书城管理卓越经理人(精装)
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第7章 敢用强过自己的人

中国汉朝开国始祖刘邦和他的部下韩信有过这么一段对话:

韩信问:“陛下,你一个人能带多少兵?”

“十万。”刘邦谨慎地回答。“那么你呢,能带多少兵?”刘邦问。

“我是多多益善”韩信回答道。

“带兵打仗我不如你,而处理事务方面我又不如萧何,而你们都能为我所用,这就是我得天下的原因。”刘邦说。

人不是全能的。被誉为盖世英雄的刘邦尚且感到自己的不足,更何况是普通的经理人呢?如果你所用的人在各个方面都不如你,那么你的企业必不会有大的发展。

有些经理人或许有这样的焦虑:我本人拼命地工作,但是自己的下属,有的不适合工作,有的难于驾驭,所以不能提高成绩。

管理活动中,确实会存在上述的情况,但问题在于这种借口是不合理的。一个部门有一个部门应当尽的职责,而负责完成任务的就是这个部门的经理。所以如果在部属中有不称职的人影响到成绩的话,经理应该有所行动才对。就算撤换了那个部属,也要设法达到目标,这是经理的责任。

否则,将他调到别的部门,可能发挥他的才能,所以为了这个部门、为了公司,也为了他本人,敬请他调到别的单位。

[事典]敢用强于自己的菲亚特人

意大利首屈一指的菲亚特汽车公司是菲亚特集团的一个组成部分,也是世界十大汽车公司之一。谁也不会想到这家赫赫有名的公司,在1979年以前的十年里,竟是个面临倒闭的公司。它连年亏损,无法进行再投资,被迫将13%的股票卖给了对外银行。

面对这种困难,菲亚特集团老板艾格龙尼家族大胆起用强于他们的维托雷·吉德拉,任命他为汽车公司总经理,将公司全权交给他独立经营。

吉德拉管理才华出众,平易近人,具有不屈不挠、吃苦耐劳、脚踏实地的性格,老板正是看中了他的这些优点而邀请他来汽车公司任职的。

吉德拉上任后,果然出手不凡,大刀阔斧地进行了一系列行之有效的改革。在吉德拉的整治下,菲亚特汽车公司很快摆脱了困境,提高了劳动生产率。到1984年终于使汽车的销售量达到了100多万辆,跃居欧洲第一。吉德拉本人也由于经营有方而闻名,被人们称之为欧洲汽车市场的“霸主”。

[点评]

真正高明的领导者应该是那些大胆起用比自己强的人,他们决不会事必躬亲,更不会嫉贤妒能。