许多人抱怨没有机会，他们说：他们之所以失败，是因为没有机会。拿破仑·希尔指出，机会到处都有，就看你是否抓得住。
机会无处不在，就看你是否抓得住。那么如何抓住机会呢？拿破仑·希尔认为，抓住机会即见缝插针，匡救一篑。
“见缝插针”的实质就是抓住时机，尽量利用一切可以利用的机会，采取行动，达到预期的目的。如果把“缝”看作是一种机遇的话，“见缝”则是要善于发现机遇，捕捉机遇，然后不失时机地“插针”，充分利用机遇，实施自己的宏伟蓝图。在商业领域里“见缝插针”一直是许多精明人信奉的生意经。
“匡救一篑”的意思是，探求别人功亏之因，寻求“一篑”，深入开掘，锲而不舍，进而获得九仞之效。“为山九仞，功亏一篑。”九仞高的山，就差那么一筐土而不能完成，不能不令人深感遗憾。企业家在纵横交错的生产经营活动中，由于人力或物力上的种种原因，而这“一篑”之亏，往往又会给智者带来一篑之计，就是匡正和挽救他人的失误，而获得创造性机会的谋略。
阿曼德·哈默的成功之道即“见缝插针”，“匡救一篑”。
阿曼德·哈默于1898年5月21日生于美国纽约的布朗克斯，他的祖上是俄国犹太人，曾以造船为生，后因经济拮据，大约于1875年移居美国。他的父亲是个医生，兼做医药买卖。哈默是三个兄弟中最不听话但又最富于创造精神的一个。就在哈默16岁的那年，他看中了一辆正在拍卖的双座敞蓬旧车，但标价却高达185美元，这个数字对哈默来说是惊人的。尽管如此，他仍然抓住机遇不放，还是向在药店售货的哥哥哈里借款，买下了这辆车，并用它为一家商店运送糖果。两周以后，哈默不仅按时如数还清了哥哥的钱，自己还剩下了一辆车。哈默的这第一笔交易与后来相比起来根本不算什么，但当时对他来说却属“巨额交易”，在这笔交易中，哈默考察了自己的竞争能力和独立赚钱的本领。
1921年8月，阿曼德·哈默在经过漫长旅途之后，风尘仆仆地抵达莫斯科。哈默在苏联的考察中发现，这个国家地大物博、资源丰富，但人们却饿着肚子，为什么不出口各种矿产品去换回粮食呢？哈默直接向列宁提出建议，并很快得到了列宁肯定的答复，于是，哈默取得了在西伯利亚地区开采石棉矿的许可证，从而成为布尔什维克苏联第一个取得矿山开采权的外国人，美苏之间的易货贸易也由此开始。哈默通过他后来在莫斯科建立的美国联合公司，沟通着30多家美国公司同苏联做生意。一个偶然的发现，使哈默又萌生在苏联办铅笔厂的念头。有一天，他顺便走进一家文具店想买支铅笔，但商店里只有每支铅笔售价高达26美分的德国货，而且存货有限。哈默清楚地知道，同样的铅笔在美国只需3美分。于是，他拿着铅笔去见苏联主管工业的人民委员克拉辛说：“您的政府已经制订了政策要求每个公民都得会读书和写字，而没有铅笔怎么办呢？我想获得生产铅笔执照。”克拉辛答应了他的要求。于是，他以高薪从德国聘来技术人员，从荷兰引进机器设备，在莫斯科办起了铅笔厂。到1926年，他生产的铅笔不仅满足了苏联全国的需要，而且出口到土耳其、英国、中国等十几个国家，哈默从中获得了百万美元以上的利润。
20世纪30年代，哈默从苏返美时，美国正处在经济萧条时期，所有企业家都在为保存自己而努力，而哈默却在寻找新的机会和市场。那时，罗斯福正在竞选总统，他听说只要罗斯福登上总统宝座，1919年通过的禁酒令就会被废除，以缓解全国对啤酒和威士忌的渴望。随着产酒高潮的到来，酒桶的需求量将会空前增加，而市场却没有酒桶。于是，他不失时机地从苏联订购了几船桶板木，在新泽西州建了一座现代化的酒桶厂。当禁酒令废除之日，他的酒桶正从生产线上滚滚而出，被各酒厂高价抢购一空。继而他又干上酿酒生意，他生产的丹特牌威士忌酒以其物美价廉而享誉美国。第二次世界大战其间，美国人民的生活水平有了显著提高，吃牛肉的人越来越多，优质牛肉在市场上很难见到，哈默又是“见缝插针”，迅速筹资在自己的庄园“幻影岛”上办起了一个养牛场，他用了10万美元的高价买下了本世纪最好的一头公牛“埃里克王子”。“埃里克王子”像棵摇钱树，为哈默赚了几百万美元，而哈默也从此由门外汉变为牧场行业公认的领袖人物。
哈默自从1956年接管了经营不善、当时已处于风雨飘摇之中的加里福尼亚的西方石油公司之后，开始热衷于石油开发事业。石油业的风险相当大，到哪里去才能找到石油和天然气呢？哈默的诀窍不同常人，甚至有些怪僻，他专门在别人认为找不到油的地方去找油。
当时，有一家叫德士古的石油公司，曾在旧金山以东的河谷里寻找过天然气，钻头一直钻到5600英尺，仍然见不到天然气的踪影。这个公司的决策者认为耗资太多，如果再深钻下去很可能是徒劳无功，难以自拔，便匆匆鸣金收兵，并宣判了此井的“死刑”。哈默得知这一消息后，便立即和有关专家进行实地考察，经过大量的数据分析，哈默以30％的风险系数，70％的成功概率，带着妻子和公司的董事们来到这里，在“死刑”的枯井上又架起了钻机。继续深探，结果在原有基础上，又钻进3000英尺时，果然天然气喷薄而出。这就是见缝插针，匡救一篑的威力。
后来，哈默又成功地运用了这个威力无穷的原理，他听说举世闻名的埃索石油公司和壳牌石油公司，在非洲的利比亚由于探油未成功而扔下不少废井，便带领大队人马开往非洲，以“愿意从利润中抽出5％供利比亚发展农业和在国王的家乡（沙漠地带）寻找水源”的投资条件，租借了两块别人抛弃的土地，很快又打出了九口自喷油井。
西方石油公司在哈默的领导下，经过20几年的努力，已经成为一个业务遍及世界各大洲的多种经营的跨国公司，哈默本人也成为享誉全球的企业巨子。
由此可见，运用“见缝插针”之计的关键在于“缝”，也就是机遇。然而机遇并不是单纯的幸运，它往往潜藏于平凡的现象背后，被表面现象所掩盖，具有隐藏性。所以，一般人难以觉察到机遇的存在。只有精明的人才能透过现象，看到本质，抓住被人们忽略了的潜在机遇，在人们忽视的“缝隙”中穿插自如。
所以“见缝插针”作为经商谋利的一条妙计，它的运用是与机遇的探求、获得和采取行动分不开的。
首先，要善于发现和识别机遇。任何机遇都来自环境的变化，隐藏于现象的背后，并具有偶然、瞬时的色彩。要想发现它、认识它，就需要经营者具有灵活的头脑和敏锐的观察力。所以，经营者要时时注意到自己周围和社会环境的变化，细心观察市场动向，认真思考政治动荡带给经济的巨大影响，其目的就是寻找机遇，找到“缝”之所在。
其次，要善于“插针”。一旦发现机遇，就必须抓紧时间，马上采取行动，把“针”插到“缝”里去，才不至于贻误时机。如果犹豫、观望，机遇就会悄然流逝，后悔莫及。
再次，要见机行事，随机应变。“见缝插针”的成败关键在于，“见缝插针”者能否做到这一点。当好机会出现在眼前时，要敢于扭转航向，见风使舵。当坏的消息传到时，要敢于甩手抛弃，舍末逐本，分清主次。无论办什么事，不灵活、墨守成规，或随波逐流，肯定不会有大的成就。
运用“匡救一篑”之计的关键，是要把握别人的失败中有无“一篑”可取：倘无“一篑”之隐，而又盲目为之，势必会重蹈覆辙，徒劳无益。错误和失败都是多种复杂因素相互作用的结果，要从中“匡救一篑”，首先就要对他人的失败进行科学的分析和筛选，找寻“一篑”的可能性。总的来说，失败中所孕育着的“一篑”大体有以下几种情况：一是有人对某事已有探索，因无效果而停止，此事仍处在无结论之中；二是客观条件的制约，无法继续深入进行，只好就此罢手；三是超过预定的目标和常规的可能，无法深入进行；四是认识上的偏差导致错误的结果。
因此，对于企业家来说，成功的过程当然允许失败。失败乃成功之母，从这种意义上说，失败与成功同样有价值。而善于在别人失败的基础上获得成功，更是智者之智。“功亏一篑”往往出自毅力不足，心理承受力超过限度，思维角度偏移，产生了错误的判断，或者因外部环境的急剧恶化等。只要能够准确地把握他人失败的原因，有针对性地施之科学的“一篑”，事半功倍的“九仞”之效就一定会幸运地降临。
七、当机立断才能抓住机遇
成功的企业家能够赚得大钱，并不只是在于他们掌握了多少的经济理论，也不仅仅在于他们有多大的胆识，主要是基于他们善于行动，一旦发现机会，往往能够抓住。
聪明的企业家并不仅仅把眼光投向无法预测的未来。也不只是把视线局限于现在，他们似乎具有一套“立体式”的解决办法，善于从过去寻找商机。
将机会转化为财富，关键是要拿出自己的特色，独树一帜，千万不能随波逐流，更不要看到别人做什么就一窝蜂地拥上去。成功者之所以有大作为、大收获，就是因为眼光独到，善搞有特色的创意，真正做到“人无我有，人有我新”，步步领先别人，才能做到耸立于众人之上。如果老是步别人后尘，那就会什么都得不到了。
1988年，李晓华在读报时看到这样一则新闻，说中国生产的101毛发再生精在日本价格一路上扬。他凭着敏锐的直觉判断，这是机会。他知道要是能取得“101毛发再生精”在日本的销售代理权，肯定能赚一大笔钱。
李晓华用最短的时间和“101毛发再生精”的发明者结成了好朋友，顺利地得到了再生精在日本的营销权。做别人没做的事，李晓华这一招可谓准且狠。
生意场上就是这样，“一山容不下二虎”，你抓不住这个机会，肯定会被别人抓去；而你一旦抓住了机会，财源就会滚滚而来，别人只能瞪眼看你发财了。
李晓华就是走准了这一步。他垄断了“101毛发再生精”在日本的代理权后，以10美元一瓶的价格进货，转手以70多美元的价格销售，仍然供不应求，真可谓是一本万利。李晓华因此也成了全日本人的知名人物。
这个机会，带给李晓华的不仅仅是大笔的钞票，更重要的是他事业上的一个重大转折，为以后的发展打下了坚实的基础。
机会能够转化成财富。在很多时候，成功的企业家总是从逆境中奋起，由逆境中抓住机遇，为成功创立机遇。市场竞争的法则就是物竞天择，适者生存，只能由自己来适应市场，而不是让市场来适应你。
“小霸王”学习机的前身是单纯的游戏机，它的诞生其实就是源于一场危机和挑战。令人佩服的就是厂家能够善于通过逆境，创造出机遇，做到趋利避害，把危机转化为机遇，让产品更上一个新台阶。
段永平在接管中山市日华电子厂后，由生产大型游戏机转向生产家用电视游戏机，并给游戏机命名为“小霸王”，创出了一个响亮的名牌产品，使原本濒临破产的工厂起死回生。
1993年，段永平和他的“小霸王”游戏机面临着一次严峻的挑战。当时，报纸上开始成篇累牍地报道游戏机对少年儿童所造成的负面作用：容易上瘾，视力减弱、沉湎于游戏，等等。甚至还有家长写信给报社，批评游戏机让孩子没有了学习的时间，造成成绩下降……
一时之间，段水平感到了危机，但他开始主动出击，开发新产品以适应消费者的需求。他从全国各地招聘计算机人才，积极研制新产品。经过众人不懈的努力，第一代小霸王电脑学习机终于横空出世了。
学习机增加了一个计算机键盘和一个电脑学习卡，并且买下了汉字输入法的“五笔字型”安装在学习机上。这样一来，孩子们就能够开始键盘练习、打字游戏，还可以进行音乐欣赏、学习中英文编辑和BASIC语言，而不再让孩子们沉迷于游戏之中。家长的后顾之忧解决了，学习机绝处逢生了。
而且小霸王学习机在投放市场时，正赶上中国出现一股电脑热，从而使它走出一条超常规的发展道路：年产值成倍增长，从1992年产值为1亿元，而到1995年就达到了8亿元。
危机成了机遇，逆境中也能奋起。如果段永平没有这种意识，恐怕到现在早已被淘汰出局了。因此，利用机遇为自己创造财富，在任何情况下都是适用的。
在我们的一生中，总会有或多或少的机遇，好好利用它吧，让它为你创造出无穷无尽的财富!
八、灵活变通才能抓住机遇
成就大事业，跻身超级富豪之行列，不仅需要有非凡的才能，同样也需要有非凡的机会，在商场上，抓住机会，让人一夜暴富的例子数不胜数。
商场如战场，往往是“一着不慎，满盘皆输”。看准机会并把握它，将它变成现实的财富，这是每一个梦想成功者最明智的选择。
有印尼的“洛克菲勒”之称的林绍良，就是通过对时机的成功把握，让自己获得一本万利的。
在20世纪40年代，林绍良还在靠出卖体力维持生活，成为百万富翁似乎是个海市蜃楼。可贵的是，林绍良始终没有放弃自己的梦想。终于，他获得了一个千载难逢的好机会。当时爪哇生产的丁香烟远近闻名，每年所需丁香达2万吨，但是原料却远远供不应求。
林绍良瞄准这个机遇，认为丁香生意大有可为，便开始贩卖丁香。
当时，正值印度尼西亚抗击荷兰殖民者的独立战争时间，运输很困难。到盛产丁香所在地贩回原料，必须先将货物运到新加坡，再通过荷兰军队的封锁线，才能运回爪哇。
林绍良利用自己与爪哇的印尼驻军军官较密切的关系，既为他们提供军需品，也为自己打通了交通运输渠道。财源开始滚滚而来，林绍良赚取了第一笔巨款，人生的梦想开始逐渐实现，为以后事业的发展打下了坚实的基础。
你也许会说，是上天偏爱于他，赐良机于他。其实，当时看准丁香生意的肯定不止林绍良一个人，可以说机会是均等的。但由于很多人惧怕当时的战乱，以致与良机擦肩而过，徒留哀怨。
有时候，机会就摆在那儿，但由于众多原因，前怕狼后怕虎，犹豫不决，以致机会从手中溜走，这样的事例难道还少吗？正是由于我们往往不敢相信自己也能凭机会而一夜暴富，对自己缺乏足够的信心，所以，在机会垂手可得时，也不敢想到利用机会，让自己成为大款。
有过经商经历的人都常常感叹市场难以捉摸，“生意难做”，但是，看看那些成功的企业家们，他们似乎没有这种忧虑，因为他们总是敏锐地抓住时代性、行业性的机遇，抓住了大机会，使自己的产业不断扩大。一句话，就是因为抓住大机会，才使那些成功者运筹帷幄，决胜千里的。
有“东北电器大王”之称的孙峰是木兰电子集团公司董事长兼总经理，他一手创办的“木兰”集团遍布东北，有100多家连锁店，还在珠海、海南等地开办了灯饰城、电子城等。他的成功，在很大程度就是得益于对信息的把握和利用。