★★★做老板要付出非常代价。整天花天酒地，肯定做不长做不大，真正的老板都是俭朴的。
——宗庆后抗日战争时期，由于日伪军的扫荡封锁，抗日根据地供给困难。
1942年11月，毛泽东主持召开陕甘宁边区高级干部会议，发出了“自己动手，丰衣足食”的号召。边区政府实行精兵简政。毛泽东率先厉行节约，布衣粗食，毛巾又破又烂并且是一巾两用，既擦脸又擦脚，工作人员要换一条毛巾他都不让。工作之余，他还亲手执锨垦荒一亩多，周恩来也带头纺线。
我国三年困难时期，毛泽东带头不吃肉，少吃蛋，少吃粮，一盘马齿菜就是一餐。由于营养不良，他的脚都浮肿了，但他还工作到深夜。就是在后来条件好多了的情况下，毛泽东还是保持着节俭的作风。他的“改善生活”，往往就是一碗红烧肉而已。
★开源节流是企业之本
在企业经营中，所谓“开源节流”，就是一种艰苦奋斗的精神，是很有必要的。浙商的节俭是全国有名的。浙商中有一句著名语录：不去赚太好赚的钱。浙商赚钱的原则就是通过降低成本再降低成本来赚钱，做的都是打火机、服装、小百货之类的低成本产品。
娃哈哈刚成立时，宗庆后对企业的管理事无巨细，一律亲自把持。一位熟悉娃哈哈的浙江人介绍，娃哈哈内部所有的发票都必须在经宗庆后本人签字之后才能生效。一天在宗庆后的办公室外，大家排着长队请他在发票上签字。突然只听宗庆后大声说：“什么？买10把扫帚还不去批发？太浪费了！”
宗庆后被任命为上城区校办企业经销部经理后，虽身为经理，却白天黑夜，风里雨里骑着一辆三轮车，一个一个学校去送货。
李嘉诚先生曾经说过：“勤俭朴素，是一个企业之本，也是一个成功企业家之本。”1988年，在一缺人才、二缺技术、三缺资金的艰难条件下，宗庆后凭着坚强的毅力和独到的眼光，和科研人员一起研制出中国第一支娃哈哈儿童营养液。从此，宗庆后和员工们一样吃住在厂里，他每天早晨7点上班，经常熬到深夜才休息，他从不炫耀张扬，更不愿意摆阔比富。他说：“做老板要付出非常代价，整天花天酒地，肯定做不长做不大，真正的老板都是俭朴的。”宗庆后是这样对员工们说的：“娃哈哈产业不是老辈人留下来的，是我们用自己的双手创造的，创业难，守业更难。勤俭创业，是娃哈哈成长的非常之本。”
★下属就是领导的翻版
在海尔，张瑞敏认为，权力不等于权威。领导者要有威信，必须言必行，行必果。如要保持艰苦创业本色，说什么都不管用，就得靠以身作则。中国人讲“上行下效”，张瑞敏的办公室像个科长，下属各大总公司的总经理就不好意思弄得像个局长。只要树起样板，下属肯定成为领导的翻版。
去北京开会办事，张瑞敏一个人拎个包买张经济舱票就走。有一次，中央电视台派了3辆车接张瑞敏，接的人一眼就看到了他，高高的个子一手拎着出门的包。几位先生接到张瑞敏，急于招呼后面的人，结果都弄错了，张瑞敏没有随从。那几位还不相信，说某某来至少也是三人一道，您还不七八人一道？再等等吧。张说等什么呀？说没有就没有，赶快走吧！创业之初张瑞敏出差就跟所有员工一样，临时决定后立刻赶到火车站，买一张站台票就上车，上车后交上两元钱租个小板凳，直到有了空位子再说。
然而，现在我们有好多企业，也许经营者还不能称之为“企业家”的时候，却早已有“大家风范”了。中国人总是这样，好的东西学不来，一些铺张浪费、摆架子，却是与生俱来的，不用学。如果有这样问题的先生，你看看人家宗庆后，再看看张瑞敏。如果不深刻，还有吴炳新和他的儿子吴思伟。
提起吴炳新和吴思伟父子，可能人的名字印象不深，如果说起三株口服液，可能无人不知无人不晓。20世纪90年代，以区区30万元，在短短三五年之内，便开创了资产达40多亿元的三株帝国基业，曾经轰动一时。然而短短的六七年之后，却在一个“小事故”中，三株帝国轰然倒地。那么，三株帝国为何如此脆弱？1997年，吴炳新在年终大会上痛陈三株的“十五大失误”，其中最严重的就是“铺张浪费”。
这里只举行政费用一项，浪费也十分惊人。有的子公司一年的电话费达39万元，招待费达50万元。转轨以后，有的子公司招待费仍居高不下，1996年8、9两个月就达7万多元，有的子公司外事干部一天报4顿餐费；还有的子公司墨水成箱成箱地买，保温杯一次就买400多个，干什么用？手机、BP机乱配。三株的司机，甚至工厂管接待的小姑娘都配上BP机了，他们有多少业务需要BP机？吴炳新最后沉痛地说：“浪费问题不解决，我们的家业再大，也会被它蛀蚀掉。”
两年之后，三株真的被蛀掉了。