做企业，要有战略构想，不可以盲目行动。许多时候，思路清楚了，再行动就会有方向感，就能把握好关键点，拿捏起来也很到位。这就是郭台铭常说的“格局”、“布局”、“步局”。
对鸿海发展到今天的三步走战略，郭台铭是这样描述的：
首先是格局。当年，鸿海涉足连接器，才在PV领域崛起。1999年，富士康成立，公司正式进入手机代工制造。这一个跨越，使鸿海的产业“格局”发生了逆转。
其次是布局。进入手机产业后，鸿海加大了资源整合。2003年10月16日，郭台铭一举并购了芬兰的一家工厂——专门为诺基亚代工的一家企业。接着，鸿海又进军墨西哥，收购了加拿大在当地的一家工厂，从而在跨国并购中实现了步步为营的“布局”。
最后是步局。2003年11月，郭台铭收购了国电——网通代工业的龙头企业。此后，鸿海在手机市场春风得意，达到了制胜的目标。
具体来说在鸿海长期发展的过程中，郭台铭抓住每一次发展机会，打造企业的制造能力，才在全球竞争中站稳了脚。
在早期发展阶段，当许多台湾企业抽取资金，投入地皮、房地产炒作时，郭台铭却投资黑白电视连接器，结果从20世纪80年代火暴的电视机产业中掘取了第一桶金。
到了90年代，郭台铭抓住PC产业发展趋势，开发模具制造能力，从电脑机壳中找到了自己的蓝海。1983年，鸿海利用日本进口的新设备，开发完成FullBallowEdgeCardConnector，这就是计算机连接器。从此，鸿海正式进入PC领域，保持了每年成长20%的趋势。
郭台铭赚了钱，并没有自己放进口袋，又全部投入来买机器。鸿海没有停止前进的脚步，继续加大投资，让大家看到了一个企业长期投入、追求卓越的决心和自信。
1984年，鸿海为了建立金属电镀部门，直接从美国引进全自动连接线选择性镀金设备和电镀检测设备，花费了将近1000万台币。这笔投资，大约是鸿海当时营业额的十分之一。
经过一系列科技投入，鸿海开始快速成长，业绩迅速攀升。科技上雄厚实力，不但给鸿海带来了丰厚的回报，也奠定了它日后全球化竞争的资本。
进入21世纪，郭台铭又涉足手机产业，再次使鸿海在全球产业竞争中分得了一杯羹，续写了不败的神话。
鸿海成长的每一步，都是在投资自己，一旦看准方向就加大技术研发力度、开发人力资源，紧紧跟随全球市场脚步前进。郭台铭说：“只有自己长期投资自己，才可以在全球竞争的自然法则下生存。”
同时，郭台铭经常说的一句话是：“鸿海不仅是在办企业，也是在办一所学校。在这里，每个人都可以得到成长锻炼的机会，因为鸿海首先要制造出优秀的人才，才有优秀的的产品。”
重视教育和培训一直是鸿海的传统，不过吸引人们到这里做事的更重要原因是，鸿海有很好的平台。通常，在这里工作一段时间，你就能对整个行业有相当的了解，专业水准大大提升。
“公司要快速成长一定要有‘制造产品’和‘制造人才’的双重能力。”郭台铭的看法是，在公司快速成长的过程中，如果人才的质量跟不上，产品品质就会大打折扣，对企业来说无疑是一种灭顶之灾。
“创富经”选对商业模式
今天，商业模式已经成为企业竞争成败的关键。管理学大师彼得？德鲁克说过：“当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争”。在快速扩张的大潮中，通过兼并和收购，将优秀的商业模式复制到新的企业，成为很多企业做大做强历程中的必经之路。
商业模式无所谓优劣，只有合适与否的差别。当然，除了在商业实践中摸索出一套适合自身发展、盈利的商业模式外，经营者还要眼睛向外看，通过复制成功的商业模式在竞争中占有一席之地。走好这一步，要从如下几个方面入手：
（1）商业模式一定要有生命力
优秀的商业模式必须在商业竞争中千锤百炼，经历了市场的严峻考验，既有标准化操作流程，也有弹性空间。好的模式才可能打造无数个与“母版公司”一样有竞争力的“复制公司”。
（2）优秀的职业经理人必不可少
一支队伍能否打胜仗，关键在于带队的人水平如何。优秀的职业经理人是商业模式推广的指挥者，发挥着不可替代的作用。在一个地方复制商业模式的时候，职业经理人往往会接管被改造的企业，操刀新企业推行商业模式的整个过程，直到最后成功的那一刻。
（3）有一支专业化管理团队
实现商业模式的完美复制，需要专业化的管理团队。商业模式的复制过程，涉及到知识管理的多个层面，不但耗费时间和精力，还需要成熟的运营管理能力，对大局的把握水平。一支专业化的管理团队，是企业推广商业模式的组织保障。
（4）复制过程中要坚持“本土化”
把企业的商业模式移植到另外一个地方，必须使它落地生根，实现真正的本土化。这要求企业空降部队必须把握好当地文化，在执行中做好完美对接。好的商业模式，没有出色执行保证，也会遭遇“滑铁卢”，最终退出当地市场。
§§第三章“半导体教父”张忠谋——定义了一个产业，救了整个台湾岛
“Intel设计一个CPU很厉害，但是生产CPU不厉害，我的成本是他的一半，我的品质比他的好两倍，我可以帮你去代工。”张忠谋当初讲这句话，在台湾基本上没有人相信，没有远见的人都不相信。后来，他为AMD制造芯片，使AMD可以跟Intel竞争。
早在20世纪60、70年代的台湾，绝大多数人还没听说过半导体。隔着太平洋的张忠谋，已在指挥世界第一大半导体公司——德州仪器公司，开疆拓土，痛击竞争对手，英特尔、摩托罗拉都曾是他的手下败将。当时，他掀起全球半导体大战，是一个“让竞争对手发抖的人”。
张忠谋领导着四家高科技公司——台湾集成电路公司、世界先进、慧智、美国晶元科技，被尊称为“半导体教父”、“芯片大王”，他开创了半导体专业代工的先河，救了整个台湾岛。台湾现在最受世界注目的不是PC这个行业，而是IC这个行业。
◇档案
中文名：张忠谋
出生地：浙江宁波
生卒年月：1931年7月10日——
毕业院校：麻省理工学院、斯坦福大学
主要成就：开创了半导体专业代工的先河
◇年谱
1931年，生于浙江宁波。
1932年，迁居南京。
1937年，迁居广州；中日战争爆发，广州遭日军轰炸，迁居香港。
1943年，迁居重庆，进入南开中学就读。
1945年：中日战争结束，迁居上海。
1948年，中共军队进逼上海，迁居香港。
1949年，赴美国波士顿就读哈佛大学，次年转学麻省理工学院。
1952年，获美国麻省理工学院机械工程硕士学位；同年与第一任妻子结婚。
1955年，进入希凡尼亚公司半导体部门工作，正式跨足半导体产业。
1957年，与半导体开山鼻祖、英特尔公司创办人摩尔同时踏入半导体业1958年，与集成电路发明人杰克-科比同时进入美国德州仪器公司。
1964年，获史丹福大学电机工程博士学位。
1972年，先后就任德州仪器公司副总栽和资深副总裁。
1984-1985，担任美国通用器材公司总裁。
1985年，辞去在美国的高薪职位返回中国台湾，出任台湾工业技术研究院院长。
1986年，创建全球第一家专业代工公司——台湾积体电路制造公司。
1994年，创办世界先进集成电路公司。
1999年，被美国《商业周刊》评选为全球最佳经理人之一2005年6月，辞去台积电CEO职务，将权杖交给接班人蔡力行。
2009年6月，以78岁高龄重新担任公司CEO，同时兼任现有的董事长职位。