即便你有大功劳、大贡献，你始终是团体中的成员，你一个人的功劳与贡献还不足以撑起企业的发展。如果你自认为能力出众，居功自傲，而不把他人放在眼里，只会遭到他人的嫉恨，惹来上司的厌恶。如果你想把握住自己的这份工作，就不要随意触动老板的敏感心弦，更不要让老板失去忍耐力。
某公司的林老板谈起自己公司的销售经理，就愤愤不平地说：“我忍耐那人不是一天两天了，现在还不能动他，等局面稳定后，我一定把他扫地出门。”林老板公司的销售经理是个26岁的男孩，虽然年纪轻轻，但能力很强，自从林老板把他请来以后，公司的销售业绩就一路飙升。
那个男孩由于年纪还轻，多少有些狂傲，再加上事业得意，所以有些不把林老板放在眼里，常常顶撞林老板，这让林老板很伤脑筋。
有一次，那个男孩要公司出钱给所有的销售员进行培训，林老板不同意。本来男孩要是好好说，林老板多少还会体会到他为提高公司业绩的热忱之心，但没想到男孩在高管会上多次抢白林老板，继而侃侃而谈培训之必要，完全忽视了林老板作为决策者的身份，最终让林老板不得不妥协，弄得林老板很没面子。
于是，林老板生气了，看到那个男孩越来越狂的样子，恨不能马上赶他走。后来，尽管表面上林老板还很喜欢这个男孩，但心里面一直在想：“等销售大局稳定下来就辞掉他。”
你不要认为这是由于林老板心胸太狭小，事实上，在一个企业中，员工如果居功自傲的话，就会不利于领导者的管理与决策。老板的容忍是有限度的，因此不要去挑战老板忍耐力的极限。
首先，不要让老板觉得你的薪水比价值高。很多员工常犯的一个错误就是忽视薪水和价值的关系，但老板却很重视这种关系，他让你坐在现在的位置上，是要你为他赚钱的，如果你不能为他带来利润，他不会白发你薪水，而且如果你拿着高薪，创造的价值却和普通人一样的话，老板是绝对不能容忍的。记住，在职场上不要想着占便宜，而应问自己的付出有多少。
其次，功高不能“傲”人。既然在职场，你就应该知道谁是发你薪水的人。你需要注意的是不要让自己的光芒超过老板，要记得给老板留足够的面子，更不要自以为是，看不起别的同事。
记住，老板也是普通人，如果你只拿一种底线来衡量他们，则说明你不够聪明。你要知道，老板比员工的压力要大得多，因为你失业了，不过是对一家人产生影响，而老板若是失业了，就会对一群人产生影响。因为压力大，所以他们的底线就没有一定的限制，还可能因心情而定，聪明的职场人士要永远谨记“伴君如伴虎”，不要轻易越“雷池”去挑战老板的极限。
老员工需要新观念如果你已经不具备优于新员工的条件，或者即便你优于新员工，但是由于自己自满、自傲的情绪妨碍了企业的管理，那么你的命运可想而知，最终你的前途可能就是末路。
他们是企业开疆扩土的功臣，也是企业发展的推动者和见证者，如今也许他们已青春不再，也许他们还很年轻但是资格够老，他们都叫“老员工”。不可否认，老员工确实是企业的中流砥柱，由于经历过长期的工作锻炼，不论是对企业理念的认知程度还是对企业的了解程度都是新员工所不能比拟的。但是，这并不等于说老员工处处都优越于新员工。
一个“老”字，不仅仅是荣耀、资历，有时也是激情不再和因循守旧的代名词。习惯助长惰性，平淡易磨精神。事实上，很少有老员工能逃离诸如爱抱怨、思维固化、拉帮结派、居功自傲、不思进取和工作缺乏激情等职场困境。而新员工则相对地更富创造性和激情。
1993年，郭士纳成为IBM的CEO。在此之前，比尔·盖茨曾预测IBM将在几年内倒闭。对于郭士纳的接手外界并没有寄予厚望：郭士纳来自于食品与烟草行业，对IT技术一知半解，许多批评家和分析家甚至认为“让郭士纳担任IBM的领导”是一个荒谬、不可理解的行为。然而，结果让人们出乎意料，因为不受固有的环境和思维的束缚，这位“IT界新人”比懂行的精英们更能干，他敢于大胆变革，让IBM充满活力。
任何一个企业都不能没有新思维，要发展就需要有活力。而老员工的缺点之一就是按部就班、因循守旧，使得企业的活力下降，得不到更大的发展。
作为一名员工，如果你的思维已经固化，对工作也失去了激情，已经不能为企业的发展做出更大的贡献，如果你已经不具备优于新员工的条件，或者即便你优于新员工，但是由于自己自满、自傲的情绪妨碍了企业的管理，那么你的命运可想而知，最终你的前途可能就是末路。
但这并不意味着情况无法改变，其实老员工要生存与发展，需要的只是一点点变化。没有最好，只有更好，没有最合适，只有更合适，没有创新就没有发展，创新不仅是企业发展的永恒主题，也是每个人生存与发展的主题。
很多老员工的年纪并不大，他们的思维僵化主要是由环境造成的。由于习惯了企业既有的环境，过去充满挑战性的工作也已经成为例行公事，这样就容易形成固有思路，失去进取心，不愿学习和改变。如果你已经有这种满足现状的问题，就最好给自己的思维中注入一些危机感。
还有一些员工则是自己为自己设置了职业发展的障碍。当自己有所成就的时候，往往过分肯定自己的价值，认为自己得到的太少，以至于不愿意改变现状。
另外，他们认为自己的能力已经足够强而得到的又太少，因而不愿意学习，所以对企业的培训采取敷衍态度。其实，这是十分不明智的行为。
无论你的资格有多老，经验有多么丰富，如果缺乏新思维，不知道改变观念，不愿意学习，那么被辞退是很正常的。在一个企业管理者沙龙中，当大家聊到“是不是所有的老员工都需要保留”这个问题时，一位来自通讯企业的人事经理说：“我们必须筛选并留住有价值的人才，淘汰不能带来价值或带来负面影响的员工。”不管是哪种管理方针与方法，去劣存优始终是最基本的原则。企业对优秀的骨干型老员工也许会有某些优待，但是如果这些老员工居功自傲、拉帮结派，为公司带来负面影响，就一定会难以存留。尽管有些老员工工作态度和忠诚度无可挑剔，但是由于知识结构老化，不能适应公司发展，对公司实际价值不大，往往也会在被裁的考虑范围之内。但如果你能够虚心接受培训，努力改变自己，焕发出新工作热情，就将得到更好的发展。
总之，一个有心的员工愿意把自己的激情带进平淡的每一天，因为他时刻在为自己而工作，以发挥自己的能力去创造价值。事实上，一切都是心态的问题，一份好工作需要以良好的心态去面对，企业对员工有最优化的选择，员工则要对自己有最优化的提高。唯有如此，才能让自己的生活更美好，前途更光明，事业更稳定。
以平和的心态面对被超越无论是明争还是暗斗，在老板心目中都是刺眼的。
在企业中，有些员工害怕被别人超越，往往对后来者怀有敌意。无论是普通员工还是领导者，其中都有部分人存在着“害怕被他人超越”的心结，尤其是一些资历老、经验丰富且居功自傲者，对后来的员工充满排斥之心，有的甚至会打击、报复，让新来的员工无法立足。这种心态与做法是不对的，更是对企业、工作的不负责任，是企业所不允许的。
一个企业想要长足发展，就必须超越过去，不论是技术、产品、管理还是员工的素质、能力，都应该前进。企业希望自己的员工在竞争中超越彼此，这样才能让企业更快、更好、更全面地发展，因为员工在追求与超越的过程中会为企业带来更多的利益。而对于那些居功自傲、满足现状、排斥异己、拒绝超越与被超越的员工，企业绝不欢迎，也绝不会手软，尤其是在注重团队合作精神的今天。一个企业要发展，不可能仅仅依靠一两个人，而是需要团队的力量，在团队中，无论先来与后到，每个人都是风险的共担者，都是利益的分享者，只有相互超越才能让自己的能力得到最大限度的提高。
正所谓“不怕被超越，所以不会被超越”。事实上对员工来说，不仅要比技术和能力，更要比心态。不怕被超越就是一种良好的心态，它不仅可以保住你的工作，重要的是能让你学到更多知识，提高得更快。不怕超越是一种平和的心态，不仅是一名好员工的正确心态，更是生活不可缺少的良好态度。如果你把目光放在过去的成绩上，执著于以往的成绩与贡献，害怕被别人超越而拒绝别人，那么你只会坐井观天，最终沦为井底之蛙，从而失去广大的发展空间。
要做到不怕超越，就要学会共享。有些员工害怕自己的独门绝活被别人学走，让自己失去竞争优势，因此不愿意与同事分享自己的想法，结果是“独门绝活”最终成为“过时伎俩”，而你也将永远在这个位置上做这项工作，得不到更进一步的发展。但是，如果你把自己的经验分享出来，把别人教会，你往往就会得到晋升的机会。
在很多环境中，都会有资格老的人欺负新来员工或同事间相互排挤的情况，无论是明争还是暗斗，在老板心目中都是刺眼的，尤其是某些上司因害怕被超越而打压下级，老板就更加难以容忍。任何一个希望企业得到更好发展的经营者都希望自己得到更好的人才，如果发现某些员工因为害怕被超越而打击他人，那么裁员的通知一定会很快下达。
总之，企业是工作的战场，是施展能力的平台，而不是斗争的舞台。如果你想要拥有一个美好的人生，希望得到更广阔的发展空间，那么就不要拒绝超越。无论是超越别人还是被别人超越，对你而言都是好事，超越别人是对你的激励，被别人超越则是对你的鞭策。作为一个普通的员工，学会分享自己的经验，拥有不怕超越的平和心境，就是给自己更多实现梦想的机会。
提携新人是一种境界如果你能提携新人，往往能够获得企业与同事的尊重。可以说在职场中，提携新人是一种境界。
一个人如果职业发展不顺利，一般有两个方面的原因，第一是缺少指导，第二是缺少机会。对刚入行的职场新人来说，能遇到赏识自己的职场伯乐当然是无比幸运的，但是，大多数人都没有这样的好运气，尤其是新员工，往往会感到新公司人际关系的复杂，因为缺乏指导与机会而不得不离开自己的职位，表面上这是一种正常现象，其背后却有更深层次的原因。
事实上，不少老员工都没有提携新人的观念，有的是不愿意惹事，有的则是害怕被替代。无论何种原因导致不愿意帮助新人都不会被企业接受，因为企业需要的是合作的精神。
很多企业管理者都喜欢用体育界的现象与企业运作模式进行对比，事实上，体育界的一些精神确实值得人们学习，勇于提携新人、鼓励后进就是其中一种。
乔丹作为一代篮球神话，征服了广大球迷，依靠的不仅是他高超的球艺，更多的是他崇高的人格。
当年乔丹在公牛队的时候，皮彭是公牛队最有希望超越乔丹的新秀，但乔丹没有嫉妒这个队友，反而处处加以帮助和鼓励。
为了使公牛队能连续夺冠，乔丹认为必须推倒“乔丹偶像”，证明“公牛队”不等于“乔丹队”，所以乔丹开始寻找一个能超越自己的队友，而这个最有可能超越自己的人就是皮彭。
一次，乔丹问皮彭：“我们两人的3分球谁投得好？”
皮彭认真地说：“你比我投得好！”
“不，你比我投得好！”乔丹十分肯定地纠正。乔丹投3分球的成功率是28.6%，而皮彭是26.4%，乔丹解释道：“你在远投方面很有天赋，动作规范自然，以后还会更好，而我的3分球弱点很多！”乔丹还告诉皮彭自己扣篮多用右手并且习惯用左手帮一下，而皮彭双手都行，用左手会更好一些，而这些细节连皮彭自己都没有注意到。
由于乔丹无私的帮助，令全队的信心倍增，赢得了一场场的胜利。在1991年6月的决赛中，皮彭超过乔丹3分独得33分，成为公牛队17场比赛中得分首次超过乔丹的球员。
提携新人不仅能为集体创造更高的业绩，还能体现自己的气度，而且会得到别人的尊敬。而对新同事主动关心帮助，向他们表示善意、友好的态度，在他们最需要帮助之时伸出援助之手，往往会让他们打心眼里深深地感激你，从而在今后的工作中更主动地配合和帮助你。
在任何时候都不要自以为是地排斥新同事，如果你不把新同事放在眼里，在工作中不尊重他们的意见甚至叱责他们，就会让对方对你产生反感，影响以后工作中的配合，更重要的是同时也会影响上司和其他同事对你的看法。