在威廉·张的积极推动下，2007年11月8日，百度财经频道（http：//stock.baidu.com）上线了。
但是，仅仅不到一年，百度决定将财经频道的业务中止。
2008年6月，在一次高管会议上，任旭阳提出，财经频道应该从百度剥离出去。
说实话，百度财经频道的投入并不大，只有16名采编人员和7名技术人员。但是，财经频道主要是靠人工编辑内容，而和讯、金融街以及一些主要门户网站的财经频道，动辄上百人的编辑力量相比，百度财经频道的编辑力量非常弱小，根本无法与之竞争。而百度的核心竞争力在于技术，放弃技术优势，去做自己不擅长的人工编辑，百度显然走错了路子。何况，财经新闻是个很专业的领域，百度更是门外汉。
任旭阳的上述分析，得到了全体高管的认可。李彦宏当即决定，由任旭阳负责百度财经频道的剥离工作。
任旭阳随后开始与国内有实力的财经网站洽谈合作，最终选择了和讯网。
和讯网同时具备新闻牌照和证券咨询资格，拥有约300人的专业采编团队。2008年年初，和讯以其在中国市场的影响力赢得了全球最大的财经服务企业——汤森路透的青睐，目前汤森路透是和讯的第二大股东。百度与和讯合作财经频道，可谓找到了一个合适的托付者。
2008年8月12日下午，百度宣布与和讯网共同运营百度财经频道。根据百度与和讯达成的合作协议，双方结盟后，百度财经频道将采用联合品牌：百度-和讯财经网，百度财经现有域名（包括stock.baidu.com、finance.baidu.com及caijing.baidu.com）保持不变。百度财经约16名采编人员纳入和讯网的人力资源管理体系。此外，和讯网也将在百度现有的采编团队基础之上，********规模的专业化采编力量来运营百度-和讯财经频道。百度-和讯财经网后台最核心的数据检索系统和新闻聚类系统将由百度与和讯双方联合技术团队负责运行。
按照上述思路，百度也将旗下正版影视免费下载站百度影视频道(v.baidu.com)剥离了出去。不过，这次百度是以资产出让的方式进行的。
网络电视运营平台联合网视(uitv.com)之前与百度就影视点播有合作。联合网视表达了购买百度影视频道的意向。但是，百度的报价远远高出了联合网视的预期。百度是依据百度影视频道去年的收益、以及30倍的市盈率、现有的资产综合计算得出的数字。
经过多次谈判和深入了解，联合网视最终接受了百度的报价。百度此次出售影视频道，学习了IBM出售个人PC业务的方式，除了接受现金外，还保留了部分股权，以表示自己长期看到影视频道、与联合网视长期合作的决心。
2008年9月28日，百度宣布与联合网视签订协议，将旗下正版影视免费下载站百度影视频道(v.baidu.com)资产注入联合网视，百度获得1亿元人民币现金和8.3%的联合网视股权。
百度市场及商务拓展副总裁任旭阳表示，由于在联合网视中占有股份，百度也能从联合网视的成长中获益.联合网视总裁兼CEO林松表示，此次与百度影视资本合作协议签订后，双方正式确立资本层面的战略合作伙伴关系。
李一男加盟百度
2008年8月以后，百度对技术团队进行了规模较大的调整，将51.COM主管技术的副总裁邵辉挖过来，担任系统部技术总监，同时还晋升一名员工陈韫敏为技术部副总监。
百度前CTO刘建国于2006年10月24日离职后，CTO一职一直空缺。接下去的问题是，由谁来担当这个重任？2008年10月6日，这个答案揭晓了，前华为副总裁、前港湾网络总经理李一男出任百度CTO。至此，百度的CTO已经空缺了24个月。这么重要的职位，李彦宏肯定不希望空缺，但是，在找不到更合适人选的情况下，百度是原则是宁缺毋滥。
“百度对CTO的要求非常高，在全球范围内，可以做百度CTO的人选不超过3个人，李一男是其中之一。”李彦宏说。
而对于李一男，李彦宏则也早就知道。在李彦宏之前，百度另一高管先去见了李一男，探听下李的口气，并做个初步判断。这个高管反馈回来的信息是，李一男给人的感觉的确非常不错，是百度CTO的合适人选。而李一男也表示可以考虑加盟百度。
李一男从港湾科技回归华为后，大部分时间仍旧呆在北京，他的家也安在北京。对于百度，李一男自然非常熟悉。
2008年8月的一天，李一男悄然来到百度，在理想国际大厦“满江红”会议室，李彦宏与李一男进行了长达两个半小时的秘密会谈。
其实，对于李一男从电信行业跨度到互联网行业，李彦宏一开始还是有点顾虑的，但是，当他以及其他高管分别与李一男接触、面谈后，李彦宏立即打消了原来的顾虑。
在李彦宏看来，李一男可谓一个技术天才，对技术研发的把握能力非一般人可比。李一男还在华为管理过5000人的研发团队，具有领导数千人研发团队的经验。这些都是百度CTO必备的。
因此，对于李一男没有互联网从业经历这点，李彦宏认为，李一男具有对新事物的快速学习能力，这点技术跨度根本不是他的障碍。而且，只有知名度高、技术上也非常权威的李一男，才有可能压住百度技术研发的阵脚，管理好百度日益庞大的技术团队。
李彦宏显然对这个小自己近10岁的年轻人非常满意。李一男则也对李彦宏个人以及百度公司都非常认同，当即同意加盟百度。
几天后，李一男向华为正式提交了辞职报告，请求从2008年9月底辞去华为副总裁、华为电信首席科学家等职务。“十。一”长假过后的第一天，李一男就正式到百度上班了。
到百度的第三天，在一个小事情上，李一男就初露锋芒。
当时，百度计划给高管每人配一部Blackberry，以方便收发邮件。有部门立即提出，可以将刚刚推出的百度HI！植入Blackberry，以使百度HI！获得更广泛的应用。对于这个意见，李一男立即表达了这样的看法：Blackberry做HI肯定是没有必要的（因为在中国Blackberry没有成规模的市场），至于是否做HI的手机版本，在目前HI在线使用量的情况以及我们对HI的目标（做为连接空间、C2C等业务的纽带）来说，没有看到需要做手机版本的目标驱动市场，当然具体的决策如果大家觉得需要的话可以提交产品业务讨论会来进行探讨。
Yinan Li
上述邮件虽然很短，但观点鲜明，论据充足，推论严密，体现了一个市场导向的技术专家的超强判断力。李一男的建议当即被采纳了。
其实，对于自己的非互联网背景，李一男也很清楚。
2008年10月10日，北京普天大厦9层。
李一男站起身拉开小冰箱的门对到访的作者说：“冰箱里有王老吉，还有咖啡、冰激凌，你要来点什么？”在刚装修好的办公室里，李一男还有一点点拘谨，但与10多年前那个大男孩不同，此时的他明显多了几分成熟，脸型也比1997年与任正非等华为高管合影的时候明显圆润了。
岁月真的可以改变一个人，甚至改变一个人的心。
他刚刚发表声明，在到百度后的前3个月内，拒绝接受任何媒体的采访。但是，今天，我是以一个特殊的身份来拜访的。
对于自己离开华为的前后，李一男明显不愿意再提及。他只是多次重复了这句话：“我是一个经历过坎坷的人。”言语间有点沧桑，但豪情仍旧，只是多了几分稳重与内敛。
他在接受作者采访的时候说：“在IT领域里，通讯与互联网之间其实是关联最紧密的两个行业，在互联网刚刚兴起时，许多通讯运营商都有涉足。但是，这两者之间还是存在着很大的区别。互联网发展了十多年，技术日新月异，已经形成了它自己的一套非常复杂的知识管理与知识检索体系和运营规律。实事求是地说，在我以前的工作经历中并没有深入接触过这些基础的理论，这是目前对我来说最大的挑战。”
他又说：“今天，无论在互联网也好在其他行业也好，当一个创新的思想出来之后，更多的是依靠大规模协同开发。这几天的工作让我感受到百度技术团队开放、坦诚而平等的氛围，所以也给我很大的信心，这是一个能相互启发智慧的很好的平台，我希望能尽快取长补短。”
李一男到位后，百度的技术管理团队完整地呈现了：根据百度内部安排，首席科学家Dr.William Chang、产品副总裁俞军、高级技术总监郭眈、高级技术总监崔珊珊向李一男汇报工作，而李一男本人直接向李彦宏汇报。
李彦宏显然对李一男非常欣赏并寄予了厚望。他在给员工的邮件中说：“李一男先生是中国自主创新科学技术领域的顶尖专家，在全球领先的技术公司拥有杰出的管理经验。李一男先生有着丰富的大规模技术团队管理经验，他不仅是一位电信基础设施领域的顶级专家，对互联网领域的产品和技术趋势也有着很好的领悟力和深刻的洞见。我相信，李一男先生的加盟，必将带领百度的产品技术团队攀上新的高峰。”
在接受作者的采访时，李一男说：“我觉得对于一个技术团队而言，首先要做到团队的建立不能抹杀个人的创新能力，因为创新想法有时能改变整个行业的进程，从量变到质变看似一小步，却不是任何人都能做到的。所以我们不能为了发挥团队的力量而要求每个人都穿一样的衣服都灰色化，我们需要不断地有亮点闪现，不断地有绚丽的明星出现。他们需要有一个土壤和环境。”
但是，他同时强调：“任何一个人想要让自己发挥创造力，必须要学习在这个团队中与团队成员有效地协作。企业研发与学校科研工作不同在于我们不是靠某个人而是靠团队协作。”在李一男看来，研发团队比足球队有优势的地方在于，研发团队的成员数量可以灵活掌握，一个项目研发团队可以是300人，也可以是3个人，根据需要组织就可以了。
李一男承认，有些人可能并不是特别适合团队协作，为此，“我们可以成立一些创新性研究小组，给这些人一块土壤，避免强烈磨擦。”
另一方面，李一男也看到，许多时候，好的创新出现的时候，却像天上的流星般一划而过，企业却没有能力实现它。所以需要给这个团队一个有效的目标，需要一个高效的组织运作，“才能将这些灿烂的思想转化为提供给广大用户的价值，并且在某种程度上转化为商业价值。”
李一男此前创办的港湾网络把自己定位于年轻、有活力、有抱负、有冲劲的快速增长的创业型公司，这个定位与百度的文化与气质很相似，从这个角度看，李一男应该很容易适应百度公司。
百度竞价排名服务管理架构：
按照分布运营、集中管理的理念组建，由北京客服总部和一线运营单位组成的，职能清楚明确、权责得当、基本满足全国大客户规模的二维服务运营和管理体系逐步建立并得到完善。