★★★人人都很清楚，从快速致富之类的书中真正发财的只有写这些书的人。
——理查德·M·尼克松1940年，华北各根据地接连遭受日寇蚕食、扫荡，使我军赖以生存的生产和生活资料遭受了极其严重的破坏，同时国民党顽固派极力配合日寇对我军进行经济封锁，并撕毁协议，从11月起停发了八路军、新四军的军费，加之我若干地区又遭受灾荒，因此，各抗日根据地，尤其是党中央所在的陕甘宁边区，在财政经济上遇到了极其严重的困难。
为了克服这一困难，党中央、毛泽东多次指示，自力更生，发展生产。1940年冬，359旅到南泥湾屯田开荒，1941年到1942年，各抗日根据地开展大生产运动，我军一面作战，一面生产，经过两年的努力，渡过了灾荒。
在我国革命历史中，“边战斗边生产”是一种在敌强我弱的情况下的权宜之计。然而，在企业经营中，我们一定要重视这种“先保存自己、稳中求变”的战略战术。做事情走一步看一步，所谓“见可而进，知难而退”。在关键时刻，一定要有断臂的决心和勇气。
★见可而进，知难而退
娃哈哈在产品开发上显得十分积极。宗庆后在儿童营养液尚处旺销高峰期的1992年便推出了果奶，实现了战略上的一次转移。其后，他的新产品一直层出不穷。
1993～1995年，在果奶旺销的前提下，娃哈哈进行了多次尝试性的新产品推广活动，相继推出过平安感冒液、酸梅汤、燕窝、关帝牌白酒乃至娃哈哈榨菜等近10种产品，并前后投入过巨额广告进行推广，可是均没有取得预期中的市场反应。然而，由于企业有一个当家产品在赚钱，这些尝试无非是交了一些学费而已，使宗庆后对中国市场和消费群体有了更为深刻的认识，在每一种产品的推广尝试中，他均在广告和人力资源的投入上保持一定的度，一旦到了这个心理界限还没有启动迹象，他即决然断臂，全身而退，以保证企业不陷入泥潭。
同解放军一样，宗庆后先保证生存，在项目的选择上，绝不冒险。
和很多看到项目就眼红、发现机遇就冲动的企业家不同，宗庆后不是一个市场滥情主义者，相反，他有着一种与生俱来的克制、干脆、冷酷的秉性，是一个市场直觉十分之好的经营天才。1996年，在多次尝试未果后，他又试探性地推出娃哈哈纯净水，并在市场上取得良好反响，他当即大举进军水市场。1998年，在纯净水持续旺销的前提下，他又推出非常可乐系列，在可口可乐、百事可乐称雄多年的碳酸饮料市场摆下一步“非常险棋”。
“非常险棋”是在有娃哈哈果奶畅销的基础上进行的，也就是我人民解放军的“边战斗边生产”，如果没有畅销品作为保证，一味地开发新产品，一旦失败，我们就丧失了生存的资本。