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第28章 大海航行靠舵手——领导者是特殊材料制成的人

★★★功不独居,过不推诿,乃可以言破敌。

——蔡锷军队中有一句话,叫“兵熊熊一个,将熊熊一窝”,通俗地形容了领导者在军队中的重要性。在中国人民解放军中,有无数能征善战的将军,他们无论在能力还是在品德上,都为人们所仰慕,他们的行为举止,一直指引着人们前进的方向。作为中国人民解放军的创始人之一,毛泽东的身上一直有一种神奇的力量,无论在任何时候,像一块磁石,散发着无穷的魅力。

在延安,在中国革命最困难重重的时期,西德友好人士王安娜访问了毛泽东,“……面对着他,又不能不被他的才智所慑服。这个穿着满是皱折、不拘款式的衣服的瘦瘦的男子,由于他的毫不动摇的信念,使党和红军都确信能取得最后的胜利。当我知道这一点时,能不为之惊叹吗?”

美国记者埃德加·斯诺的夫人海伦·斯诺在《一个女记者的传奇》一书中说:“没有什么可损害毛泽东的。他有很好的教养,内部是钢,有坚强的抗力,是坚韧的材料制成的——这是义和团设想的由于神力所具有的、可以把腹部袒露给外国人的子弹的那种材料。”

★你是黑暗中举着火炬前行的勇士

克劳塞维茨在《战争论》一书中有一句著名的话:“我在茫茫的黑暗中发出生命的微光,带领着队伍走向胜利。”战争打到一塌糊涂的时候,高级将领的作用就是要在看不清的茫茫黑暗中,用自己发出的微光,带着你的队伍前进,就像希腊神话中的丹科一样,把心拿出来燃烧,照亮后人前进的道路。

一位领导者在企业中所占的位置,就如同黑暗中举着火炬前行的勇士,指引着人们前进的方向。

《世界上最伟大的一堂课》中西修士讲到,只有物品才能管理,人是没法管理的,人只能被领导。所谓“领导”,是一种技能,用来影响别人,让别人心甘情愿地为他做事。这就要求领导者树立良好的形象,他的一言一行,都将是人们的榜样。

曾经在国内保健品业红极一时的沈阳飞龙,由于一些并不致死的经营问题,1996年7月,总裁姜伟便抛出题为《我的错误》万言检讨,历陈“总裁的20个失误”。此文一出不胫而走,在传媒界、企业界广为流传。这无疑是姜总裁新犯下的第21个失误。

《我的错误》发表后,国内传媒广为转载、评述,一时成为最热门新闻。便是在这样的热炒之中,飞龙丧失了它最后残留的一点市场空间,“飞龙破产了”、“姜伟逃走了”、“延生护宝不行了”,种种江湖流言一日传遍天下。

其实,姜伟所自述的20个失误,是从战略的角度进行的一次检讨,其中如决策的浪漫化、模糊性、急躁化以及缺乏长远的人才战略等等,都是一些慢性病,几乎所有当时中国民营企业都有的病症。可是犯了慢性病的姜伟却“了不得,要死了”地叫了起来,医生还没有下诊断,病危通知书还没有开出,病人就自己先吓蒙了。情绪一激动,又做出一些自我了断的过激行动,结果呢,真的把自己给弄死了。

在这个意义上,姜伟是在一个不适当的时候、以一种不适当的方式把自己给“整”了。

在一个企业中,任何时候领导者都处在众人瞩目的位置上,这就需要领导者是一个特殊材料制成的人,善于自制就是一点,情绪化在于普通人来说很正常的事,也许对于你来说并不适合。

★拥有自己的独门利器

在传说的武林中,每一个大侠都有自己的独门利器。在部队中也同样,上至导弹专家、火箭专家,下至“兵专家”,都有一身出色的本领,那就是一个人立身处世之本。无论是哪一种类型的领导者都需要用自己的特长作为领导力的铺垫,尤其对于专业型领导者。如果能发挥自己的专业特长,在工作中会如虎添翼,更加轻松。

巴顿将军有很多缺点,如粗鲁、傲慢,但他能在二战中成为将军,依靠的就是他对装甲武器的熟练应用。第一次世界大战中,他率领装甲部队,冲锋陷阵,很快被提升为上校。战后,由于军费紧张,装甲战车被裁减,他也流落到陆军部队中。二战中期,巴顿又以此专长重新升职为上校。后期,美国急需装甲战斗方面的指挥人员,巴顿由于这一专长,使美国军方委其重任,并很快由校官成为一名将军。

在当今社会中,商场如同没有硝烟的战场,许多商场老板一夜成为巨富,同样得益于专长。比尔·盖茨就是其中的一位。比尔·盖茨创建了微软公司,而且凭着他对软件天才式的敏感,在几年的时间内就在激烈竞争的软件市场上站稳了脚跟,并成了亿万富翁。

麦当劳的创始人雷·克拉克,以卖汉堡包而成为亿万富翁。克拉克在投身于汉堡行业之前,汉堡行业一直在亏本。克拉克通过自己的一套技术手段,使一个从未见过汉堡的人能调制出味道极好的汉堡来。正是这一特长,缔造了他的成功。

这些企业的成功告诉我们,特长是做领导的重要依托。充分展示自己的特长,不仅可以使自己成为领导,而且在工作中可使自己的领导地位更加稳固。