记晋城市水泥钻石有限公司董事长
全国建材行业劳动模范 魏志勇
魏志勇是个铁汉子，凡是见过他的人都这样认为。
他刚从军队转业到地方那阵，脱军装不久就来到了当时的晋城市水泥厂，一干就是几十年，从军人转换成为了一名国营水泥厂的工人，从工人干到车间主任，从车间主任又干到水泥厂的副厂长，从副厂长又干到厂长。后来，厂里改成股份制后，他就成为了钻石水泥股份有限责任公司的董事长，挑起了重新组合起来的水泥企业的党政一把手：董事长兼党委书记。
魏志勇，个头不低，是一名彪悍健壮的男子汉。他站到你面前，你还以为他是个军人。
魏志勇身高一米七八，体重78公斤。他身材匀称、体格强健，一看就知道是军队里培养出来的一条汉子。他平时话语不多，但并不是不苟言谈，他是一名脚踏实地的实干家，“废话少说”是他做人的原则。人们可以从他身上看出他的军人气质：那种坚毅与活力。他确实是一名非常合格的军人，而且是海军舰艇部队的一名水兵班长，能当水兵是很多人梦寐以求的啊！他实现了这样的愿望，那是运气。后来，作为军人材料的他，几经锤炼，造就了他这名合格的水兵，而且是全海军里拔尖子的神炮手，是海军里树立的标兵……
他的海军生涯
其实，他到海军里服兵役时那是他不曾想到的，也不敢想的事。
从前，部队到山西晋城市征兵，一直是在征召陆军士兵和空军飞行员、空军士兵，从来没有征召过海军，更没有征召过海军里的舰艇水兵，他这是头一回，几十年不遇的是头一回，真的让他碰上了。他的运气也还真好，水兵的身体条件和政治条件是要求相当高的，他居然很顺利地被录取了，那是他的幸运，也是他的基础条件够格。他到海军服兵役的历程改变了他的整个人生轨迹。
魏志勇，1957年10月出生在晋城市城关区的一个农民家庭里。那是晋城县的县城边缘地带，现在他的家乡已经成为了晋城市的一个城区。他从小就在家庭里挑起了生活的重担。在村里，他是一个人们看得起的壮劳力。在他十七八岁时，他就能挑起装有200多斤重大粪的粪桶往地里送，在庄稼地里干活，他是一把好手。人们说他是十全把式，拿起什么来他都能干，而且都能干得很出色。他是村里人公认的好小伙子。但是，生活的重担过早地落在了他的身上。他从小带着他的妹妹单独过日子，兄妹俩相依为命，直到他的妹妹参长大他才离家参军。
他离家那年，是他高中毕业的那年。在学校里，他一直是很优秀的，他一直担任着学生中的班长、团支部书记，成为学生里的佼佼者。1975年，在他高中毕业后，走进了中国人民解放军海军的行列，光荣地成为一名中国人民解放军的海军战士，这是他一生最惬意的事，是他一生中最大的骄傲。
他是1975年高中毕业的学生，在1977年就进入了海军部队，在人口有着223万的晋城市，能进入海军的人并不多，因为那是千里挑一啊！这是因为，他进入的是海军舰艇部队。那是守卫祖国海疆的水兵，那是在海上航行和作战的海军战士，身体是要经过严格筛选的。魏志勇碰到了这样的机会，而且顺利地通过了体检和政审，光荣地走进了海军行列。他来到的是驻扎在青岛海域的北海舰队。能到北海舰队，那是有何等的幸运和神气啊！命运之神降临在了他的身上，天降大任于斯人也。
魏志勇告诉我：
我们那次去到北海舰队的人都很幸运，晋城市从来没有招收过海军水兵，那是破天荒的一次，让我遇到了，我真的很幸运，由此改变了我的人生……其实，在我高中毕业后，曾在晋城市郊区农村当过一年民办教员、生产大队会计。
“部队的生活对我来说是很新鲜的，但也是很艰苦的，这是一种艰苦的磨练，这种磨练让我成长起来，成为一名经得起艰难困苦环境的坚强战士，这使我磨练成熟了。”
真的，他给我讲述了他在北海舰队的成长经历和过程，让我听着津津有味。
魏志勇一到北海舰队，立即进入紧张的新兵训练，那是新兵来到部队后的第一课，也是很重要的一课，谁也不能落下这最紧要的一课。然而，这第一课，一训练就是一年的光景，每人一生能有几个一年啊！可见这水兵的专业技术要求是相当严格的，是不能够马马虎虎的。
魏志勇来到了新兵训练团，这是北海舰队的第一新兵训练团，他们这一期的训练人数有4000人之多，可见规模是何等庞大，人数是何等惊人啊。
1977年的冬天，魏志勇是在新兵训练团度过的。
当时，他们在新兵训练团的条件是很艰苦的。那时已是冬天，天气已经很冷了，他们入住的是当年苏军红军曾经在这里驻扎过的军营马棚。那个马棚好大啊！一个马棚里住了100多名新兵，可见这间大房子里是有何等热闹。由于是在冬季，在马棚里，当时的取暖条件又不是很好，天气冷啊！好多新兵的手脚都被冻裂了，可见条件是何等艰苦。
这个海军北海舰队训练团，距青岛市区约有80公里之遥，训练团的驻地是在山东省即墨县境内。当然，即墨县现在也成为了青岛市管辖的县份之一。
魏志勇说：
“当时的4000多名新兵，被分成了三个大队，我被分在了二大队，那是进行海军枪炮、航海训练的一个大队；三大队为海军通信、讯号训练。那种环境，真的对我是一种磨练，一生中最艰苦的磨练机会。我经受了那种磨练，而且取得了优异的成绩，进入到了海军舰艇部队的战位中。我当时的岗位是：‘海双’全自动57炮位。”
在海军舰艇部队里，他一直呆到了1983年，整整度过了7个年头，那是他做到了班长后才离开的，在他服兵役的那个年头，战士是不能提拔为干部的，这种政策也就是在那几年里执行的。当时干部都是从军事院校毕业后分配来的学员，分配到部队里担任基层指挥官。
魏志勇在军队里干得很出色，当时他在北海舰队的107号驱逐舰上服役，那是一艘有着近400人的驱逐舰。他就在这艘军舰上，整整度过了7个春秋。那是充满情思的7个春秋啊！也是人生中最好年华的7个春秋啊！
就是在这艘驱逐舰上，魏志勇获得了七次嘉奖，成为这艘军舰上的战位长，也即是班长。他们这个班在他的带领下，曾经荣立集体三等功，他被舰艇授予“先进班长”的光荣称号。尤为突出的是，他被军委海军司令部、政治部授予了“神炮手”的光荣称号，成为了全军的技术尖子。这种荣誉的取得，是与他苦练杀敌本领、掌握专业技巧分不开的。那时，他成为名闻全军的海军驱逐舰上的神炮手。这是他一生中最具传奇色彩的一页，也是他年轻时代最为光辉的一页。
在他服役海军的日子里，曾经随军舰远征太平洋，到达赤道的边缘，这也是他一生中远足到过的最具奇、险的地方，已经深深地记在了他的人生经历中。
那是1980年，他随海军舰艇出去执行任务，从青岛所在的北海舰队一直南下，到达了指定位置，那就是南太平洋上的赤道附近。
魏志勇说：
“让我记忆犹新的是，那次执行任务前，为了适应海上远洋生活，迎着十二级台风进行模拟训练。那时我们在舰上全部不能吃饭，吃不进去饭。舰艇离海水水面有4米高，但海浪把海水推到了新高度，然后是舰艇在海水中左右摇晃，海水进到了淡水仓，淡水也变成了咸水，全舰人吃了海水，全部拉肚子。每天用海水冲澡。身上是满身白花花的”盐色“那么热的天气，如果不冲澡是不行的啊！”
过太平洋，平均海水温度达到了33℃，机舱内温度达到了72℃以上。五月的天气，我们的舰艇活动在南太平洋、澳大利亚、新西兰一带……
前后一个多月的时间里，六艘驱逐舰、两艘补给舰、三条战斗舰、一条大拖船在南太平洋活动，直到中国远程洲际弹道导弹试验成功，我们才完成任务回来。当时，叶剑英元帅在上海吴淞口码头上迎接我们，就是那时，著名歌唱家苏小明唱起了《军港之夜》：
军港的夜啊静悄悄，海浪把战舰轻轻地摇，年轻的水兵，头枕着波涛，睡梦中露出甜美的微笑魏志勇陷入了沉思中。
现在回忆起来，那一段生活过得真有情趣。在太平洋上缺淡水，我们在舰艇上，只要天一下雨，我们就赶快跑出去用脸盆接淡水。接下的淡水，用来洗净沾在身上的满身盐巴。当时，在舰艇上吃不上新鲜蔬菜，主要供应我们食用的食品的是火腿肠。那时是一级供应，我们的补给舰在浙江舟山海军基地补给。
在我们南下时，常常看到有日本飞机、舰艇的骚扰；日本、澳大利亚、新西兰也都派出舰船围在我们周围，这是一次难忘的航行。
“当时我国宣布远程火箭发射，我们的舰队越过日本大隅海峡，日本飞机常在我们的舰艇上空飞过，还有日本舰艇，也在我们舰艇周围骚扰。我们下去的时候，整整在海上走了12天时间，回来时，用了9天时间，这是一段奇特的经历，让我在脑海里留下了深刻的记忆。”
1981年，魏志勇跟随所在的舰队部队去南部中国海，夺取中国海域的制海权。这次航行，是从台湾海峡穿越过去的。这又是一次远程航行，也是魏志勇在海军服役期间的第二次远航。当时正是中国对越反击战期间，此行的目的是为了在海上取得中国海域的制海权。
这两次难忘的航行，一直留在了魏志勇的记忆中，那应当是非常深刻的印象，毕生难以忘怀。
魏志勇在海军舰艇上的岗位是炮手，是装弹手。他从装弹手做起，一直做到这个炮班的班长，成为一名优秀的神炮手，而且是整个海军闻名的神炮手，他所在的班也由此成为了整个海军闻名的尖子班。在全海军的观摩比赛中，他这个神炮手经历了严峻的考验，他这个尖子班也经历了严峻的考验。在强手如林的赛场上，他冷静沉着，把自己在日常训练中练出来的过硬本领全部展示出来，在赛场上，他们夺得了非常优异的成绩，成为整个海军中的佼佼者。谁又曾想到，他为了练出这一身出色的本领，付出了多大的努力。
他除了在白天的正常训练外，到夜间，在月光下，在伸手不见五指的暗夜中，那是他练功的最佳时间。战友们睡觉了，他才开始了自己艰苦的训练。夜里有时一片漆黑，他在用着臂力，向着炮膛里装填炮弹，一练就是一个月，这一个月的夜晚是在炮位上度过的，胳膊练肿了，他照样不停息，他有一股必胜的信念，不争第一名绝不罢休。这样的苦练，使他奇迹般地提高着装弹成绩，他从原来装弹成绩的28秒提高到了14秒，成为全海军的最快速度，被北海舰队树为标兵。
魏志勇说：
“当时海军观摩团在舰艇的炮位周围围了一圈，看着我的装弹动作，我旁边的河北兵小李吓得身上发抖，我让他离开，我一个人干，只用了14秒的时间创造了当时的最新纪录，由此一举成功，成为了标兵，获得了荣誉。”
后来舰艇领导提拔我成了这艘舰艇的战位长，也就是班长，我在1980年加入了伟大的中国共产党，成为了一名光荣的中国共产党党员。1979%年，我又回到了新兵训练团，担任了新兵训练团里的一名代理排长。回到舰艇后，我一直担任战位长，一直干到复员回乡。
“那时，我们舰艇上一共有300多名军人，其中，有40多名军官，那时的士兵是不能被提为军官的，军官全部来自军队里的军官学校，所以我就离开海军退伍了。1983年，我回到了自己的家乡晋城市，1976年参军，1983年退伍，在海军里干了不算很短的7个年头。”
说到这里，魏志勇稍微地顿了顿，他的神情若有所思，我看到了他心中的遗憾，但在那个年头，他是无法突破的。
“我的教导员当时就要留下我当志愿兵，被我谢绝了。留下当志愿兵是有可能提干的，但我谢绝了教导员的一片良苦用心，毅然回到了自己的家乡。”
说到这里，我们停顿下来，我在静静地体味着魏志勇的这番话……
走向新岗位
他回到了晋城，回到了他离开7年之久的家乡。
他对家乡并不陌生，虽然离开了7个年头。人们并不知道，魏志勇的童年是很艰辛的。他从11岁开始，父母双亡，哥哥成家另过，他只好带着只有4岁的妹妹自己单独过日子。可以想象，11岁的哥哥带着只有4岁的妹妹，要抽空到田间劳动，挣回家里的口粮，还要上学，同时要给4岁的妹妹做饭、洗衣服，那么多的家务劳动、那么多的田间劳作、那么多的学习任务，但他处理得很好，他一直是班里的好学生，一直在担任着班长。初中、高中上学时，它一直是班里的班长、团支部书记。就这样，他带着妹妹一起成长，他并不悲哀，也不怨天尤人，而是在努力奋进，克服那么多的艰难困苦，走出了一条自立生存之路。当然，他的哥哥也在帮他，但是他哥哥还有两个孩子，那是自顾不暇啊！人们可以想象，那是一种什么样的光景。一直坚持到他高中毕业，他才参军来到了海军部队，而他的妹妹那时才上小学。在他参军时，只好将妹妹托付给了哥哥，房子也留给了哥哥。
当他重新回到家乡农村时，首先遇到的问题是他需要盖房，否则无处居住。他带着他为数不多的复员费，又借了几万元钱，找了几个要好的朋友，帮他盖起了新居，这时他才有了自己的家，他和妹妹在这里居住下来，开始了新的农村生活。这是他在重新参加工作前的一段插曲。
他在地里干活是一把好手，也是一个全劳力，干农活是全把式。在他十八九岁时，地里的活计他全能拿得下来，村里人都称赞他是好小伙。
就这样，在村里干起了农民的活计。时间不长，也就是不到一年的光景，他被安排到了晋城水泥厂担任了厂里的保卫干事。一年半后，他被调到了厂生产调度室，担任了晋城水泥厂生产调度室主任，走上了晋城国营水泥厂的中层领导岗位。
在他走进晋城市国营水泥厂后，开始了一种新的企业生活状态，他在这家水泥厂一直处于上升状态，那是非常快的上升状态。
他的履历表上显示：
1984年～1986年，在晋城市水泥厂担任保卫干事；
1986年～1988年，在晋城市水泥厂担任生产调度主任；
1988年～1989年，担任晋城市水泥厂生料车间副主任；
1989年～1994年，担任晋城市水泥厂生料车间主任；
1994年～1995年，担任晋城市水泥厂分厂厂长；
1995年～1997年，担任晋城市水泥厂副厂长；
1998年起，担任晋城市水泥厂厂长兼党委书记；
改成股份制后成为晋城市钻石水泥股份有限公司董事长兼党委书记。
从他的履历上可以看出，他的晋升速度是很快的。在他职务晋升的背后，是他那辉煌的业绩。他真的是实实在在干出来的一名出色的企业家。
厂里人都说，魏志勇厂长是一名名副其实的实干家。改制后的钻石水泥股份有限公司的员工们说，魏志勇董事长是一名超强的实干家。人们都说魏志勇是一名实干家，那他是怎样干出来的呢？
人们的回答是，他是一步一步走出来的，他是一个脚印、一个脚印干出来的。在他前进的路上，充满了时代气息和时代烙印，那是一点也错不了的。
他曾经走过了艰难的步履，那真的是一步一个脚印啊！
魏志勇自己说：
“我刚到厂里，作为那个时代的年轻人，我真的没有什么背景，也没有靠山，只能是靠着自己实实在在地干工作干出来的。我什么都干，干什么都卖力气，人们都认可我这种拼命干工作的年轻人。”
魏志勇停了停，接着说：
“在我当副厂长时，为了争取好的生产产量目标：月产达到六千吨。我曾组织人员往二层楼上存放水泥，那次我连着干了5天。那也是天意，老天天天下着雨，路很滑，我推着车下坡，车里面拉着水泥，路很陡，一下子，车就滑出去了，车由于惯性的作用就冲出去了。车子翻了，那架子车翻了个大跟斗，车子把我甩在了一边，这下可真的要命，我的后腰从此给摔坏了。自此，我的腰留下了严重的后遗症，可以说是残疾。我从此后一直在治，一直在寻医找药，一直也治不好我这腰疼，落下个一辈子也治不好的病……严重影响了我健康的身体。”
这是真的，就我在晋城停留期间，我就看到魏志勇在隔三差五地找名医看病，他真的非常痛苦，但他一直在撑着。他从不离开岗位，一心仍然扑在工作上……他的腰疼与他那高大的身躯成了很大的反差。应当说，他的身体是很棒的，他从小时候的磨练，他在军队里的锻炼，使他炼成了一块钢，那是坚硬无比、锋利无比的钢，这与他的个性成了正比。
就这样，他走进了晋城市水泥厂，开始了他的新的生活，也掀开他新生活的新的一页。
第一流的车间是干出来的
他走进企业已经是第三个年头了。这时的他已经担任了晋城水泥厂生料车间的车间副主任，他走进了晋城水泥厂的中层领导岗位。
他在进入晋城市水泥厂后，他能发展这样快，这是他没有想到的。三年时间，他在厂里表现是非常突出的，那就是他那副能干的身板和钢铁一般的意志给人留下的印象。在厂里，只要是领导安排的工作，他都能出色地完成。
魏志勇静静地坐在我入住的宾馆的房间里，深有感触地对我说：
“我在军队里练出来的那种干劲和那种作风，让我到了新的工作岗位后依然在发扬、在传承，那是一种惯性，让我无法停止下来。干什么事情，我总是冲锋在前，冲在最前边，那时我的身体也好，与我的意志配合得非常好，我成为当时厂里干活最卖力气、最出成绩的人，由此，我也就成为了领导层和群众中最瞩目的对象……”
魏志勇一边说着话，一边陷入了深思。在他那狭长的脸上，流露着一种回忆的神态。他的脸带有一种青铜色，眼睛很有神采，又蕴含着一种智慧的光芒，那是一种意志坚定，思维健全的人才会有的情态。
他的下巴是椭圆形的，头发不长不短，虽说已经过了50岁的年龄，我看他却没有头部谢顶的感觉，他依然保持着那种精壮的身体状况。应当承认，他的体质很好，如果他要是不说，别人很难看出他的腰部患有那样的疼痛病症。
他告诉我，他在担任车间主任时，面临的是一个非常不好管的车间。
在有着100多人的车间里，一年内就被公安机关收审传唤了3个人，3年内换了两任车间领导。而且，这个生料车间生产工艺复杂，生产任务繁重，质量指标多，劳动强度大，管理混乱，纪律松弛，设备事故经常发生，岗位之间“空白地带”随处可见，上班脱、串、睡、干私活已经习以为常，经济效益也很不好，那是真的是摆在他面前的一道难题，等着他尽快地去解决。
他刚到这个车间时，车间里涣散得很，有少数年轻人吊儿郎当，三天打鱼，两天晒网。别的车间在发奖金、分福利，他们这个车间却只能眼巴巴地看着人家。那时，各个车间是独立核算，自己效益差，没办法啊！
魏志勇下决心要改变这种状况，他除了制定相应的制度约束车间职工外，还严格了各个环节和岗位责任制，同时还伴随着耐心细致的思想工作。他制定了目标责任制，并把它落实到每个环节。他大胆提出了“向管理要效益”的口号，并提出了三条改革措施：
首先，他要求理顺关系，各负其责。
生料车间最致命的薄弱环节是管理不善，管理不顺，职工出勤不出力，出力不出工。他首先明确了车间、班组、工人三级管理体制，强调工人要对班组负责，班组要对车间负责。他将厂里划给车间的各项任务分解到各班组，各班组再分解到每个职工。做到层层有任务，人人有指标，形成了头头抓，抓头头，一层抓一层，“分级管理，分层负责”，他对班组长和职工岗位进行了合理的调整，使全车间各尽其责，各得其所。
第二是打破“大锅饭”，实行吨工资含量承包制。生产车间以岗定人，以人定量，根据岗位设人员，根据人数定任务，任务以吨计算，工资以吨挂钩，多劳多得，少劳少得，上不封顶，下不保底，这样做，既有压力，又有动力，极大地调动了职工的积极性，每当原料供应不上时，工人便自行出去拉原料，不再影响下道工序的生产任务完成。
第三是他采取了当天工作写实记录法。严明奖惩，把每个职工当天完成的任务，质量指标，安全文明，劳动纪律等方面的情况通过表格形式由班、组填写，天天上报到车间，车间最后综合后在当天张榜公布于众，公开曝光，这就加大了奖惩力度。他们一周一考核，一月一评比，一月一兑现。自此以后，车间的风气发生了很大变化。车间由此起死回生，短短一个月便投入正常运转的轨道。到年底，车间全年完成了厂部下达的5.5万吨生产任务，车间人均收入也大幅提升，首次突破了1500元。
在他的带领下，在他以身作则的榜样力量下，仅仅几个月的工夫，车间面貌发生了翻天覆地的变化。那些吊儿郎当的人没有了，消极怠工的人没有了，车间里呈现了一派新气象。这个车间，很快进入了全厂第一名光荣榜。车间里的职工们开始领到了奖金，分到了福利，人们再不像以前那样灰溜溜的了。全车间的人开始拧成了一股劲，一心在想着生产，一心在想着完成生产任务。这个车间变了，成为了厂里的先进单位，全厂人也都刮目相看了……
事实证明，魏志勇是强人。
从他担任车间主任的第一天起，就一心要干出点名堂来。他一心扑在工作上。他在忘我地工作，他忘记了家庭和自己，他总是早来晚走，数年如一日。他跟班、加班，哪里有问题、有难题，他就出现在哪里。他每天第一个来到车间，然后到各个班、组里转一圈，走一遍，发现问题，马上解决，然后投入劳动生产的行列中……。他夜间值班，本应白天休息，但他白天仍然照常工作。算起来，他每天的工作时间都在12个小时以上，但他没有多领一分钱的奖金，也没多拿一分钱的补贴。
那是1989年，在大雪封山的日子里，道路不通，石料运不进厂里，不仅车间的任务难以完成，而且影响到全厂的生产任务不能完成。在这种极其紧张的情况下，他立即带领全车间的强壮劳力，组成了突击队，冒风雪，战严寒，艰苦奋战一个礼拜，靠着人力、体力，硬是将两千吨石灰石运入库中。这就保证了下一道工序的正常运作，解决了厂里的燃眉之急。魏志勇就是用这种硬打硬拼的精神冲破了一道道难关，解决了生产环节上的一道道难题。
1990年6月，是晋城一带三夏农忙的季节，车间里的管理人员大都回老家麦收去了，车间领导的担子全部落在了魏志勇一个人身上。他一人担起了重任，一干就是几个通宵。这时，他身染疾病，发起了高烧，但他就是不肯住医院治疗，仍然坚持在工作岗位上。他晚上输液体治病，白天照常工作，就这样，他一心扑在工作上，把生料车间带进了先进的行列里。
在车间里，魏志勇是很懂得做人的思想工作的，他关心职工，为职工解决难题。职工的婚、丧、嫁、娶、头疼脑热、柴、米、油、盐，都是他关心的内容。他对车间里的有过失误的年轻人，总是千方百计地教育他们，让他们甩掉包袱，振作精神，轻装前进。
车间里有两名年轻职工，因小偷小摸受到公安机关的传唤，成为全车间里人们的心病，这两位小年轻人也因此受到了歧视，就此一蹶不振，自暴自弃，不思上进。魏志勇看到这一切，他耐心地做思想政治工作，让他们丢掉包袱，轻装上阵。同时给他们以温暖，给他们解决实际困难，使他们改变了后进状态，放下了包袱，成为了车间的生产骨干。
栗小五，是他们车间里被公安机关收审的青年职工之一。魏志勇在经过细致的调查研究后，知道了栗小五家景非常贫困，四口人病倒了两口，经济非常困难，才上街偷窃。魏志勇为此主动到公安机关说明情况，并把栗小五保回来，不嫌弃他，留在车间工作，他还给栗小五解决了生活中的实际问题，使栗小五受到了心灵深处的震撼。他振作起来，痛改前非，努力工作，不久后被评为车间的先进工作者。
就这样，魏志勇所管辖的车间，生产任务和精神文明建设都取得了好成绩。
作为个人品质，魏志勇的爱劳动那是人人称赞的，也是有目共睹的。仅在生料车间，魏志勇就带领职工粉碎石灰石达两万多吨，拉运煤、煤矸石一万多吨，应当说，这都是他的分外的工作啊！
魏志勇就是这样实干加苦干，再加上巧干，干出了一片新天地。他用他的以身作则，模范行动、带头作用，影响了车间的全体职工，并形成了强大的合力，凝聚力，使生料车间面貌大变。
1990年，他们完成生产任务8万吨，是他刚上任时的两倍。而且质量指标也有大幅度提高，出磨碳酸钙合格率由原来的35%提高到了65%，入窑碳酸钙合格率由原来的40%提高到了60%，出磨三氧化二铁合格率由原来的30%提高到60%，出磨细度合格率由原来的70%提高到了95%，设备完好率由原来的50%提高到了95%。这期间没发生过一起事故，而且吨消耗下降了20%。
由此，全车间经济效益大幅度上升，车间人均月收入由1000元增加到了1800元，由此推动了厂里的利税增长和产品质量的提高。
不仅如此，两年中这个车间的政治空气发生了很大的变化，车间里先后有16个人加入了共产党、共青团组织，28人加入了工会组织，而且有三名同志走上了车间领导岗位。
车间工作上去了，魏志勇的体重却下降了，他在这段时间内，身上竟然掉了10公斤肉，150斤的体重下降到了130斤。正因为他和车间职工的共同努力，带动了晋城市水泥厂的工作，晋城市水泥厂这一年进入了山西省先进企业的行列中。
挑起更重的担子
魏志勇告我说：
那年，我才31岁的年纪，我领着大家天天干，终于赶上去了。我记得，为了工作，我整天在想办法，动脑筋，一天要抽掉三包烟，那真是狠命地在干工作啊！
“为了保证生产任务的完成，我白天黑夜地在岗位上，七八天都不回一次家，后来，索性连抽烟也戒掉了，喝酒也戒掉了。那是为了起带头作用。”
他说：
“我要喝酒，一年就要带着大家多喝5～6万元，这是一笔不小的开支啊！”
为此，魏志勇真的戒掉了抽烟和喝酒。他至今仍然不抽烟，不喝酒。后来，他成为厂里的一把手，他真的再没有抽过烟，也没有喝过酒。其实原因很简单，他认为：一把手不能带这个头。
很快，厂里又把更重的担子交到了魏志勇的身上。
厂里决定，把两个车间划给他管，那就是把立窑车间给兼并了，两个车间合起来有200多人。这当然是厂领导对他的信任，当然更是对他的培养，让他挑起更重的担子。压担子，是让他更承重，看看他的体力能不能承受得起，看看他的精神是否能够经得住这种考验。
魏志勇当然是不会示弱，两个车间对于他来说只能让他更加兢兢业业，更加努力拼搏，更加开动脑筋，更加冲锋在最前面。他带领两个车间-一个分厂的人在开拓前进。
他成功了，这两个车间的工作又一次获得了全厂人的肯定，领导满意，群众满意，经济效益蒸蒸日上，走到了全厂的前列，给全厂带来了新的气象，新的精神状态。
这次成功，没有他多年的磨练和智慧，那是办不到的，同时，经过这次锻炼，他积累了新的管理经验，这使他更加成熟了。
就在这时，厂领导又决定把另外三个车间交给了他，这五个车间成立了一个分厂，这个分厂，魏志勇成了五个车间的车间主任——分厂厂长。全厂一共才有几个车间啊，他就管起了五个车间，那是400多人的摊子啊。过了一年，当时全厂500多人的生产系统他都管起来了。生产设备科、电器仪表车间、机修车间、生料烧成、制成一车间、制成二车间、包装车间他都管起来了。他所管辖的车间都是厂里的主要生产车间，他撑起了厂里的大半边天。
果然，在经过他的努力工作后，厂里的生产上去了，效益也明显地大有起色，人们看到了他的领导才能、管理才能、业务才能，对他都很佩服了。很快，他就被任命为这家晋城市国营水泥厂的副厂长，走上了厂里的领导岗位，成为当时厂领导班子里最年轻的副厂长。
他在1994年担任副厂长，分管生产，重任在肩，他的担子确实是很重。他是厂长的助手，要协助厂长做许多分管的工作，这说明他的担子更重了。
时间也过得真快，1997年，他被任命为晋城市水泥厂的厂长，第二年，也就是1998年，厂里改成股份制后，进行了海选，他被选举为董事长兼总经理。2006年，晋城市钻石水泥有限责任公司挂牌时，他仍被选举为董事长。当时董事会组成人员共五人，监事会两人，构成了晋城市钻石水泥有限责任公司的领导层。
练就过硬作风
厂里人都说，魏志勇把军队的作风带到了晋城水泥厂，干工作总是那种敢打敢拼的气势和劲头。
他在军队里练就的那种作风，成了他在车间和厂里实施管理时的一种风范。在车间里，他总是带头干活，冲锋在前，而且雷厉风行，敢打硬仗，舍得付出。他把科室人员参加体力劳动固定成为一种制度，数年不变，一直坚持至今。
魏志勇说：
我们厂里的科室人员常年参加车间劳动已经成为一种习惯和制度，从不间断。从我担任厂长以后，科室人员坚持一周参加最少不少于两天的体力劳动。这种劳动，有一位领导带班一个班要装200吨水泥，参加对象是班组长以上的科室人员。
“厂里的绿化、地面硬化，都是由厂里的管理人员在义务劳动时搞起来的。这是在我担任厂长后的一种动议，得到了全厂职工的支持。我们先后用自己生产的水泥自己硬化了两万多平方米的厂区和路面，现在看到的厂里办公区、生产区的水泥硬化工程都是厂里科室人员干成的。我们厂里的义务劳动已经蔚然成风，习以为常了，科室人员参加体力劳动，已经坚持了十多年。”
真的，他们这里的科室人员参加体力劳动，为厂里创造了一定的财富，也密切了干群关系。1997年6月，他们就是靠着干部参加劳动储备了一万多吨水泥。那是三班倒的作业，为水泥淡季储存了一万多吨的库存。
魏志勇说：
“50公斤一袋的水泥，我一次能搬两袋，那就是200斤的分量，人们看了都羡慕我的体力啊！我从小就参加体力劳动，打铁须得本身硬，我首先过了劳动关，就能把全厂的科室人员四十多人带起来。我们的科室人员劳动都要下达任务指标，装水泥、存水泥、每一天劳动都要下达任务指标，而且必须完成。当然，科室人员中的女同志，那就要量力而行了。男同志干重活，女士干轻活，各有各的岗位，分工很明确。”
有时，有突击任务时，全厂科室人员齐上阵，一齐装卸，河南一家客户感动地说：
“我没有见过像你们这样的厂长，这样带领着科室人员一起进行高强度的体力劳动。”
就这样，魏志勇用自己的身体力行带动着这个企业的管理和作风，把这家企业带上了快速发展的轨道。
晋城市水泥厂的发展史
这是一家有着四十多年历史的水泥厂。
这家水泥厂是1958年5月开始筹建的。那时是一大片荒地。当时，晋城县蛋厂厂长南景龙，率领工人们打响了建设晋城水泥厂的第一炮。在极为艰苦的环境下，发扬艰苦奋斗的精神，风餐露宿，日夜苦战，在1958年9月1日正式生产出了厂里的第一吨水泥。填补了当时晋城市的一项空白。因为当时是由青年人集资筹建，所以命名为“五四厂”，建厂日期确定为1958年5月4日。
1961%年自然灾害期间，这家企业下马，1963%年恢复生产；1964年上缴利润7.5万元；1956年～1976年十年内乱，企业产量忽高忽低，企业生产徘徊不前；1979年～1993年五年中水泥产量稳步上升，质量不断提高，效益连年增长，产值、产量、利润实现了“三同步”增长，1987年扩建为年产量8.8万吨的水泥厂，1990年产量达到8万吨；1996%年完成20万吨经济规模技改工程。
1988年，晋城市水泥厂的职工人数突破了1000人。其中，大中专毕业生150人，工程技术人员100人，技术力量雄厚，是晋城市最有实力的水泥厂之一。当时，固定资产达到了1500万元，生产能力达到了年产12万吨。
2002年，年产水泥突破了13.4万吨，销售收入达到了2383.8万元，上缴税金达到了260万元，企业进入了健康发展的轨道。实现了产品结构的大调整，企业综合实力明显增强。这一年，利用淡季投资250余万元，集中人力、物力、财力进行了技术改造，提高了技术装备水平，提升产品市场竞争核心，拓展了边缘市场，抢占了优势空间。与此同时，加大了环保治理力度，保持了企业可持续发展水平。
2002年，为了消除水泥厂“黑、白、黄”三条龙满天飞舞现象，厂里先后投入了187万元，在全省首家新上了两台当时国内最先进的除尘设施和其他环保设备，经环保部门检测后，完全达到了国家烟尘排放标准，经国家有关部门验收合格。与此同时，全厂动员，出动员工完成义务工12000多个，清理生产、生活垃圾和熟料近万吨，净化、绿化、美化了生产区和生活环境，硬化了生活区、生产区路面，一个天蓝、水清、花红的初具现代生态化花园式工厂和安全文明小区展现在人们面前，实现了社会、经济、环境、效益共赢的局面。
2006年，实现销售收入5732万元，实现利税610万元。但是，随着时间的推移，晋城市水泥厂面临着新的挑战。
随着山西省“蓝天碧水”工程的实施，晋城市政府决定关闭市区及周边的主要污染企业。当时，魏志勇所在的钻石水泥有限公司（晋城市水泥厂改制后的厂名）由于位于市区西北方，粉尘排放多，对市区空气质量影响很大，市政府要求2007年6月底前关停。企业关停，全厂600多名职工下岗待业，300多名离退休干部、职工养老、保险没有着落，100多名孤寡老人、未成年人领不到抚恤金，3000多名职工家属没了饭吃。同时，由于关停后供应方和客户的订货合同全部作废，企业的经营链条全部中断，客户纷纷要求赔偿，直接经济损失1700余万元，干部职工对企业丧失了信心，企业发展陷入了低谷。
重振旗鼓
在企业面临极端困难的情况下，魏志勇作为钻石水泥股份有限公司的董事长，认识到了问题的严重性，也深深感到问题的紧迫性。他作为企业的党、政一把手，必须尽快扭转这种被动局面，安定已经混乱的人心。他组织召开了领导层的情况分析会，认真研究了当前的形势和面临的问题，统一了领导班子成员的思想，找出了解决问题的办法。他们决定，成立了党、政、工组织起来的工作小组，组织学习，把全厂职工的思想统一到创建环境文明型城市上来。同时，他们想方设法广开就业门路，积极争取上级部门的支持，保证职工的基本生活需求。想方设法给企业和职工找出路，争取最好的结果。
坐在我面前的魏志勇，说话间陷入了沉思。
他在说这一番话的时候，是那种若有所思的状态。其实，他不是很愿意谈这一段话，因为这不是他的工作责任所造成的，也不是他的无能所致，而是纯客观的原因让他走到被动状态的。
他是个性格坚强的人，他是不会对困难屈服的。
他说：
“这是我人生道路上第一次遇到的困境，从前是一帆风顺的，尽管有小的波折，但没有那么让他长时间的困扰过。这次困难真的对我的考验太大了，我从中领悟到了许多从前没有领悟到的东西，这使我的思想向前大大地前进了一步。是困难让我成长了，成熟了。”
他说话间还略略流露出了轻轻的笑意。
他真的很难，但他还是带领全厂职工走出来了。
在经过他带领班子成员到外地考察后，他们统一了认识，从公司的长远前景出发，决定对公司实施整体搬迁，这是个大胆的决策，也是需要有魄力和毅力的。而且还要有一定的经济条件作后盾，最终由于经济缺口大而只好作罢。
魏志勇说：
“最后的结果，我们只能在现有的条件下进行局部搬迁和发展，我们把目标锁定在了公司所辖矿山基地的一个粉磨车间，投资3000万元对这个粉磨车间进行了技术改造。我们利用当地的煤矸石、矿渣、矿渣灰等工业废渣建成了一个年产30万吨的水泥粉磨站。这样的结果，比整体异地搬迁节约资金近1.2亿元。这样的决策，使全厂职工对未来发展又充满了信心。我们为了解决资金缺口，发动全厂职工集资入股。关停后闲置的设备，可利用的全部投入使用，能自己干的不外包，能自己解决的不购买，我们经历了第二次创业。不到一年时间，顺利完成了年产30万吨水泥粉磨站的技术改造并很快投产，比预算资金节约了1000万元。”
说完话，魏志勇长出了一口气。笑了笑说下去：
我们总算在关停后找到了出路、生路。安排了一部分年轻职工就业，减轻了一部分就业压力，缓减了一部分矛盾。但是只能安排30%的职工就业啊！
“为了进一步解决职工就业问题，我们又在2008年发动职工集资入股，投资1000多万元，新建了一条年产10万立方米加气砼砌块生产线，可代替6600万块黏土砖。由此，这里成了晋城市最大的加气砼砌块企业。”
说到这里，魏志勇停顿了一下，喝了一口水，接着说下去：
“这条生产线，是利用当地粉煤灰、煤矸石等废旧资源加以理用加工成为一种新型的建筑墙体材料。这是晋城市建材工业协会给我们提供的信息，经过我们的进一步考证而新建的。”
真的，这不仅符合国家建材工业产业政策，而且是利用废旧材料，生产出新产品，即节约了资源，也消除了污染，还保护了环境。
魏志勇说：
“这下又为我们企业安排了就业职工岗位，使我们公司的原在岗员工有70%实现了再就业。减轻了职工就业的压力。而且为企业的东山再起走出了新的一步。”
事实上，晋城市钻石水泥股份有限公司在被整体关停后，以魏志勇为首的领导层没有怨天尤人，也没有消极等待，在政府和相关部门的帮助下，团结带领全企业广大职工自主创业，自力更生，艰苦奋斗，在仅有的一年中就创出了一片新天地，实现了转产重生。
他们的做法和思路，受到了晋城市领导的表扬和赞许。晋城********张茂才批示说，对于钻石水泥股份有限公司敢于直面现实，大胆改革创新，积极探索转型发展新路的经验值得广大企业学习，尤其是困难企业更要借鉴他们的经验，走出困境，开创新天地。
我跟着魏志勇来到了他们的新厂。
那是距晋城市区约有十公里之外的地方，厂区处于一个半山坡上。我们驱车进了厂门，看到那里的一片新天地。
厂区在处于繁忙的生产运营之中，我听到了机器的轰鸣声，更看到了这里的工人们处于正常生产状态。
魏志勇和我一起见到了坚持在这里工作岗位上的副总经理，那是个年轻人，也就是三十七、八岁的样子，身体很健壮，这里的生产和工作都归他领导，是这个分厂的一把手，同时是钻石水泥股份有限公司的副总经理。他很尽责地坚守在岗位上，在他宽大的办公室里，我们做了简单的寒暄，就由他带着走进了车间。
车间都横卧在这里的半山坡上，有些厂房一看就是新建的。粉磨厂，自然是粉碎运来的水泥熟料的，同时把那些矿渣、矿渣灰、煤矸石粉碎后掺进水泥熟料中，就成为水泥成品、作为成品水泥装袋运往市场销售。
车间是在紧张的生产运转过程中，是在破碎和粉磨的过程中。这里是比较先进的技术和设备，所以看到的工作人员并不是很多，只有高大的厂房和运作中的机器。只有少数人在往库房里装水泥，当然也有散装水泥用罐车直接送往工地……
在加气砼砌块生产车间，那里也是一派繁忙景象。
偌大的加气砼砌块正在分割，在机器上进行着切割，切割完的加气砼砌块输送到养护窑中进行蒸汽养护，这是一条生产线的生产程序，这个过程我看得很清楚，那么庞大的养护车间占据了联合生产车间的三分之一的面积，但是这个车间里仍然显得空空荡荡的，可见这个车间是何等庞大，但又是那么有序。
我看明白了，这真的是砌在楼房墙体上的大墙砖，比盖房用的普通标准用砖大出了有几十倍，这是一种灰色的混合材料压制品，只能是用在楼房高层建筑上的。体积虽然大，但却重量很轻，这就减轻了高层建筑物的承重量、压力。我看到一批又一批的加气砼砌块被放置在厂房的成品堆里。一批又一批地运往厂外销售。这种灰色的墙体建筑物，我看着看着，领悟到了它是有着生命力的新墙体建筑物，是一种时尚墙体建筑产品，它的发展前景是很广阔的。所以，我隐隐约约间看到了这个新投入的产品是有生命力的，它会给这个新转产的水泥企业带来新的生机和活力。
我对魏志勇说：
“你们看准了的产品就要及时投产，它会给你们企业的困境带来新的希望，而且会带来经济上的新生和发展。你这个项目，应当说是很成功的。你们还要在考察市场的基础上寻找新的产业出路，那样才能在就业和效益方面彻底走出一条路子来。”
我这当然是外行人的话，但是，我真的为魏志勇在钻石水泥企业关停后能很快摆脱困境而感到欣慰，也为他很快能安排原厂职工的70%重新就业而感到高兴。魏志勇现在的压力减轻了一些，但还有30%的职工就业仍然没有着落啊！
干就要干出个样子来
魏志勇告诉我，他在厂里集资实行股份制后，悟到了一个利益分配的诀窍，他把这个诀窍归纳为：“企业发展，职工挣钱”。
他把这个诀窍作为口号在全厂广为宣传，成为职工为之奋斗的座右铭。
其实我已经看到了他们厂区的一些口号，在他们的办公区，面对厂门正面就是醒目的大字口号：
百川汇海可感天，众志成城比金坚。
那么醒目的大字，对人有多大的感召力啊！就是这个大门前，展开了一处花园式的优美环境，这是魏志勇和全厂职工在环境治理方面的一处圣地啊！
他们，当然还有许多非常响亮的口号：
有责任，才能把握住历史赋予我们的机遇，做成一番事业；
有诚信，才能在逐步规范市场中真正生存，保持我厂良好的经济秩序和社会秩序；
有毅力，才能在目前前所未有的挑战中，知难而进，不怕挫折，去达到目的；
有创新，才能在变化的环境中把握机遇，让企业发展更加符合市场需求。
在这个厂的厂区，文化氛围是很好的，环境治理也是很有特色的。办公楼前，一亩半地的空间里，种植了那么多的树、花，绿草茵茵，花团锦簇，树木葱茏，一派生机，让人们看到了这里的管理者在环保方面的投入和匠心。
魏志勇，在环保方面是舍得投入的。这个企业先后投入环保治理的费用达到了187.37万元，他们在全省率先治理水泥立窑粉尘污染，上了大的布袋除尘器，他们厂里的两台立窑那时上大布袋除尘器，在全省是第一家，当时，这种除尘器是国内最先进的。当然还有其他环保设备。更重要的是，魏志勇拿出了壮士断腕的胆略和勇气，领导全厂打了一场环境治理歼灭战。他要求，所有的扬尘排放点全部控制到位，防尘设施要达到最佳效果，扬尘点要彻底封闭，控制无组织排放，生产现场每天洒水清扫，他们还提出，当生产经营和环境保护发生争议时，要给环保让路。他们提出，要走循环经济之路，实现社会效益、经济效益双丰收。
同时，他们对职工的生活环境也是非常重视的。2007%年，钻石水泥股份有限公司投入了100多万元，为职工居住区集中供热解决了燃眉之急；2008年，又为职工居住区投入100多万元，解决了居民区煤气供应。
魏志勇对我说：
“虽然我们企业面临着困难，但我们承担着很多社会责任，我们要在资金紧缺的情况下，解决职工的实际问题。下一步，我们还要解决职工的供水、供电等实际问题，这是我们的责任，义不容辞啊！”
其实，魏志勇并没有住在厂里的职工宿舍里，他是住在他妻子的宿舍里。厂里盖了好几座宿舍楼，他自己一间房也没有要过。为了节约开支，养成厂里的节约风气，避免大吃二喝，他本来吸烟，也戒掉了。本来他也能喝酒，一顿也能喝个二三两，但他现在一口也不喝。
他对我说：
“我真的很自律，为了企业，把我的好多爱好都戒掉了。我的同学、朋友，如果没有工作上的来往，没有一个能吃上我们厂里的一顿饭，我当了十二年厂长，连儿子的工作都没有给安排了。”
我听着这话，很受感动。作为企业领导，在当今情况下能做到这些，真的很不容易，应当说是非常难的。魏志勇的形象真的很高大，这是他在做人的品格方面很高大，这很难啊！
魏志勇所获得的荣誉称号是很多的，他是企业家，做到了企业家的应有的智慧和拼搏；他是党务工作者，也做到了党的领导者应有的好形象。他领导的厂先后获得了：“山西省质量信誉等级AA级企业”；“山西省建材行业优秀企业”；“中国优秀建材企业”；钻石水泥荣获“山西省著名商标”。
魏志勇本人也获得了：“全国建材系统劳动模范”；“山西省劳动模范”；“山西省优秀企业家”；“晋城市劳动模范”；“晋城市优秀共产党员”等光荣称号。
前面的路还很长，魏志勇准备义无反顾地走下去，走出一条全厂职工共同富裕的新路来。
他现在仍在学习，不停地学习。
他很爱看书，尤其是专业方面的书。比如企业管理的书，用人、智商、情商方面的书、处理人际关系方面的书，他都爱看。情商高的人是善于处理各个方面关系的。
他前面的路很长，他看的书会很多，那是一种精神武装，武装到他的始末……