★★★要想处处强大，势必处处薄弱。
——威斯特摩兰遵义会议后，毛泽东率领红军一渡赤水河，进入川南，准备渡江与红四方面军会合。
这时蒋介石调集川、湘、黔、滇四省军阀配合中央军对红军形成了包围圈，企图把红军歼灭在乌江以北、长江以南地区。红军如果渡江正中敌人奸计。毛泽东当机立断让少量红军佯装渡江准备，主力则迅速二渡赤水，回师遵义，重占娄山关，消灭王家烈等敌军20多个整团，取得了长征以来第一次大胜利。
蒋介石又亲自到贵阳指挥，采用第五次“围剿”老办法，调兵遣将，到处修碉堡，要把红军压迫于遵义鸭溪地区消灭之。毛泽东洞察这一阴谋后于茅台三渡赤水，占领川南。蒋介石以为红军又要渡江与红四方面军汇合，再调重兵在川南沿江围堵。毛泽东将计就计，一方面派军队佯装准备渡江，一方面派主力掉头东进，四渡赤水河，神速南下，直逼贵阳。正在贵阳督战的蒋介石惊恐万状，急调云南军龙云军队来救驾，红军佯攻贵阳，主力全部西进，来到云南境地，并佯攻昆明，昆明守将龙云十万火急向蒋介石告急，并调军守昆明，而这时红军主力却在长江上游的金沙江皎平渡奋战九昼夜，全部过江。
蒋军追到江边时，只拣到一些烂草鞋，从此红军跳出蒋介石几十万大军的围追堵截，取得了战略转移中具有决定意义的胜利。
★以变制变
在四渡赤水战役中，彻头彻尾就是一个“变”字。红军每次都能出人不意，处处牵着敌人的鼻子走，把一切都掌控在自己的手里。这种不按常理出牌的打法，却收到了奇效。在企业经营中，我们也要借鉴这种方法。在饮料行业，娃哈哈的宗庆后除了有“经营大师”的美誉之外，还有一个雅号叫做“迷宗拳大师”。
所谓“迷宗拳”，指的是宗庆后在企业战略及战术实施中，不守一时之规，乱打拳、打乱拳。比如当娃哈哈儿童营养液如日中天之时，宗庆后放弃巨额利润的诱惑，转身去做果奶。又比如娃哈哈在非碳酸饮料高层连续出招，迅速占领市场份额时，宗庆后却突然转身去做非常可乐，其经营思路之怪异，非一般人能跟得上。这就像武侠小说里描述的高手出招一样，有时候这么一剑使来，平平常常，与常人无异而又让对手找不到一点破绽。有时候这么一剑又突然向不可能的地方使去，却正好破解了对方威力最大的一式，这种境界便是禅的境界。也就是武侠小说中所谓的“人剑合一”。
企业为什么要不停地变？因为现代意义上的“市场竞争”已经不再是一个静态的竞争模式。竞争是动态的，因为你的对手在变，所以你的竞争优势也因为市场的变化也在变。
世界上惟一不变的东西是变。对付变化只有一个办法：以变制变。
“连续不断地出招”被宗庆后称为“连环拳”，这实际上是宗氏“迷宗拳”的一个主要打法之一。“连续出招”就是在连续变化当中，不断地进攻对手，同时也不断地寻找对手的弱点，找到可以一招制敌的机会。“连续出招”同时也让对手找不到你的主攻方向，避免与对手在一个静止的状态下做非输即赢的决斗。
在电脑市场，当别人在建厂、建写字楼、上设备的时候，联想却把一些利润让给其他厂家，用柳传志自己的话讲，就是要全力以赴“抢棒子”。柳传志用“抢棒子”这样的比喻去说明市场扩张和资本积累，真是独具匠心。“棒子”是中国北方人对玉米的叫法，柳传志用了“抢”这个字眼而没使用“收割”。市场是个没主的大野地，地里的庄稼谁有本事抢回家就是谁的。
联想的“抢棒子”更多表现在资本积累方面，说透了就是抢利润。这是他们的首要任务，因为他们太穷。那时，联想的纯利润可以达到20%以上，这一方面说明当时中国电脑既幼稚又诱人，另一方面说明联想人“抢棒子”抢得卓有成效。在这个时期，联想在投资方面属于谨慎加谨慎，即使是进货也采用多批次少批量，资金快速投放快速回笼，也就是所谓的“平底快船”。联想在这以前没有买一分钱不动产，甚至也没有买一台生产制造性的设备。营业中心、办公本部用房都是租的，产品是委托其他企业生产的，所有资本都在货物流转上。
正是这种看似不合常理的做法，让联想迅速完成了资金的原始积累，为后面的长足发展，提供了良好的动力。
★与魔鬼握手
20世纪的70～80年代，石油危机爆发，世界原油价格暴涨，这对以石油为原料的汽车行业来说无疑是个巨大的打击。日本一大批小型省油汽车瞅准这一时机纷纷兴起，打进美国市场并深受欢迎，很快便在美国市场站稳了脚跟。汽油价格的暴涨使得通用汽车的大型车在市场上失去了原有的优势，销售量锐减，利润暴跌，通用汽车在这场危机面前开始处于竞争的劣势。
面对日本人的挑战，罗杰·史密斯率领通用汽车公司走上了一条让美国人大吃一惊的道路：与日本同行合资联手，在合作中壮大自己。这一决定显示了罗杰·史密斯的过人之处，面对困境要想重振昔日雄风只有如此。他清醒地认识到通用汽车公司当时竞争不过日本人，而要想发展壮大，寻求生存的一席之地就必须与“魔鬼”握手，与日本公司合作！
罗杰·史密斯的决定一出台即刻遭到舆论的责难，甚至有人指责罗杰·史密斯有损美国人的尊严，竟然放弃与日本人的争斗。当时就连通用汽车公司一些董事会成员也认为罗杰·史密斯的决策违背多数人的意志，这样是不能挽救通用汽车的。但早已下定决心的罗杰·史密斯称：“不入虎穴，焉得虎子！”要想打败日本人，首先就得与日本人合作！
一年后，通用汽车的生产与销售都在突飞猛进地发展，利润额直线上升。这时，那些曾经反对他的人员不得不承认罗杰的做法是正确的。
常规在人们心中已经根深蒂固，就像蒋介石每次都是按常规来预测红军的动向一样，可是毛泽东就是不按常规走。面对日本人的咄咄逼人，罗杰的选择也是同样，与其与魔鬼放手一搏而被吃掉，还不如和魔鬼握手而活下去。