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第24章 枪杆子里出政权——做一个强势领导

★★★强势领导并不是绝对领导,在公司里大的决策我们也会和中高层干部一起讨论,定下来就一定要执行。当然,由我来拍板。

——宗庆后“枪杆子里面出政权”,是毛泽东关于武装夺取政权的著名论断。

首次完整提出来是在1927年8月7日,中共中央政治局于汉口召开的紧急会议(“八七”会议)上。毛泽东在会议发言中批评了中国共产党过去只做民众运动,不做军事运动的错误,强调了武装斗争的重要性,明确指出:“以后要非常重视军事,须知政权是由枪杆子中取得的。”后来,他始终坚持并多次阐发这一观点。中国新民主主义的胜利,充分证明了这一观点的正确性。

在我国,党对军队的绝对领导,是中国人民解放军建军的根本原则。中国人民解放军必须完全地、无条件地置于中国共产党的领导之下,军队的一切活动都必须服从和服务于中国共产党的党纲、路线、方针、政策,军队成员必须在思想上、政治上、行动上同中共中央、中央军委保持一致。

★严师出高徒

在企业管理中,领导者的过分柔弱往往是致命的。丹佛萨拉斯维达拉工业公司总裁杰克·伦德伯格说:“不要等太阳落山了,还做不出决定。不管做出什么样的决策,总会有一些人不满意。但是,如果拖延不决,那会使更多的人生气。反正你总得有所抉择。与其晚干,不如早干。”

娃哈哈的宗庆后就是一位崇尚强势领导的企业家。

宗庆后本人并不否认自己在娃哈哈集团乃至整个国内饮料行业的“强势地位”。他说:

我和员工的关系概括为一句话就是:怕我不恨我。没有人怕你的话,这个企业绝对搞不好。但是你管他要管得有道理,同时也要关心他,那样他跟着你干才会觉得有前途。一个大企业,商场如战场,没有一个统一号令,没有一个统一行动,这个仗怎么打?根本打不了。

强势领导并不是绝对领导,在公司里大的决策我们也会和中高层干部一起讨论,定下来就一定要执行。当然,由我来拍板。有一次开会的时候,他还提醒各位老总们,一定要理解一个道理,那就是古人讲的“严师出高徒”和“棍棒之下出孝子”,其中蕴含着很深的哲理。

在海信,周厚健也相信“慈不带兵”。他说:“因为一个干部没有原则地做老好人,他所带的队伍一定是没有凝聚力的。企业的凝聚力一靠文化,二靠机制,两者是相互作用的,好的机制将丰富我们的企业文化。”周厚健不提倡发放平均分配的福利,也就是不提倡非激励性福利。他希望久而久之,海信会形成一种文化,亦即员工都认可的“海信信条”:得到一定要付出。

一般说来,公司和职员是平等的。但在公司体制内,上司与下属之间的关系,绝对不是平等的,而是上与下的关系。在对下属下达命令时,不可忽略了自己的立场。

昨天你仍和大家在同一岗位上,如今却只有你被擢升为领导,相信你必定有些顾虑。周围的同事亦习惯了以前的做法,在说话的语气和态度上,也不会有所改变。

起初由于众人无法适应新的转变,因此你亦不必太在意。但是,你必须尽早制造机会来明示你们之间的关系。若忽略了这一点,则有可能发生下属不服从命令的情形。

你是以命令的心态面对下属,然而对方却误以为你只是单纯地与他聊天或者商量某件事情而已。

我们经常可以听见下面这样的对话:

科长说:“你认为A案和B案,哪一个比较妥当?”下属回答:“A案不是比较好吗?”于是那位科长说:“好吧,那就请你做吧!”

虽然这位下属说话的用词并不妥当,但是那位科长的语气更犯了大错误。因为无论你再如何地等待,下属也不会主动地去做事。此时,你应当明白地告诉他:“那就这么决定了,你在这个星期内将它完成。”

只有该宽时宽,下属才能充分理解你的号令;该严时严,下属才不敢掉以轻心!

强势领导并不是绝对领导,在一些企业里面某些领导人希望把自己看做是企业的大脑,其他都是没有大脑的人,这样他就可以支配所有的人,这是不足取的。

★理解要执行,不理解也要执行

在中国人民解放军中,下达命令时有这样一句话,叫“理解要执行,不理解也要执行,在执行中理解,在理解中执行”。这句话的最早说出者是林彪,因为它是林彪说的,所以有一阵子被断章取义为“理解要执行,不理解也要执行”,而广受批评。其实,这句话的重点在后半部,意为边执行边理解。无论在军队还是企业,不管有多少人,总得有一个人拍板,总得有一个人说得算。否则,谁都说的算,大家乱说一气,争作一团,岂不天下大乱了?

有这样一个寓言:

狮子爱上了一只年轻的母斑马,向她求婚。母斑马不愿意把终身托付给猛兽,又不敢拒绝,就想了一个办法。

于是,母斑马对狮子说:“你是动物王国的英雄,我很愿意嫁给你。但是,我很害怕你的尖牙利爪,如果你剪掉利爪、拔掉尖牙,我将立即与你结婚。”

狮子立刻答应并回去照做了。可是如此一来,母斑马就再不怕狮子了。当狮子再次来到它的心上人跟前时,母斑马居然转过身去,用后腿一下把它踢倒在地。狮子放弃了自己的权力,以为可以得到梦寐以求的爱情,是一种多么愚蠢的行为!在这个世界上,只有当你牢牢地拥有权力的时候,才可以得到你想得到的东西。

如果一个企业没有一个权威,没有一个能最后决策拍板的人,这个企业可能是一盘散沙,这可能是和中国传统文化有关系。我们认为在树立权威的同时要充分发挥员工的积极性,充分发挥他们的聪明才智。自己毕竟各方面的能力都有限,所以用好他们的聪明才智,让他们更好地为企业服务。把他们都看做是傻瓜,那自己是最大的傻瓜。

记住,时时刻刻紧握你的权杖,只有它在你的手中,你才是国王。