是的，这个研讨会李助教再清楚不过了。讲句实在话，访问系主任，真不如访问他，整个研讨会从头到尾，根本就是李助教在办。连邀请记者的名单和新闻稿，都是杨何助做的。
两年来，在李助教的协助下，系主任真是轻松太多了，大大小小的事，李助教一手包，连小孩在学校跟同学打架，都是李助教出马摆平的。因此，大家都偷偷叫他“地下主任”。
今天地下主任依旧表现不凡，你看！他接受电视台记者访问的样子，仪表堂堂，多英挺而充满自信哪！此时他就是系主任啊，就是真的系主任来了，这阵势会自愧不如的。
采访结束后，由于急着赶下面的新闻，记者们冲出门去，正碰见赶来的气喘吁吁的系主任。主任上前，连连道歉：“对不起！对不起！来晚了，来晚了一步。”
“没关系！”记者们边走边说，“李助教已经说得很详细了！”
“那好！那好！”主任不好意思地应着，直到记者们驱车离开，系主任还喃喃地说，“那好！那好！”
李助教的功高盖主会是什么下场？我们可想而知。留三分余地给别人，也就是留三分余地给自己。事情做得太绝后，你会发现你也没了退路。
让自己表现得笨些
让自己表现得笨些，尤其在领导、声望别你高的人面前，某种情况下的丢脸不但有理，还是一种智慧。
一摔门，李丽径自坐到沙发上，她的脸色十分不好看，一直不吱声。
见状，王强靠近轻声道“怎么了？”
“怎么了？你还问我！”李丽别过脸去，“我？”王强坐到李丽面前，“我怎么惹你了啊？”满脸涨得通红：“你今天真是让我丢够了脸，当着一大堆同事的面，我都想找个地缝钻了。”
“我跟我们处长，到你公司参观，怎么反倒给你丢脸呢？”王强一头雾水，“这不正说明我是处长面前的红人，不然，他怎么不带别人呢？而且，你要想想，处长不去别的厂参观，为什么偏偏到你们工厂，还不是我的功劳？”说着王强也带了情绪，“你们工厂，从上到下，如果做成这笔生意，应该感谢我，也就是感谢你才对，我丢什么脸了？”
“就是，当然丢脸！”李丽愤愤地说，“你还没去，我就跟老板和同事说了，说你是我同系的学长、高才生，也是这方面的专家……”
“都没错啊！”
“错大了！”李丽一瞪眼，竟哭了起来，“你跟在你们处长旁边，一副一问三不知的样子，明明你最懂的机器，根本可以由你来介绍，你就是不说话？还不断问你们处长。他懂吗？”
“他当然懂！”王强停了一下，居然笑了起来，“他也是学这个的，就算懂得不多，他也是我处长啊！”
最终，李丽的工厂，果然拿到了订单。一年后，王强通过那位处长的推举当上了现任处长。
不只有知识、反应才是聪明，它更应该是处世的智慧。年轻人失败，常败在不知道及时表现自己，也常败在过度表现自己。目中无人、居高自大者往往没有好下场。
相反地，那个以幕僚姿态，站在上司身后默默耕耘，不彰显自己的人，则懂得做人的“伦理”。正如上面故事里，王强所说：“他（处长）也是学这个的。”因为懂得这个他才最终当上了处长。
分析上面的故事，如果处长是个外行，由王强这个内行代为解说，是当然的事。但是，当自己的领导也是内行人的时候，王强抢在前面说话，不但抢风头，还伤了领导的自尊心。
成功的推销员都会一种说话技巧——明明知道对方外行，却说：“相信您一定很内行，知道……”然后，把自己要推销的观念说出来。这种说法认同了对方，与他站在了同意立场，也尊重了对方。
这就是人人爱戴高帽子的心理。
另外，人们还有着表现欲，每个懂一点的人，都自以为是半个专家，而每个专家，都希望自己是专家中的专家。于是，就有了在一个专家面前，表现得更专家的尴尬场面的出现。
有这样一个故事。一位大师带着徒弟参观书法展，站在一幅草书前，大师摇头晃脑地一个字、一个字地读下去。念着，突然停顿了下来，有个字写得太草了，连大师没认出来，正左想右想的时候，徒弟却笑道：“不过是个‘烽火’的‘火’罢了！”
瞬间，大师的脸色变的十分难看，怒斥道：“那轮得到你说话？”
这里，徒弟就犯了“在老师面前充老师”的错误，无论如何，那位都是在你面前以老师自居的人啊！
另外，在学术界常常有研究生抱怨：“某教授发表的论文，根本多半是我写的。他只是定个题目，全是我做的研究，却署了他的名。”
这种现象是存在的，而且还不少。但是你换个角度想想，当那个教授在做研究生的时候，是不是也曾经帮他的教授做研究呢？这是长期发展形成的“伦理”。
一个小兵可能会抱怨：“白刀子进、红刀子出的仗是我们在打，为什么成名的都是将军？”但是他是否想到了，哪个将军不是从下层升上去的？当仗打败了，上绞刑台的，不是那些将军战犯，会是杀人的小兵吗？
一个博士论文答辩完成的人，他的指导教授很客气地说：“讲实在话，这方面，你研究这么多年，你才是专家，我们不但是在考你、在指导你，还在向你请教。”“是老师指导我方向，给了我机会，没有这个机会，我如何表现呢？”
是的，没有人给你开始的机会，你何来的收获呢？这个社会好像果园，当你进去，果园的主人可能说：“好！那片地，交给你种！”当硕果累累的秋天来临，你种出最丰硕，甚至远超过果园主人以前种出的果实的时候，永远不要忘记，是谁让你进来，因为别人给了你进来的机会，给了你这块地，你才有的收获。因此，人是不能忘本的。这是人际关系的基本道德。
古代皇帝御驾亲征的时候，即使正在与敌人对阵的将军，可以一举把敌人击溃，不必再劳动皇帝，但是只要听说要御驾亲征，就常常按兵不动。等着皇帝来，接着以皇帝的名义，制服敌人。
明明可以一鼓作气，从而取胜，突然停手不是会姑息养奸吗？御驾亲征，劳师动众，要浪费多少银子？何不免掉皇帝的麻烦，皇帝难道不会更高兴？
错！大错！大错特错！如果官员这么想可能有一天他就会莫名其妙地被贬了职，甚至掉了脑袋。皇帝御驾亲征的目的何在？里面难道不存有“好大喜功”吗？他会不会根本知道敌人已经马上要投降，才御驾亲征？他的亲自出马只是来领功的。
他要拿功给天下人看！给万民看！万民就会认为，皇上一出马，顽敌就俯首称臣了。那么在如此天威的保护下，他们也就会安居乐业。
将领甘于将功劳让给皇帝，因为他的军衔，是皇帝给的，他的大军也是皇上派的。“饮水思源”就是这个道理。
在领导面前、在为高者面前、在德重者面前，你得表现得笨点儿。
学点儿防身术
还是那句古话，防人之心不可无，你要学点防身术来保护自己。
“小人”的脸上没有贴标签，相反的，有些小人甚至还长得一表人才，有口才也有真才，是一副“大将之才”的样子。要将他们从人群中辨认出来，并不是一件容易的事。但是又不能姑息他们，因此这里给你提供一些他们的性格样貌特征，防止你吃亏上当。
1.造谣生事
他们喜欢造谣生事，但是这生事是别有用心的，并不是以此为乐。
2.挑拨离间
他们善于挑拨离间，他们可以用离间去挑拨同事间的感情，制造他们之间的不和，好坐山观虎斗，然后坐收渔翁之利。
3.阿谀奉承
他们喜欢阿谀奉承人，因此很容易得上司所宠，在上司面前说别人的坏话则是他们一贯的做派，而且他们对于别人的非议很有杀伤力。
4.阳奉阴违
他们多数表里不一，说一套做一套，阳奉阴违是他们的办事风格。对这种人切不可交心，对他们的言行也要多方考虑，不能轻信。
5.趋炎附势
他们的一贯行事原则是“有奶便是娘”。谁得势就依附谁，谁失势就抛弃谁。
6.踩着别人的鲜血前进
“把自己的快乐建立在别人的痛苦之上。”使他们的一贯作风。利用别人为自己开辟前进的道路，对任何人的牺牲都在所不惜。
7.落井下石
你如果不小心掉进井里，他不但不会拿绳子把你拉上来，相反还会往井里扔几块石头。
8.推卸责任
自己做错了事，还死不承认，拉别人来做替罪羊。
小人们的性格样貌举不胜举，总之，凡是不讲法、不讲情、不讲义、不讲道德的人都带有小人的性格，都是小人的部分特征。
识别出小人后，你又不能不与之来往，因此与之交往中，你要会一些技巧。
1.不得罪小人
子曰“世上唯小人与女子难养也！”足见小人之难缠，因此不要得罪他们。小人们有着敏感的自卑心理，因此你不要在言语上刺激他们，也不要在利益上得罪他们，尤其不要为了“正义”而去揭发他们，否则，将会痛苦缠身。
2.与小人保持距离
再能和他们拉开距离的限度内，尽可能的拉大距离。但也不要太疏远，好像不把他们放在眼里似的，这种做法会让他们觉着你看不起他们，一旦有了这种感觉后，他们就会攻向你，于是，你就要遭难了。
3.小心说话
尽量和他们说些无关大雅的话，如果谈了别人的隐私，谈了他人的不是，或是发了某些牢骚不平，这些话就会被他们大做文章，而且也会极大可能地反攻向你。
4.不要与小人有利益瓜葛
小人常常自成一势，成群结党，霸占利益，形成势力，你千万不要靠他们来获得利益，因为你一旦得到利益，他们必会要求相当的回报，甚至黏着你不放，脱身就难了。
5.吃些小亏
以上是几点概括，具体问题还需具体分析，但主旨是不于小人为敌好。
投块石来问路
投石问路的一个表现形式是旁敲侧击地说诱导的话。遇到把握不准的事情时，投块石头试一下。这是为人处世的技术，也是一门艺术。
诱导是一种说话技巧。用旁敲侧击的方式提出自己的要求，或者表明自己的不满，产生的效果，远比直接说明来得好。
荷兰物理学家德得·塞曼，曾被人称为浪荡公子。在大一的时候，他十分贪玩，物理成绩也不好。为此，他的母亲很伤心。出于劝告儿子，她讲述了这样一段往事：
他们的家乡位于西海岸的一个时常被大海淹没的半岛上。1860年5月24日午夜，海水又一次侵袭了他的家乡，一个孕妇在孤舟上漂流了几天几夜，产下了一个男孩儿——彼德·塞曼。幸亏乡民救助，母子二人才得以幸存。
说到这里，母亲停顿了一下，接着不无悲哀地说：“早知塞曼是个平庸的人，我当初就不必在海浪中拼搏努力了。”
听完母亲的话，塞曼羞愧难当。从此，他改掉坏习性，努力学习，并最终荣获了诺贝尔物理学奖。
旁敲侧击能够克服人们普遍存在的，独辟蹊径后，换个方法来诱导，会事半功倍。旁敲侧击法一般多以人与人的感情为媒介，以人对新事物的兴趣、注意力或以列举有关事例为突破口，进行敲“心”。
希望集团由刘永好等四兄弟创立，主要以颗粒饲料起家，经过数年的奋斗创业，到20世纪90年代初，已成为全国知名的民营企业。刘氏兄弟的事业，也由希望集团开始不断发展扩大。
1992年，他们率先把公司变成了全国第一家民营企业集团，开始了大兵团作战。当时希望集团书写的大字标语“希望养猪富，希望来帮助。”传遍大江南北。
刘永好一直以不盲目，不浮躁，看不准的时候，一定不轻易做出决策的特点，稳稳地走在成功的路上。而是以逸待劳、静观其变，在观察和思考中等待的机会。
当第一股海南地产热兴起的时候，曾有人建议希望集团搞房地产开发，并向总裁刘永好大传生意经，也就是炒地皮。当时海口地价升高，有不少人从中赚了钱。刘永好于是也注册了公司，准备投入到这片热土中经营，但是实地考察后，他发现了自己投资的盲目性，疯狂地炒卖无异于“击鼓传花”，这种游戏终有停下来的时候，有一天终会倒霉，于是，他决定暂时注销公司，选择了急流勇退。
在同年邓小平发表南方谈话，刘永好觉得他等待的机会来了，这回他满怀雄心，大胆地走出四川，先后在上海、江西、安徽、云南、内蒙古等二十几个省、市、自治区开展与国有、集体、外资企业的广泛合作，迅速投身房地产市场。1997年，刘永好在成都注册了新希望房地产开发公司，并迅速完成了第一轮开发的积累。
新希望的房地产开发之初，刘永好就把它放到了高起点、大规模的平台上。他们的开山之作锦官新城，一问世，首期开盘三天之内就销售了1亿元，创造了成都房地产奇迹。
付出总有回报。刘永好相信一步一步地扎实创业，只要积累到一定程度，踏出关键一步，就能成功。他没有被一夜暴富的神话迷惑，不相信送上门来的好处，在秩序紊乱之时，他不盲目从事，而是静观风云变化，最终等来了大展手脚的良机。
刘永好的成功历程启示人们：动荡之时要冷眼观潮，切忌盲从跟风；平时积蓄实力，一旦时机来临，就牢牢抓住。
一条你不知道深浅的河，只是在岸边望着，你不可能确定自己是否能渡过。投块石子试一下，如果它的深度自己能过去，那么久不要犹豫，迈开脚步过去。如果河的深度是你不能够度过的，那么就及时另辟蹊径。