对曹操而言，每击败一个对手，不但意味着多了一块地盘，而更意味着多了一批治国乎天下的人才。这些人才使曹操由弱小转为强大，再不断取得新的胜利，形成了良性循环。 曹操曾说过“士有偏短，庸可废手！有司明思此义，则士无遗滞，官无废业矣”。这是他用人观念的集中体现。所以他总是能够做到量才任用，只要有一技之长，就抓住不放。 即使是出身低微、“经”不明“行’’不修的人，甚至是曾经反对过他的人，曹操也都会放下成见，唯才是举，将他们吸收到自己的周围，以才论职，确保他们的才能得到最大的发挥，最大化的被自己利用。 曾经有人来到曹营后，仍然不修德行，老犯错误，曹操有时也能加以原宥。曹操的同乡丁斐（字文侯），在曹营任典军校尉之职，得到曹操信任，丁斐有什么建议，曹操一般都能采纳。但丁斐有爱贪小便宜的毛病。建安末年随同曹操征吴，因自家的牛瘦弱，就利用职务之便掉换了一头官牛，被人发现告发，受到了免官下狱的处罚。
曹操后来见到丁斐，故意问他：“文侯，你的印绶到哪儿去了？”丁斐知道曹操是在开自己的玩笑，于是回答：“拿去换大饼吃了。”曹操听了，哈哈大笑，对身边的人说：“东曹掾毛蚧多次跟我说，要我重重地处罚丁斐。我并不是不知道丁斐不清白，只是我有就像人家有善捕鼠却爱偷东西的狗一样，偷东西虽会造成一些小损失，却可以使我的东西保存完好！”于是又恢复了丁斐的官职，像原来一样任用他。
及至曹操在潼关被马超所逼，遭遇围追堵截渡河而走时，正是丁斐将寨中牛羊驱赶至外，引西凉兵前来抢夺，因而救了曹操。感念他的才能和功劳，曹操后来封他为典军校尉。 纵览三国诸侯，曹操提出了“唯才是举”、“褒亡厚往”等政策，真正地把爱才、用才等思想发挥得淋漓尽致，这使得曹魏有“谋臣如云，武将如雨”蔚然奇观。 曹操手下战将谋士如云，有的性如烈火，视死如归，如典韦、庞德等，每有大战、恶斗，曹操总是派他们披坚执锐，冲锋陷阵；有的智勇双全，文武兼备，如曹仁、徐晃等，曹操就把他们放在重要岗位，统帅诸军，独当一面；有的胆识不足，优柔寡断，曹操就因人制宜，将他们搭配在合适的主帅营中，当好配角。 这些将才都是不折不扣的栋梁之材。可他们在投奔曹操以前却没有什么声色，投奔了曹操后才有了他们名扬天下的机会。关键就在于曹操因才授任，使他们有用武之地，在曹操成就霸业的过程中出谋划策。所以说曹操成就了他们，他们也成就了曹操。 曹操特别重视人才，而且能“因才授任”，总是能做到仁者用其仁，智者用其智，武将任其勇，文职尽其智。曹操既善用人力，又善纳人言，能够最大限度地用人之所长。即便是在对曹操并不抱友好态度的《资治通鉴》中，司马光也还是承认曹操“知人善任，难眩以伪。识拔奇才，不拘微贱；随能任使，皆获其用。”“故能战胜群雄，几平海内”。 想要使基业长青就必须学会用人。不仅要唯才是举，还要因才授任，使每个人都能在自己的事业当中，有发挥才能的机会和空间。他们的才能得到了使用，人生价值得到了实现，整个过程就是你事业更上一层、保持长久生命力的过程。
“成事之道”才尽其用保稳固 汉高祖刘邦在楚汉战争后，向群臣解释了自己胜利的原因，“夫运筹策帷帐之中，决胜于千里之外，吾不如子房。镇国家，抚百姓，给馈饷，不绝粮道，吾不如萧何。连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。此三者皆人杰也。吾能用之，此吾所以取天下也。项羽有一范增而不能用，此其所以为我擒也。” 曹操以坦诚的态度渴幕人才，欢迎人才，接纳人才，使用人才，关心人才，真正让人体会到了他“我有嘉宾，鼓瑟吹签”的诚意，这为他雄霸一方、让基业保持稳固奠定了良好的基础。 曹操提出“唯才所宜”，就是把人才安排到最合适的位置上去。所以陈寿说曹操：“汉末，天下大乱，雄豪并起太祖运筹演谋官方授材，各因其器，矫情任算，不念旧恶，终能总御皇机，克成洪业者，惟其明略最优也。抑可谓非常之人，超世之杰矣”。 成大事者具有了求才的诚意，识才的眼光，才能够发现和吸引人才。只有合理地使用人才，增强人才的凝聚力，使人才源源不断地涌来，才能提高自己的竞争优势，事业才能够长盛不衰。
大丈夫立于世间，要有所为有所不为。一个成就大事的统御者，必须是善于摆平各方关系，整合集团内外利益的高手。曹操之所以能成就霸业，全在于他具备一套黑白一体，整合八方的外交手段。 人们称曹操为奸雄，不是没有道理。许多时候，他具备狐狸的机警，同时也有老虎的威猛。不过，对于外人的褒贬，曹操并不放在心上，他的目的是明确的，就是实现人生的抱负。为了这一点，他可以无所不用其极，显示了一个真男人的狠角色。