在追求财富的过程中，遇到一些难题，也在所难免。但是，只要拥有危机观念，用不断的变革提前把各种问题解决掉，那么，财富就可以滚滚而来了。
很多财富拥有者认为，管理公司企业，适当地变革是可行的，而持续不断地变革也可能会摧毁公司的传统优势，导致财富流失。而实际上，在这个急速变化的社会里，不可能存在一成不变的优势。所以，只有不断地变革，才能够让自己的优势适应时代的发展，在不断的变革中创造新的优势，促进企业的可持续发展，才能不断地获得利润。
洛希德——马丁公司的首席执行官诺曼·奥古斯丁说："世界上只有两类企业，一种在不断变化；另一种被淘汰出局。"而韦尔奇也告诫经理人："企业只有不断进行有效的变革，才能保证持续地发展。"
1990年，当查理·余瑞特出任美国公平人寿保险公司首席执行官时，这家公司已经饱受巨额债务之苦，同时，也因陷入不景气的房地产市场而举步维艰。为了扭转颓势，并让公司重新回到成长的轨道上，查理·余瑞特顶着巨大的压力，在一片反对声中，对公司进行了变革。通过一连串的变革措施，他将这个销售保险的人寿保险公司，转变为一家资产管理公司，从而扭转了公司的危局。
公司进入平稳发展期后，余瑞特仍不放弃对公司进行持续的变革。他不断地改进业务规则，重点进军商机巨大的退休储蓄市场，同时，把公平人寿保险定位为一家成长型公司。
查理·余瑞特发现，人寿保险公司之间的"相互制"使保险公司并不完全属于股东，其他保险公司还会持有一部分股份，以分担风险，提高整个保险行业的信用度，但这使公司很难高速成长。虽然目前这项制度对公司没有影响，但以后一定会阻碍公司的发展。查理·余瑞特在这种观念的指导下行动了。他发动了新一轮变革措施，解除相互制，使公司完全归股东所有。这个变革方案对原来稳健运作的相互人寿保险体系以极大的重创，并因此而引起了更多人的反对和质疑。保德信的首席执行官辛尼克斯曾表示，解除相互制需要5年时间，"如果查理·余瑞特在5年之内不能完成的话，将会功亏一篑。"
事实上，查理·余瑞特只花了两年时间便大功告成了。这次改革的成功，使公平人寿保险公司成为第一家由相互制转变为股份制的公司，并成为全球最成功的解除相互制的案例，影响了将近250万保户的利益。
查理·余瑞特不断变革的动力就来自于其强烈的危机观念，他看重的是公司的将来，因此，他一次次地用变革来消除公司的这些忧患。
通过不断的变革措施，公平人寿——一个拥有130多年历史，在全美排名前列的大型相互制寿险公司起死回生，开始了快速、稳健的飞跃式发展。
变化是永不停息的，只有不断地在时代潮流中运用变化，调整自己的策略，才不会丢掉已有的财富和丰厚的利润。
那些持续成长的公司都拥有危机观念，他们能够随着时代的变迁、市场的变化与科技的进步，通过不断的变革重塑自己，从而持续保持领先优势，并将对手远远抛在后面，创造出巨额的财富。