这样说来，是不是就可以得出这样的结论：扬“责任依从”、弃“责任分散”？不能如此简单化。凡事皆有个“度”，如果分工太过明确，也就难以实现集思广益了。
鉴于此，我们既要实行个人负责制，也要提倡群策群力。正如《马克思恩格斯全集》和《共产党宣言》中所说“只有在集体中才可能有个人自由”，“每个人的自由发展是一切人自由发展的条件”。比如制定一项关系企业存亡的新制度，开拓一项关系公司今后发展的新业务，进行一次有关员工命运的重大人员调整等等。这样的工作，当然不能没有专人负责，但也不能缺乏大家的积极参与，从而实现资源共享。
9—9、顺毛驴逆摸
激将法是日常生活中大家所熟知的一种计谋形式，指的是用带有刺激性的语言或行为，来激发对方的某种情感，让对方的情绪受到震撼，并在冲动情绪的驱使下，顺着我们指引的方向行事。这是交际中的逆向思维，能在“顺毛摸法”失效的情况下发挥特殊的作用。
人是一种感性的动物。在人际交往中，如果能够调动对方的感情力量来激发人的积极性，调动其热情和干劲儿往往能收到奇效。而激将法主要是通过使用各种隐藏的方法和手段，让对方进入一种非常态，导致情绪激动（如兴奋、愤怒、羞耻、不平），甚至造成情绪失控，然后无意识中受到操纵，去干他本不愿意干、而你又想让他干的事。生活中，我们常常会遇到一些认死理、爱钻牛角尖的人，任凭你说破大天，他也无动于衷。此时，如果你巧用激将法，往往能收到奇效。
《三国演义》中的诸葛亮就惯用激将法，且看《三国演义》第四十三回“诸葛亮舌战群儒鲁子敬力排众议”和第四十四回“孔明用智激周瑜孙权决计破曹操”。
曹操百万大军压境，诸葛亮奉刘备之命到达江东劝说孙权联合抗曹。鲁肃带他前去会见孙权。诸葛亮自知难以用言语说动孙权，便打定主意要用言语激他。寒暄之后，孙权问道：“曹兵共有多少？”诸葛亮答：“马步水军，共100余万。”孙权不信。诸葛亮说：“曹操在兖州时，就有青州军20万；平定河北，又得五六十万；在中原招新兵三四十万，现在又得荆州兵二三十万。如此算来，曹兵不下150万。我只说100万，是怕惊吓了江东之士。”鲁肃听后大惊失色，一个劲向诸葛亮使眼色，诸葛亮却装看不见。孙权又问：“曹操部下战将能有多少？”诸葛亮说：“足智多谋之士，能征惯战之将，不下一两千人！”
孙权道：“曹操有吞并江东的意图，战与不战，请先生为我下决心。”诸葛亮说：“曹操取得了官渡之战的胜利，又新破荆州，威震天下，现在即使有英雄豪杰要与他抗衡，也没有用武之地，所以刘豫州才逃到这里。希望将军您量力而行。如果能以吴、越之众与他抗衡，就不如早一点与其绝交；如果不能，为什么不依众谋士的主张，向他投降呢？”
孙权道：“就如您所说的，那么刘豫州为什么不投降曹操呢？”诸葛亮说：“当年的田横，不过是齐国的一名壮士罢了，尚能笃守节义，不受侮辱，更何况身为王室之胄、英才盖世、众士仰慕的刘豫州。事业不成，这是天意，又岂能屈居人下？”孙权听了，不禁勃然大怒，退入后堂。众人都笑诸葛亮不会说话，一哄而散。鲁肃也一个劲埋怨诸葛亮，批评他藐视孙权。诸葛亮笑道：“我自有破曹良策，你不问我，我岂能说？”鲁肃听罢，赶紧跑到后堂告诉孙权。孙权回嗔作喜，又出来与诸葛亮相见，并设酒宴款待。经诸葛亮一番实事求是地分析，孙权果然进一步坚定了抗曹决心。
东吴大将周瑜系江东主战派的核心。但是，他在与诸葛亮相见时，却故意反说宜降不宜战。鲁肃不知是诈，与周瑜当面争辩起来。诸葛亮装做主张投降的样子，然后说：“我有一计，既不必牵羊担酒，纳土献印，也不必亲自渡江；只要派一名使者，送两个人到江北给曹操，百万大军就会卷旗卸甲而退。”周瑜问道：“送哪两个人？”诸葛亮说：“我在隆中时，就听说曹操在漳河新建了一座十分壮丽的楼台，称为‘铜雀台’，并且广选天下美女置于其中。曹操原本就是个好色之徒，他很早就听说江东乔公有两个女儿，长曰大乔，次曰小乔，都有沉鱼落雁之容，闭月羞花之貌。曹操曾经发誓说：‘我一愿扫平四海，以成帝业；一愿得江东二乔，置之于铜雀台，以乐晚年。如此，虽死也没有什么遗憾的了。’可见，他率百万雄兵，虎视江南，其实不过是为得到这两个女子。将军何不去找那乔公，用千金买下这两个女子，派人送给曹操。曹操得到她们之后，心满意足，必然班师回朝。”周瑜道：“曹操想得到二乔，有什么凭证吗？”诸葛亮说：“曹操的小儿子曹植，下笔成文。曹操曾经命他写了一篇《铜雀台赋》。赋中就有誓娶二乔的意思。”周瑜道：“先生还能记得这篇赋吗？”诸葛亮说：“我爱其文采华美，曾经把它背了下来。”说完，当即将《铜雀台赋》背诵了一遍。其中“揽‘二乔’于东南兮，乐朝夕之与共”一语，果然是想要得到江东二乔的意思。
周瑜听罢大怒，站起来指着北方大骂道：“老贼欺人太甚！”诸葛亮连忙劝阻说：“当年汉朝皇帝曾以公主和亲，今天为了退敌，这民间的两个女子有什么可惜的呢？”周瑜道：“先生有所不知，大乔是孙伯符（即孙策，孙权之兄，其时已死）之妇，小乔乃周瑜之妻。”诸葛亮佯装惶恐道：“我确实是不知此事，矢口乱说，死罪死罪！”周瑜道：“我与老贼誓不两立，希望先生助我一臂之力。”于是，二人遂订下联合抗击曹军的大计。
由此可见激将法的独特功效。但是实际使用中，我们还应该注意其中的几个细节：
1.看准对象
先知将，再去激。使用激将法首先要了解施用的对象。一般来说，激将法只适用于那些社会经验不太丰富、容易感情用事的人。其次，施用激将法还要注意观察对方的性格。
一般说来，一个人的性格特点往往通过其自身的言谈举止、表情等流露出来。性格急躁的人一般表现为快言快语、举止简捷、情绪易冲动；性格开朗的人一般表现为直率热情、活泼好动、反应迅速；性格稳重的人一般表现为表情细腻、说话慢条斯理、举止沉着；性格孤僻的人一般表现为抑郁、不苟言笑、喜欢独处、不善交往；骄傲自负的人一般表现为口出大言、自吹自擂、好为人师；谦虚谨慎的人一般表现为懂礼貌、讲信义、尊重别人。对于这些不同性格的对象，一定要具体分析，区别对待。
比如对待傲气十足的人，此类人对面子看得很重。此时，你不妨从正面恭维入手，让他飘飘然，因为虚荣而顺从你的意图。三国时的关羽就属于这种类型。马超归顺刘备之后，关羽提出要与马超比武。为了避免两败俱伤。诸葛亮给关羽写了一封信：我听说关将军想与马超比武。依我看来，马超虽然英勇过人，但只能与翼德并驱争先，怎么能与你美髯公相提并论呢？再说将军担当镇守荆州的重任，如果你离开了造成损失，罪过有多大啊！关羽看了信以后，笑着说“还是孔明知道我的心啊！”他将书信给宾客们传看，打消了入川比武的念头。
最后，我们还应该注意激将法切不可用于长辈。如果对方是位尊者，或是年纪比较大的人，不宜使用激将法。否则，只会使对方感到你冒犯了他的尊严，对方要么生气、要么指责你，这样目的也就无法达到了。
2.巧用逆反心理
很多年轻人存在逆反心理，某些事，你越禁止他做，他便越禁不住去做，尤其是倔犟的人更会如此。利用这种心理，使用激将法使其就范自然如探囊取物般简单。
比如有个调皮的小孩不好好吃饭，一会玩木马，一会看电视。父母越是苦口婆心地劝他吃，他越是不听。此时，如果你说“不好好吃就别吃了，你要是吃得太多，还不把我给吃穷了”，结果他反而会大口大口地吃饭。
3.激将法也要讲究分寸，注意尺度
激将法是用语言、动作行为来激起对方的感情，使其达到我们预期的目的。这才是我们使用激将法的真正目的，语言和动作只是一个过程。在这个过程中，我们要注意掌握分寸，锋芒毕露以及过分刻薄的语言，很容易使对方产生对抗心理；而说话软弱无力则又不能使对方产生震撼，所以一定要注意言辞的分寸，既要防止过度，又要避免不及。
如果你是一名商场的售货员，为了将商品推销给顾客，可以使用激将法。可以和他说“某某某也想买”或者“某某某也买了这一款式”，以此来激将。千万不可说“你是因为没钱买不起吧！”这样的结果只能适得其反，顾客就是想买也不买了，而且会激起更大的矛盾。
9—10、人们喜欢对自己感兴趣的人
在生活中，我们总是见到这样一种人：他们喜欢迎合他人的意图，逢迎他人的喜好，促使他人对自己产生好感，为自己办成某事。当然这种人不值得效仿，但是这种人往往能把事情办成功。
他们为何要逢迎他人？无非是有人喜欢他们如此。既然这样，从这种人身上，我们得到什么启示呢？或者说，从他们的做法中，我们能学点什么，让对方参与到我们所做的事情中来。那就是，在日常生活中，不能只顾自己的喜好，想怎么着就怎么着，而要去了解别人的兴趣所在，并且同别人沟通他最感兴趣的话题。
查理夫热心于童子军事业，他总是在试图帮助童子军募集到更多的经费。有一次，欧洲将举行一次童子军大露营，查理夫希望自己的小朋友能够参加。但是，他没有足够的钱去做旅费。于是他想请美国一家大公司资助他。
如何才能让这家大公司心甘情愿地资助自己呢？查理夫在拜访这家公司经理前收集了关于这位经理的许多资料，想从中找出这位经理最感兴趣的东西，并以此为突破口。他发现这位经理曾开过一张百万美元的支票，而这张支票退回之后，他把它装入镜框中，作为纪念。
于是，第二天查理夫走进经理办公室的第一件事就是谈论那张支票。查理夫告诉那位经理：“我从未听说过有人开过百万美元的支票，我想等我回去之后，要告诉那些孩子们，和他们说我曾经见过一张有着一百万面值的支票，也好让他们相信这是真的。”
听了查理夫的话，那位经理严肃的脸慢慢松弛下来，然后绽开真心的微笑，高兴地向他出示那张支票。查理夫表示羡慕，并请他告诉自己开出这张支票的经过。
你注意到没有？查理夫没有提到童子军的一点事情，去欧洲露营也没有说，他只是谈谈对方最感兴趣的事，事情的结果又如何呢？
查理夫说：“随后他问我的来意，我就把欧洲露营的事情原原本本地告诉了他。使我非常惊奇的是，他不但立即答应了我的请求，并且比我要求的还多得多。他竟资助了5队童子军，并让我们在欧洲做一次为期7个星期的旅行。他给我开了介绍信，把我介绍给他各分公司的经理，让他们帮忙。他自己又亲自在巴黎接待了我们，还做导游带领我们游览整个城市。自此以后，他给那些家境贫苦的童子军提供工作，直到现在，他依旧很快乐地活跃于童子军活动之中。”
如果查理夫不找出那位经理感兴趣的事，让他先对查理夫产生好感，那么查理夫想接近他一定很不容易。在商界，这难道不是一种很有价值的方法吗？
杜佛诺公司是纽约一家面包公司，公司希望将面包卖给纽约一家大旅馆。4年来，公司的销售代表每星期都去拜访一次那家旅馆的经理，甚至在这家旅馆中租了房间住在那里，以期得到旅馆的订单，可他都失败了。
后来杜佛诺先生对人的心理进行了深入的剖析，他决定改变自己的做法。他仔细调查，发现这位经理是美国旅馆招待会的会员，而且他也热衷于成为这个组织的会长，甚至他还想要成为国际招待员协会的会长。不论这个协会在什么地方举行大会，即使需要飞跃山岭，跨越沙漠他也一定要到会。
所以有一天，在杜佛诺先生去和这位经理会面的时候，他就开始谈论关于旅馆招待会的事，果然这位经理的声调充满了热情，好像一个儿童在谈论他喜爱的卡通片。在杜佛诺先生离开之前，他还劝说杜佛诺先生也加入这个协会。
这次谈话，杜佛诺先生根本没有提到任何有关面包的事情。但几天以后，这家旅馆的一位负责人给杜佛诺打来电话，说他们希望看到他们面包工厂的货样以及价格单。
所以，如果你要使别人帮助你，参与到自己所做的事情中来，那就请记住：谈论别人感兴趣的话题，这是让别人参与进来的开始。