成长型企业是指目前尚处在创业阶段、但由于自身的某些优势深具发展潜力的公司。我通常建议大学毕业两三年内的年轻人先到这样的成长型公司工作，并争取寻找到适合自己的此类公司，而不是去挤独木桥——打得头破血流进事业单位或跨国企业。
我认为在成长型公司待三年的时间，比过早进入大企业能够教给你更多的东西，特别是这两种截然不同的发展平台，它们的主管人员也就是你会遇到的上司，对你的影响也是非常不一样的。在这两种企业中，人际环境更有天壤之别。
有一位在大连的一家成长型公司工作的年轻人给我写来邮件，主要内容就是诉苦：公司制度不完善，资源支持不系统，同事没有经验，激励机制不健全，感觉处处都需要自己亲力亲为。然后他又很困惑：请告诉我应该怎么办？
我在美国本身就是从一家成长型公司开始的职业生涯，现在也在为很多成长型企业提供发展咨询服务和深度人脉的建设，所以对他提到的这些问题深有同感。在回复他的邮件中，我告诉他：
您提到了“亲力亲为”，这恰恰是您的事业机遇，是锻炼自己能力、积累经验的好机会，而这正是大企业不会提供给你的。待在成长型企业，您会面临着一个严峻的问题：和公司一起突破还是一起平庸？在您回答这个问题的过程中，您会建立自己人生的强目标导向，帮助自己迅速找到方向，并且在与上司的合作中获得大量的实战经验。
一家成长型公司，往往具有以下共同的特点：
发展的不确定性——前景不明朗
公司刚刚建立，风险和机会是并存的，面临的问题都很重大，比如公司的未来是发展还是毁灭，是平庸还是优异？选择不但摆在上司面前，还摆在你的面前。这种不进则退、不动则死的环境，远不是跨国企业或事业单位稳定而令人慵懒的氛围可比拟的。
你在这里有快速提升的机会，也有立刻下岗的可能。而这都捏在你上司的手中，取决于你与他的协作，你要迅速而有效地展示自己的执行力，挖掘自己的潜能，这具有极大的锻炼价值。在这个过程中，你从上司身上学到的东西是无限的。
企业文化尚不具备——价值观初创期
公司发展初期一般不会特别注意企业文化的建设，你处在一个创业团队中，同时也是企业价值观建设的一分子。换言之，这家公司如果将来得以发展壮大，那么它未来形成的企业文化会留下你的烙印，种植下你的基因。大多数人都拥有这样的机遇，但却少有人重视并把握住。难道你不想实现这样的目标吗？
流程制度不完善——制度完善期
在成长型企业中，你期待的完美资源支持、丰富的培训和福利、清晰的付出回报的机制都可能是不存在的。因为这需要你亲自参与建设，很多时候你可能是公司里边第一个做这件事的人，而且也没有人会有义务告诉你如何去做。有时上司恰恰在观察你会怎么去做，他会考察你是否能够承担大任。因此，在这种环境中，你就必须学会主动承担100%的责任，工作时不依赖任何人，且要把事情做到最好。
那么，当公司解决生存问题后，你会豁然发现：自己成为了这家企业发展的奠定者，成为了元老之一。你会是和上司并肩战斗的第一批成员，也将是获得最大收益的人之一。即便此时你选择离开，你也会很想对这家公司、对这样的老板说一声感谢，因为他已经帮助你变得强大，这是其他类型的公司无法给你的。
成长型企业肯定存在诸多的问题，否则它就不是“成长”而是“成熟”型的公司了。比如许多人刚进入一家创立不久的小公司，屁股还没有坐热乎，它就关门大吉了。有的人虽然怀着谦虚学习的心态来到这里，却不幸碰到了一位脾气暴躁、不适合当老板的上司，然后很悲惨地度过了一段噩梦般的岁月。这都是问题，可正是这些缺陷，决定了它将是一个极为考验人的综合能力的平台。
它给你压力，同时也给你非凡的经历和积累。如果在这里你遇对了人，其结果就像中大奖一样，对你将来的发展会有很大的帮助。所以，用未来的眼光看现在，而不是用现在的眼光去看过去。懂得用这种心态来看待自己的人生时，你就知道在不同的人生阶段，自己应该如何选择平台了。