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第7章 务必保持艰苦奋斗的作风——春天,我们畅想冬天

★★★华为若连续遭遇两个冬天,不知道华为人是否还会平静、沉着应对,克服困难、期盼春天?

——任正非艰苦奋斗,是我党我军在长期革命斗争中倡导和培养起来的一个优良传统,是无产阶级的政治本色,是我们克服一切困难、战胜一切敌人的重要法宝,也是我们夺取革命和建设胜利的重要保证。

1949年初,全国解放战争取得了决定性的胜利。3月,具有历史转折意义的中共中央七届二中全会召开了。

毛泽东在会上要求全党“务必继续保持谦虚、谨慎、不骄不躁的作风,务必继续保持艰苦奋斗的作风”。根据毛泽东的提议,七届二中全会做出了对全党干部的约法三章:不祝寿、不送礼、少敬酒、少拍掌;不以领导人的名字命名地名;不准把中国同志与马克思、恩格斯、列宁、斯大林平列等规定。

正是这种不忘本、谦虚谨慎的劳动人民的本色,让我们的党和国家在建设的路上稳健发展。在现代社会中,我们也许要面对比老一辈革命家更多的诱惑,特别是事业暂时进入了稳定的阶段,很多问题就会暴露出来。

★学习度过冬天的经验

在企业界,2000年的华为已经进入了平稳发展期,销售额达到220亿元人民币,同比增长83.3%,利润26亿元。这已经是华为连续8年在市场上高歌猛进了。华为一度以高薪著称,任正非明确提出,要以最优厚的待遇吸引最优秀的人才。多年的高速增长,让华为人获得了巨大的经济收益。那个曾经为了维持最低生活水准而奔波、劳碌的时代过去了,华为人进入了相对安逸的生活、工作状态。

多年的高增长、长期的顺境、优厚的收入使得部分华为人有点飘飘然,以为华为可以永远成功下去。

这时候,任正非及时发觉了这种思想意识,他明白,华为迟早会遇到难题,甚至迟早会破产,到那个时候,华为人是否有能力应付?如何应付?是否有正确的心态对待?都是一个问题。

2001年春天,任正非抱着“学习度过冬天的经验”的目的,到日本考察。

他惊讶地发现,在战后最严重的经济衰退中挣扎的日本人民没有被困难压倒。经历10年经济低迷后的日本,绝大多数企业已经连续8年没有增加过工资,但社会依旧宁静祥和、清洁、富裕,人们依旧兢兢业业地工作,任劳任怨地为日本振兴做出自己的贡献。任正非被日本人民不屈不挠、艰苦奋斗的精神震撼了!

从精诚团结、同舟共济、努力改善经济增长困境的日本人身上,任正非看到了大和民族的高度凝聚力和吃苦耐劳的精神。他认为,日本一旦重新起飞,一定会再次一飞冲天。面对这样一个强大的民族,任正非不禁想到华为,他问自己,华为若连续遭遇两个冬天,不知道华为人是否还会平静、沉着应对,克服困难、期盼春天?

★保持三分饥饿感

说到这,笔者也顺便插一句。在2006年秋天,笔者有幸参加了一个全国大中企业的管理研讨会。会上有一个案例,印象颇深。

“吉野家”是一家日本的快餐连锁店,在我国也有好多店面,可能我们大家都去过,它有个特点,就是份量特别少。但是在日本国内,“吉野家”的每份快餐比我国店里的还要少些。高级一点的每份可能有十几种菜,但每种极少,甚至只是一小块没油没盐的生豆腐。但每到饭口儿,大群的日本上班族,多是青年人,默不作声走进店内坐下。他们的一份饭,往往只是一小杯米饭,为数不多的几片烤牛肉外加一小碗酱汤。他们静静地坐在那里,慢慢地把这一小份东西吃净,然后又投入了紧张的工作当中。据说这种保持三分饥饿的做法,能让他们更好地工作和思考。

在物质生活已经很富裕了的日本,这种思想、这种做法是一种多么可贵的精神!呵呵,可敬而又可怕的日本人!我想,任正非在日本,也一定看到了类似的景象。

任正非并不反对物质享受,他甚至提倡并鼓励华为人尽情享受自己创造的物质幸福,华为已经有能力给员工提供优厚的生活待遇。但是,任正非担心这种优厚的生活会磨灭华为人艰苦奋斗的精神,这种艰苦奋斗不是指物质方面,而是指在思想上。

基于此,为应对发展中的困难,华为制订了自动降薪等制度,削减成本开支。《华为基本法》第70条规定:公司在经济不景气时期,以及事业成长暂时受挫阶段,或根据事业发展需要,启用自动降薪制度,避免过度裁员与人才流失,确保公司渡过难关。从而在机制上保证了经营的灵活性。

海尔的张瑞敏,一年有1/3时间在路上渡过,他每次出差,说走就走,赶上哪趟车就坐哪趟车,买一张站台票就上车,上车花两元钱租一小板凳。这是多么可贵的一种品质啊!

记住,企业无论做的多大多强,都不能丢掉艰苦奋斗的精神,这是我们中华民族做人做事的一个根本。