★★★只有当存在追赶和超越目标时，马才能跑得更快。
——奥维德（罗马诗人）在《三纪律八项注意》中，有“不拿老百姓一个红薯”、“上门板”、“捆铺草”等细节要求。正是这些细节，很明确地告诉人们，可以做什么，不可以做什么，使纪律明白易懂、容易实施。
在人民解放军中，日常训练与生活都争取用简单易懂的语言。如：基础训练二十条，士兵年度训练成绩评定的“四会”、“三手”，《内务条令》、《纪律条令》、《队列条令》等等。
单就寝制度来说，连值班员在熄灯号（信号）前10分钟，发出就寝信号。就寝人员做好就寝准备，听到熄灯号（信号）立即就寝，保持肃静。休息日的前一天可推迟就寝，时间不超过一个小时。休息日和节日可以推辞30分钟起床。这一系列规定，都明明白白，没有一丝模糊。这样，便于记忆，便于实行，也便于检验。
在企业学习军事管理的今天，其实特别要学习的就是军队命令的简捷化。这一点国外的企业做得要好些，比如说在交待任务时，回答只能“是”或“不是”，决没有“可能”或“差不多”字眼存在。在二战时的美国，有这样一件事：
1941年，第二次世界大战让美国全民动员起来。由于飞机的大量生产，人员出现了短缺，飞机制造公司尽数雇用刚刚毕业的大学生做工程师。不幸的是，这些公司的领导者有一些没有受到领导能力方面的适当培训。西雅图波音飞机制造公司一名新上任的工程师主管接收了5名新近毕业的工程师。在他们工作的第一天，他习惯地给他们一个接一个地分派工作。他没有向他们解释，也没有问他们有没有什么问题。
他递给其中的一个工程师一大叠铝合金B－17型发动机“蓝图”模板，并告诉这位新工程师：“你把这些模板清洗干净，不要有一个污点。我要求你在今天下午完成这项任务。好了，去干吧！”
这些“蓝图”模板是铝合金凸版，是发动机制造和组装说明书。它们是印制图纸的模板，这些图纸是用于生产线上的。这种铝质“蓝图”沾上了墨迹和润滑油，这是在使用过程中弄脏的。主管的意思是清理这个价值昂贵的模板上的墨迹和润滑油，要求把它们洗得干干净净，“上面不留一丝污点”。这个粗心的工程师没有领会主管的意思。他拿来几张“布里洛”牌砂纸，费了九牛二虎之力打磨这些金属板，直到它们熠熠发光为止，把模板上的重要凸字悉数擦掉。在那天下班之前，他非常自豪地将它们呈交给总监。他当即就被解雇了。那么，这究竟是谁的责任呢？其实，真正应该走人的是那个傲慢的主管，而不是那位可怜的工程师。
★冠军企业的冠军计划
肯德基快餐之所以在中国开一家红火一家，就是因为其在经营的过程中，是标准化的作业，而本土的多家快餐之所以在与肯德基的叫板中败走麦城，其中最关键的原因就是这些企业的产品背后，很多深层的管理方面没有实行标准化，缺少一套严格的标准化管理制度。
肯德基曾在全球推广“CHAMPS”（冠军计划），其内容为：
1.保持美观整洁的餐厅；
2.提供真诚友善的接待；
3.确保准确无误的供应；
4.维持优良的设备；
5.坚持高质稳定的产品；
6.注意快速迅捷的服务。肯德基实行的“冠军计划”有非常详尽、可操作性极强的细节，保证了肯德基在世界各地每一处餐厅都能严格执行统一规范的操作，从而保证了它的服务质量。
肯德基在采购原料、存储、制作、服务等所有环节中，每一个环节都有着严格的质量标准，并有着一套严格控制的规范，保证这些标准得到一丝不苟的执行，包括配送系统的效率与质量、每种佐料搭配的精确分量、切青菜与肉菜的先后顺序与刀刃粗细、烹煮时间的分秒限定、清洁卫生的具体打扫流程与质量评价量化，甚至是点菜、换菜、结账、送客、遇到不同问题的文明规范用语、每日各环节差错检讨与评估等等，一共上百道工序都有严格的规定。
现在那些极具竞争力的快餐企业，其前提都是工厂化、规模化、标准化，依托现代化管理的连锁体系，肯德基就是这些要求的产物。但大多数中式快餐，还远没有达到这种要求。因为中式快餐都是手工化操作，食品没办法根据标准进行批量化生产。而没有标准化，食品的质量就难以得到保证。
但是肯德基的每一个操作程序都有可量化的标准。例如公司规定它的鸡只能养到7星期就必须杀，多养一天也不行，因为到第8星期虽然肉长得最多，但肉质就不嫩，这样做出的快餐口感就不好。而一些中式快餐，恐怕就没有考虑到这些，或者即便考虑过但在执行时也会打折扣。因为没有标准化，卫生状况、服务质量也难以得到保证。
在竞争越来越激烈的现代商场，要想自己的企业立于不败之地，管理者在经营的过程中，就得关注每个细节，使每个细节、每个操作流程都要标准化。否则，企业就不会得到长足的发展。