过了10年之后，这个调查机构再次对这群学生进行了调查回访，结果发现3%的人，10年间他们都朝着一个方向不懈努力，几乎都成为社会各界的成功人士，其中不乏行业领袖、社会精英；10%的人，他们的短期目标不断地得到实现，因此他们也成为各个领域中的专业人士；60%的人，他们生活得很安稳，没有什么特别突出的成就；27%的人，他们的生活没有目标，经常会抱怨他人、社会，他们觉得这个世界“不肯给他们机会”。
这个调查结果印证了这样一个道理：造成人与人之间差距悬殊的原因并不是命运两个字可以概括的，最主要的就是谁有清晰的奋斗目标。
基于上面的道理，到此时还碌碌无为的职场人士应该花上几分钟时间思考一下：
我有没有目标？
我忙吗？
我在忙些什么？
我是在为了自己的目标而忙吗？
我忙得来不及思考自己的目标吗？
其实，人们在抱怨自己工作忙碌却收获甚少的时候，就应该先确定自己有没有明确的目标。且不用说要有所建树，即便是想成为一个不可被代替的人，也应该树立自己的职业理想，只有这样，才能在工作过程中干劲十足，也才能充分地发挥自己的创造力和想象力，进而成为一个团队中不可或缺的一部分。
如果盲目地工作，那么最终的下场很可能是“莫名其妙”地被裁掉，在你不知道自己为了什么而工作或想获得什么样的业绩时，老板也会不知道自己为什么雇用你及雇用你有什么益处。因此，不论日常的琐事有多么让人心烦，都应当让自己不时地静下心来，问问自己是否不可替代，怎样才能成为人才而非人力。唯有这样，才能使自己忙碌而不盲目。
要埋头拉车，
更要抬头看路高效能的员工重视自己的工作业绩，他们不是为了谋生，而是为了体现出个人价值而工作，这样的员工能对结果负责，唯有那些重视业绩并对结果负责的人，才能忙而有序，忙出成效。
一名探险家到南美的丛林中探险，他企图找到古印加帝国文明的遗迹。在探险的过程中，他雇用了土著人做向导及挑夫。
在向森林进发的过程中，虽然土著人背负着笨重的行李，但因为他们脚力过人，因此仍能健步如飞。在整个队伍的行进过程中，探险家总会在觉得疲惫时喊着要休息，让所有背负着行李的土著人停下来等他。
因为有土著人的帮助，前三天，考察队很顺利地实现了原定的计划。但是第四天的早晨，探险家一醒来就催促着向导准备上路，但让他没想到的是，土著人拒绝行动，探险家对此感到气愤和不解。经过沟通，探险家终于明白了事情的原委。
原来土著人自古以来便流传着一种神秘的习俗，在赶路的时候，他们会竭尽全力地拼命向前冲，但每走上三天，他们都会休息一天。探险家对他们的这种行为感到十分不解，向导对他说：“那是为了让我们的灵魂能够追得上我们赶了三天路的疲惫的身体。”听了这句话后，探险家被震撼了，同意了土著人的要求。
这句话对于在竞争激烈的职场中生存的人们一样适用，当忙碌成了职场人的主题后，所有人往往习惯了埋头拉车，却很少会停下来抬头看看前方的路，常常会丢弃思考、总结这一重要环节。
中国古话说得好：前车之覆，后车之鉴。其实在现实生活中，人们常常会忘记思考前进的方向是什么，因此会变得碌碌无为、无所建树。因此在努力工作的同时，人们应该学会为自己寻找忙碌的目标，为自己的现在定位，并计划自己的将来，这样才不会感到工作乏味、人生无趣，才能拒绝平庸。
微软的前总裁比尔·盖茨先生从20世纪80年代起，就会在每年进行两次为期一周的“闭关修炼”。在这一周内，他会把自己关在太平洋西北岸的一处临水别墅中，谢绝任何来访的客人，关掉自己的手机，不和任何人联系，包括自己的家人。
比尔·盖茨以这样的举动使自己陷入完全封闭的状态，他的目的就是脱离日常事务的烦扰，精心地思考关于公司重大事务的处理或解决方案。他的这种行为并非常人所理解的休息，而是为了让自己总结经验、计划将来，让自己能够有能力投入到更加高效的工作状态中。
终日忙碌却没有作为的人们应该给自己多一点思考和计划，这样才能真正做一个高效能的员工。
小Z和小S学历同等，而且都有做企划专员的经验，他们在同一天进入了一家中型外企。小S是个认真勤奋的人，每次上面给他的工作他都能如期完成，有时候为了按时完成工作，他晚上还会加很长时间的班。他认为，自己这样务实地为公司工作，而且每次都出色地完成任务，定会很有前途。
与小S同来的小Z则不同，在小S看来，小Z工作的时候没个工作的样子，从来没有加班工作的时候，有时还去找主管聊天，简直就是个“马屁精”。
就这样，同在公司工作了一年后，小Z升迁了，而小S只得到了象征性的加薪以资鼓励。这让小S感到很不平衡，认为小Z工作没自己努力，不过是平时拍拍主管的马屁而已。他觉得既然公司喜欢这样的人，做“老黄牛”也没有半点好处，那留下也就没什么意思，于是将一纸辞呈递给了主管。
就在小S离开的前一天，主管找到了小S。此时正值春节前夕，公司正在筹备回馈客户的礼品，主管对他说：“小S，今天你到北巿场看一下有没有卖螃蟹的？”小S虽然打心里不想去，因为这不是他分内的工作，可既然是上头下的命令，自己也得执行，他想：反正就剩下一天时间了，站好最后一班岗吧。
半个小时后，小S向主管报告：“北巿场有卖螃蟹的。”主管问：“北巿场的螃蟹是按斤算还是按只算？”小S一听没话了。又过了半个小时，他回到办公室，说：“那儿的螃蟹是按只卖的，每只300元。”
主管又把小Z找来，对他说：“你到巿场去转转，看看有没有卖螃蟹的？”小Z马上问主管：“您买螃蟹要做什么用？”主管说：“春节到了，这是打算送给客户的礼品。”过了1个小时，小Z带着两只螃蟹回来了。他向主管汇报：“巿场今天有两家卖螃蟹的。第一家的每只大约重6两，一只卖300元；第二家的每只大约重8两，一只卖500元。我想如果您想自己吃，那么可以买第一家的，因为他们家卖的螃蟹看起来都很新鲜。如果要送人的话，我建议买第二家的，因为他们的螃蟹看起来很有分量。我每家都买了一只，带来让您看一下。”
听完小Z的汇报，主管问小S：“现在你知道你们的区别在哪了吗？同样是去北巿场，看的是同样的东西，可是你们带回来的却是不同的结果。小S，你的确很努力，可是你没想过自己工作是为了什么。同一个命令，别人一次就能做到，而你却得反复几次才能做好。因此，你是一个称职的员工，却成不了公司的精英。”在听了主管的一席话之后，小S方知自己的差距在哪。
如果一个人仅仅是不计效益地努力工作，那么即使很努力，其发展的潜力肯定也是有限的。因为在同样的时间内，付出的努力也差不多的情况下，采取不同工作方式的人所取得的成就也是不一样的。因此，在职场中行走的员工应该在努力工作的同时提升自己的效率，这样埋头苦干才能创造应得的效益，公司也才能因此而觉得你是不可或缺的。
在职场上，苦劳不能换得功劳，即使你付出再多的努力也不一定会成功。作为老板，他最需要的是能够努力工作且聪明工作的员工，这样的员工能准确地领会上司的要求和期待，他们会轻易地为公司创造效益，甚至成为自己的左膀右臂。
“老黄牛”精神已经过时当在一家公司效忠了10年的你被老板解雇的时候，你很可能会找老板哭诉：我没有功劳也有苦劳，没有苦劳还有疲劳。但是在老板眼中，做不出成绩，再多的苦劳、疲劳也都是毫无意义的。
在职场中生存，努力工作固然重要，但更重要的是要用脑子工作，如果只是一味地蛮干，就很难得到老板的认可和赏识。虽然“没有功劳，却有苦劳”的你付出了很多艰辛，但是你的艰辛没有任何实际价值，你只是在浪费自己的力气。
没有一个老板想雇用一名有很多“苦劳”的员工，因为公司的发展需要的是生命力，只有具有创造力和想象力的员工才能为公司注入活力，才能使公司在竞争激烈的市场经济时代立于不败之地。
因此，职场人士不应当过多地关注自己为公司所付出的时间和精力，如果你认为只要自己没闲着、没偷懒就可以了，那么你离“另谋高就”的日子也就不远了。老板衡量员工成绩的标准是业绩，没有业绩，那么你的付出就没有任何必要性，也没有任何价值。
随着知识经济的到来，公司管理者在对员工进行业绩考核的时候，逐渐转变为以结果为导向，虽然过程也很重要，但是如果没有结果，那就等于你的付出没有收到应有的回报，而公司雇用你也就没有任何价值。
小张与小黄毕业于某名牌大学企业管理专业，他们毕业后同时进入一家中型企业工作。
在岗位上，小张非常努力认真地工作，他踏实肯干，好像总有做不完的事，还经常自动留下来加班，但遗憾的是年终考核的时候，他都没什么突出的业绩。
小黄并不是传统职场人士眼中“认真型”的员工，他有些“不务正业”，在别人看来，他的做事风格和工作方式显得与小张格格不入，他从不墨守成规，在工作中总能想出一些节省时间的“懒办法”，如别人两小时完成的工作，他想方设法1小时就完成。而且在相同的条件下，别人做到100分的效果，他就会设法去做到120分。平时，不论主管交给他什么样的任务，他都能顺利完成，并且效果令人非常满意。有时，因为自己工作效率高，闲下来没事的时候，他还会帮助其他同事，因此在办公室中也赢得了很好的声誉。
就这样，在小张和小黄同时工作一年后，小黄得到了上司的提拔，而小张则连象征性的鼓励都没拿到。
其实在职场中，这样的事例屡见不鲜。很多人努力工作，但是也只是公司中的苦劳力，有苦劳却没功劳。还有的人即使没有付出比别人更多的努力，却能取得突出的业绩，而像上述小张这类型的员工就属于前者，人们习惯性地称他们为“老黄牛”式的员工，这样的员工对现代企业而言虽然是好员工，但事实上，“好员工”很少能创出好业绩。试想，如果你是老板，在金融风暴来临之时，你会裁掉小张还是小黄？事实上，即使老板心有不忍，也会忍痛割爱，裁掉小张。因为即使他付出200%的努力，在公司危难之时，他也很难担起重任。
因此，不要学做“老黄牛”，踏实肯干固然重要，但更要讲究方法，不仅要努力工作，更要学会聪明地工作。在这个时代，唯有既肯干且能干出成绩的员工才是真正不会被淘汰和取代的人才。
找准“标靶”：
问题到底是什么著名思想家杜威说：“一个界定良好的问题，已经将问题解决一半了。”毫无疑问，这个世界中的任何问题如创造发明、治国安邦等，都需要人们首先界定问题，这是解决问题的前提。
在工作中，如果想要解决问题，就应该先对问题进行正确的界定。弄清楚了问题到底是什么，就等于找准了应该瞄准的“靶子”。否则，即使努力想要解决问题，其最终的结果往往是劳而无功甚至南辕北辙。
很多员工之所以被冠上了“老黄牛”的名号，就是因为他们不能找到工作内容的核心问题，因此在具体操作的过程中做不出成绩。
事实上，将一个问题做良好的界定，等于已经解决了问题的一半。
（1）理清思路，回到解决问题的真正目的。
（2）认真分析，提升要界定问题的层次。
（3）仔细研究，考虑从其他方面甚至相反的方面找方法。
职场上很多人会出现这样的情况，上司分配下来一个任务，在谈到解决办法的时候，可能会脱口而出“好啊”，然而心里却没底，因为你不知道解决这个问题的技巧是什么。其实，要在最短的时间内成为一个解决问题的高手，就可以让自己的业绩成倍翻番，使自己成为一个公司中执行力最强的员工。
虽然急于解决问题是一种很大的动力，然而你首先要做的是冷静分析，理清自己的思路。这样做是因为解决问题并不单单依靠技巧，还要弄清楚“问题到底是什么”。
美国鞋业大王罗宾·维勒在刚刚起步的时候，为了在短时期内取得最好的效果，便迅速组织了一个研究班子，大家一起努力，制作了几种款式新颖的鞋投放市场。在大家的一致努力下，订单纷至沓来，这时又出现了一个问题：工厂的设备不够，生产跟不上去。
为了解决这个问题，工厂想办法招聘了一批有丰富经验的技工，然而这并没有使问题得到根本性的解决。这时罗宾·维勒焦急异常，如果鞋子不能按期生产出来，那么工厂的信誉不仅会受损，还要支付大笔赔偿金给客户。
于是，罗宾再次召集大家开会研究对策。很多主管都纷纷拿出主意，但是都没有什么实质性的作用。此时，一位年轻的小工举手要求发言。
他说：“其实我们的根本问题不是要找更多的技工，我们的工厂即使不用这些技工也能解决问题。”
与会的所有人员都愣住了，他们让他继续说下去。
小工说：“我们现在需要提高产量，因此增加技工只是手段之一。”
此时，虽然很多人不知道小工还能说出什么，但是大家都愿意继续听他说下去，尤其是罗宾，他鼓励小工继续讲下去。
小工提出：“很简单，我们可以用机器来生产鞋。”