书城成功励志赢得财富的8个观念
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第31章 居安思危

俗话说,打江山容易守江山难。一旦江山打下,有人就会盲目乐观,急于享受,从而放松了警惕,等到大难降临,才如梦初醒,到那时再想行动则为时已晚,因此,要想留下财富,忧患意识不可丢,一定要居安思危。

2000年新世纪伊始,在"网络股"泡沫破灭的寒流还未侵袭中国,国内通信业增长速度仍在20%以上的时候,任正非发表《华为的冬天》,预言"冬天"将会来临,告诫全体员工要居安思危。

眨眼之间,"冬天"说来就来,2001年由于中国电信分拆及产业重组,同时欧美电信市场迅速饱和致使国际光纤通讯产品大量涌入我国,使国内光纤通讯市场缩小许多,华为公司本打算传输产品销售额200亿元的计划落空,最后缩减为80亿~90亿元。

从华为公司内部情况来看,随着企业的高速发展和规模扩大,内在的组织管理矛盾日渐突出,以反官僚化为核心内容的组织变革问题也越来越紧迫。

如何按照《华为公司基本法》的要求,建立有效的网络式组织结构,彻底地进行激励性工作再设计,在操作层面是一个巨大工程和困难的问题。从实际运作过程来看,华为公司的二级矩阵结构存在两条权力线,这实际上很容易陷入双重两难困境:项目经理对项目运作承担着责任,而不完全拥有项目资源,这就带来诸多不确定性,往往出现"有时反复做一件事但却没有时间把事情一次做好"的情况。

当然,"华为的冬天"实际上并非只是华为公司的冬天。正如在《华为的冬天》最后,任正非指点江山地说:"沉舟侧畔千帆过,病树前头万木春。网络股的暴跌,必将对二三年后的建设预期产生影响,那时制造业就惯性进入了收缩。眼前的繁荣是前几年网络大涨的惯性结果。记住一句话'物极必反',这一场网络、设备供应的冬天,也会像它热得人们不理解那样,冷得出奇。没有预见,没有预防,就会冻死。那时,谁有棉衣,谁就能活下来。"

危机会不知不觉地到来,因此,作为企业家就要预先做好准备,怎样做准备呢?那就是时刻树立危机观念,对企业的不足之处加以改进,从而使企业健康快速地发展。

财富所有者应经常保持一种危机感。生活不可能一帆风顺,每一个成功者都经过严重的危机,有时是突如其来的,有时是"四面楚歌的",如果缺乏危机感,财富就可能在危机中消失。

日本丰田汽车公司在四五十年前还默默无闻,但现在已是世界上最著名的汽车公司之一了。丰田公司的发展与日本的其他大部分的公司不同,它不是依赖外国资本发展起来的,而是依靠本国自己的力量发展壮大的。之所以如此,就是因为丰田公司的决策层始终具有很强的危机观念。

这些,在所谓的"丰田方法"或"丰田经验"中就可见一斑。

丰田公司创造了一套独具特色的"丰田方法"。其中"六大原则"与"七不浪费"就是"丰田方法"其中之一。丰田公司在追求利润的最大化,追求最优化的经济效果,尽最大可能做到以最少的资本获得最大的利润。要实现这一目标,就必须在生产中坚持"六大原则"和"七不浪费"。

"六大原则"是:不把不良产品送到后段工序;密切地配合后段工序;生产平均化;只生产后段工序所需要的数量;采用微调手段;工序要安定化、合理化。这实际上就是"看板方式"的生产管理内容。

"七不浪费"是:避免过量制造的浪费;手中存款的浪费;搬运的浪费;制造次品的浪费;动作的浪费;库存的浪费;加工过程的浪费。其中,不制造次品和过量产品是最为关键的。

以危机观念为指导,丰田人采取了上述经营策略,丰田公司的产品降低了成本,增强了在汽车市场上的竞争力。这也就使得丰田公司几十年来在国际汽车市场上立于不败之地。

一个民族如果没有树立危机观念,这个民族就潜藏着巨大的危机;一家企业如果没有树立危机观念,这个企业的前景就令人十分堪忧;一位演员如果没有树立危机观念,他就有可能失掉他所有的观众;一个作家如果没有树立危机观念,读者就会很快忘掉他。

总之,要做一个真正的财富拥有者,如果没有树立危机观念,要不了多久,你的财富就将荡然无存。

即使你已经拥有了巨额财富,你也应该始终保持危机观念,你要始终感受到来自你的竞争对手的压力,旧的竞争对手被你打败了,还会有新的竞争对手不断地涌现出来,所以,无论你已取得多少财富,获得多大成功,危机观念也不能丢,唯有如此,你的财富才会不断增长。