结果是一切工作的要务
结果是一切工作的目标，任何规则和程序都是以服从和服务于结果为旨归的。
“结果是一切工作的要务”就是英特尔公司在过去的岁月里为自己定义的六大价值观之一，它是英特尔不断追求突破的基石。英特尔相信这种“结果是一切工作的要务”的思考模式可以让英特尔务实而创新，不管在产业、工艺或服务上，都能为客户带来最大的利益。同时，英特尔的这个价值观也肯定了积极的目标、具体的结果与产出，使每个人了解团队的方向，设定高目标，并以量化的手法，务实地实现进度和成果的指标。
与此相同，诺基亚公司也是在这种“结果是一切工作的要务”的企业价值观的引领下，使其员工在工作中呈现出一种高绩效的状态，为诺基亚创造了巨额的效益。
企业不是慈善机构，企业要生存，要发展，这都离不开最后的结果。企业要在结果中得到利益，没有最终的利益，一切都是白费。所以，商场上正是以成败论英雄，结果要比过程重要的多。员工做得好不好，看成果，是赏是罚也得看成果。作为一名员工，在工作中一定要树立“结果是一切工作的要务”的工作理念，要想方设法去实现企业以及自己的目标，为企业创造效益；而不只是机械地完成工作任务，置工作成效于不顾。所以，重要的不是做完一件事，而是做成功一件事。没有结果的努力，是无用功；没有结果，意味着我们将回到起点，一切都要从零开始。
总之，作为一个优秀的务实型人才，一定要记住，务实永远都只有一个主题：务实最重要的是结果，而不仅仅是按照标准做完事情！
要出实招就是拿出切实可行、行之有效、力所能及的招数，加快企业发展。不论出主意、作规划、谋方略，还是上项目、扩产业、搞建设，都要从实际出发，量力而行；不能摆花架子，铺空摊子，图虚名而招实祸，搞形式而损实益。
用脚走不通的路，用头走
主动找方法解决问题并能找到办法解决问题的人，不管是过去还是现在，不管是国内还是国外，总是社会的稀有资源。只要这样的人出现，他们就能够像明星一样闪耀。对于他们，机会会主动找上门来。
2002年的一次世界华商大会上，一位姓杨的著名华商的发言，给大家留下了深刻的印象。
杨先生是浙江温州人，他是十多年前帮一位远方亲戚开饭店来的欧洲。没料到，他到欧洲不久，亲戚就突然患病去世了，饭店很快也垮了。
杨先生不想回国，就在当地找了份工作。几年后，他到一家中等规模的保健品厂工作。公司的产品不错，但知名度却很有限。他从推销员干起，一直做到主管。一次他坐飞机出差，不料却遇到了意想不到的劫机。度过了惊心动魄的十个小时之后，在各界的努力下，问题终于解决了，他可以回家了。就在要走出机舱的一瞬间，他突然想到在电影中经常看到的情景：当被劫机的人从机舱走出来时，总会有不少记者前来采访。为什么自己不利用这个机会，宣传一下自己的公司形象呢？于是，他立即做了一个在那种情况下谁都没想到的举动：从箱子里找出一张大纸，在上面浓描重抹了一行大字：“我是××公司的××，我和公司的××牌保健品安然无恙，非常感谢抢救我们的人！”
他打着这样的牌子一出机舱，立即就被电视台的镜头捕捉住了。他立刻成了这次劫机事件的明星，很多家新闻媒体都对他进行了采访报道。等他回到公司的时候，公司的董事长和总经理带着所有的中层主管，都站在门口夹道欢迎他。原来，他在机场别出心裁的举动，使得公司和产品的名字几乎在一瞬间家喻户晓了。公司的电话都快打爆了，客户的订单更是一个接一个。结果他不但被任命为主管营销和公关的副总经理，还被奖励了一笔丰厚的奖金。
杨先生的故事说明：在任何单位、任何机构，能够主动找方法解决问题的人，最容易脱颖而出！
好的方法能不仅能为人解除不便，让他人有更大的发展，更能给单位创造最直接的效益。所以，哪个单位的领导都没理由不格外重视想方法帮单位解决问题的人。
众所周知，美国福特汽车公司是美国最早、最大的汽车公司之一。1956年，该公司推出了一款新车。这款汽车式样、功能都很好，价钱也不贵，但是很奇怪，竟然销路平平，和当初设想的完全相反。公司的经理们急得就像热锅上的蚂蚁，但绞尽脑汁也找不到让产品畅销的办法。这时，在福特汽车销售量居全国末位的费城地区，一位毕业不久的大学生，对这款新车产生了浓厚的兴趣，他就是艾柯卡。艾柯卡当时是福特汽车公司的一位见习工程师，本来与汽车的销售毫无关系。但是，公司老总因为这款新车滞销而着急的神情，却深深地印在他的脑海里。他开始琢磨如何让这款汽车畅销。终于有一天，他灵光一闪，于是径直来到经理办公室，向经理提出了一个创意：在报上登广告，内容为“花56元买一辆56型福特”。
这个创意的具体做法是：谁想买一辆1956年生产的福特汽车，只需先付20%的货款，余下部分可按每月付56美元的办法逐步付清。他的建议得到了采纳。结果，这一办法十分灵验，“花56元买一辆56型福特”的广告人人皆知。这个做法，不但打消了很多人对车价的顾虑，还给人创造了“每个月才花56元，实在是太合算了”的印象。
奇迹就在这样一句简单的广告词中产生了：短短3个月，该款汽车在费城地区的销售量，就从原来的末位一跃而为全国的冠军。
这位年轻工程师的才能很快受到赏识和升迁。后来，艾柯卡不断地根据公司的发展趋势，推出了一系列富有创意的举措，最终成为了福特公司的总裁。
当很多人都认为工作只需要按步就班做下去的时候，总是有一些优秀的人，会找到更有效的方法，更快地提高效率，更好地解决问题。也正是因为他们有这种找方法的意识和能力，所以他们以最快的速度得到了认可。
我们再来看一个故事：1793年，守卫土伦城的法国军队叛乱。叛军在英国军队的援助下，将土伦城护卫得像铜墙铁壁。前来平息这次叛乱的法国军队怎么也攻不下。土伦城四面环水，且有三面是深水区。英国军舰就在水面上巡弋着，只要前来攻城的法军一靠近，就猛烈开火。法军的军舰远远不如英军的军舰，根本无计可施，法军指挥官急得团团转。
就在这时，在平息叛乱的队伍中，一位年仅24岁的炮兵上尉灵机一动，当即用鹅毛笔写下一张纸条，交给指挥官：“将军阁下：请急调100艘巨型木舰，装上陆战用的火炮代替舰炮，拦腰轰击英国军舰，以劣胜优！”果然，这种“新式武器”一调来，英国舰艇无法阻挡。仅仅两天时间，原来把土伦城护卫得严严实实的英军舰艇被轰得七零八落，不得不狼狈逃走。叛军见状，很快也缴械投降。这位年轻的上尉就是后来成为法国皇帝、威震世界的拿破仑！
拿破仑的成功，像很多杰出的人一样，在相当程度上是抓住了一个关键的脱颖而出的机会，走上了一个有高度的新的起点。有了这样的新起点，就有了更大的舞台，能吸引更多的人向自己看齐，从而汇集更多的资源。
开动脑筋，多想办法，为你的组织解决难题，你就会迎来更多的发展机会，从成功走向更大的成功！
学会“换地方打井”
我们常说，一个地方打井，如果老不出水，就不要继续打，而考虑重新换一个地方。这就是说，任何人、任何企业要发展得快，必须学会开拓新领域。善于“换地方打井”，创造发明的思路会更宽阔，解决问题就会有更好的方法，个人就更容易在单位脱颖而出，组织在竞争中更容易立于不败之地。
有一位青年报的科学编辑，工作很出色，但单位人才济济，还不能展现出她最理想的光芒。在工作过程中，她发现有不少青年读者，当工作和生活遇到了问题，却没有地方表达和交流。于是她提出一条新的思路：开办一条专门针对青年人的心理热线。
这是一个全新的想法，但更多的编辑和记者们，认为自己的工作主要是写作和发表新闻稿件，要花时间干这样的事，未必值得。但领导还是同意了她的想法。热线很快开通了，竟然产生了意想不到的效果：在社会上产生了极大的反响，电话几乎打爆。众多青少年的心声，通过一条简单的电话线汇集到了一起，自然也为这位编辑提供了很多写新闻的素材。再后来，根据实际需要，报社干脆在报纸上开辟了一个新的版面，名叫《青春热线》，每周以4个整版的篇幅发表这些读者的心声。《青春热线》后来成了该报社最受欢迎的栏目之一。而这位编辑，很快获得了中国新闻界最高编辑奖——韬奋奖。
这位编辑之所以能够取得这样的成功，是因为她在工作中具有自动自发的精神。具有这种精神的人，往往能创造别人无法创造的机会和价值。并且，从智慧的层面上来说，她懂得“换地方打井”。
一、“换地方打井”与“开拓新思路”
“换地方打井”是著名思维学家、创新思维之父德波·诺提出的概念，用来形容他提出的平面思维法。他打了一个通俗的比方：在一个地方打井，老打不出水来。按纵向思考的人，只会嫌自己打得不够努力，而增加努力程度。而按平面思维法思考的人，则考虑很可能是选择井的地方不对，或者根本就没有水，或者要挖很深才可以挖到水，所以与其在这样一个地方努力，不如另外寻找一个更容易出水的地方打井。
“纵向”大大局限了创造力，因为它习惯于放弃别的可能性；而“平面”则不断探索其他可能性，所以更有创造力。
其实很多优秀的人进行创造正是在通过自己独特的方式来进行这种“换地方打井”的。
蒙牛乳业连续3年获得中国成长最快企业称号。有这么大的进步，与蒙牛老总牛根生的经营智慧有关。牛根生再三陈述了这样一个观点：“任何人、任何企业要发展得快，必须学会开拓新思路。”牛根生在蒙牛从零开始，5年就做到了100亿元的销售额。能达到这一点，除了他独特的经营理念外，还与他引进了著名的摩根财团有关。由于摩根的加盟，蒙牛不仅以最快的速度发展，而且还在香港顺利上市。
蒙牛这么快的发展速度就是依靠这种在资本运作等方面“开拓新思路”的做法。
二、善于“换地方打井”，解决问题就会有更好的方式
有时候，遇到问题，应该学会改换思路。思路一改变，面对原来那些难以解决的问题，就会豁然开朗。
美国纽约市有一个著名的植物园，每天都会有大批游客前来参观。但是总有一些游客趁管理人员不注意，将一些花卉偷走。后来，植物园来了一个新管理员，他只将公园的告示牌，作了一点小小的改动，偷花的现象就彻底消失了。
原来的告示牌上写的是：“凡偷盗花木者，罚款200美元。”而改换后的告示牌为：“凡检举偷盗花木者，赏金200美元。”
管理员解释道：“原来那么写，只能靠我的两只眼睛来监督。而现在，可能有几百双警惕的眼睛在帮我监督。”可见，换种思维方式，就能轻易解决一个难题。