恼怒可以重新欢喜，怨愤可以重新高兴，国亡了就不能再存，人死了不能复活。所以明智的国君对战争问题一定要慎重，良好的将帅对战争问题一定要警惕，这是安定国家和保全军队的关键。
《始计篇》开宗明义地指出了“战略”的内涵。所谓：“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。” 这里集中讲了对待战争的态度，体现在一个“慎”字上。这就是孙武重战慎战的思想。
战争是关系国家生死存亡的大事，我们不能不认真研究它，孙武从战略的高度概括了战争存在的意义。这一出色的判断，如今已被人类史上无数的军事实践所证明。
率领诸军伐吴，这是大军事家刘备一生中最后一次出征。刘备不听群臣劝阻，一意孤行，把个人感情凌驾于国家利益之上，将大量军马带上了不归路，损兵折将，自己也丧身白帝城。这场战争的失败是必然的，因为他完全违背了孙武的慎战思想，战场上是绝对不允许冲动的。
战场是一个残酷而且需要冷静的地方，意气用事、不计后果只能给敌人以制胜的机会。仓促下决定，会因考虑不周详而失败，所以做决定前要思考再思考，切忌疏忽大意。
管理也是如此，当我们在进行一项重大决策时，不要随便做决定。也就是说在自己尚未彻底了解清楚之前，不要盲目行事。比如说，在大量订购某种产品之前，如果面临的压力是现在不订下来，可能不久以后就订不到，但是自己又对这些产品的质量 还并不太清楚，这时候该怎么办呢？
像这种因为怕迟疑而订不到货物的情形，往往会使自己很容易轻易妥协，而仓促做决定。这是人类的弱点，也是管理者常遇到的现象，同时也可能成为导致企业危机的因素。
所以，不管面临什么情况，平常应该养成在不了解情况时，绝不轻易做决定的态度。
世界船王包玉刚，是一位以谨慎行事著称的管理者。起初包玉刚的父亲主张从事房地产生意，可是他认为房地产生意只是收租，而且形势一变，就有可能被没收。而船运业是世界性的业务，资产随时都可以转移到其他国家去。可见，包玉刚选择船运业，是出于谨慎地考虑。在经营上，不到万不得已，包玉刚绝不搞投机，他稳健务实的作风，使得包氏的资产得以稳定地增长，始终立于不败之地。1955年，包玉刚刚开始从事航运时，国际上普遍实行按船只行程计算租金的单程包租方法。这种办法在世界经济繁荣时期确能获得较高的利润。但包玉刚看得比较远，他认为世界市场变化无常，经过一个时期的景气繁荣后，随之而来的必然是萧条和危机。所以他一开始就不采取单程包租的办法，坚持以较低的租金去签订长期可靠的合同，把船只交给信誉高、收入可靠的雇主。这样做的结果，使他的船运公司经受了一次又一次的经济危机的考验，保证了利润的稳定增长，而他本人最终成为了世界船王。
商场如战场，我们要慎重对待每一件事，只有这样，我们在生活和工作中才能少出差错，才能一步一步把事情办好。谨慎是一种大智慧，也是成大事者的必修课。
松下幸之助采用的“尺蠖虫”经营方法，是一种谨慎行事的经营方法。松下说：“尺蠖虫就是前进二寸又退回一寸，这是很值得学习的。赚了三年以后，第四年还想赚，那是尺蠖虫的身体完全伸直，以至无法后退的时候，也就是它面临死亡的时候。死亡好，还是退后一年仍能生存好？
当然，谨慎必须是不泯灭开拓进取精神，不排斥勇气和果断的做事作风。一味地谨小慎微，无心开拓进取，不敢冒半点风险，优柔寡断，只会损害甚至葬送事业。包玉刚、松下幸之助的谨慎，都是与开拓进取精神、勇敢品格和果断作风统一在一起的。
李嘉诚曾言：“扩张中不忘谨慎，谨慎中不忘扩张。进取中不忘稳健，稳健中不忘进取，这是我投资的宗旨。”
李嘉诚进入房地产业的时候，房地产还不是大热门，但绝非冷门。
当时，房地产已经成行成市，个中好手在其中创出了许多新意。比如祖籍广东番禺的霍英东于1954年首创卖楼花的销售高招。
所谓卖楼花，就是一反原来地产商整幢售房或据以出租的做法，在楼宇尚未兴建之前，就将其分层分单位（单元）预售，得到预付款再动工兴建。
卖家用买家的钱建楼，地产商还可将地皮和未完成的物业拿到银行按揭（抵押贷款），可谓是一箭双雕。
银行的按揭制度日益完善。用户只要付得起楼价的10％或20％的首期，就可以把所买的楼宇向银行按揭。银行接受该楼宇作抵押，将楼价余下的未付部分付给地产商，然后，收取买楼宇者在未来若干年内按月向该银行付还贷款的本息。
霍英东售楼花的创举可以加速楼宇销售，加快资金回笼，弥补地产商的资金不足。因此，急功近利的地产商纷纷效尤，蔚然成风。
李嘉诚面对地产界的主流新风潮，作为一个新进者，他冷静地研究了楼花和按揭。
李嘉诚得出结论，地产商的利益与银行休戚相关，地产业的盛衰直接影响银行业。正所谓唇亡齿寒，一损俱损。因此，过多地依赖银行，未必就是好事。根据高利润与高风险同在的简单道理，李嘉诚制订以下决策。首先，资金再紧，宁可少建或不建，也不卖楼花以加速建房进度。其次，尽量不向银行抵押贷款，或会同银行向用户提供按揭。最后，不牟暴利，物业只租不售。总的原则是谨慎入市，稳健发展。
1961年6月，廖创兴银行挤提风潮证实了李嘉诚稳健策略的正确。廖创兴银行由潮籍银行家廖宝珊创建，廖宝珊同时是“西环地产之王”。为了高速发展地产，他几乎将存户存款掏空，投入地产开发，因此引发存户挤提。这次挤提风潮，令廖宝珊脑溢血猝亡。
李嘉诚从自己所尊敬的前辈廖宝珊身上，更加清醒地看到地产与银行业的风险。他深刻地认识到投机地产与投机股市一样，“一夜暴富”的背后，往往是“一朝破产”。作为地产界的新秀，李嘉诚坚持稳健的步伐。
后来，在1965年1月，明德银号又因为投机地产发生挤提而宣告破产。全港挤提风潮由此爆发，整个银行业一片凄风惨云。广东信托商业银行轰然倒闭，连实力雄厚的恒生银行也不得不出卖股权给汇丰银行才免遭破产。
靠银行输血的房地产业一落千丈，一派萧条，地价楼价暴跌。脱身迟缓的炒家，全部断臂折翼，血本无归。地产商、建筑商纷纷破产，而在这次大危机中，李嘉诚损失甚微。这完全归功于李嘉诚稳健发展的策略。
危机的发生大多因为事情初期的怠惰和松懈。就好像有人患病，开始病情轻微，便抱着无大碍的心理，结果由于延误了治疗而酿成重病甚至丧身，后悔时已经迟了。企业发展大了，一招不慎，就会满盘皆输。人心不静、追名逐利时，决策非常容易变味、偏向。所以还是要非常努力、刻苦、谨慎地做好每一件事。