北京新浪信息技术有限公司
CEO汪延
汪延，1972年生于北京。1992年高中毕业后赴法国读书。1996年毕业于法国巴黎大学，获法学学士学位。1996年回国，创建四通利方公司国际网络部任部长。1996年6月，创办国内最早的商业中文网站之一利方在线。1999年到2001年6月，任新浪网中国区总经理。2001年6月，接替王志东出任新浪网总裁。2003年5月被任命为新浪首席执行官、董事兼总裁。2003年当选为“中国IT业影响力TOP100人物”。现任中国互联网协会互联网新闻信息服务工作委员会副主任委员、中华环保文化促进会常务理事职务、中国互联网协会第一届理事会副理事长、中国互联网协会副会长、中国软件行业协会常务理事、北京民营科技实业家协会副会长等职。
其实，更多的时候，汪延的表现总像在扮演一些角色。他很轻松地表达自己的观点，但他是认真的，他从心底尊重他面前的每一个人。也许他总想到自己的年龄因素——他那么年轻，向各种年龄的听众阐说各种深刻的道理时，总有些隐隐的不自然；也许，他也深受书香门第的家教影响——儒雅的家风不时地在举手投足间流露。总之，他像一个绅士，一个十分职业化的绅士，有对职业的尊敬和对人的尊敬，加上他本人的一些个性因素，给人的感觉十分文化。
事实上，让人印象深刻的是关于他的一些传闻。据说，有一段时间他从“新浪”消失了，原因是他的妻子有病，他陪妻子去外地看病。有好几天，他都没有和同事们打招呼。这让媒体猜疑了好久，而他认为这很自然。也许，在汪延的人生哲学里，感情是大于一切的。这样人的生活会很累，但不管懦弱还是坚强，这总是很有人情味。他的这种举动让人想起孟子对舜的判断，孟子说，如果瞽叟（舜的父亲）犯了法，舜宁可帝王不当，也会背着父亲逃到一个地方藏起来。也许，我们做完这种比喻之后，汪延会站起来，清清嗓子，然后说出自己的见解。在记者看来，汪总是在做着准备，任何变化经过他理性的梳理，都会礼貌地给予回应。正是这种汪氏回应，谱写着汪氏的人生。
2003年5月12日，中国最大的门户网站——新浪，突然宣布再次更换首席执行官，年轻的汪延担起新浪CEO的重任，茅道临留任董事。业界再次为之感到震惊，在新浪成立的短短几年时间里，已经更换了四任CEO。
这一次，历史的重任再一次落到到了刚满30岁的汪延身上。4年前，汪延成为新浪网中国区总经理的时候，仅仅才26岁，而担任新浪网总裁的时候，也不过28岁。而在4年后的今天，汪延已经做到了新浪管理层的最高位置。
汪延是和新浪一起成长起来的，他们一起经历了太多的风风雨雨。人事变动、互联网寒冬、财务危机，走到今天实属不易。在互联网的激情背后，汪延和新浪显得更加理性和务实。对于自己与新浪的关系，汪说：“我不相信我会一直待在这里，但我会把我的价值带给新浪。如果将来董事会认为我的价值已经完全体现，新浪需要我去做其他业务，我会去做。”
那么，汪延将价值带给新浪了吗？数据最说明问题，截至2003年12月31日，新浪的现金、现金等价物及有价证券投资总额为22720万美元，较三个月前增加了1890万美元。该季度运营现金流为1950万美元，上季度为1370万美元，2002年同期为320万美元。按试算额计算，2003年第四季度净利润总计1590万美元，而上一季度及2002年同期的净利润试算额分别为1230万美元及180万美元。
2004年第二季度，包括TOM Online（以下简称TOMO）在内的四大门户网站的营业收入继续增长，其中新浪的季度营业收入规模已经接近5000万美元，处在一个遥遥领先的位置。四大门户网站中，新浪独得1800万美元的净利润，净利润率为37%；网易、TOMO和搜狐的净利润额依次是新浪净利润额的66%、56%和55%。可见，新浪的盈利规模同样处在一个遥遥领先的位置上。
在四大门户网站中，新浪的兼并战略最引人注目，以“兼并专家”誉之并不为过。2003年，新浪受益于对讯龙的兼并，不仅保持了龙头老大的位置，而且还迅速将自己壮大成为搜狐与网易难于匹敌的一个竞争对手。2004年6月完成的对网兴的兼并，差不多是2003年兼并讯龙的一个翻版。如果不是因为这两次兼并，在营业收入规模上，新浪就已经分别输给搜狐与TOMO了。而更早以前，新浪曾经在营业收入上差不多有两个季度、在营业利润上长达四个季度，都一度让位于当时迅速雄起的网易。
新浪不仅兼并目标选得好，随后的整合运营也做得不错。直到一年前，新浪经营管理都还比较粗放，成本费用都不成比例地高过搜狐与网易。但从今年第二季度的情况看，新浪每支出1美元，能够产生的营业收入和净利润分别是1.62和0.59美元，分别高于搜狐的1.54和0.56美元，这是新浪自2001年第二季度以来在这个指标上第一次超越搜狐，说明新浪的经营管理效率已经有了一个大幅的提高。但网易仍然在这个指标上遥遥领先于新浪和搜狐，它每花1美元，差不多可以赚回0.93美元。
新浪除了以扩大收入为目的或称之为“同类项合并”式的兼并外，还有一种战略性的兼并与合作。这包括收购上海财富之旅酒店预订网、与雅虎合作经营拍卖业务、以及联手韩国Ncsoft进军网络游戏市场等，这种形式的兼并与合作有助于新浪迅速在自己不熟悉或者不占优势的新生市场中立足，并将进入新生市场的风险分摊给合作方。
从新浪2003年1月28日首次实现赢利到5月12日汪延接手新浪管理大权，再到2003年12月的经营成绩，再到2004年第二季度的成绩，汪延功不可没。
汪的价值就体现在这里。