★★★我们的战略是“以一当十”，我们的战术是“以十当一”，这是我们制胜敌人的根本法则之一。
——毛泽东在《隆中对》中，诸葛亮提出先占荆州，再占益州，一旦天下有变，就一路出荆州攻宛、洛，另一路出秦川攻魏国都城，这样可以一统天下。
毛泽东读了这段话，批道：“其始误于隆中对，千里之遥而二分兵力。其终则关羽、刘备、诸葛亮三分兵力，安得不败？”
这个战略的缺陷就在于，使刘备本来有限的兵力又分散了。刘备占据荆州之后，再占益州就必分兵让关羽守荆州，这就是毛泽东说的“千里之遥而二分兵力”。后来，刘备占了汉中、成都后，诸葛亮又长期领兵经营汉中，这就是毛泽东说的最终“三分兵力”。
千里之遥而分兵，必首尾不能相顾，结果关羽失了荆州，刘备起兵伐吴，大败而归，至此，蜀汉的鼎盛时期就过去了。诸葛亮无论多么有能耐，也无力回天。
在解放战争中，我军方针是：发展东北，江南撤退，中原突围，确保山东、陕北，这一战略显然是集中力量的战略，而不是像诸葛亮那样分兵。这说明毛泽东在用兵策略方面，注意集中使用有限的兵力。
★集中有限兵力，打破时间的怪圈
时间也是一种资源，而且是一种极其重要的资源。企业、管理层如何对他们有限的时间进行合理的管理与分配，便是时间管理研究的重点课题。在管理实践中，大家一直在抱怨企业主管没有将足够的时间与精力花在研究与规划企业的未来上，而管理者则抱怨他们被无休止地缠在了日常事务中。德鲁克将这种现象称之为“时间怪圈”。
其实，时间怪圈刚好也说明了在时间上的“二八定律”——20%花在重大问题上，80%花在日常事务中。20%的少数时间决定80%的效果。
德鲁克说过：“没有一家企业可以做所有的事情。即使有足够的钱，它也永远不会有足够的人才。”这句话的含义是：用有限的时间，做最具竞争优势的事。
在确定市场战略方面，华为集团的任正非也注意到了这一点。
华为的优势是技术研发，要想在技术产品方面参与国际竞争，保证技术领域的持续投入，只有将资源集中在技术研发等核心业务上，而将非核心业务分离出去。
为达到集中力量做最核心的产品的目的，华为先后在国内找了200多家合作单位。华为通过技术支持，提高合作单位的服务能力，逐步将设备的安装、调试和维护等非核心业务不断分包给那些合作单位，从而使华为本身的核心竞争力不断增强。
把一些无关紧要的项目给别人去做，然后自己集中精力进行技术研发，以图在这方面的突破，这就是华为“集中兵力打敌一部”策略的活学活用。
★这儿敲敲，那儿打打，绝对打不出天下
1946年6月，全面内战开始时，国民党军在兵力上具有很大的优势，我军要达到歼灭敌军有生力量的目的，必须强调集中兵力的问题。
不久，毛泽东表扬了华中野战军在苏中战役中的成功范例，指出粟谭（粟裕、谭震林）军“一个半月内，作战六次，歼敌六个半旅及交通总队五千，取得辉煌战果。而我军主力只有十五个团。但这十五个团是很充实与很有战斗力的，没有采取平均主义的补充方法。每战集中绝对优势兵力打敌一部，故战无不胜，士气甚高；缴获甚多，故装备精良。”（《毛泽东军事文集》第3卷第438页）
随后，毛泽东又就集中兵力一事专门起草了党内指示，指出：“集中优势兵力、各个歼灭敌人的作战方法，不但必须应用于战役的部署方面，而且必须应用于战术的部署方面。”“必须反对那种轻视敌人、因而平分兵力对付诸路之敌、以致一路也不能歼灭、使自己陷入被动地位的错误的作战方法。”（《毛泽东选集》第4卷1198页）
“集中力量，各个击破”这个道理，著名作家马克·吐温也说过：“把所有的鸡蛋都装进一个篮子里，然后看好这个篮子。”借用到企业经营方面就是，选择一个有前景的行业，集中全部资源去发展，即专业化经营。
英特尔公司前总裁安迪·格鲁夫对此深表赞同，他领导的英特尔一直坚守在微处理器行业，全球市场占有率高达90%。中国的格兰仕董事长梁庆德也持有这种观点。他领导的格兰仕成功地从服装行业转移到微波炉行业，把所有的“鸡蛋”都装在微波炉里，现成为中国微波炉第一品牌，市场占有率高达70%以上。
鲁冠球的农机厂最初实行的是多元化经营，没有自己的品牌产品。厂里的产品五花八门：犁头、轴承、铁耙、万向节，常常是什么能赚钱，就生产什么。虽然船小调头快，但这种经营策略还是把鲁冠球弄得精疲力竭，技术水平也总是无法提高。
鲁冠球想，兵不在多，而在于精。一个企业要发展，总得有个像样的产品，总是这儿敲敲，那儿打打，绝对打不出天下。于是他便开始注意报刊杂志上的市场信息，终于，一条消息触动了他的神经：国家计划将汽车的货运指标升到5.4亿吨。鲁冠球心想，在今后一段时间内汽车肯定会大量增加，而修理汽车需要万向节。那些大企业都不愿生产这种精确度要求高、利润薄的汽车零件。最后，鲁冠球决定以万向节为主打产品，创立品牌打进市场。
随后，鲁冠球深入调查，觉得进口汽车的万向节前景良好。于是他毅然决定把现有的价值万元的其他产品全部调整下马，成立了萧山万向节厂，集中力量生产进口汽车万向节。他将自己生产的万向节带进了汽车零部件订货会，得到了各汽车厂家的一致好评，很快就打开了销路。在国内市场站稳了脚跟后，他又将万向节打入国际市场，与美国通用汽车公司建立了往来，获得巨大的成功。
所以，无论是兵力还是鸡蛋，放在一起是第一步，如何把它运用好、照顾好，才是最重要的。