中国汉朝开国始祖刘邦和他的部下韩信有过这么一段对话：
韩信问：“陛下，你一个人能带多少兵？”
“十万。”刘邦谨慎地回答。“那么你呢，能带多少兵？”刘邦问。
“我是多多益善”韩信回答道。
“带兵打仗我不如你，而处理事务方面我又不如萧何，而你们都能为我所用，这就是我得天下的原因。”刘邦说。
人不是全能的。被誉为盖世英雄的刘邦尚且感到自己的不足，更何况是普通的经理人呢？如果你所用的人在各个方面都不如你，那么你的企业必不会有大的发展。
有些经理人或许有这样的焦虑：我本人拼命地工作，但是自己的下属，有的不适合工作，有的难于驾驭，所以不能提高成绩。
管理活动中，确实会存在上述的情况，但问题在于这种借口是不合理的。一个部门有一个部门应当尽的职责，而负责完成任务的就是这个部门的经理。所以如果在部属中有不称职的人影响到成绩的话，经理应该有所行动才对。就算撤换了那个部属，也要设法达到目标，这是经理的责任。
否则，将他调到别的部门，可能发挥他的才能，所以为了这个部门、为了公司，也为了他本人，敬请他调到别的单位。
[事典]敢用强于自己的菲亚特人
意大利首屈一指的菲亚特汽车公司是菲亚特集团的一个组成部分，也是世界十大汽车公司之一。谁也不会想到这家赫赫有名的公司，在1979年以前的十年里，竟是个面临倒闭的公司。它连年亏损，无法进行再投资，被迫将13％的股票卖给了对外银行。
面对这种困难，菲亚特集团老板艾格龙尼家族大胆起用强于他们的维托雷·吉德拉，任命他为汽车公司总经理，将公司全权交给他独立经营。
吉德拉管理才华出众，平易近人，具有不屈不挠、吃苦耐劳、脚踏实地的性格，老板正是看中了他的这些优点而邀请他来汽车公司任职的。
吉德拉上任后，果然出手不凡，大刀阔斧地进行了一系列行之有效的改革。在吉德拉的整治下，菲亚特汽车公司很快摆脱了困境，提高了劳动生产率。到1984年终于使汽车的销售量达到了100多万辆，跃居欧洲第一。吉德拉本人也由于经营有方而闻名，被人们称之为欧洲汽车市场的“霸主”。
[点评]
真正高明的领导者应该是那些大胆起用比自己强的人，他们决不会事必躬亲，更不会嫉贤妒能。