书城管理雷军:让创业回归简单
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第17章 找1个人,见100个人

雷军

如果我们能够把摩托罗拉、微软、谷歌给合并了,再把这里面最优秀的人融合到一起,这个公司会很牛的!

背景:

苹果为什么会成功呢?雷军认为,移动互联网时代,一家公司成功的标准是软件、硬件和移动互联网三种资源的高度匹配。苹果做到了三项资源的完美匹配,所以它成功了。因此,小米要想从竞争激烈的移动互联网市场中突围,就要玩“铁人三项”,那么,应该如何实现呢?

“一个硬件公司把软件做好,和一个软件公司把硬件做好,都是天下最难的事情。我曾经干过一件看起来很简单,实际上也很难的事情:我创建了金山软件,又想把金山从一个传统的软件公司改造成一个互联网公司,努力了几年以后失败了。看起来这么简单的事情,实际上做起来就会发现有很大差距。”雷军曾受过深刻的教训,深知其中的难度,所以做起来格外谨慎。

“我觉得只有从零创建一家公司,寻找几个具备不同背景和技能的合伙人,一起努力才有机会。”雷军认为,三种背景的人才融合是实现“铁人三项”的唯一途径。在小米创立之初,他的最主要工作就是寻找合适的人才。

“当我决定做手机的时候,我见了100多个人,才找到光平博士。”雷军介绍,在创立之初,为了找到最棒的团队,他曾经费了不少周折,“一开始,我找软件公司圈子里的,这个行业大家都熟悉我,很快找得到,但是硬件公司的人一个也找不来。那时候我每天见很多人,我跟每一个人介绍我是谁谁谁,我做了什么事情,我想找什么人,能不能给我一个机会见面谈谈。几乎来小米的每个同事我都打过电话,每天面试,恨不得从早上谈到晚上一两点。”

虽然“很痛苦”,一番奔波后,雷军终于汇集了谷歌、微软、摩托罗拉、金山的7人豪华创始人团队。除雷军外,洪锋是谷歌研究院的高级工程师,黄江吉是微软工程院首席工程师,黎万强是金山软件人机交互设计总监、金山词霸总经理,周光平是摩托罗拉北京研发中心总工程师,而刘德是美国顶级设计院校ArtCenter毕业的工业设计师。

“怎么样才有可能产生一家像苹果这样的公司呢?如果能把谷歌、摩托罗拉和微软合并了,那就一定有戏。”创始人团队建立起来后,雷军悬着的一颗心总算放下来了。有了创业的想法后,他最大的心理压力就是担心会失败,有了这样的团队,他开始相信小米成功的概率会很大。

也正是因为这个团队的存在,综合实力并不突出的小米能有力的说服投资商。

2010年年底,小米完成第一轮融资,金额4100万美元。2011年12月,小米完成第二轮9000万美元融资。2012年6月26日,雷军宣布小米已获得新一轮融资,金额为2.16亿美元,估值达40亿美元,这一数字接近传统手机厂商黑莓49亿美元的市值,相当于诺基亚市值的一半。

小米的融资之路格外顺畅,因此,业内有很多质疑的声音:小米是非法融资吗?创立两年的小米值这个价钱吗?

对此,雷军披露:投资者此次对小米的估值依靠的不是传统的市盈率,而是“市梦率”,赌的是小米能不能做到百亿美元公司。通信业专家则分析,投资商最有可能是看中了小米团队的执行力。团队成为了小米最大的价值。

点评:

对于成功企业来说,什么都可以缺,人才不能缺;什么都可以少,人才不能少;什么都可以不争,人才不能不争。企业最宝贵的财富就是人才,其次是产品技术,再次是客户资源。

人才是企业最重要的资本,谁拥有最多最优秀的人才,谁就拥有最大的资本。美国麦肯锡公司曾把现代世界各国对各类专门人才的争夺称之为“人才大战”,高层次人才成为最稀缺的资源,最大化的占有人才、用好人才是企业不断取得胜利的关键。