伊藤走的是传统、保守路线，一切以顾客为先，不太与批发商、零售商们交际、应酬，对员工要求严格，要他们彻底发挥他们的能力，以严密的组织作为经营的基础。伊藤当然无法接受一雄豪迈粗犷的做法，伊藤因此要求一雄改善工作态度，按照伊藤洋货行的经营方法去做。
但是一雄根本不加理会，依然按照自己的做法去做。而且业绩依然达到水准以上，甚至有飞跃性的增长，充满自信的一雄愈发不肯修正自己的做法了。他说：“一切都这么好，证明这路线没错，为什么要改？”
为此，双方的分歧愈来愈严重，终于到了不可收拾的地步，伊藤只好下定决心将一雄解雇。这件事情不单是人情问题，而是关系到整个企业的存亡问题。对于最重视秩序的伊藤而言，食品部门的业绩固然重要，但“治外法权”如此持续下去，自己辛苦建立起来的企业体制和组织基础就有可能会毁于一旦。
从企业的发展大局来看这一事情，伊藤的做法是正确的，严明纪律的确不容忽视。
理性管理是企业管理的要点，管理者在管理中，不仅要知人善任，还要知人善免。淘汰不利于企业发展的人，并且在执行时，不能被感情和面子羁绊。
松下的处罚
1946年，日本战败后，松下公司面临极大困境。为了渡过难关，松下幸之助要求全体员工不迟到，不请假。
然而不久，松下本人却迟到了10分钟。本来，松下上班是由公司的汽车来接的。那天，他早早起来，赶往车站等车。可是左等右等，车总是不来。看看时间差不多了，他只好乘上电车。刚上电车见汽车来了，便又从电车上下来乘汽车，如此折腾，到公司的时候一看表：迟到了10分钟！原来早班司机的主管督促不力，司机又睡过了头，晚接了松下10分钟。
按照规定，迟到是要受到批评、处罚的，松下认为必须严厉处理此事。首先以不忠于职守的理由，给司机以减薪处分，其直接主管、间接主管，也因监督不力受到处分，为此共处理了8个人。
松下认为对此事负最后责任的，还是作为最高领导的社长——他自己，于是对自己实行了最重的处罚，扣发了全月的薪金。
仅仅迟到了10分钟，就处理了这么多人，连自己也不饶过，此事深刻教育了松下公司的96名全体员工，在日本企业界也引起了很大震动。
制度不是为某个人制定的，而是适用于集体里的每个人。只有做到在制度面前人人平等，才能树立起制度的威严，不让制度打折扣。
无以规矩不成方圆
天上一日，地下一年。凡间经济的高速发展刺激了平衡的天庭经济，神仙们也坐不住了，玉皇御笔一挥，一批天营企业陆续成立。
众仙都已即位，唯有天庭运输公司还缺经理一职。对于天庭的支柱产业，玉皇也不敢大意，他决定派刚正不阿的托塔李天王李靖担任经理一职。
李靖就职后，在经理室挂上了“规则就是力量”的警示牌，一个月后，公司产值略有增加，但匿名信却雪片似的飞到了玉皇手中。原来李靖刚正不阿，用严格的规则管制众人，弄得众人怨声载道。迫于压力，玉皇只得任用弥勒代替李靖。李靖愤愤不平，挂印而去。
几天后，在众仙的欢呼声中，弥勒走马上任。在众人的簇拥下，弥勒来到经理室，望见“规则就是力量”几个大字，微微一笑，回顾众人说：“此愚人之论也！依我看，人心为先，规则为末！”
“是，是……”众人连忙附和。
弥勒上任后，立刻把“规则”两字改为“宽容”，用它作为自己处世的警示铭。一个月下来，公司产值增长，上万封感谢信送到了玉皇手中，玉皇深感欣慰。
半年过去了，运输公司大幅亏损，但玉皇手中的感谢信还是有增无减，玉皇再也坐不住了，他决定亲自去看看。
一日下午，玉皇身着便服，只身来到公司。看到公司员工多已回家，剩下的都在聊天。玉皇带着疑惑走进经理室，看见弥勒正背对自己阅读文件，于是便暗施隐身法立在一旁。
“好，月末了，我弥勒要发奖金了！”弥勒按规定拿出了员工们的劳动表：“天狼星出工最多，给他胜利奖；天马星只出了半月工，唔，给他节油奖，都不容易；小熊星没出工，这……”弥勒摸着光头陷入深思：“这么办吧！给小熊星安全奖，规则算什么东西，人心最重要。”弥勒决定了。
“啊！”玉皇听到差点喊出声来。
在回宫的路上，玉皇终于明白了公司不景气的真正原因：无以规矩不成方圆，无论办什么事，还是得有规则，还是让李靖来做吧！
一日后，弥勒下台。
半年后，公司法令一新，蒸蒸日上。
无以规矩不成方圆，严格而合理的制度是企业发展的根本保证，规范而严明的制度才能塑造出企业的形象。
在制度与感情之间
有一次，梅考克的一个老员工酗酒闹事，迟到早退，按照公司管理制度的有关条款，他应当受到开除处分，管理人员作出了这一决定，梅考克表示赞同。
决定一公布，这个老员工立刻火冒三丈。他委屈地对梅考克说：“当年公司债务累累时，我与您患难与共，3个月不拿工资也毫无怨言。如今犯这点错误就把我开除，真是一点情分也不讲！”听完老员工的叙说，梅考克平静地说：“这是公司，是个有规矩的地方，而不是你我两个人的私事，我只能按规定办事，不能有一点例外。”
后来，梅考克了解到这个老员工的妻子刚刚因车祸去世了，留下了两个孩子，一个断了一条腿，一个还嗷嗷待哺。老员工是在极度的痛苦中借酒消愁，结果误了上班。了解到这个情况，梅考克想了想安慰他说：“你真糊涂，现在你什么都不要想，赶紧回去，料理你老婆的后事，照顾好孩子们。你不是把我当成你的朋友吗？所以你放宽心，我不会让你走上绝路的。”说着，从包里掏出一沓钞票塞到老员工手里。
老员工被老板的慷慨解囊感动得流下了热泪，哽咽地说：“我想不到你会这样好！”梅考克却说，比起当年风雨同舟时员工对自己的帮助，这点事儿简直不值一提，他嘱咐老员工说：“回去安心照顾家吧，不必担心自己的工作。”
听了老板的话，老员工转悲为喜地说：“您不开除我了？”
“你希望我这样做吗？”梅考克亲切地问。
“不，我不希望你为我坏了规矩。”
“对，这才是我的好朋友，你放心地回去吧，我会安排妥当的。”事后梅考克安排这个老员工到他的一家牧场当了管家。
公司的管理者应该常设身处地地为员工着想，在实际工作中既坚持制度的严肃性，又尽量不伤员工的感情。
科学管理效率高
“缩短工作时间”已是目前工厂管理的一个明显趋势，而且许多工厂还借“缩短工作时间”来鼓舞士气，提高生产力。其实这一套方法，早在1957年时，台南纺织公司就运用过。
台南纺织公司1956年12月开工，采用两班制，每班工作12小时。轮到夜班者，每到深夜三四点时，就有人打瞌睡。公司为了防患于未然，严格规定瞌睡者要记大过一次，三次就得开除。
虽然规定很严，但睡者照睡，甚至有平常表现良好的员工，在一夜被发现连打瞌睡三次的情形，总经理吴修齐为此事非常焦虑。
经过深入的研究调查后发现，每班工作12小时，确实强人所难，日班尚可忍耐，夜班则疲惫不堪。到了深夜三四点，虽明知瞌睡会被重罚，但总是体力不支，一坐下来就打起瞌睡。
为了解决因体力不支而不得不打瞌睡的问题，公司想出了一套对劳资双方均有利的方法：把现有人员由两班制改为三班制；每班工作时间由12小时改为8小时，缩短4个小时的工作时间。虽然缩短工时，但员工每月的收入不变。
三班制大受员工欢迎，员工们工作起来更加卖力了。
由于工作时间缩短，工作的精神旺盛，打瞌睡的现象消失了，公司效率也大为提高，总生产量较未采用三班制之前提高了20％，劳资双方均受其利。
吴修齐说：“我未曾学过‘科学管理’，但从打瞌睡这件事我领悟到，所谓‘科学管理’不过是‘合理的管理’罢了！做事跟做人一样，必须求合理，方能得到事半功倍的效果。”
管理就是以科学的态度，按客观规律去实现管理目标。符合客观实际的管理，会促使企业加速发展，反之，制约企业发展。
用不完的废纸
小珂所在的公司是个刚开始创业的民营企业，人力资源部特别强调增收节支，把厉行节约纳入绩效考核的内容。对打印部提出的要求是：节约用纸，一张纸要正反两面用，非正式文件，一般不得用空白纸。
打印部照章办事。有一次，废纸用完了，小珂只好用空白纸打印。人力资源部经理一看用的不是废纸，脸色陡变，说：“为什么不用废纸打呀，打印室不是有明文规定，非正式文件要用废纸吗？”小珂解释说：“废纸用完了。”人力资源部经理似信非信：“每天打印那么多文件，我就不相信打印室没有一张废纸！”
又有几次没有废纸的时候，小珂不得不用空白纸打印必须要打印的东西。人力资源部经理不相信，亲自到打印室检查，翻箱倒柜，还真找出了几张废纸。小珂很是尴尬，几乎掉下了泪。
在月末例行的会议上，人力资源部经理对打印室提出了尖锐批评，还扣了小珂当月的奖金。
从此以后，每到实在没有废纸可用的时候，小珂就非常着急。后来，有人指点：没废纸的时候，就把空白纸先打印一份其他文件，然后翻过来再打印，这样就永远有了用不完的废纸。从此，小珂再也没挨过人力资源部经理的批评。月末例会人力资源部经理对打印部的工作非常满意，提出表扬，还发了每人100元的节约奖。
制度是人定的，在操作中应有一定的弹性。只要能达到目的，有时不要太较真。制度定得太死，执行起来不懂变通，往往会适得其反。
经济效益不好的原因
张安在一家国有企业工作，一次，见车间的不锈钢角钢不错，就偷偷将车间的成品不锈钢角钢运回家中，自己打造了一个书柜。
此事被发现后，车间主任碍于原来与其父亲关系较好，只要求张安做一份检讨完事。后来，车间角钢经常丢失，引起主任警觉，发现偷盗的都是本车间职工。车间主任拟予以重罚整顿车间秩序。待到实施时，人人都振振有词，为什么不罚张安，反而处罚我们。车间主任无言以对，只得对这种现象听之任之，该车间后来因经济效益和材料浪费被上级领导点名批评。
如果张安一开始就受到重罚，其他同事绝对会从中吸引教训的。
惩罚要曝光：每个人都有自己的私情，如果不加以限制，企业将会被拿光耗光。惩罚曝光，会使人名誉受损，颜面扫地，起到杀鸡儆猴的作用，防止其他同事心理不平衡，争相效仿。
真正的将军
汉文帝六年(公元前158年)，匈奴集重兵侵入汉朝北部边地上郡、云中，杀掠甚众。汉文帝遣诸将分别屯守飞狐、句注山、北地及霸上、棘门、细柳，并命宗正(官名)刘札驻守霸上；命祝兹侯徐厉驻守棘门；命河内郡守周亚夫驻守细柳。三名武将分别守卫京城长安附近三个战略据点，防备匈奴进攻。
后来，文帝亲自去慰劳军队。来到霸上和棘门军营时，劳军的车驾都是长驱直入，毫无阻拦，将军以下的军官都骑着马迎进送出。但文帝来到细柳军营时，情况就大不一样了，军官和士兵都披着铠甲，手持刀枪，张弩搭箭，戒备森严。
文帝的先行官吏来到营门，门卫不让他们进去。那些先行官吏说：“皇上就要到了！”
守卫营门的都尉说：“将军有令，军中只听将军的命令，不听皇上的命令。”
过了一会儿，文帝的车辇到了，也照样被挡在门外。
于是，文帝派使者拿了符节凭证进营去向将军周亚夫传诏令：“我要进军营慰劳将士。”
这时周亚夫才下令打开营门，放车驾进来。进去的时候，守卫营门的军官郑重地对文帝的随从人员说：“将军有规定，军营内车马不许奔跑。”文帝听了，只好吩咐放松马的缰绳，慢慢地走着。
文帝来到中军营帐，只见将军周亚夫全副戎装，手执兵器，威风凛凛地站在那里。他见了文帝，只拱手表示欢迎，说：“戎装在身，例不下拜。请允许我以军礼朝见皇上。”
文帝听了，大为震动，在车上严肃地进行答礼。
慰军完毕，文帝离开军营。出了细柳军营门，随从的官员都感到十分惊讶，文帝却赞叹地说：“这才是真正的将军，前两个军营，就像儿戏一般！”
过了一个多月，情况好转，这三路大军都撤除了，文帝就任命周亚夫为中尉，负责京城的治安。
制度的准度是不能轻易变动的，即使对最高的领导者也是如此，不能因为领导者的高位而轻易改变规定。
微小的弱点
在古希腊神话里面，有个伟大的传奇英雄叫阿基琉斯。据说他有着超乎普通人的神力和刀枪不入的身体，在激烈的特洛伊之战中攻无不克，战无不胜，立下了赫赫战功。
就在阿基琉斯攻打特洛伊的时候，站在对手一边的太阳神阿波罗却悄悄一箭射中了伟大的阿基琉斯，在一声悲凉的哀叹中，强大的阿基琉斯竟然倒下去了。
刀枪不入的阿基琉斯为什么会被一支利箭结束了自己传奇的一生呢？原来这支箭准确地射中了阿基琉斯的脚后跟。刀枪不入的阿基琉斯有一个唯一的弱点，而他这个唯一的弱点只有他的父母和众神才知道，他唯一的弱点就在脚后跟上。
在阿基琉斯还是婴儿的时候，他的母亲海洋女神忒提斯，就曾捏着他的右脚后跟，把他浸在神奇的斯堤克斯河中，被河水浸过的身体变得刀枪不入，近乎于神。
可那个被母亲捏着的脚后跟由于浸不到水，成了阿基琉斯全身唯一的弱点。让人想不到的是母亲造成的这唯一弱点，竟然结束了儿子的生命。
产品质量就是企业生存的“阿基琉斯之踵”。在制定企业管理制度时，一定要把质量放在一定的高度，全力把好质量关。“零缺陷”管理就是对质量控制与保证的管理创新。不然的话，局部细微的弱点也将导致全局崩溃。
齐威王的信赏必罚
齐威王于公元前356年即位，以后的9年间，一切朝政都委托大臣管理，自己从不过问。