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第47章 一切从实际出发——伟大的实用主义

★★★一辆轿车有更多的火花塞像一头奶牛有多余的奶头一样,对我来说没有什么用途。

——亨利·福特毛泽东带领工农红军开创井冈山根据地以后,在敌强我弱的形势下制定了游击战术原则,即十六字作战方针“敌进我退,敌驻我扰,敌疲我打,敌退我追”。

这个作战方针是把游击战和运动战结合起来,红军在进攻敌人时集中主力,进攻后又迅速分散。当敌人进攻时,我们红军避强敌之锋,大踏步地后退,诱敌深入,牵着敌人的鼻子走。敌人驻下时就扰乱他,使佚敌变成疲敌,然后集中兵力吃掉敌人疲弱的一部分。革命实践证明这种战略战术是十分正确的,根据地天天扩大,星火迅速燎原。

遵义会议是毛泽东重新领导红军的开始,也是“一切从实际出发”、“实事求是”思想真正成为红军行为准则的开始。遵义会议前夕,红军陷入了极端危难之中,红军长征初期的8.6万人经过湘江战役锐减到3万余人,后有敌军围追,前有重兵堵截,物质条件也极端困难。在这种情况下,如果还继续坚持那种不顾现实、不切实际的思想,红军必败无疑。

“没有调查就没有发言权”是对“一切从实际出发”的延伸,强调的仍然是“实事求是”的精神。

在企业经营中,那种一味地称王称霸,搞一些虚无的外表主义的企业大有人在。曾经在中国大地上风光一时的亚细亚、三株、巨人,都在一片不合实际的喝彩中倒下了。做事业,不是做灯笼,不是越漂亮越好看。我们应该借鉴毛泽东的战略战术,有些尽管不是冠冕堂皇,却能给我们带来胜利,这才是我们真正需要的。

一个人有一张精良的由檀木做成的弓。这张弓射箭又远又准,他非常珍惜它。

有一次,这个人仔细观察它时想:还是有些笨重,外观也无特色,如果在弓上雕一些图画就好了。于是他去请艺术家在弓上雕了一幅完整的行猎图。

这个人拿着这张弓心中充满了喜悦。“你终于变得完美了,我亲爱的弓!”这个人一面想着,一面拉紧了弓,这时,弓“咔”的一声断了。如果我们去追求一种本身我们不需要的东西,那最后只能是那张弓的结果。

★“有效、实用”为企业经营的最高宗旨

中国还没有完全进入品牌时代,这是宗庆后对中国当前饮料市场所做出的一个基本结论。不仅仅是品牌,在管理、营销等各处环节,娃哈哈都在遵循“实用主义”的原则。

宗庆后认为,中国市场中国人应该最懂,农村市场尤其如此。因此,娃哈哈的发展战略、管理模式、宣传甚至办公环境等都有“中国实用主义”的烙印,都是根据中国市场“量身定做”的,没有花拳绣腿的成分,有些“土”,却十分奏效。

娃哈哈的“土”,体现在它完全奉行“实用主义”,以“有效、实用”为企业经营的最高宗旨。

在全国性的资金、管理、技术引进大潮中,娃哈哈从国外引进的除了设备(资金)也许什么都没有。这是一句戏言,但从另一方面肯定了这家企业深厚的民族性。即使大名鼎鼎的达能公司入股,娃哈哈依然没有让达能驻进一兵一卒,没有引进达能的一个理念、一种流程、一套制度,它仍是按照自己特有的方式与步伐在市场昂首阔步。

这个企业确实有些“土”,它甚至不关心上市,也很少考虑兼并(分布各个省市的60多家生产子公司基本上都是自建的)。事实上它确实不爱赶“新潮”,更不会刻意去追求华而不实的概念、模式,它只讲究实用——合适的、有用的。这就是万变不离其宗的“宗氏兵法”。

在海尔,海尔不搞“运动式”管理,不搞“某某月”、“某某周”,而是“抓反复,反复抓”。艰苦卓绝,十年如一日,“OEC管理法”才孕育而出。OEC管理法看似平淡无奇,简单易学,而且一用就见效;从全国各地涌来的学习者,不仅在海尔听了讲座,进行了现场观摩,有的甚至还把海尔OEC管事表格也拿了回去,决心学出个新的“海尔”来。而几年过后,当有机会问到曾经学海尔的人回厂后的下文如何时,得到的回答几乎是一个样:“太累了……”

在联想,柳传志对信息产业的发展现状及未来趋势做了冷静客观的分析:当今的信息产业庄家是美国,计算机软硬件的核心技术掌握在少数美国厂商手中,外围关键技术则由德国、日本和台湾地区所掌握,中国的计算机产业要在短时间内赶上几乎是不可能的。在这种情况下,中国的计算机企业只有顺应这一发展潮流才能生存。

基于这样的认识,柳传志审时度势,明确了“先看别人怎样做,然后自己学着做”的企业发展策略。即跟踪世界计算机产业发展的最新技术,通过与国际大公司合作,在跟踪过程中学习和掌握先进的技术和管理,实现“跟踪——掌握——超越”的目标。

程咬金的三板斧,名称不好听,动作也不雅,然而却出奇的好用,有好多久经沙场的老手也吃他的亏。我看,这就是真功夫,比那些什么霹雳掌、乾坤大挪移强多了。