卡耐基曾说：“事无巨细都要自己亲自插手，并把一切名誉统统归于自己的人，是不会成就什么伟大事业的。”因为，在交际过程中，有难同当，有功独拿，是处理问题的大忌。把功劳归功于别人体现的不仅是自己的风度还有自己的气度，无形之间会增加自己的个人魅力。归功于别人的时候会俘虏别人的心，就会把别人收归己用，也会为自己赢得一些支持或者赞扬。所以，洛克菲勒有一次在立法委员会作证时，就把他个人成功的原因“归功于他人”。
米切尔是《生命》周刊的创立人和发行人。一次，马森谈起他的这位领袖时，说：“他毫无虚荣心。他的鼓励让公司上下都能感觉到了自身的重要性。而他总是在幕后指挥着一切。结果，在米切尔去世之后，公司上下继续把这家刊物办下去了。而他在世的时候，人们都没有感觉到，实际上，是他一个人独立支撑刊物的运作的。”
“我还记得，一次，他对我们的一个广告员说，不仅广告部十分重要，就连这名广告员也是肩负重任的。后来，我表示了自己不同的看法，我认为，如果编辑目标不固定，广告就几乎为零。米切尔却说，从广告员的角度来说，他确实是十分伟大的，我们应该让他有一种骄傲的感觉。”
因为，这样每名员工都会对企业有归属感和认同感，都渴望为它做更大的贡献，会自动自觉地想要做好每一件事，承担起自身相应的责任。在此基础上，企业会健康有序地运作，个人也会获得更大的发展空间。
事实上，把功劳让给他人这种策略是很常见的，而人们却常常忽略这一点。还有一些人因为不能抗拒名利的诱惑而牺牲手下的利益。著名的圣路易斯城执行官威尔金森就提到过这种明显的例证。他曾对斯图尔特说：
“现在，我想起了以前的一位执行官，他总能在与我相关的店里开理事会时提出一些新意见。对这些意见，他十分自负，还会为了我能采纳这些意见而不懈地努力奋斗。因为，这些意见多数都很中肯实用，所以，我们也采用了许多。于是，他就到处制造舆论，好像所有的功劳都是他自己的。”
“可是，随后我就发现，其实，这些意见几乎都是他从下属那儿得来的，而他从未为他的下属表达过什么。在知道事实的真相后，好些下属十分愤怒，本来，他管辖的部门的纪律是很好的，就是因为这件事，那个部门被弄得一团糟。”
“相反，如果这个执行官对我们说：‘昨天，比尔·琼斯提出了一个建议，我觉得特别好。现在，我就向大家汇报一下，请大会审议。我的下属能为公司发展提出这么好的建议，我为此而感到骄傲，能有这样的下属是我莫大荣幸。’这样就能做到皆大欢喜。”
这位执行官过于“自我膨胀”，从而导致了自己的失败。而真正的大人物未必要时时追名逐利，他应该尽可能地让他人有赢得名利的机会，至少应与他共享这种荣誉，这就是他们赢得部下的支持与拥戴的最好的策略。因此，无论他们担任何职，我们都能看到与那位执行官大不相同的结果。
尤其是一个高明的领导，他不但会与部属一起分享荣誉，有时还会故意把本属于自己的那份功劳推让给部属。身为上级将自己的功劳让与部属，或许有人会认为这样损失太大而不愿意。但是，如果您有足够的能力作出贡献即使想“吃亏”也是不可能的。
人在交往的时候应该心甘情愿地把功劳让给对方，并且对其表达诚挚的感谢之意。换言之，我们都该换个角度想，由于身在一个可以“施惠”的公司，才能让人尝到备感满足的滋味，这一切都是值得感恩的。
而对方也必定会将此恩牢记在心，平时或许没什么，但在出现问题时即可发挥作用，甚至有意想不到的结果。如果每个人都可以持有这种态度的话，相信大家所得到的喜悦将是不可限量的。而在如此充满和谐气氛的社会里，很多不必要的摩擦也绝不会发生。俗话说：滴水之恩，涌泉相报。孰得孰失，人人自明。