★★★中国历史上从来没消灭过山大王。
——毛泽东在第二次国内革命战争时期，毛泽东借鉴经验教训，从中国的实际国情出发，创造性提出搞“工农武装割据”的理论。就是在中国共产党领导下，建立革命政权，开展土地革命，动员群众建立武装，开展游击战争。
毛泽东说：“中国历史上从来没消灭过山大王。”并批评李自成是“流寇主义”，没有根据地。吴三桂引清兵入关，李自成在山海关战败退出北京，结果是一路败退，在湖北九宫山被地主武装打死。李岩曾向李自成建议在河南建立根据地，但被李自成拒绝。
1931年，何应钦直接指挥，对我江西根据地进行第二次“围剿”。在战役打响之前，我军内部对如何歼灭敌人存在着几种不同的意见。
第一种主张以“擒贼先擒王”的打法，首先向敌人主力19路军进行决战；第二种是面对强大敌人的包围，失去打破“围剿”的信心，主张放弃以东固一带为中心的河东（赣江以东）革命根据地，把红军主力拉到河西（赣江以西）去，以跳出敌人的“围剿”。毛泽东没有同意这两种错误意见。毛泽东认为，前一种“左”倾冒险主义固然要不得，而后一种“右”倾退却逃跑主义则更加危险。
毛泽东说，要放弃河东根据地，只有三十六计都用完了才可以走。“叫化子打狗要靠墙”，红军打敌人，要依靠根据地。
★别急功近利，忽视了基础建设
在企业发展中，特别是先期的快速增长阶段，有个别领导者很容易个人膨胀，眼光会放得过长，手会伸得过远。由此，很多投机的思想得以萌生，往往忽视了基础建设，急功近利，也就是毛泽东所说的“流寇主义”。
1993年，以保健品起家的太阳神集团事业到了高峰，就在公司销售额达到13亿元巅峰的时候，太阳神吹响了多元化的进军号角。
在短短两年内，太阳神转移到这些项目中的资金达到了3.4亿元。然而，非常不幸的是，这些对于怀汉新而言十分陌生的项目竟没有一个成为一轮新升起的“太阳神”，这3.4亿元几乎全部打了水漂。
太阳神的教训是惨痛的，但它绝不是惟一。在企业界，放弃自己的强项，退而求其次的不仅只有太阳神。在经营中建立自己的势力范围，长虹的“根据地战略”可以提供一个参考。
长虹公司根据自身实力，提出从低到高，从点到面，从现在到将来的市场开发战略是：立足四川、占领西南、走向全国、进军世界。这就是“先王蜀，后王天下”。
1984年长虹引进了一条彩电生产线，开始彩电的批量生产。根据当时的现实条件和能力，长虹采取务实的“根据地”策略，集中资源逐步占领四川省以及西南市场。由于四川盆地特殊的地理条件，长虹的策略非常成功，这个时期一度占有四川省90%以上的市场份额。
长虹处于内陆腹地，在进入市场之初，没有实力和能力到沿海一带去开窗口，到国外去办分厂。但它所在地的四川省是一个拥有上亿人口的大省，其市场潜力很大，足以超过一个中等国家。为此，长虹提出了“先王蜀，后王天下”的市场开拓战略，即以四川为根据地，占领西南，北出祁山，占领西北，辐射东南，挺进全国和国际市场。按照这一战略，长虹采取稳扎稳打，步步为营的营销战略，注重根据地建设，把产品的销售重点放在广大农村和中心城镇，开拓一片，巩固一片。同时又不断地推出高档产品，进占大城市市场，成功地实现了“先王蜀，后王天下”的市场目标，成为“中国彩电大王”。
只懂进攻，不懂防守，胜利是不会长久的。我们要做的是在初步胜利之后，建立自己稳固的根据地，这样进可攻，退可守。一旦我们拓展不成，最起码还有饭可以吃，还可以保留一点市场份额，有个藏身之地。把所有的本钱悉数都押上的，不是做事业，只能算赌博。