没有做错的地方，想办法去调和与上司的关系，而是痛恨自己没有练就一副好口才，没有在争吵中给上司致命一击。于是，加西亚心情糟透了，吃不下饭，也睡不好觉。
他说：“我是不是应该精心预谋一下，找个好机会羞辱一下那个不要脸的家伙呢？我想一定有许多同事和我一样痛恨他。假如下次我能在对战中把他击败，让他名声扫地，一定大快人心。”
我赶紧否决他这个低级的想法：“不，加西亚先生，假如你采取极端的行动，那么你将来对自己的每一位上司都会发生这类事情。你无法获胜，因为除非你自己开公司做老板，否则你永远摆脱不了‘老板’的身影，你不会成为赢家，这是确定无疑的事实。现在，你最该做的就是想一想应该做些什么呢？怎样让这位冤家转换角色？”
如果一个人整天跟自己的老板过不去，那么再好的上司也成了他的敌人。最后他就是在跟自己过不去，不但活得很累，没有快乐可言，职业生涯也会蒙上阴影。那么，他从上司这里获得的就是消极的力量，是不断摧毁自己人生的力量。因此，千万不要任由人性中的刻薄随意释放，必须抛弃针尖对麦芒的思维。先改善和上司的关系，才能从他们那里学到有益的东西。
成为老板的敌人是最蠢的选项：怎样做到和上司成为令人羡慕的师友关系？
在这个世界上，加深上司对自己的好印象有没有行之有效的通用办法？
我们都希望自己的事业蒸蒸日上，但你的上司会希望你得偿所愿吗？
这是一个极具现实性的议题。因此人们总发现上司是自己的冤家，不是冤家不聚首，很容易就成了对头关系，而不是轻松有趣的合作者。
在上海工作的赵鹏很郁闷。因为与他曾有过节的一位前同事张先生应聘到他现在上班的公司了，而且居然做了他的顶头上司。赵鹏说：“我离开原来的公司就是由于他，作为元老级的同事，他经常排挤我。我实在无法忍受了，才选择了跳槽，没想到他竟然跟了过来，真是阴魂不散。”
“这的确很糟糕，接下来怎样？”
赵鹏无奈地说：“第一天见面，他表现得很吃惊，仿佛并不清楚我在这里，其实他早就知道了。他假装跟我很亲热，互换了现在的电话，然后要一起吃饭，还说咱俩得相互照顾什么的。”
“这不挺好嘛，是一个好的开始。”
“但是，随后几天我就明白，这是假象。他仍然是那种通过打压别人来满足自己内心平衡的人。在前公司他打压我这样的新人，现在，他又开始打压我这种下属，比以前还变本加厉。”
赵鹏的“遭遇”值得同情，但要改变这种局面也不是没有办法。上司与下属并不是天然的敌人，在本质上仍然是合作者。只不过由于某些因素的存在，使得下属很难做出足够的努力，让类似的上司改变这种错误的观念。
松下公司在上海的一位人力资源总监森晃先生说：“许多管理者都对工作没有安全感，因此他们不愿意让下属表现得很抢眼。相反，他们可能会抢员工的功劳。发现能力强的员工或同事，他们就会动手排斥。如果有可能，这种管理者还会提前采取行动，即避免雇佣那些在简历上就体现出了能取代他们的潜质的人。”
我们知道，这是上司们犯下的最严重的错误之一。他们都有控制欲，因此打击员工的积极性是一种本能；他们也会隐藏某些信息，不让下属的工作得到公司的承认，或者给一些潜力员工提供较少和不出彩的工作，并减少相关的培训，来阻止这些员工的表现进入更高一级管理者的视野。
问题在于纠正“偏见”
最根本的问题就在于，如何改变上司的偏见，并且怎样成为他们眼中的“知己”？
第一，你自己的心态很重要，是否能暂时超越个人利益？忍受是最“无能”的手段，但却经常是最有效的办法。当上司通过一系列的举动确认你没有威胁（不存在替代他的可能）以后，他最可能的选择就是改变之前的做法，并开始给予你补偿。
第二，不要在上司面前表现出过于强烈的雄心壮志，尽管这很重要，但如果你的野心太大或者你太贪心，这对你在上司眼中的印象也是有害的。上司有时并不太关注你的智商，而更看重下属的情商。这意味着你必须先成为一名优秀的执行者，他才会乐意给你指点，并把你视作他的左膀右臂。
第三，你不但称职地完成眼前的工作，还能胜任公司长远发展的需求。在前两点的基础上，第三点将决定上司是否视你为战略盟友。你需要证明自己的存在对他的职业发展有利，然后才能获得共赢的合作模式，否则他要么对你弃而不管，要么把你踢出他的核心团队并采取各种手段整治你。
总而言之，使上司站在你这一边是可能的，即便我们与老板总是从“冤家”开始，也能够通过谦恭礼让的原则逐步获取理解。打开这扇大门的基本要求就是：你必须将自负、傲慢和没有耐心等一切影响你个人品牌的东西全部驱逐出去。不要让他觉得你是一个正寻找成功捷径或怀才不遇的家伙，这样你才能渡过第一道关卡，取得继续“考试”的入场券。
好下属的七条军规
当一名虚心的学习者
当你的老板在各方面都呼风唤雨时——事实上任何一名老板都是“呼风唤雨”的，不管你内心怎么认为，他们都这么看待自己——你最应该遵守的规则，是摆出一副谦虚学习的态度，向他虚心请教，而不是打击他的能力，甚至当众顶撞他的想法。
这很容易做到，你可以在汇报工作时恭敬地记下他的指示，并针对他最拿手的领域向他提问；或者在私下场所谈论他最为自豪和骄傲的事情，以便打开他的话题。毫无疑问，这样做会引起他对你很大的好感。上司将深深地觉得，你是他的一名好学生，而且很有发展前途。
当一名忠诚的协助者
老板最大的苦恼往往在于一堆的工作没人去做，他自己却忙得焦头烂额。根据调查，多数老板都会定期生出“没一名下属值得信任”的感慨，这是管理者的压力的必然体现。所以，如果你想搞好和上司的关系，对于棘手的工作千万不要逃避。如果你可以胜任，那么大胆地站出来，接过这些工作，替他排忧解难，让他逐渐把你视为值得信任的心腹干将。
当一名真诚的粉丝
上司的工作能力强，各方面都是团队当之无愧的楷模。在管理上，他们对下属一视同仁，有功则赏，有过则罚，从不偏袒也绝不对后进员工冷眼旁观。对这样的强力上司，你当然要真心地仰慕，成为他的一名真诚粉丝。
而且，强力上司的性格也经常是强硬的。他们在工作中认为自己的做法就是正确的，但别人却不怎么理解，所以他未免感到一些“寂寞”和“无人理解”。此时，你的理解和崇拜能让他找到一些存在感和成就感。在崇拜和理解他的同时，你也要结合其他军规，多和他沟通，向他请教，增强互相之间的联系，正面的效果会更好。
当一名擅长恭维的仆人
恭维不是让你拍马屁，而是去适当肯定上司的优点，让他发现你对他的认同。优秀上司通常也是头脑聪明和交际广泛的人，在他内心一定以为自己是了不起的人物。所以我们常看到一些老板不管在哪儿都目空一切，趾高气扬。对于此类上司，恭维是少不了的手段。因为他们特别反感别人的批评，只想听到下属的赞扬和追捧，以迎合其自尊，满足心理期待。
需要注意的是，不对他进行恭维是不行的，但恭维过度也会弊大于利。如果他觉得你虚情假意，就会起反效果。所以我们要进行实实在在的赞扬，瞄准上司的亮点，抓住他的功绩和特长进行肯定。最好的方式不是直接对他讲，而是讲给别人并确信上司一定能“听到”。不当面恭维的效果一定是最棒的。
当一名积极跟随的盟友
好上司的工作能力强，提升也快。他们中的多数人是一帆风顺的，在其带领下，一个部门的业绩不但能够迅速增加，而且作为他的手下，也往往有更多的晋升机遇。前提是，你必须让他觉得“你是他的人”。
怎样成为他的人？就是积极地跟随，坚决地执行。我们对上司要忠诚地靠拢，不折不扣地执行他的命令，高质量地完成他交代的工作。在业务上让他放心的同时，还要在思想上让他放心，然后你才能获取他的信任。在好的机遇到来时，他就能想到你而不是别人。
当一名讲究细节的优秀下属
好上司非常看重细节，他们自己就是很追求完美的人。所以，在他手下工作，你也要讲究细节，工作时要周到细致，不放过任何一件小事。先把该做的事情做好，提升每一个环节的质量，再尽善尽美，注意帮助别人，提高部门的工作能力。这样的下属才是优秀的，他看到你的务实表现，怎么可能不给你机会呢？
当一名懂得距离之美的知心员工
距离之美是人与人之间都需要的，在下属和上司之间当然也很重要。哪怕是你的顶头上司，你们之间的关系非常亲密，你也要懂得适当拉开一定的距离，保持分寸，才是大智慧。比如，对他的某些隐私，要坚持不听、不看、不问和不关注的“四不”原则。在该出现的时候出现，在不该出现的时候就得消失。要有一种“不即不离，不缚不脱”的处事原则，才能称得上明智；要采取一种工作上密切配合、生活中互相理解、涉及隐私时保持距离的态度，方可让上司感觉到舒适，从而完成自己作为一名“好下属”的自我蜕变。