1998年“神州”与德国“博世”分手时，“神州”的当家人神州集团董事长张鸿强对这桩“跨国婚姻”有一句经典点评：将自己辛辛苦苦养大的俊闺女嫁给了一个不知底细的洋人。神州老员工博峰说：我们压根儿没想到外商会用亏损的一招来吃掉我们……
1984年，顺德的神州燃气热水器有限公司生产出中国第一台带有熄火保护的安全型热水器，2年后又推出强排热水器和平衡式热水器，开始声名鹊起。1990年第十一届亚运会组委会将研制火炬的任务交给神州。神州人深孚众望，让圣火在亚运会如期点燃。神州品牌价值随之大涨。1993年，神州迅速扩张为拥有10家子公司在内的企业集团，年销量已高达4.2亿多元。
神州成功了，同样“成功——失败”的魔鬼就来敲门。
一举成功后的神州意气风发。像秦始皇当年那样，一门心思要称霸全国。“朕侧榻之下怎容得他人安睡？”当时紧随其后的“他人”有万家乐、沈乐满、玉环热水器。
董事长张鸿强准备“迅速消除异己，完成市场相对统一之大任”。在这种急于“消除异己”的心态下，张鸿强打算借助外资的力量。1995年2月，神州与德国的博世公司签约合作，成立中德合资企业——广东神州燃气用具有限公司。又是德国人占60%股份，控股。
不曾想又是一个“跳板鬼”。德国人对他人的孩子“神州”并不感兴趣，他真实的意图是要借神州的余威来树立自己的品牌“博世”，让自己的孩子在中国大市场上迅速地长大成人。
尤其是让神州始料不及的是德国人竟然使出让神州亏损的招数，来挤垮神州。后来张鸿强说道：“好日子过了才一年，德国人就变了脸，使出了亏损拖垮的阴毒之招……我们只能眼睁睁地看着市场萎缩，别人攻池掠地，自己辛辛苦苦打下的江山拱手让人，白花花的银子打了水漂……”