如果你负责的这项日常工作的前任很优秀，那么用前面六种思考模式，你很可能还是没办法找到改善点，想不出什么好的创意。
一般来说，这说明这项日常工作已经被不断刷新到没有改善的余地了。
遇到这种情况，你可以先将与这项工作相关的数字进行数据化并加以分析。这样一来，你说不定能发现一个方向，甚至让问题凸显出来。
例如，把电话费统计好，并分析这些数据后，你发现名古屋分店的电话费比别的店要高出很多。
于是你向名古屋的分店店长就此事进行确认，发现这个现象的原因是其他分店的销售模式都是直接上门销售，而名古屋则是进行电话销售的，因此电话费特别高。而因为这种销售模式，名古屋分店的销售业绩正在迅速上升。
这样的话，别的店是不是也应该学着进行电话销售呢？你可以向总务部的部长说说你对这件事的看法。这样一来，你就是一名对销售提出了意见的总务部员工了。
销售会议还没召开，总务部的员工却已经知道了名古屋店销售业绩增长的原因了。这也许是一个比较极端的例子，但这样的事会让你的工作变得更快乐。
“你这家伙很有意思啊，要不要来销售部试试？”说不定，你还会遇到这样的晋升机会。
通过数据化和分析，有时候你会看到一些以前看不见的东西。请你记住，它们是两项非常重要的作业。