★★★我们不一定非要找已经成为专家的人不可，因为电脑行业发展日新月异，需要不断学习，关键是要找对软件特别感兴趣、有一定理解能力、乐意和其他探讨软件未来的人一起工作的人。
——比尔·盖茨是英雄莫问出处，——人才不一定要科班出身。在军队中，专业知识的确不可缺少，然而每每用人一定要专业对口的观点，却也不完全正确。中国人民解放军的前身红军，称作“中国工农红军”，人民解放军是“工农兵”，然而拿着镰刀的农民和挥舞着锤子的工人们，却打败了那些受过专业军事教育甚至是留过洋的国民党军。
在战场上，我们无数次看到农民出身的解放军将军，受降黄埔军校高才生出身的国民党领导的部队。所以说，有些时候科班不科班并不重要，不是科班出身的人，往往更注重于实战，更容易成功。
毛泽东在指挥革命战争以前没有上过军校，只当过半年兵。蒋介石留学日本，是正规军校出身，长期在军队中做参谋工作。
蒋介石从日本回国以后，曾在粤军中担任作战科主任，又任第二军参谋长，再任大元帅参谋长，负责制订作战计划。
毛泽东从秋收起义开始，指挥革命武装力量，现学现用。他从中国古代兵法中汲取营养，创造性地形成了自己独特的战略战术。
蒋介石偏重于对战略的研究，而不精于战术，由他亲自指挥的战役往往失败。
毛泽东不但对战略有研究，而且十分精于战术，他创造的游击战术，多次打败蒋介石的“围剿”。
对于管理者而言，重要的领悟和创造能力，就像每个国家的体育部长，不一定都要世界冠军来担任。“二战”之后，松下幸之助派原海军上将野村吉三郎担任一家唱片公司经理。野村对音乐一窍不通，一次董事会上讨论到音乐作品《云雀》时，野村问人家：“《云雀》是谁的作品呀？”堂堂的唱片公司经理竟不知道名曲《云雀》。然而野村却有着超人的协调能力，正是因为这一点，不久，他管理的企业一派兴旺。
洛克菲勒是美国历史上很有争议的人物之一，他集虔诚和贪婪、同情心与凶残狡诈于一身。他生前惹无数非议，以贪婪吝啬闻名，而死后却把大部分财产分发给他人。1913年，他决定建立一个巨大的公司型的慈善机构，但洛克菲勒清楚地意识到，要使这样一个机构坚持下去并非易事，因此，他决定物色一个能担当此重任的人。
通过多次接触，洛克菲勒选定了盖茨牧师，他这一决定让很多人深感意外，因为盖茨当时很年轻，只有38岁，而且他没有任何背景，但是洛克菲勒却坚持自己的意见，坚持选用盖茨。
原来，洛克菲勒了解到盖茨虽然出身寒微，但他知识丰富，思维敏捷，见解独到，富有朝气。因此，洛克菲勒毫不犹豫地任用他为自己慈善机构的首席施赈员。
在盖茨的筹划下，成立了洛克菲勒基金会，汇集了许多出类拔萃的医学专家，攻克了流行性脑炎等当时的不治之症，为人类的健康做出了巨大的贡献。
不久，洛克菲勒从盖茨管理的慈善机构中发现，盖茨还具有很好的商业才能，于是，他把个人的财务管理也全权委托给了盖茨。洛克菲勒个人投资项目很多，到后来他自己也弄不清自己到底有多少资产。于是，盖茨就被授权管理慈善事业和经营洛克菲勒的个人投资事项。
在很短的时间内，盖茨就调查清楚了洛克菲勒个人的所有投资项目，并挽救了其陷入困境的20个项目中的13个。由于盖茨非凡的经营才能，巩固了洛克菲勒家族对其所投资的公司的所有权。就这样，盖茨为空前显赫的家族开辟了巨大的财源。
★成者为王：赛马不相马
作为一个能战斗的团队，解放军于1927年“八一”南昌起义开始，建立了自己的战斗组织。那么多来自五湖四海的人为了共同的革命目标，走到了一起，他们不分工人、农民还是学生，都以同志相称，建立了革命的团队。这个团队在中国共产党的带领下，攻无不克，战无不胜。实践证明，这是一个优秀的团队。
在企业经营中，这个过程，用海尔人的话来讲，就是相马、选马和赛马。为了更好地把握这个团队的质量，必须把相马、赛马与选马三者结合起来。“相马”是必要的也是必须的，不是什么人都能进海尔，不是任何人都可以当领导，它需要资格、资历与条件才能去竞聘，才能被聘，这条件就是“相马”；“赛马”就是“是骡子是马拉出来溜溜”，给你提供了舞台，你是否能够把戏演好唱绝，这才能显示出真本事，因为“纸上谈兵”的人多，天桥的把式“光说不练”的也多，赛马才能见分晓；“选马”是在相马、赛马的基础上选优胜者，“选马”实际就是赛马的淘汰赛，给优胜者赋予更高的责任、权利、压力和待遇，让他们挑起更重的担子，因此，“选马”就是提拔。
柳传志在复旦大学演讲时学生问做大事要什么条件？他回答了三条：第一条就是为人正直。正如他常说的，小公司做事，大公司做人。所有者和经理人都应铭记，能力和道德，一样都不能少。第二，凡事急不得，十年树木，百年树人，经理人也要“树”，要在这方面舍得花时间，下功夫。第三，对人才早下手，有储备。
在企业当中，团队主要是“人的问题”和“人人的问题”。人的问题指个性、人性；人人问题是团队、是集体、是组织、是共性。对于团队的重视包括：团队的构建——搭班子，团队的带领——带队伍，团队的士气——去冲锋。
柳传志在国际管理科学学会上讲到有很多公司，能够制定战略，但就是实现不了，这主要是因为“带队伍”没做好。“带队伍”的要素有三点：一、怎样让你的兵爱打仗；二、怎样让你的兵会打仗；三、怎样让你的兵组织有序，也就是有最好的队形，作战最有效率。
其实，联想的“搭班子”就是团队构建，联想的“定战略”就是团队的使命，联想的“带队伍”就是团队带领。联想除了搭班子、定战略、带队伍的“管理三要素”之外，还依靠“把个人追求融入企业的长远发展之中”的核心价值观；依靠物质刺激与精神鼓励两种方式激励大家“去冲锋”。
团队的带领重点要做三件事：分任务，选用人，要业绩。分任务就是要你干什么事？选用人就是谁可以干好这件事？要业绩就是这人把这事干的结果如何？领导带队伍就在于：确定方向、设立目标、点将用兵、检验结果、激励先进、鞭挞落后。
★有才无德者，发现一个开除一个
自古在选择人才方面，方法有很多，从智力和接受新事物的能力来识别，可以把人分为“先知先觉者”、“后知后觉者”和“不知不觉者”。
从工作目的和动机来识别，可以把人分为“为生活而工作的人”、“为工作而工作的人”和“为理想而工作的人”。
按动物特性进行分类，就是把企业中的人分成四种属性，即马、牛、猪、狗。马是千里马，是人才；牛是老黄牛，是实干家；猪是懒猪，是一些只记得索取，不愿付出的人；狗是坏事狗，是企业内部不实干且靠耍政治手腕“混饭”的“政治家”。对待这些人所要采取的政策就是“相马、护牛、赶猪、打狗”。
那么“马”与“狗”的最大区别就在“德”上。美国通用电气公司前任CEO韦尔奇就说，高级经理人的选择是公司最大的风险投资，惟独无德有才的人，才最有迷惑力和破坏力，发现一个，开除一个。识人是人力资源运作中的第一要项，更是企业领导人首要的工作。世界上优秀的跨国公司的CEO上任的最重要工作之一就是挑选和培养接班人，足以证明其工作的重要程度。