贝内特曾经记述，在第一次世界大战期间，道斯代表珀欣将军出席伦敦一个重要会议时，是怎样使用这一策略的。
那时的道斯只是一名陆军中校。当他会见英国陆军大将时，那人故意避开这位中校的视线，趾高气扬地问道：“珀欣将军在哪里？珀欣将军理应到这里来！珀欣将军来这里是最重要的一件事！”
道斯大怒：“你这该死的家伙！我到这里来就是代表珀欣将军出席的——我是全权代表！”
道斯为此受到惩罚了吗？没有。相反，谈判马上就在他和那名大将之间展开，并取得了良好的效果。1919年，这位陆军大将不但推荐道斯获得了给最优秀的人颁发的英国勋章，而且还专门远涉重洋为道斯举行宴会。
有预谋地发怒也是拿破仑最擅长使用的一种武器。当他在意大利打了胜仗后，奥地利使团对是否接受他的条件犹豫不决了好几个星期，最后，拿破仑把花瓶狠狠地摔在地上，大发雷霆，成功地威逼他们签署了和约。
有些人的发怒好似小孩放花炮一样，仅仅是为了一时逞能。但是，领袖们的发怒好像是使用了昂贵的导火线一样，经常威力无穷。
真正的战士知道怎样使用并控制他的愤怒，他对每一个人、每一种场合都能选择一种最好的攻击方法，在攻击之前，他会预先布好阵势。必要时，他会先决定战斗需要采取哪种适宜的策略。
春秋时期的齐景公曾经放荡无度，他非常喜欢玩鸟打猎，所以派烛邹专门看管鸟儿。但是他不慎把鸟全都放跑了，齐景公怒不可遏，要下令杀死他。
这时晏相国闻讯赶到，他看到齐景公正处在气头上，便请求齐景公允许他在众人面前说明烛邹的罪状，好让他死个明白，以服众人之心。
齐景公答应了。于是晏子突然发怒，对着烛邹怒目而视，大声地呵斥道：“烛邹，你为君王管鸟儿，却把鸟丢了，这是你的第一大罪状；你使君王为了几只鸟而杀人，这是你第二大罪状；你使诸侯听了这件事，责备大王重视鸟而轻视人，这是第三条罪状。你犯了这三条罪状，已死有余辜。”
说罢，他气呼呼地请求齐景公把烛邹杀掉。但此时齐景公已经听明白了其中的意思，转怒为愧，说：“不杀了！不杀了！我已经明白您的指教了！”
很显然，晏子是反对齐景公重鸟轻人的，但他看到齐景公正处于气头上，直说反而不妙，为了避免与上司的正面冲突。于是他就采取了以退为进的方法来间接地表达自己的意见。你发怒我就比你更气愤，你指斥他我就尽数其罪，你想杀他我就立即请旨。齐景公见后反而可以跳出来反观这一切，领悟到其中的利害关系和是非曲直，达到了既救了烛邹的性命，又说服齐景公的目的。而且晏子也避免了直接触怒领导，给自己引来不必要的麻烦。可见，晏子这次有预谋的发怒，可谓一石三鸟。
有一次，某税务局召集各科室负责人开会，准备安排下一阶段的工作任务。在汇报工作时，有一位副科长因责任心不强，几项指派的工作都没有做好，还出了纰漏，使得局长大为恼火，他借这次会议发了不少脾气。
但他张弛有度，在会议气氛异常紧张时，他休会10分钟，并递了一张纸条给那位副科长。上面写了改进的方法，对他进行劝勉和指导。副科长本已是惊慌，见此未免不受鼓舞。在此后的工作中，他尽心尽力。可见，局长的这次火没有白发。
上级在处理问题时，要考虑全面。不能简单地发怒，也要顾虑下属的自尊心。所以，“有预谋的发怒”是一种可借鉴的方法。不能只顾发怒，因小失大，危及全局。用心理学来说，它有着很强的说服力，能起到一步到位的作用。但同时它又是一把“双刃剑”，弄不好会自伤其身。因此，用这招之前要斟酌。
但总的来说，要切忌轻易发怒，除非遇到非常特殊的情况。要知道发怒犹如兵临城下，会使人感到难堪，特别是在众人面前。只有确认除了这一方法之外，再也没有可以应付局面的良策了，方能采用这一没有办法的办法。这种方式最容易形成心理上的不安全感和对立情绪。如果处理不好，会使双方陷入不可挽回的境地。