如果问一个IT人想不想建立自己的公司，百分之百的人都会说愿意。但是要放弃手中所有的东西，包括稳定高额收入、车、房、各种福利，重新开始一种生活，创作自己的公司，而且第一年肯定是亏损，三年后95%的公司会垮掉，你愿不愿意跨出这一步。可能百分之九十的人就会摇头了，那90%的人回家后和家人一商量，又没剩下几个能坚持到底的了。事实上，在硅谷，大多数成功的工程师都会走一条从技术人员向企业家转变的路子。张锡盛回忆说：夏天的时候，硅谷的中国工程师常常会聚在一起吃烤肉，大家也都有这样那样的想法。不同的是，很多人说完了就完了，只有不到十分之一的人在聚会过后还能真正记得这事，认真开始做准备，最后能迈出实施这一步的人恐怕连百分之一都不到。所以说，光吃烤肉是不会成功的。总有人在说，项目启动以后要是成功了会有多么好多么好，可真正启动后，那个艰辛，那个压力，是大多数人不能承受的。因此，真正能够成功的人很少。
从许多成功者的经验来看，一个人要成功，必须要有几个准备因素。第一个是知识上的积累，特别是纯技术的企业，必须要在一个领域有一定的经验。一个刚刚从学校里毕业的学生是很难成功的，除非他做的领域谁都没有做过：第二是经验的积累，遇到事情一定要能判断什么是对的，什么是错的，如果是对的实施后成功率又是多少；第三是人脉，简单说就是打过交道，觉得你这个人不错。等将来自己开公司的时候，人家会相信你，而且知道你有这个能力把事情办好。这些都是成功企业家所必须要做的积累。“没错”，张锡盛对这三条表示深深的认同，“对我来说我也在有意识地做这种积累，培养自己。在给导师打工时就是这样，教授说有什么困难了，我觉得对我来说都是一个机会：别人不愿意做的事情我抢着做，越难的事情我越做，这对自己是个锻炼；和难缠的客户谈项目，要是能成功，自己各方面的能力都会有所提高，这些都是非常重要的积累。”
“吃一堑长一智”，成功人士总是善于总结过去的挫折和失败，只有这样，他们才能从中吸取教训来避免同样的错误。不经挫折，不摔跤是学不到东西的。张锡盛也这么说，他对每次失败都记忆犹新。“那时，我们做了个很好的产品并列了个表，将我们的产品和竞争对手的产品作了一下比较。兴奋之余，我们就说自己的产品比他们的好，并送到推广会场。我们的经销商也没经验，拿着包括这张表在内的资料在会场派发，结果惹恼了竞争对手。人家不干了，和我们打官司，虽然最终结果是双方和解，但也花了很多钱、精力和时间。”
秋千本来在动的时候，你去推它一下，它很自然的就摆得更高了。但如果这个秋千本来就是静止的，你会觉得推动它并没有原来想像得那么容易。当被问起真正运作自己的企业时感到最大的困难是什么的时候，张锡盛无奈的叹了口气，“你会觉得自己并没有以前想得那么能干了。”一个企业家或是经理人在原来的企业能取得成功，实际上是有很多协作人员做了非常多琐碎而又重要的工作，而真正自己独立运营公司时，所有事情可能都需要企业家亲力亲为。“我发现有许多预想不到的困难会找到你。以前听成功者说过，如果在大公司觉得这件事情一百万能做到，自己创业时最好乘以三，现在我觉得很有道理。”