记山西新绛威顿水泥股份有限责任公司副总经理
全国建材行业劳动模范 支俊秉
支俊秉，我很陌生。
我真想不到我能够认识支俊秉，这实在是缘分。
就在我完成运城永济市清华水泥厂厂长孟宪森的采访后，开始走进新绛威顿水泥有限责任公司的门槛。到这里的任务其实很单纯，就是要采访威顿的副总经理支俊秉。对于没有结识过的陌生人的采访，一定是会有些心理障碍的，无论是我，还是被采访者，都有可能这样的。
我在威顿水泥有限责任公司没有一个认识的人，只是在电话里与支俊秉有过简单的联系和对话，这也是在山西省建材行业办的领导给支俊秉打过电话并作了安排以后的事。
从电话里可以听出来，支俊秉是个年龄不很大的年轻人，最少应当是个中年人。他说话很简洁，几乎没有废话，只是说了个“欢迎来”，而且说他们那里的条件不是很好，厂子在新绛县城郊区云云……
老实说，我并不在乎那里的条件如何，最在乎的是要采访到我写作时所需要的内容，因为我实在是没法做无米之炊啊！
其实，我见过威顿水泥有限责任公司的董事长兼总经理，名字叫支振义，那是个年过半百的长者，看起来他很有精神，很沉稳。那是在一次大会上偶然见到的。这次我要见到的，是支振义的副手支俊秉，这是个40刚出头的中年人。所以说他年青，是把他与他的董事长兼总经理支振义的年龄比较而言的。
我坐车从永济市到新绛县，同时在一个地级市——运城市的管辖之下，距离并不是很远。但是天公不作美，在下着小雨，是那种“润如酥”的毛毛雨，这雨下着让人感到挺舒服的。雨蒙蒙，天色是灰暗的，大地被罩在一个特别大的灰色天网下，雨中，树影晃动，树叶婆娑，树木分外清新悦目，绿油油地摇头摆尾，露着喜气，在祈求着雨水的降临……
在大运高速公路口，迎接我的是威顿水泥有限责任公司派出来的一位年轻司机，有30岁的样子。这是我见到的第一个“威顿”人。让我惊讶的是，在这山西最南端的运城，竟然是派出一个山西最北端的大同人来接我。
司机很健谈，他说在威顿水泥厂已经干了有近10年了，应当是这里的老员工了。他说在威顿公司，有不少的大同人在这里工作，那是在这家企业开始营业时就进来的第一批人，这批人如今成了这里的骨干。
大同人，就是大同人的样子。粗壮的身体，圆圆的脸型，黝黑的皮肤，构成了大同人的特质。
汽车跑得很快，路越走越远，而且越走越窄，柏油路后来就成了砂石路。司机告诉我，县城距威顿有20多公里的路程。而且交通不便，连县城的公交车都通不到威顿公司。
我问他为什么把威顿水泥厂的厂址选在这里，他说：
“这里离矿山近，做水泥用的石头从山上直接用传送带就送到厂里了，就近取材，当然合算。”
果然，我从远处就看到了一座山被裹在云雾中。在这雨天里，在雾蒙蒙中，隐隐约约地看到了远处山头下的传送带。
为什么威顿水泥厂离城远，这时我终于找到了答案。应当说，威顿的创建者完全是为了生产需要而把厂址建在这遥远的城郊的，这里可以就近取材，省去了中间的许多运输环节，节省了运费，也省去了许多的麻烦，这就降低了成本，利润也就增大了，企业的收入也就丰厚了。这当然是创建者站在生产厂家企业的成本与利润角度上，选择了这个远离城市的厂址，真可谓是明智之举啊！
实在的威顿人
威顿的厂名，真的有点气势，完全是国外进口的语汇，也像是国外的水泥品牌，好听而有气势，让人听到这牌子就敬畏三分。我一进厂，看着这牌子，就很想了解这厂名的来历。
车停在了威顿公司里的宾馆门口。让人想不到的是，在远离城市的荒郊，威顿人建起了这样一座很有点气派的宾馆。这是个很像样子的宾馆，起码在这新绛县城的郊外让人有这种感觉。宾馆外表很有气势，建筑也精良，装潢很考究，就是略有点苍老的感觉，这和见到老年人的感觉一样，大约是这幢建筑物建起来的时间已很久了的缘故吧！
这是一座三层楼，楼体不高，但装修豪华。外表，是用瓷砖包了一层，大厅前上方有“威顿宾馆”四个大字。这样的宾馆，在新绛县城也是很难见到的。我曾经在新绛县城住过几次，那里最好的宾馆也就是县政府招待所，也就是现在的县宾馆。那是一家临着大街的宾馆，但装修也没有像威顿宾馆这样的豪华、气派。
我被安排在二层的一个套间里，走进房间，我才感觉到，这间房里大概平时是很少有人住的。毕竟是远离县城的宾馆，没有工作上的需要是不会住到这里的。而且是豪华套间，就更是如此了。
在威顿宾馆，接待我的是威顿一位年轻的部门负责人，名叫张旭。也是一位大同人。他告诉我，是他们副总经理支俊秉让他来等着我的。
张旭，一看就是个小机灵，是个白白净净的白面书生，看起来还有点腼腆的样子。他长得很秀气，说着一口普通话，让我一下听不出他是哪里的口音。真的，在他身上有点奶油小生的样子，他个头不高，大约有1.55米。他穿着一身威顿水泥有限责任公司的工作服，那工作服是天蓝色的，很大气。我在威顿集团厂区看到，还有许多来来去去的厂里人，也穿着这样的工作服。
这样的宾馆，在我走过的水泥企业里还是头一次看到。有这样的实力建宾馆，说明这个厂的经济力量是雄厚的，管理水平是很高的。
张旭说话声音不高，但很文雅。他说：
“支俊秉副总经理派我来接待您，您在采访中有什么要求，什么安排，请尽管告诉我，我会尽力去安排的。”
我回答他说：
“我是来采访你们威顿集团的副总经理支俊秉的，这是山西省建材行业办的安排。来了以后，我首先要和你们支俊秉副总见一面，商谈一下采访日程。这是当前最需要的，办完这件事，然后才能展开采访活动。”
张旭很愉快地答应了。
从这一刻开始，张旭就一直陪着我在完成这一次采访活动，他成了我在这里的助手，得力的助手。
中午餐是他安排并且陪我一起就餐，晚餐仍然是他。到第二天早餐时，就换成了一位年轻的女士。我问这位女士，张旭为什么不来了。她告我说：
“张旭主任在班上下不来。”
在我问她的时候，也就是不到早晨8点钟，看来张旭是上着夜班了。她告诉我，说张旭9点钟左右才能离开岗位。所以派她来陪我吃早餐。
其实，这里的早餐和午、晚餐都很简单。他们陪我，是为了我就餐方便。餐厅里也没有多少客人，人们三三两两地进出。看得出来，来就餐的人大多是从外地来联系业务的客户。
餐厅设在宾馆旁的一个不大的一组房子内，是由一家人承包的私人餐馆，就餐环境只能说过得去。这里不是那种对外营业的饭店，而是只能为外来的客人提供就餐服务，只能做到满足基本就餐需要的客饭而已。我看到，他们本厂的员工就餐，是在另外的一个大一点的员工食堂里。
我在这里就餐很简单，每顿饭四个菜加上大米或者面食，早餐有一颗鸡蛋，还有一碗牛奶。午、晚餐，没有人来陪我喝酒，只能是静静地吃晚饭，然后投入工作。这样很好，用不着我去费那样的精力应酬，更无需担心喝酒下去会有什么副作用。非常简单而又实用的餐饮，也不会有更多的繁琐的礼节，没有接风也没有送别，非常轻松，这真是很难得的。
陪我早餐、午餐、晚餐的是两个年轻人，他们话也不多，只是给我做安排，然后就静静地离去。
张旭告诉我，支俊秉副总经理不在单位，他在外面有事暂时回不来，我们只能先召开一些座谈会。我想了想也只好如此了。当然，最好事先和支俊秉副总，或者是这个企业的董事长、总经理支振义见一次面，按照山西省建材行业管理办公室下达的文件，说明来意，然后再开展工作为好。
张旭告诉我，他们的董事长兼总经理是一个人兼着的，经常不在厂里，在北京和外地的时间比较多，所以见不着。面对这样的情况，我只能先开座谈会了。
张旭说，这个厂建厂并不是很久，这里的年轻人很多，都是建厂时第一批、第二批陆续招进来的。他是第一批进厂的年轻人，而且是大同人。大同人在这里很多，现在已经成为了这个工厂的骨干。他是从山西省建材学校毕业后来到这里的，是应招考进来的。他虽然离开家乡大同很远，但经过几年后，他已经适应了这里的生活和工作环境，他们这批人已经成了这里的主力军。有几十个大同人、雁北人在这里成了家、落了户，在厂里有了自己的宿舍。他说他和他的妻子都在这个工厂工作，都是从太原来的，是一个学校的同学。如今，他俩已经都有30多岁了，孩子在临汾市翼城县他妻子的老家那里，他的岳母和岳父在给他俩照料着孩子，孩子已经到了上学的年龄，他们隔一段时间回到翼城县城看看家人，回大同的机会就更少了。
看来，这里的年轻人大都是这样的情况。
每天傍晚时分，威顿集团的大门口总有一些人在等着接送车把孩子送回来。那是在附近镇子里的幼儿园就学的学龄前儿童。看来，他们就是这样生存和发展的。毕竟是远离城市啊！
条件是艰苦了点，但是，我看到他们还是很安于现在的生存条件的。因为在这里厂门口，没有进到县城的公交车来往，要走若干里路，到前面的镇子里等车，唯一的一趟车，是从临汾市乡宁县城开过来的到新绛县城的、两县之间的一趟班车，每天一趟，天天如此。
在厂门外，没有什么大一点的、稍微像样点的商业设施，这里的小超市或者商店只有一两处。能容纳30～40人的、大一点饭店一个也没有，只有一两个小饭馆，条件很差，最多只能放得下十来八个人的样子，厂里人基本上不去那里就餐。
晚饭后我去大门口散步，直通临汾乡宁县的、大的道路是沙石路，沙石路一直通向山脚下，在这条路上来往的行人寥寥无几。厂里的人们在忙着各自的事业。我看到，从这里过往的车辆也很少，好在威顿集团有接送班车来往于厂区与县城之间，这算是通往县城的最最快捷的交通工具了。
在我与威顿人的交谈中，感觉到他们对于这样的生存环境还是满足的。尽管有诸多不便，但他们的厂子效益是好的，收入是稳定的，也是可观的，这是他们最满意的地方。这里的中层干部，每年的年收入在3万元的样子。而普通职工，每月收入是1500元的样子。在这个前提下，威顿集团对他们的生活在可能条件下给予了必要的关心和帮助，应当说是尽了心了，付出努力了。
我在厂区走着，不断看到来来往往的年轻人，步履匆匆，节奏很快。他们忙于事业，走进厂区，各司其责，非常敬业，也非常让人感动。
就是这样一个水泥企业，成为了运城市最大的一家水泥生产厂家，2009年，年产水泥可达500万吨，这个产量，在山西省境内的诸多水泥企业中，是为数不多的。这个厂子的效益，应当说是很不错的。虽然这是一家私人股份制企业，但他们在思维上是超前的，理念上是先进的，管理上是高档次的，水泥产品的质量上在山西省也是屈指可数的，这里的产品成为当地人信得过的水泥产品。
创业者支俊秉
我见到支俊秉是在两天以后。
张旭说，支俊秉副总经理要回来了，要和我见面谈一谈。我说，我主要是来采访他的，自然非要和他见面并且亲自展开谈谈才行。
其实，在这两天的座谈中，我已经了解到了支俊秉的部分工作状态和人生经历，因为没见本人，只能说是部分了解。厂里的职工都说他是个好人，是个实干家，是个创业者。
支俊秉是1988年参加工作的。在他工作后的20多年里，他的人生轨迹非常醒目，也非常耀眼。他20多年走过的里程，让周围的人望尘莫及。他走得很快，也走得很远，走得还很踏实，一般人都赶不上。可以说是一步一个脚印。
我看到，在支俊秉的履历表上，写有：男，汉族，大学文化程度，高级经营师，工程师，****党员，1988年参加工作，现任山西省新绛县威顿水泥有限责任公司副总经理。曾任化验员、化验室主任、总调度长、管理者代表、副总经理兼总工程师。1988年，他刚参加工作时是在山西省新绛县地方国营水泥厂，而后，在2001年的时候，进入到山西省新绛县威顿水泥有限责任公司，一直到现在。
在他的履历表上还可以看到，他是新绛县政协委员、新绛县消费者协会、运城市环保协会、运城市安全协会、山西省名牌协会、山西省硅酸盐协会理事。从表上看到的当然还不只这些，2001～2005年连续5年被评为优秀化验室主任；2000年～2006年连续7年被评为“山西省建材行业质量管理先进工作者”；2003年～2006年连续4年被评为“山西省建材行业质量管理小组活动优秀推进者”；2003年被****新绛县委评为优秀党员；2004年被****新绛县委授予新绛县十大青年企业家称号；2005年被评为山西省优秀青年企业家；2005年～2006年连续两年被国家建材协会评为“全国质量管理小组活动卓越领导人”；2007年被评为山西省优秀青年企业家；2007年被评为全国建材行业劳动模范。
我们不难看出，他走过的路是很辉煌的路，他的业绩也是辉煌的、骄人的业绩，他的人生是壮丽的人生，如今只有41岁的他，已成为山西乃至全国建材行业里的企业卓越领导人和出色的专业技术人员。
从他的经历看，是很简单的，从进厂时，一名水泥厂的普通工人、化验员，一步一步地走上了化验室主任直到总工程师、副总经理的重要岗位。他的年轻时代和中年都是在水泥行业度过的。但同时，他的发展道路是非常顺利的。还有一个特点是，他在水泥厂的技术岗位上度过了他的前半生，应当说，他的专业知识和技术是非常过硬的。这是他努力学习的结果，不断进取的结果。应当承认，他是从技术窝里爬出来的，从专业技术的战场上摸、爬、滚、打出来的。
还可以看到的一组数据是，他先后在国家水泥行业的期刊上发表过学术论文达20多篇，这组数字告诉了我们，他是一名很上进的学者、很钻研的科学人才，很努力的企业家，敢于大胆实践的、很强有力的管理者。应当说，他在学术上的成绩也是一般人很难达到的，应该承认，他是一名学术上的顶尖人才。这足以说明，他对事业的追求，以及对专业的敬业，对科学无止境的攀登，这是我在未见到他之前的、留在脑海里的、很强烈的印象，那是非常好的印象。
我很认真地翻开了他发表过的论文集，虽说是复印件，但我看到了一位事业追求者的匠心。他真的很刻苦，也很努力，在自己的领域里开辟了一片新天地，这是很难得的。尤其在企业家中，更为罕见了。许多企业家，一味地追求利润，一味地想得到最大的效益，并不是很认真地对自己所从事的专业认真地钻研、刻苦地研究，而只是满足于财富，从他所管辖的企业中获取财富，而忘记了在专业方面的追求和创新。这实在是在当前现实中存在着的一种倾向啊！
第一次见到支俊秉
支俊秉终于回来了。
这是威顿水泥集团年轻的化验室主任张旭见到我以后告诉我的好消息。
我没有见到过支俊秉，当然对他的了解是个未知数。不能说一无所知，但没有任何的感性认识，这当然是在这种情况下的正常现象……
我来到威顿水泥有限责任公司的第三天上午，支俊秉终于出现了。
等我见到他的时候，开始仔细地端详了他的长相，并研究着他的心理。
其实，在厂里召开的两个座谈会上，我已经从他们厂里的中层干部和老工人中知道了支俊秉的大体形象。
他们说，支俊秉个头不高，胖胖的，很结实，眼睛也不大，衣着打扮真的有点像是个乡村人的样子。
等我见到他时，果然是有点人们那种描绘的轮廓：不到1.6米的个头，圆圆的脸，五官很端正，就是眼睛小了点，而且总是在眯缝着的样子，其实是在睁着的。五短身材，很壮实，一看就很有力气，而且体魄健壮，很明显的精力旺盛，甚至有点过剩的感觉。他穿着一件带隐形条纹的白衬衣，裤子是深色的，衣着打扮是村里人，但看起来很时尚。只有41岁的他，一看就是年富力强，一看就是实干家一类的人物。也能看出来这是一名干出来、拼出来、闯出来的人物。是见过世面的，闯过大码头的人物。
他见面时有点不好意思。首先向我致歉。
他说：
“厂里最近实在是太忙，我总在外面跑，没有能及时赶回来，实在对不起了！”
其实我是能理解的。
“没什么，只要能赶回来就好。我是来采访你的，你不在，我如何进行下去啊！我是受山西省建材行业管理办公室、山西省建材行业协会的委派过来作这项工作的，完不成也不好回去交差啊！”
41岁年纪的支俊秉，开始向我介绍起厂里和他个人的情况来。
“我出生在山西省新绛县横桥乡支社村，那是个有着九百多口人的村庄，村里80%的人都姓支，支姓在这里是个大姓氏，也是个大家族……”
我听着他的话，猛然想起来和他同村的一名老工人讲到过他们村的情况。
那位老工人也姓支，今年61岁，是支俊秉同族同村人，与支俊秉是邻里关系，因为已经出了五服，尽管是同姓，但也有点家族远距离了。这位姓支的长者说：
“我们那村里的支姓是一大姓，同村还别的姓氏，有姓张姓李的，那些全是外来户、外来人口，只有支姓是本村人。”
他说，支俊秉小的时候是白白胖胖的，长得肉乎乎的，现在也还是胖乎乎的。
“我家就在他家的隔壁，我是看着他长大的。俗话说，远亲不如近邻。”
他说：“支俊秉上小学是在本村。到上中学时，就到了当时新绛县境内的阳王镇中学了。那时上中学，从家里到学校要走10多公里，那时没有公交车这样的公共交通工具，上下学只能是步行。那时路也不太好走，有一条深沟，叫做峨嵋沟，要翻上翻下，南梁北山，早上七八点钟出发，晚上八九点钟回家，身上要背上干粮，走得很累的。他的初中、高中是在那里度过的。上高中时就住校了。高中毕业后他就来到了新绛县水泥厂工作。”
长者告诉我，支俊秉家里有姐有妹还有弟弟，是一个大家庭，他是这个大家庭里的重要成员。他开始工作时，那是在当时的新绛县地方国营水泥厂。在那个厂里曾经背过矿渣，筛过矿渣，那是很苦的，很累的。新绛县地方国营水泥厂，那时是新绛县里的五小企业。当时生产水泥的是土窑，年产水泥也就2万～3万吨，那时的设备是很落后的。支俊秉在那里当过化验室主任。就这个厂在前几年就停产了，太落后，被淘汰出局了。支俊秉后来就到了新厂，即新绛水泥厂工作。1998年时新绛水泥厂改制后成为了新绛威顿水泥有限责任公司，一直到现在。
长者对支俊秉家真的很熟悉，毕竟是邻居嘛，远亲不如近邻，总归是友好的很！
长者说：
“支俊秉当过威顿集团的总调度长，总工程师，现在是主管厂里生产的副总经理。主管全厂生产，担子可就重了。”
长者的介绍，让我了解了支俊秉。其实，这样的调查了解，只能是道听途说，他自己说出来的才应当是最真实的，最原始的。支俊秉给我介绍了威顿水泥有限责任公司，这是最权威的第一手材料。
支俊秉对我说，他从参加工作就在水泥行业，他也没有想到，他会与水泥行业有这样的与生俱来的不解之缘。他自己有时也觉着奇怪，他咋就一头扎进水泥行业了呢？而且这么多年过去了，回头看，他走过的路那是历历在目，印记非常清楚。他说它是一步一个脚印走过来的，踏踏实实，那是一个台阶一个台阶地上来，一个也没落下。在水泥行业度过了他最好的20多年的光阴，那是完完整整的一串……
威顿水泥的今与昔
威顿水泥，为什么是这样的名字呢？
经过支俊秉的介绍，很简单，就是因了这个厂的前身是新绛县水泥厂，这个厂一直在生产的是“威顿”牌水泥，所以至今一直延续下来，厂名也叫成了“威顿”。
山西省新绛威顿水泥有限责任公司，是一家设计年产300万吨的新型干法水泥大型现代化水泥生产企业。这家公司1000吨t/d熟料新型干法回转窑水泥生产线是国家确定的“技术创新，优化设计”的示范线。这个生产线采用先进的悬浮预热器及窑外分解技术，分别从美国、德国、丹麦引进了处于世界领先技术的控制系统、原料粉磨系统、计量系统、质量控制系统。加上公司有石灰石、沙岩等得天独厚的资源优势，可以生产低碱水泥、道路水泥、中、低热水泥、抗硫酸盐水泥、复合水泥和各种高标号优质水泥。主要产品有“威顿”牌p.052.5级、p.042.5级、p.032.5级、p.s42.5级、p.s32.5级和p.c42，5级、p.c32.5级水泥。威顿出产的水泥广泛用于高速公路、机场、大坝、桥梁、电厂、隧道、高层建筑等重点工程。
他们的主要业绩是：他们厂生产的水泥参与了禹阎高速公路寺庄河、芝川河、太枣沟、徐水沟特大桥、侯禹高速公路、禹门口黄河特大桥、吉壶公路、晋侯高速公路、河津华泽电厂、霍州兆光电厂、临钢二期改造项目、山西铝厂80万吨氧化铝工程、山西焦化厂、汇河水库大坝、霍州煤电集团、河津龙门大厦、新耿大厦、康泰大厦、南同蒲史店——东镇复线等国家重点工程的建设。
威顿集团公司，在“十一五”的开局之年，制定了“依托优势，抢抓机遇，做强主业，多元发展”的战略规划，启动了4500t/d熟料新型干法水泥项目和一座12MW纯低温余热发电站。并在运城、临汾配套建设三个年产150万吨水泥大型粉磨站。届时，威顿年产高标号优质低碱水泥将达500万吨，成为山西最大的新型干法水泥生产基地之一，华北最大的低碱水泥生产基地之一。
支俊秉对我说：
“他们厂从1998年启动，2001年投产的日产1000吨的生产线，是国字”双加项目中的一项，同时是全国日产1000吨的示范生产线。设备、工艺是最先进的，有DCS系统、QCX质量控制系统，到目前为止，在山西省内还是先进的。他们当时投入了1.8亿元人民币，资金投入也是很可观的。
“我们厂的第二条生产线，是在2006年开始建设，日产熟料2500吨，在2007年的8月份已经投入生产。日产达3540吨，实际生产能力已达日产4000吨。”
他还告诉我：
我们厂二期工程还包含有一个配套的12MW兆瓦的余热发电站，在2009年6月已投产发电。这个热电厂的投产，解决了本厂所需用电量的2/3，这对本厂节能减排是一个新的贡献，对本厂循环经济的运行带来了新的动力、活力，这在山西省境内的水泥行业也是为数不多的。
我们厂的第三条生产线正在加紧建设中，预计在2009年底投入运行，这是一条日产2500吨熟料生产线。全部生产线投入运行后，全场的生产能力将得到大幅度的提高，年产水泥将达到500万吨。这就是说，我们厂的水泥产量从2008年的年产60万吨提高到2009年产500万吨，这是一次量的巨大的飞跃，由此带来了本企业的质的飞跃和提升。
2008年，我们厂的全年产值是1.2亿元人民币，上缴利税2000万元，2009年，我厂产值可达10亿元人民币，上缴利税可达2亿元人民币，这是一次很大的飞跃啊！我们给国家上缴的利税上了一个新台阶，我们威顿集团成为了新绛县第一利税大户。
说到这里，我感觉到了支俊秉的情绪变化。他长长地出了一口气，作了一个深呼吸，来缓冲他内心的激动。
说话间，他扭转了话题，谈到了他们厂的人员情况。
实践者支俊秉
支俊秉是创业者、实干家，这是这个企业的职工们一致称赞的，都非常认可的。
支俊秉是威顿集团这个企业创建以来的带头人之一，应当说他为这个企业立下了汗马功劳。
厂里人们都说，支俊秉思维超前，目光远大。他始终追求卓越，追求一流，敢于开拓，勇于创新，敢为人先。这些都是厂里人对他的客观评价。
自从威顿水泥有限责任公司新型干法生产线安装、调试以来，他对厂里工艺、设备在设计上有缺陷和不符合规范要求的地方，他都组织有关专业技术人员，采取走出去、请进来的办法适时进行改造，使威顿日产1000吨的新型干法水泥熟料生产线能够在72小时达标，一年达产，并且2003年熟料产量比设计能力超产20%；2004年超设计能力30%；回转窑的年运转率都在93%以上。达到国内同行业先进水平。2003年投产以后，当年年底，已累计生产了熟料168万多吨、水泥210多万吨。实现销售收入4.1亿元，实现税金5280万元，取得了良好的经济效益和社会效益。
支俊秉坚持“创新促强”，这是威顿企业的发展战略，不断完善管理制度，吸取新技术、新经验，使生产线工艺、质量、设备运作指标全部达到国内先进水平，实现威顿水泥有限责任公司的“当前先进，中期不落后，长远能适应”的发展构想。
在企业内部管理上，支俊秉锐意改革，大刀阔斧，在人事管理上、劳动报酬分配方面，打破了干部“只能上，不能下”的传统用人机制，采取“庸者下，平者让，能者上”的管理办法，将一大批年轻的、有作为的、有魄力的人提拔到了关键工作部门、要害领导岗位。为企业发展增强了后劲，增大了活力。
为了使威顿集团走上科学发展的轨道，支俊秉提出要求，在管理上建立了工作目标责任制。使各个部门都有各自的目标和任务，并且通过正规的、让广大职工都能了解的形式，总经理与各个部门签订了工作目标责任书，立下了军令状，同时还要求责任人交纳相应的风险抵押金。
为了落实下达的任务，完成预定目标，支俊秉要求各有关单位把目标实施量化分解，分解后落实到个人，并且进行相应的考核，认真监督执行情况与完成情况。
支俊秉还不失时机地提出要求，要求充实、完善成本管理制度，使厂里的各项消耗有章可循，有据能查。这些内容，大到工程技改，小到焊条、棉纱，实施开源节流。这样做的结果，可为威顿公司每年节约资金200万元左右。这是一笔惊人的数字，不可忽视！
在经营策略方面，支俊秉也是灵活多样的。他大力推进产品质量管理体系并使之有效运行。他们厂通过了国家产品质量、质量体系和环境体系认证。在产品质量方面，他们从源头开始一直到产品出厂对产品质量层层把关。这一系列过程中，他们有一套完整的每一个层次的操作、监督、考核制度和机制。这种严密的制度，保证了威顿水泥产品质量保持着高水平，实施着高要求。对于已经出厂的水泥产品，他们也采取了相应的措施进行质量跟踪，他们对出厂后的水泥利用信息化手段进行了解和回馈。他们一方面定期走访用户，了解用户对“威顿”水泥的使用情况，同时了解用户对水泥产品的要求和意见，他们对于用户的要求，基本上予以满足，以最快的速度加以核实和解决。
为了适应市场需求，他们在原设计生产的五个品种水泥的基础上，经常不断地搞一些研究和试验，这当然是为了满足用户的需求，也是为了扩大市场销售。他们先后搞了缓凝水泥、复合水泥和中、低热水泥等特种水泥的研制并取得了成功，增加了水泥产品的品种，适应了市场的需求，扩大了水泥的销售量，收到了很好的市场效益和社会效益。
支俊秉就是这样在自己的岗位上努力工作着，为企业创造着物质和精神财富，他带领全厂员工在技术上求精，在质量上求严，在销售和售后服务上求细、求实，使“威顿”水泥近年来创出了牌子，获得了效益，得到了社会各界的赞扬和好评。
我漫步在威顿水泥有限责任公司的厂区里，在这里，我看到了他们在环保上的投入。偌大的厂区内，到处是绿树浓荫，到处是花团锦簇。在鲜花和绿草簇拥中，构成了厂内的大花园。在花园的背后，是高大巍峨的厂房和办公楼。那里的机器在运转着，在轰鸣着，一种平缓而震耳的声音在传播着。而在花丛中，绿色的树木与各色鲜花相映衬，铺满了整个院子，那是好大的一片啊！
为了厂里的环境保护，他们投入了3000多万元，一是水泥生产的除尘设备，这是环保的主项，是厂里最重要的环保措施；二是环境的绿化和美化，这也是厂里环保的硬项目。正是他们打了攻坚战，而且终于取得了胜利。
这个企业的年轻人
这是个年轻的企业，培养造就着许许多多的年轻人。
我从支俊秉这里了解到，威顿水泥有限责任公司共有职工近400人，其中，大、中专毕业生占到了全厂职工总数的70%，这些学生，大都是历年来从各个专业对口的大、中专学校直接招来到威顿水泥有限责任公司的。其中，有一部分是建厂时进来的大中专毕业生，他们现在已经成为厂里的中层骨干力量。我想，每天接待我的那位年轻人张旭，就已经是现在的威顿集团化验室主任，那可是重任在肩啊！张旭曾经告诉我，他是第一批进厂的中专毕业生，他和他的妻子就是从山西省建材学校毕业的，现在都已成为威顿水泥有限责任公司的骨干力量。
真的，在我召开座谈会的过程中，看到了好多个这样的大、中专毕业后来到这里的学生，现在差不多已经是30岁左右的年纪了。他们都重任在肩，在威顿集团里担任着各种各样的角色，成为这个集团的骨干分子，支撑着威顿集团的正常运转。这些男男女女，来自山西省的各个角落。最北的来自大同、雁北，南边的来自临汾、运城一带，可以说是人才济济，精力都很旺盛，年龄也在正当年，他们身在威顿集团，都有着绝好的事业心，在各自的岗位上努力地工作着。
他们有着各自的乐趣，也有着各自的难处与苦衷。
这些年轻人，来自外地，全身心地投入工作，根本不可能回到老家去尽孝。远在外地的父母，是多么期盼着自己的儿女回家团聚啊！但是，一年只有有数的几天休息时间回家，有的甚至顾不上回家，完全把自己投入到威顿集团的企业生产活动中去、事业中去了。
威顿还是很会照顾自己的骨干的，在厂区旁边为他们盖起了宿舍楼，使这批年轻人有了自己的住宅，没有了后顾之忧。
我在饭后散步时，无意中看到了厂里周边的宿舍，那是这批年轻人的归宿。在厂子的南端耸立着两座五层楼房，我看到这些年轻人从厂区走回自己的住宅，那是很近的距离，也就是不到50米的样子吧！他们真的很从容，厂区和宿舍是连在一起的一个大院子啊！这就是他们生活的圈子，一个中年职工、技术人员的生活圈子。
这并不是这些年轻人的唯一，他们在新绛县城、翼城县城，在相邻的地级市临汾市、运城市，也都有自己购得的商品房。每到假日，他们也会到那里度假、休闲。他们各自有着各自的生活圈子，各自有着各自的乐趣，生活得都很充实。
但他们也有着各自的难处，比方说，在座谈会上，有一名女职员名叫赵丽，是北边的人，她在威顿集团厂里的办公室工作，我在晚饭后散步时，看到她在厂子门口等人，一问才知道，她在等着她的孩子回来。她的孩子在离厂子几公里外的镇幼儿园上学，每天有辆面包车送孩子们回来，在这里等着的家长也不止她一个人，还有几个家长也守候在那里，天天如此。这里交通不便，他们没有给我诉说，我看到了他们的难处。但是他们在各自想办法解决生活中的难题……
陪同我的张旭告诉我，他差不多每月要回到翼城他岳父母所在的地方，他在那里和他的妻子买了楼房，有他的父母从大同移居到这里在照看着孩子，孩子上学了，有他们的父母照料，他们心里自然就踏实多了。
就是这样一批年轻人，在威顿创业、守业、办企业，支撑着这里的一片蓝天。
在关怀年轻人生活的同时，支俊秉，在工作上对年轻人的要求是很严格的。他要求年轻人在专业上要精益求精，而且尽可能要一专多能。他要求这些年轻的中层干部，要做到严、谨、细、实，必须掌握全面的业务，这已列入厂内中层干部的考核要求中。对于职工，他要求必须学会操作规范，成为一专多能的复合型人才。这种严要求，必定会带出一支好队伍，使厂内的年轻人成为了有战斗力的主力军、生力军。
在我和这批年轻人的交谈中，知道了他们的副总经理支俊秉，不仅是一位领导者，创业者，革新者，而且是一位有心人，为他们牵线搭桥，做起了这些人的红娘。
为年轻人着想的支俊秉
支俊秉，看着表面的样子有点粗放，但是，他做起事来却是非常细致、非常精心。他分管的工作，从来没有过马马虎虎的那种状态。一切都是用科学的态度去操作，去对待，去研究，去实施。他本身就是一个非常严谨的人。他最看不惯粗心大意、马马虎虎、漫不经心的工作态度和工作状态。但同时，在对工作严格要求的前提下，他对职工的生活却是无微不至的关怀。这也是厂里人最为称道的一条。
厂里的年轻人中，最有体会的就是支俊秉副总经理为他们个人的婚姻操心，支俊秉常常出面当“红娘”，为年轻人成家做牵线搭桥的人。
现在厂里的好多年轻人，都是在他亲自牵线搭桥的撮合下成为夫妻的。全厂的人都知道支俊秉很会当“红娘”，成功率很高，在这点上，可以从人们的闲谈中听出来。外地来到这里工作的年轻人都对支俊秉充满了感激的之情。他们成家、安家，都没有离开过支俊秉的关怀。
支俊秉除了关心年轻人，对厂里所有职工的生活也都非常关心。厂里的红、白喜事，只要没有极特殊的情况，支俊秉都会到场参加。平时有时间，他也会坐下来和职工们聊聊天，谈谈心，进行调查研究，了解下情，这对他的工作很有帮助。一方面密切了他和职工的关系，同时也对职工所想有了一定的了解，还对厂里近期发展目标有了可以参照的第一手材料。
职工们说，支俊秉很随和，也很有亲和力，厂里职工都很喜欢他这样的领导。他分管生产，许多技术改造都是他担任总指挥。他吃在工地，睡在办公室，不怕吃苦，也真能吃苦，懂得关心职工，是称职的威顿集团领导。
不仅如此，支俊秉还有个人爱好。他爱体育，爱打羽毛球，爱打乒乓球，是一个非常有个性的副总经理。
支俊秉是个学者
在“威顿”呆了几天后，我隐隐地感到，支俊秉是个不可多得的人才，他是个学者型的人才。
他一直在坚持学习，而且一直在自己的专业上学习。他的大学文凭，是在武汉理工大学取得的，他学的是硅酸盐工艺专业，这就是水泥专业，那是他的本行。后来，他又参加了山西大学的企业经营管理专业的培训。他在学习中，非常注意企业管理的相关知识的积累和先进企业经营管理理念和模式的了解，更在意国外先进经验的借鉴。这就充实了自己的知识积累，同时也丰富了自己的知识结构，提升了自身的专业理论水平。
支俊秉，不仅爱学习，还很喜欢思考问题，他先后在水泥行业的国家级期刊发表技术论文20多篇。这是他的成果，可以说是硕果累累。能在国家级的水泥杂志发表如此多篇幅的论文，可见他对这个专业的钻研程度和积累程度。只有厚积才能薄发，只有在深入到水泥专业中去的时候，只有对水泥制造工艺有了透彻的了解的时候，只有有着创新理念的时候，只有在有着丰富的实践活动的情况下，才能找到水泥行业的许多着眼点、焦点，才能写出有一定理论水准的、与实际结合很紧密的论文来。
2007年，他获得了武汉理工大学的学士学位，1998年～2000年，他连续4年获得了山西建材系统的质量管理先进工作者。成为了山西省建材行业内的既有理论又有丰富实践的专家型人才。
我翻着他发表过的论文的复印件，心里有着说不出的钦佩，一个土生土长的新绛人，从实践中走进去，走到深处，但又能跳出来，跳到理论的高处，使自己从理论到实践都升华到一定高度，掌握了这一专业最先进的理念和管理知识。他在管理着很先进的、正在运营着的一整套工厂生产设备，并生产出高质量的水泥产品，这是很难的。但他做到了。
他在做水泥厂化验室主任时就是“优秀化验室主任”；他在做副总经理时他是连续七年的“山西省建材行业质量管理先进工作者”；他还成为国家建材协会的“全国质量管理小组活动卓越领导人”；他从2004年开始，被评为新绛县十大优秀青年企业家、山西省优秀青年企业家；2007%年，他被评为全国建材行业劳动模范。
他这些成绩的取得并非偶然，这当然是他个人的努力，也是组织培养的结果。他曾被评为新绛县优秀共产党员，他是共产党员，是杰出的人才，应当受到表彰和尊重，但更重要的是，他以后要走的路还很长，他肩上的担子还很重。放眼未来，他在他的人生中会有更多的闪光点、辉煌点，在企业有着更大的作为，面对着艰难和险阻，前进吧！走出一条更加辉煌的新路来。