记晋城市建材工业协会会长
山西省建材行业先进工作者 王兴
王兴，他的名字是很简单的，也就是一个王字，一个兴字，由两个字组成一个名字，这在中国，在山西，在晋城市，看起来是太简单了，也太普通了。但是，王兴这样简单的名字，在晋城市却是被好多人所熟知的，王兴，他真的是一个有着一定知名度的晋城市建材行业里的知名人物。
王兴，带着这个普通的名字，在建材行业里摸、爬、滚、打已经有整整38个年头了。人生能有几个38年啊！在这近40年的日子里，在这38年的积累、沉淀、提升中，他可是有着非同寻常的经历啊！他从1971年走进当时的晋东南军分区开办的八一水泥厂这家企业以后，他就再也没离开过建材这个行业。他钻在这个行业里就再也没有想到要离开过，出去过、他实实在在地走过了这38年，走的很踏实，走得很自在，走得很有收获和成就。
王兴这个人，看起来个头不是很高，也就是平常人里的中等人的样子。但他长得很大气，很精干。他五官很端正，人们把这种脸型叫做“国字脸”吧！这“国字脸”，是一个人外貌的基础，他的外表的基础应当是很好的。这是先天的因素吧！生来如此，别无选择啊！看他的个头，大约有一米七高的样子，与个头相匹配的是他的体重，看起来他并不胖，也就是接近70公斤的样子吧！
王兴，长就一副中等身板，看起来很结实，也很硬朗。他的脸是长方型，也就是那种“夹鬓头”，在长治一带，这是一种很普遍的头型。当地人有小孩生下来，大人就故意让孩子睡成这种头型，据说是这种头型脑容量大，长大脑子好使、聪明。
王兴的面部色素沉积，看起来略略带着一点黝黑的色彩，这是那种粗旷、豪放、性格坚毅的人才会有的形象，人们常常会在街头看到这种形象的人。
总起来讲，他身体不算胖也不算瘦，个头不算高也不算矮，这是一个在哪方面都长得很得体的那种人才会有的形态。真的，我第一眼看到他时，就感到他是个很敦厚的人，很诚挚的人，很实在的人，很好打交道的人。
听王兴讲话，他说话时嗓门很大，他总是在操着满口的长治市壶关县乡音在说话。他说话时的频率是快节奏的，如果你想欣赏长治市壶关县口音的话，听听王兴说话的腔调，那是再好听不过了。
王兴的性格很爽朗，爽朗得让人开心、愉悦。他真的是个很痛快的人。他说话时总是快人快语，有话能一下子说出来，就像竹筒倒豆子。他说话时，一边说一边还要打着手势，来协助他说话时的表达内容，同时也加重了说话时的气氛，用来帮助人们对他说话内容的理解。有时他是边走边说，在房间里踱着不紧不慢的步子，那是一种十足的自信神态，自在状态。
我与王兴打交道，或者说是交往，是从我们的工作开始的，那是建材行业的事情，这还要从头说起。
我在他工作的地方晋城市和他见面，是今生第一次见到他，如果没有工作上的关系，我这一辈子也不一定会认识他。在送我来晋城市的高速公路上，山西省建材行业办与我同行的司机和工作人员给我介绍了许多关于王兴的情况。看来，他们和王兴打交道多，他们对王兴还是比较了解的。
他们告诉我，王兴是山西建材行业里的老资格了，他在晋城市建材行业已经干了有30多个年头了。在晋城市建材行业里，王兴是个很有影响的人物。他在晋城市建材行业的工作中，积累了许多宝贵的经验，是一个能熟练地驾驭建材行业工作的行家，他已经给建材行业把脉成精了。
他对晋城市建材行业的历史与现状了如指掌，他被誉为是晋城市建材行业里的活字典，而且他有着丰富的管理经验、渊博的专业知识、勤奋的工作精神……
我在从太原通往晋城市的高速公路上，在静静地倾听着两名陪同我到晋城的年轻人的介绍，这种介绍对我来说很是解渴。我无心光顾路边的闪过去的各种各样的景观，满耳朵听到的是关于介绍王兴情况的话语。在这3个小时内，我真的听到了不少关于王兴的情况，这当然对我是一件绝大的好事，这是一种随意而又极为自由、奇特的采访啊！事实证明，它对我后来的采访和写作有着很大的帮助作用。
在我们赶到晋城市的时候，已是中午12时的光景了。省建材行业办的年轻人立刻和王兴接通了电话，很快，我们在一家宾馆里我见到了王兴。我与王兴，这当然是第一次见面，他很热情，也很大方，好像老朋友那样，迎面兴冲冲地走了过来，紧紧地握着我的手，这一刻的感觉，真的是在他乡遇故知啊！
照例，按照中国人的传统礼节，这个中午，王兴是要为我们的到来接风洗尘的，这顿饭让我看到了王兴的豪爽性格和他的谈吐和酒量。他是在交谈中真诚而且爽快地袒露了他的酒量和性格。我能看得出来，他的真诚和坦然在他的饮酒中和言谈中一览无遗，这是一位个性豪放的领导，是一名办事认真而且讲求速度和效率的领导，他的这种性格，让人由衷地受到感染而愿意与他交往。
应当说，我与王兴的第一次见面，是我在晋城市建材行业里采访工作的开端，是我对王兴这位劳动模范采访的开始。这个开始，让我走近了这位陌生人，而且很快成为了熟人。这个了解过程，很快缩短了我们之间的距离，成为近距离的朋友……
晋城市建材行业的专家型人物
王兴在晋城市可谓是建材行业的老把式了。
他从1971年进入建材行业，一直干到如今。他曾在建材学校学习过，在水泥厂干过，在晋东南行署建设委员会工作过，在晋城市建设局工作过，后来机构改革调整，改建制为晋城市建材工业公司，再后来又成立了晋城市建材工业总会，王兴担任了会长。2003年后，又改称为晋城市建材工业协会，王兴仍然担任着会长，统一管理着晋城市建材行业的工作。他一直战斗在晋城市建材行业的管理工作岗位上……如今的晋城市建材工业协会，是有着政府的行政管理职能的，也有着建材行业的管理职能，是全额拨款的行政事业单位。这种建材行业的管理模式，在山西省内各个地级市中也是绝无仅有的一家。
经过了30多年在建材行业的学习、工作、积累、磨练、提高之后，王兴已经对晋城市水泥行业的整个状况了如指掌，如数家珍。加上王兴个人极爱学习的禀赋，他在专业知识积累方面越来越到位，成为山西省内屈指可数的建材行业的专家型人才之一，这是人所共知的。
晋城市人民政府决策咨询委员会专家组成员推荐表中是这样写王兴的专业特长和专业成绩的：
本人从1971年参加工作以来，一直从事建材行业的技术业务管理工作，特别是担任晋城市建设局建材科科长直至担任市建材工业公司经理、市建材工业协会会长以来，自己勤奋好学，努力工作，不断提高自己的专业知识和业务管理水平，针对我市水泥工业技术落后、产品不稳定的现状，积极应用推广新技术、新工艺、新设备活动。先后引进了催化剂、高细磨、预加水成球等先进生产技术，使我市水泥产品质量有了显著提高……
本人亲自组织参与编写了晋城市建材工业‘八五’‘九五’‘十五’‘十一五’发展规划，为我市建材工业各个时期发展提出了目标，实现了建材工业由小变大靠新出强的战略转变。通过几年来的狠抓产业结构调整工作，积极扶持先进生产力的发展，三条新型干法水泥生产线在我市诞生，阳城县建筑陶瓷园区已初具规模，新型建材正在崛起，从而使晋城市建材行业在产业结构调整和转变经济增长方式上取得了实实在在的成效。
“本人曾获国家四部委墙体革新先进个人，十五期间国家商务部推散先进工作者，市委、市政府先进工作者，山西省建材行业先进工作者。”
推荐单位推荐理由是：
“该同志具有材料学科专业特长，工作积极、业务精通、成绩突出，是市委联系的专家、山西省建材工业协会副理事长、山西省硅酸盐协会理事，高级经济师。”
事实也正是这样，王兴经历了晋城市建材工业发展的整个过程，38年的历练，使他成为了晋城市建材工业发展历史的最权威、最有说服力的、当之无愧的见证人。
建国初期，晋城市建材行业生产的产品只有砖、瓦、灰、沙、石等数量少的可怜的几个品种。当时，建材企业为数不多，不仅生产规模小，而且生产工艺落后，建材工业的发展速度那时相当缓慢。进入80年代后，晋城市建材工业在传统建材产品快速发展的同时，还充分利用本地资源优势，新上了一大批新型建材项目。由此，全市新型建材企业从无到有、从小到大、从弱到强地逐渐发展壮大起来。建材产品也发展很快，产品品种也由几种发展到了几十种。建材产品质量有了大幅度的提高。新型干法水泥生产线、建筑陶瓷、新型墙体材料、机制矿砂、铝型材、塑钢型材、塑钢门窗、耐火材料等一大批新型建材产品的快速发展，已经成为晋城市工业经济中可喜的新的增长点。全市建材企业形成了以水泥工业为主导，以新型墙体材料、建筑陶瓷、水暖器材、水泥制品、化学建材等相配套的产业结构体系。截至2008年底为止，晋城市拥有建材工业企业1437家，从业人员达到3万多人。其中，工程技术人员达到了2500多人，拥有固定资产45亿元、流动资产15亿元、主要大型设备1750多台（套）。
2008年，晋城市建材工业总产值已经达到32亿元，实现利税7.04亿元，建材产品品种已经发展到了28类90多个品种。
60年来，晋城市建材工业坚持贯彻“科技是第一生产力”的指导思想，以科学发展观统领全局，实施“科技兴建材”的战略，坚持不懈地抓科技进步，加大科研、新技术、新产品的开发步伐，全市累计推广应用新技术、新工艺、新设备达50多项，引进、开发建材新产品、新品种、新项目几十种。
在职工教育方面，晋城市建材行业总共举办了各种类型的建材职工培训班50多期，参加培训的职工人数达到2500多人。广大建材企业坚持以岗位培训为主要内容的职工教育，培养了一大批政治素质、文化素质、技术素质都比较高的行业职工队伍，这些技术人员已经成为了建材行业中的中坚骨干力量。
说到晋城市建材工业协会的职能时，王兴告诉我：
“晋城市建材工业协会是晋城市建材工业行业管理的职能部门，成立于1992年10月，1997年更名为‘晋城市建材工业总会’，2002年10月，更名为‘晋城市建材工业协会’至今。虽然数次更名，但行业职能没有任何改变。”
王兴还说：
“晋城市建材工业协会的主要工作职责是：对全市建材工业实行‘统筹、协调、监督、服务’的全方位的行业管理工作。”
王兴说：
“在晋城市推进节能降耗，发展循环经济上，建材工业协会是功不可没的。”
真的，晋城市原来的建材工业规模偏小，基础薄弱，能源消耗居高不下，生产集中度低，落后产能所占的比重偏大。针对这种状况，在全市建材行业开展了“创建节约型建材”活动。他们制定了节能目标，采取了有力措施，使全市万元净产值综合能耗达到5191公斤标准煤/万元，同比下降了12.9%，节能减排中投资了3300万元，同比增长56%，利用工业废渣75.48万吨，同比增长59.2%。
他们还召开了绿色节能环保产品交流会，结合当地实际，制定了一系列适应当地情况的政策措施，制止高耗能、高污染产业项目盲目投资，坚决淘汰高耗能、高污染落后产能，全力抓好重点企业节能降耗。他们先后关闭了晋城矿务局所属的宏圣水泥厂、晋城城区所属的振兴水泥厂、阳城县富力水泥有限公司等企业。淘汰了晋城市水泥厂、长征水泥厂等一批高耗能、高污染企业，从而积极推动了全市建材行业循环经济的发展，有力地促进了全市节能降耗工作的有效进行。
他们还在全市建材行业开展了“质量月”活动，分别对全市水泥、新型墙体建筑材料、建筑陶瓷、商品混凝土、塑钢型材等产品进行了一次质量监督检查。通过活动，有力地促进了全市建材企业产品质量的提升，取得了良好的成效和企业的好评。与此同时，他们还积极配合晋城市政府，狠抓企业的环保工作，实现“蓝天工程”，使全市的主要建材企业环保全部达到国家一级或二级排放标准，确保了城市空气的净化、美化，达到了安全文明生产的目标。
崛起的晋城建材工业
2007年以来，晋城市建材工业逐步发展成为晋城市的重要支柱产业。到2008年底，晋城市建材工业总产值完成32亿元，改革开放以来，总产值增长了18倍，实现利税7.04亿元，利税增长了20倍。主要产品产量：水泥130万吨，增长了13倍；新型墙体建筑材料9.6亿块，高档墙地砖4300万平方米，塑钢型材2500吨，铝型材1500吨，水暖器材2.6万吨；机制矿砂32立方米。
在产量增长的同时，产品的品种、档次都有了显著提高。到2008年底，晋城市建材产品品种已由改革开放初期的7类21种增加到28类90多种。产品质量等级品率达到93%，优质品率达到20%，逐步形成了一批具有竞争实力和地方特色的优势名优产品。
改革开放30年来，晋城市建材工业形成了以水泥工业为主导。以建筑陶瓷、新型墙材、水暖器材、水泥制品、化学建材等项配套的产业结构体系。
改革开放30年来，晋城市建材工业结构调整成绩显著，建材工业实力不断增强。这30年中，晋城市建材工业累计完成基本建设投资25亿元，技改投资10亿元，新建扩建一大批重点骨干企业，新增固定资产35亿元。晋城市水泥工业生产能力由改革开放初的12万吨，提高到2007年的200万吨，增长了17倍。
在传统建材产品快速发展的同时，晋城市建材行业抓住了新型建材发展，本着高起点、高科技含量、高附加值以及充分发挥资源优势，实施了可持续发展战略。他们新上了一大批新型建材项目，建材行业逐渐成为了晋城市工业经济的新的增长点，晋城市建材工业已经形成了由小变大，由大做强的发展态势。
晋城建材行业在会长王兴的带领下，在抓住建材工业不放手的决心和努力下，晋城市建材企业从“放权让利”到“制度创新”，积极探索有利于生产力发展的改革途径，使企业改革一步步走向深入，到2007年底，晋城市中小建材企业中80%的企业实现改制。与此同时，在国家有关政策的推动下，私营建材企业迅速发展壮大，已经成为晋城市建材工业发展的一支重要力量。晋城市建材工业已经形成了一个股份、集体、私营多元化的产业群体，成为晋城市经济发展的一支有生力量。
王兴和他领导的行业协会，还紧紧抓住科技进步不放手，并且抓出了成绩。
30年来，晋城市建材工业认真贯彻“科技是第一生产力”的思想，以科学发展观统领全局，实施了“科技兴建材”的战略思想，坚持不懈地抓住科技进步，加大了科研、新技术、新产品开发步伐，全市累计推广应用新技术、新工艺、新设备50多项，引进开发新产品、新品种几十种，使晋城市建材行业蒸蒸日上，产业发展欣欣向荣。
王兴告诉我，加大节能减排，节约资源，发展循环经济，这是他们一直在抓着的主要工作，是他们工作的重头戏。
王兴说：
“节约资源和节能减排都是发展循环经济的有效途径。这些年来，晋城市建材企业在生产中大力降低单位产品原料消耗，提高产品成品率，使用低品位原料，利用废弃物，实施清洁生产，减少废物排放。利用煤矸石和粉煤灰生产新型墙体建筑材料，利用粉煤灰生产复合水泥等，减少了资源利用，又降低了生产能耗，是一举多得的好事情。”
王兴感慨地说：
科学技术的飞速发展，人民生活的不断提高，给晋城市建材行业提供了广阔的发展环境，我们只能在科学发展观的指导下，在实践中大胆创新，不断开拓，使晋城市建材工业不断为晋城人民造福，为晋城市经济的振兴做出更大的贡献。
王兴是个大孝子
在与王兴的接触中，57岁的王兴留给我印象最深的是，他真的是个大孝子。他不光在建材行业事业有成，而且遵循中华民族的优良传统，对上孝敬老人，对下重视子女教育，他的行为举止，得到了人们的普遍称赞。王兴告我说，他的父母双亲，都在他的老家长治市壶关县五龙山乡东归上村居住。他说，他家祖祖辈辈都居住在那里。在他的家族中，他还有两个同胞妹妹、一个同胞弟弟。尽管有弟兄姐妹数人，但他的父母在村里老家的大事都归他管，他的岳父母的事也都是由他来管，在他肩上，承担着4位老人的赡养重担。他身上的担子真的不轻啊！
他还告诉我，他的祖父是在1986年去世的，爷爷去世时，已经是85岁高龄。而他的奶奶，去世更早，不到50岁的年龄就下世了。他的父亲，在家族里是个老大，在村里很有威信，全族人都听他的。他有个五叔，一辈子没有娶亲成家，一直是就跟着他爸爸在一起过日子。所以他管他爸的事，他五叔的事都也就交给他由他管了。
他爷爷的事，那是更上一辈了，也是由他管着。据村里人说，一辈子的人不管两辈子的事，但是这两辈子的事他却是全都管了。他爷爷去世时，是他给操办丧事，他尽心尽力，办得很好，当地人很认可。
王兴说：
这些年来，我把我爷爷和我爸欠的债都还清了。这是我这一辈子人里头替上两辈子的人还清了债务，在当地农村里也真是少有的。
五叔在世时，他是单身，依靠着我爸，当然我是要管的。五叔平时的生活费用、日常开支、看病、吃药、去世后的安葬费用都由我包了，都是我给办。五叔已经去世5年了。我的本家叔伯弟兄们，在五叔去世后哭一哭、送送葬就行了，但我得把他的丧事给办了。不仅要办，还要办好。
我爸是1925年出生的人，72%岁那年去世，他是1946年时加入到中国人民解放军行列里的老战士，他曾经扛过枪、打过仗，他跟随刘伯承、******大军进军大别山，因为作战时受伤才回到地方。他是1948年回到老家的。那时的转业是不安排工作的。父亲回到村里时，我们那里已经解放。父亲回村后一直担任着村干部。我们全村有500多口人，父亲在村里很有威信的，人们至今还在怀念他。他去世前患的是肾病，最后是肾衰竭、尿毒症病逝，他前前后后住了3次医院，在长治住院时，治他的病，当时就缺一种药，我就想办法从太原、天津等地买药，但最后仍然是没有治好。
那天上午，我们守在他床边，中午时，我们去吃饭吧，前后不到半个小时，父亲就去世了，走得真有点突然。我和弟弟、大妹都在现场，什么也没来得及交待。
我爸平素对我说过好多话，他说我，你在外边比你弟弟强，你要多照顾他，你不要过分地要求他，你们各有各的长处，各有各的短处……
我爸在我们村中的这个大家族里，那是说话算数的人。他们弟兄六个，加上叔伯兄弟共八个，全家族人口现在增加到了100多口了。我爸是老大，家族遇到事情，总由他出面协调、解决。我从他身上学到了很多宝贵的东西。他对家族里的人总是默默无闻地关怀，对兄弟总是平等相待，遇到事情不怕吃亏，而且自己总是身体力行，从而达到家族和村里人的团结、和谐相处。他真的是我们的楷模。
父亲对我影响很大，我从参加工作后，一直在学习父亲，像父亲那样，吃亏在先，享受在后，不计较个人得失，不计较小事情，做到团结各种各样的人，这样，无论家庭还是单位，才能兴旺和谐。
母亲现在还健在，已经有76岁了，她身体很好，和弟弟在一起过。我和弟弟的分工是：我弟弟出力，我出钱。共同照顾好母亲。父亲在世时，父亲、母亲生活的一切费用全部由我来承担。弟弟负责日常生活中的体力活，比如担水、买药、帮助干地里的活计，还有其它琐碎事。弟兄姐妹各出各的力。有钱的出钱，有力的出力，赡养父母，各尽所能啊！
“我在外工作了几十年，总是每隔半月二十天就要回到老家看看父母，在长治市工作期间，我有时骑自行车，有时坐班车回家看望老人，做该做的事，一点也不能耽误，关照家庭，那是天职啊！”
说到这里，王兴的面部表情严肃起来，他说：
“不孝敬父母的人，他就是做再大的官，身上再有钱，就是腰缠万贯，我也看不起他！在我们弟兄里，我排行是老大，老大自然就要尽老大的责任。我们家里人，弟兄姐妹对父母都非常好，非常孝敬，非常尊重。正因为家庭的熏陶，父母从小对我们的教育，对我们的影响，从小教我怎样做人，我才领略到了做父母的责任、义务。因此，我对我的子女的教育也非常认真、严肃，他们也都长大成人了，成才了。”
其实，王兴的这番话，真让我感动了。
他在说话中很认真、很严肃地谈到了对自己下一代的教育，从他的谈话中我听得出来，他对待下一代的教育是很重视的，从他的说话中听出来，他对下一代的教育也是很成功的。
说到这里，他顿了顿，接着说下去：
对儿女的教育从小的时候就应该正确地加以引导，父母在这方面应当做出表率。你要影响子女、教育子女，你自己如果光说不做，子女就对你没有什么好感，反而产生逆反心理。所以说，从小就要对子女严格要求，加强教育，教育他们尊老爱幼、尊师敬长、遵纪守法、努力学习、积极上进，以社会的优秀分子为榜样、以学校的优秀人物为榜样，用榜样去感染他们，尤其要深入到他们的思想深处。
对于下一代的教育，最重要的是正确引导，这是对下一代教育的关键。首先，教育后代最要紧的事是要注重德行教育，德是放在第一位的，不能轻德重才；第二，要教育他们自己努力，从孩子们自己身上挖潜力，积极向上。如果学习不刻苦，不努力，也就很难向上。我对我孩子的教育，就是从娃娃时候抓起，从小开始，让他们从小就有责任感、有压力。我从我的家庭琐碎小事做起，给孩子们做工作，让他们从小就树立远大志向。同时也要培养他们的竞争意识，这样，才能使他们在学习中不断前进。
在教育方法上，大人不要看到孩子有点失误就拳脚相加，要引导、教育，要耐心地做思想工作，要从思想上、生活上关心爱护孩子，要想方设法保护孩子的积极性。我对孩子的教育，从小到大对他们都没有动手打过。孩子做得不对时，我就大声说一下，提示一下，给予警示。教育要抓平时，平时要抓紧，多鼓励、少批评，这是我教育孩子的原则。
“我平时在家里给孩子也布置作业，我布置的作业与学校教学无关，我让他们一天写一篇毛笔大楷，这叫写仿。我让他们一个礼拜读一篇作文，两礼拜背会一篇作文，一礼拜背会5个成语、两个片段，我要回来检查，打分鼓励。对于完成好的，我要奖励他们一人5元，给他们钱，但他们不乱花钱。这是从小培养成的好习惯……”
说到这里，我自然问起他的孩子的状况。真的，王兴的家庭教育是很成功的。
他的儿子，今年已经有31岁，曾先后在北京上学就读10年，在北京理工大学读完博士学位后毕业，在大学所学的专业是应用化学。这个孩子早已毕业，现在中国国家科学技术协会机关报《中国科学导报》任职。在那里，他每季度要写一篇论文，并且在中央国家级的核心刊物上发表。他的女儿，曾经在天津商学院读完硕士研究生毕业，现在已经在天津就业。他们都已经成为了国家的有用人才。真的，王兴的儿女都是像样的人才，这是他的功劳，也是他的骄傲，也难怪王兴是那样地自豪啊！
廉洁勤政是他的本色
王兴，是个非常敬业的领导者。
他真的很本分，对自己也很知足。在他身上可以看到，他对生活、对自己没有过分的奢望和追求，只是在兢兢业业做好工作的同时，在处理好日常上下级关系、同志关系的同时，安安稳稳、平平静静地过着平常老百姓的日子。这并不是说他工作上没有追求。他也在工作中精益求精，努力进取。只是说他在做好工作的同时，没有非分之想，他在过着很平静的日子。
王兴告诉我：
“我这一生，与朋友打交道，与家人打交道，与同事打交道，我从来都不想占便宜，这是我做人的基本点，做人的指导思想。尤其对公家，我是严于律己的，我总是在带头遵纪守法。在这一点上，我的原则是，从来不占公家的便宜，哪怕就是那么点点滴滴。”
说着话，王兴在刹那间激动起来：
“前些年，单位报销医药费，我自己从来一分钱也不去报，而对于单位有困难的那些人，尤其应当优先考虑。我从来不占便宜。那时，我从来不报销个人的医药费。在社会医疗保险实行之前，生了小病我自己花钱，不去报销。在我们这个单位，我是做了多年的一把手，但我抽烟从来是自理，不在单位胡支乱花。在单位是这样，在家里也是这样，花钱很节俭。”
王兴顿了顿，把烟放到唇边，深深地吸了一口烟，他接着说下去：
“把单位看成家庭，一直是在坚持勤俭，勤奋。我首先是以身作则，严格要求自己，这样的行为，自然会感染周边的人，同时也感染下级。在我的心里，总怕别人说不好，只怕自己做错事。我感觉到，人的一生是靠自己把握的，不是别人说你好你就好，说你坏你就坏的，关键是在于自身的言行、举止。”
王兴坦陈的道白，确实让我很是感动，当今社会，这样的人是很难能看得到的，庆幸的是，我在晋城遇到了，这真是一种缘分啊！
王兴还在创造新业绩
在晋城市的建材行业里，王兴应当是晋城市建材行业发展壮大的第一见证人。他过去曾经为晋城市建材行业发展做出了大的努力和贡献，如今，他已经到了将要退休的年龄，但他仍然在继续努力和奋斗，仍然在创新和谋求发展。
王兴是个有胆有识的人，他善于思考问题。在建材学术领域里，他也是个响当当的人物啊！
他对于学问的研究，也是极为深钻细研的。我曾看到过他写作的一篇题为《现代企业管理的新模式——知识管理》的论文。我注意到，他在这篇2002年写成的论文中，已经明确提出了“知识管理”这个新概念。
他在这篇文章中，指出了知识管理的重要性和紧迫性，他指出：
“当前，随着我国加入WTO，经济全球化和知识经济时代快步到来，随着社会主义市场经济的深化，作为市场经济主体的企业如何增强企业的核心竞争力和市场竞争力呢？我认为，有效地实施现代企业管理的新模式——”知识管理“是提升企业综合效益和管理水平的有效途径。”
他在这里提出了知识管理以及他的重要性、必要性以及在市场竞争中的必然性。
在文章中，他揭示了知识管理的内容。他说：
“知识管理就是对有效知识进行识别、获取、开发、分解、使用、存储和共享，就是对显性知识和隐形知识构建转化和共享的途径，就是运用集体的智慧提高应变和创新能力，就是提高知识的生产力、增殖率、共享率和创新能力。”
随后，他对显性知识和隐性知识进行了分析。当然，他的文章很长，不可能在这里一一列举，但不难看出，他所提问题的重要意义。
他在文章中，解析了知识管理的原则、知识管理的实施、知识管理的效能等问题，并分别加以论说。这足以说明王兴敏锐的目光和深刻的洞察力。这就是他善于思考的独到之处。
他在知识管理的效能一节中说：
“知识管理能够帮助企业敏锐地感知外界环境的变化，分析外部环境的机会和挑战，制定适当的调整策略。以适应复杂多变的外部环境。”
他还说：
知识管理的实施有助于提高企业的生产效率。知识管理致力于把知识财富进行有效的整理、分类、传播，使知识财富得到充分的再利用，从而实现企业效率的提高。通过知识管理，企业可以方便地查询和发掘已拥有的知识，通过已拥有的知识用到新工艺或新问题中，创造出新的知识财富和客观的经济效益。
知识管理的实施有助于提高企业员工的素质。成功的知识管理能够加快员工的学习进程、提高企业员工的整体素质，使员工的再教育成为企业的一种日常活动。
“知识管理的实施，有助于增加企业的知识储备，将个人知识提升为组织知识，减少员工休假、离职而造成的损失。知识管理要求平时注意收集、整理各种与工作紧密相关的有价值的信息，如报告、总结、图纸、参考书等，这些信息不局限于印刷资料，也包括各种工具、设备和特殊的应用软件等。有企业知识库为基础，新员工就能很快地熟悉前人的工作环境，轻松地获取前人积累的知识，以此为基础不断创新，实现企业的可持续发展。”
他在日常工作中也是这样敏锐地捕捉一切细小的问题的，并进行着举一反三的深入思考，将它引伸到实际工作中来，这已经成为他个人的独特思想风格。
在这篇文章中，他特别提出了知识管理要与企业日常业务运作结合起来。他说：
“只有将知识管理融入企业文化，与企业日常业务运作紧密接合起来，让一线员工广泛参与，知识管理才会取得实效。”
回过头来看，王兴在晋城市建材行业30多年的实践告诉我们，正是知识管理使王兴在这条战线取得了相应的成绩和回报。
善于思考是王兴的一大特点。而勤于实践是他成功的第二大原因，第三个特点就是他善于积累知识和经验，他在积累的同时还会不断地进行深化和提高，这些都是他的宝贵之处，也是他能成功的重要原因。
王兴，如今是晋城市建材行业里成为为数不多的专家型的人物之一。他无论在理论上，还是在实践上，都在晋城市能成为宝贝。他对于晋城市建材行业的贡献，也是人们有目共睹，让人们会跷起大拇指称道的。
他被评为了中国建材行业公布的先进工作者，如果他在建材企业的话，那就该称之为劳动模范了。
王兴并不十分看重自己已经获得的这些荣誉，他也不会躺在这些荣誉上睡大觉。他说，我是个极其普普通通的人，就想过着普普通通的日子，只要能在岗位上做好自己的工作，我就心满意足了……