★★★假如我一开始就定位要做TCL集团的总裁，也许就没有今天的成功，因为你的思想决定了你的心态和行动。
——李东生1947年3月，胡宗南奉蒋介石之命，率领23万国民党军从南、西、北三面进攻陕北。
经过全面的综合分析，毛泽东做出决断，将欲取之，必先予之。只有我军暂时撤离延安，诱敌深入，让敌人占一点地方，让他们背上包袱，我们才能轻装上阵，在运动中寻机歼灭敌人。历史证明，毛泽东的决策是英明的。当时敌我力量对比悬殊，如果处处出击“御敌于国门之外”，那么很难取得绝对的胜利，弄不好，延安不但没有办法保障，而且还会损失惨重。
在这场战役中，毛泽东就处理好了长远理想与近期目标的关系，为了长久的战略，暂时放弃延安，最后取得了整个战役的胜利。
★吃着碗里望着锅
在部队中，有这样一句口号：胸怀革命大目标，干好眼前活。这就是怎样处理长远理想和近期目标的一种形象的比喻。但是在实际工作中，好多企业要么只“抬头看天”，要么只“埋头拉车”，处理不好企业的长、中、短期目标体系之间的关系。在经营中，企业既要“抬头看路”，也要“埋头拉车”，既要“大处着眼”，又要“小处着手”。若嫌理论枯燥就学学联想的“吃着碗里的，看着锅里的，种着田里的”三着论。“吃着碗里的”就是“短期”，“看着锅里的”就是“中期”，“种着田里的”就是“长期”。
吃着“碗里的”，盯着“锅里的”，想着“田里的”——这是联想精神领导柳传志的一个形象表述。所谓“碗里的”是指联想已经成熟的业务，当前的利润支柱，如目前的PC以及主机板。“锅里的”是指市场正在显露出旺盛需求的业务，例如服务器、手持设备和外部设备等这些新兴业务，还要进一步催熟，它们将是企业二三年之后的重要利润源泉。而“田里的”是指未来联想发展必须探索的业务，包括信息运营、IT服务和IT 1 FOR 1等。
对于这种目标的辨证关系，有这样一个故事：
1984年，在东京国际马拉松邀请赛中，名不见经传的日本选手山田本一出人意料地夺得了世界冠军。当记者问他凭什么取得如此惊人的成绩时，他说了这么一句话：凭智慧战胜对手。
当时许多人都认为这个偶然跑在前面的矮个子选手是在故弄玄虚。马拉松赛是体力和耐力的运动，只要身体素质好又有耐性就有望夺冠，爆发力和速度都还在其次。
两年后，意大利国际马拉松邀请赛在意大利北部城市米兰举行，山田本一代表日本参加比赛。这一次，他又获得了世界冠军。记者又请他谈谈经验。
山田本一表情木讷，不善言谈，回答的仍是上次那句话：用智慧战胜对手。这回记者在报纸上没再挖苦他，但对他所谓的智慧还是迷惑不解。
10年后，这个谜终于被解开了，他在自传中是这么说的：“每次比赛之前，我都要乘车把比赛的线路仔细地看一遍，并把沿途比较醒目的标志画下来，比如第一个标志是银行；第二个标志是一棵大树；第三个标志是一座红房子……这样一直画到赛程的终点。比赛开始后，我就以百米的速度奋力地向第一个目标冲去，等到达第一个目标后，我又以同样的速度向第二个目标冲去。40多公里的赛程，就被我分解成这么几个小目标轻松地跑完了。起初，我并不懂这样的道理，我把目标定在40多公里外的终点线上的那面旗帜上，结果我跑到十几公里时就疲惫不堪了，我被前面那段遥远的路程给吓倒了。”的确，这个分割目标的做法，很值得我们学习。在我们现代企业中，有的目标要么定得过大，那肯定是很难实现的，在连续看不到目的地的日子里，人们的心早已经疲惫不堪了；要么定得过小，最后小有成绩就沾沾自喜，于是，不思进取的思想弥漫天际，创业不久，就只有坐下吃老本的自豪与无耐了。
★细节造就伟大
中国彩电业巨头长虹集团为自己确定了伟大的目标体系——最高目标：以民族昌盛为己任，振兴民族工业；产品目标：创世界名牌；发展目标：进入世界500强；全员目标：追求卓越。总体来说就是“产业报国”，这已成为凝聚和激励员工的强大的精神支柱。电子业的老大联想集团的目标同样不愧其为老大的位子，联想的目标用柳传志的话来说：“我们想做一个长久性的公司，要做百年老字号，不急于一下子很出名，利润很高，然后很快就垮了，这是第一条最重要的目标；第二是我们要做一个有规模的公司，要有国际性的市场地位；第三是要做个高技术的公司，不想什么赚钱做什么。”这样一个崇高的目标使联想能够充分发扬“集体主义精神”，上下团结，共同奋斗。
然而，大的目标的实现需要小的目标的不断实现而最终实现，大的目标树立员工的理想，而小的目标则可以鼓舞士气，不断地向下一个目标前进。
娃哈哈的销售业绩做得那么好，与其能够合理地制定小的阶段性的目标是分不开的。娃哈哈每年都要定销售目标，这个目标是有一定高度的，但是通过努力是能够达到的，这就给销售人员压力，促使他们去努力。完成之后，公司从销售额中抽出一部分给大家发奖金，这是给他们实惠，激励他们再为下一个更大的目标而努力。结果努力导致目标实现，目标实现导致巨大回报，巨大回报再导致更大的努力，形成良性循环，因此士气、信心不断高涨。
久不见回报的劳作，会使人们失去劳动的信心。