★★★比天生失明更惨的是：有视力但没有远见。
——海伦·凯勒1936年12月12日，张学良、杨虎城扣留蒋介石于西安，要求蒋介石联共抗日，发动了震惊中外的“西安事变”。
随后，张杨电告我党我军，邀请我领导人北上，一同商讨抗日大计。蒋介石一向与人民为敌，此时他落入人民之手，有人主张利用其他力量杀蒋。而此时，在南京，以何应钦为首的反蒋派，想借共产党的手杀蒋，从而达到篡权的目的。
这时，我们的党中央毛主席，放弃私怨，从大局出发，高瞻远瞩，提出了联蒋抗日的主张。从此，揭开了抗日战争的新篇章。
★时刻都要有自己的想法
在企业经营中，远见卓识是每一个企业家所应该具有的品质。
根据专家过去20年的研究，卓有成效的领导人大都具有预见自己完成某项事情的能力，而且能清楚地预测事情发展的趋势。这种能力会在工作中发挥一种不可被替代的重要作用。拥有这种能力的领导者，能够带领企业渡过难关，开创辉煌。
20世纪40年代，塑胶工业在欧美发达国家悄然兴起。当时的李嘉诚在一家五金公司做推销员，但他已敏锐地觉察到塑胶制品的巨大威胁。李嘉诚清晰地意识到，要不了多久，塑胶制品将会成为价廉的大众消费品。
于是他果断地离开五金厂，加入到一家规模不算太大的塑胶厂。没过多久，仅仅20岁的李嘉诚便成了塑胶公司的骨干，做出了令人惊叹的业绩，其收入也比较丰厚。
用普通人的观点来看，李嘉诚做出这种业绩应该心满意足了，但他却有自己的想法。干得正顺的他，再一次跳槽，重新投入社会，以自己的聪明才智，开始新的人生搏击。
李嘉诚在离开时曾对老板说：“我离开你的塑胶公司，是打算自己也办一间塑胶厂。我难免会使用在你手下学到的技术，也可能会开发一些同样的产品，不过有一点请放心，我绝不会把客户带走，用你的销售网推销我的产品，我会另外开辟销售渠道。”
20世纪60年代初，塑胶花成了主要的装饰物品之一，连朋友送礼也要送塑胶花。虽然当时欧美塑胶花市场盛极一时，但随着时间的推移，崇尚新潮、新鲜的欧美人士必然会用鲜花来增添生活情趣，到那时塑胶花将不再受宠，塑胶花市场也将逐渐冷落下来。
预见到这一问题后，李嘉诚果断地决定马上“转轨”，生产塑胶玩具。
1964年以后，香港塑胶花受到人们的冷淡。所有塑胶花生产厂家和塑胶花经销商，都在产品的积压下降低了价格，经济效益一落千丈。而已经预见到这一结果，并在塑胶花战场上激流勇退的李嘉诚，不但没有受到这一经济浪潮的冲击，而且及时转换的塑胶玩具还为他带来了丰厚的利润。长江公司的塑胶玩具不但在香港占有很重要的地位，而且还畅销欧洲、美洲、澳洲甚至南非等国，出口数额达1000万美元。
从第一次做业主的经验中，李嘉诚更深刻地体会到做业主的广阔前景，深知随着香港工商业的迅猛发展，房地产在商界中占有极其重要的地位，并且很有发展前途，这一预见又为李嘉诚带来无限的商机。纵观李嘉诚一生，他时刻用远见指导着自己的行为，一步步走向成功的顶峰。
李嘉诚先生有许多成功的诀窍，但他认为最重要的是要有远见。远见并不是盲目的猜测，他经常留意供求关系，观察供求对比以及市民的购买力。正因为如此，才造就了他成功的一生。
当海伦·凯勒被问到：“还有什么比天生失明更悲惨的？”她回答道：“有视力而没有远见。”可悲的是：很多人被安置在领导的位置上，却对他们要领导的组织没有远见。用“目光短浅”甚至“有眼无珠”来形容这些人的表现，并不过分。
所有伟大的领导人具备两个条件：他们知道要去哪里，以及能说服别人追随。