★★★带着一整套作战方案上战场的将军是不愉快的。
——拿破仑·波拿巴1934年，在博古、李德的错误指挥下，特别在如何使用兵力的问题上，李德强调所谓“正规军”打“阵地战”，用红军的“多路分兵”对付敌人的“多路进击”。
红军按照所谓的“正规作战法”，处处设防，处处出击，要“御敌于国门之外”，结果红军处处被动挨打，损失严重。红军第五次反“围剿”全面失败，被迫长征。在长征时，又犯了逃跑主义错误。湘江大战，红军损失惨重，由出发时的8万多人减少到3万余人。
1935年1月15日，中共中央政治局扩大会议在遵义召开。在会上，毛泽东等同志批判了李德等人的错误路线，指出中国革命要根据具体情况，用适合中国的方法，完全照搬国外的东西是不行的。对于当前敌强我弱的实际情况，我军宜多用运动战，在运动中消耗敌人，这才是适合我军情的战略。
在企业经营中，每个企业都有自己的特点。利用自己的优点，扬长避短、顺势而为就是最好的经营方法。刘永好的财富增长从1千元升至30亿元，用了14年的时间，年平均增长率为242%，创造了一个惊人的经济发展奇迹。
刘永好告诫希望人，只要做时代所需的、百姓所想的、政府所急的，就是顺乎时代潮流，而顺乎时代潮流者必然成功。顺应潮流实则就是对环境的适应。德国最大的商业资本家魏纳·奥托，仅用35年时间就将一个只有6000马克的小本生意经营成为控股十多家大公司、年营业额超过10亿马克的大企业。这种几何级增长的奥秘就是“环境变化我变化，在变化中发展成熟”。有一个简单的比喻非常贴切，经营企业就像驾驶一部车子，企业的设备可以比作车子的零件，管理经验比作驾驶技术。即便驾驶员技术何等高超，车子性能如何优良，但如果对路况不了解，必定无法顺利行驶，而这路况就是企业运行的大环境。要想顺利行驶，就必须了解这条路上什么地方是山，什么地方是河，什么地方有坑。
同样道理，日本松下电器公司的创办人松下幸之助，他的第一个产品不过是一种极其简单的电源两通接头。而10年以后，松下电器公司却在新兴的家用电器工业中居于领先地位。其经营名言给人以启示：“顺大众者经营则兴”。从改革开放到市场经济，再到经济一体化，每一次浪潮涌来，那些能独立潮头、应付自如，在竞争中能够运筹帷幄、所向披靡的企业，无非都是缘于“顺潮流而动，略有超前快半步”的企业发展理念。
★找到适合你自己的方式
农村包围城市的革命道路，是以毛泽东为代表的中国共产党人，关于中国新民主主义革命道路问题的理论。它提倡首先占领农村，以农村根据地为依托，逐步包围并最终占领城市，夺取全国政权。这一理论是把马克思主义与中国革命的具体实践相结合，是马克思主义的创造性发展。
在中国革命的初期，革命力量还很弱小，为了生存，只能先在敌人势力薄弱的农村发展。最后，强大了，再去夺取城市。这就是中国革命的特点，不这样就不能成功。在企业经营中，也应采取这种适合自己的方法，不可生搬硬套他人的管理经验。
张瑞敏说：“日本、美国的管理方法要学习，但在实践中不能照搬，因为它们和中国的现状不一样，这就需要你自己不断地去探索，去发展，去改造。”张瑞敏对别人称他为“中国的松下幸之助”或“中国的韦尔奇”不以为然，他说，他要做的是中国的张瑞敏。
海尔药业公司的钱广良自豪地说：“我想德国利勃海尔‘培养了自己的强劲对手’的喟叹，在于他们低估了‘学生’的自身修炼。”进德国利勃海尔的先进技术设备、管理经验的不止海尔一家，读松下老先生那本大作的也不止海尔人，但真正融会贯通、明白个中奥妙的，海尔算一个。能从唐代禅诗中领悟企业经营的奥妙，说明企业家应该有哲学家的灵性，用科学的思维、睿智的眼光去洞察市场变幻，运筹帷幄之中而决胜于千里之外。
海尔与三菱重工的一个合作项目中，日方带来一整套的日式管理。张瑞敏告诉日本人，他们的办法不行，日本人坚定地摇头。张瑞敏说：“你现在就到十字路口看看，红灯亮了，人们照样往前闯，熟视无睹，视死如归，你这几条规定算什么？”日本人还是摇头。3个月之后，日本人来找张瑞敏，说他们的办法的确不行，请允许使用海尔的管理方法。
每个企业都有自己的特点，别人成功的模式，不一定适合你，你一定要找到适合自己的方式。
最后用一个故事来结束本章：
有一位父亲问自己的儿子：“要是你遇见了狼，应该怎么做？”
儿子回答：“我就逃跑。”父亲很不满意，训斥他道：“胡说，你应该用猎刀对付它。”儿子接着问：“那么两只狼呢？”“你就用猎枪打它们。”“要是有10只狼呢？”
父亲这回也没办法了，无奈地说：“那你还是跑吧，已经别无选择了。”其实，人的勇气也是有限度的，对付“一两只狼”时要勇往直前、无所顾忌；对付“10只狼”，因为寡不敌众，只得退让逃命。其实这并不可笑，因为这是一种很有效的灵活策略。面对一只狼而逃跑，是一种怯懦；面对10只狼战斗，不是勇敢，而是莽撞。
所以说，根据实际情况，审时度势，做出相应的行动，才是明智的。