眼睛是心灵之窗。眼睛里蕴藏着人们的善恶、理性、知识、智力、情感的内容。通过眼睛可以表现出人的心理变化，读出人的喜怒哀乐和内心世界。
眼光即是视野、眼界，既是目力所及的空间范围，更是一种观察事物的方法能力与胆识谋略，是领导者素质能力的综合体现。
眼光高低不同，将会导致人们行动的方向、力度不一样，最终的结果必有差异，甚至是天壤之别。领导者用心工作很重要的一点，就在于他的眼光好不好。一个领导者最重要的能力之一，就是要看得比别人早，看得比别人远，看得比别人更仔细。
领导者用心工作要具备不凡的眼光，理应比下属站位更高，看得更广、更远、更深、更细，做到眼观六路，目力四射，思维敏锐，才能多角度、多层次地观察和思考问题，高起点地谋划发展，高效率地做好领导工作。
要有宽广的眼界
所谓眼界，是指人们认识客观事物的程度与广度。眼界宽，就是要有“思接千载，视通万里”的心神所至，不仅是上下眼皮之间的目力所见，而是要全面认识和把握事物的客观规律，不能“只见树木，不见森林”；而是要有“会当凌绝顶，一览众山小”的气概，登高望远，谋划长远；而是要“不为浮云遮望眼”，善于审时度势，把握发展趋势，在更为广阔的空间中搏击，奋勇争先。
一个人的眼界反映着他的思想境界。站得越高，看得越远。做任何事情，只有眼界宽广、日光远大，才能看得更广、更远，才能心胸开阔。站得高才能看得远，看得远才能做得好。
红顶商人胡雪岩说过这样一段话：“如果你拥有一县的眼光，那你可以做一县的生意；如果你拥有一省的眼光，那么你可以做一省的生意；如果你拥有天下的眼光，那么你可以做天下的生意。”
眼光宽广的人，才会有着广阔的天地，去拼搏、去奋斗。人的眼光往往会决定人生的高度和广度，以及以怎样的方式成就自我。
眼界宽，才能把握时代脉搏，做出正确的判断和决策。当今时代是一个快速变化、高度开放的时代，世界范围的大发展、大变革、大调整广泛而深刻，新事物、新情况、新问题层出不穷，国际与国内、此地与被地的相互联系和影响日益加深。在这种情况下，眼界宽显得格外重要。
眼界宽，见识广，有利于了解形势、认清趋势，有利于解放思想、更新观念有利于取长补短、拓展思路。领导者要“领”且“导”，就要比一般人看得更广更远、更深一些。闭目塞听，孤陋寡闻，很多东西茫然无知，谈何有效应对？坐井观天，瞎子摸象，实际情况若明若暗，怎能取得主动？想问题、议事情习惯于一种思路．眼光单一呆板，怎么创新？只盯脚下三分地，其他的事不闻也不问，不知也不管，眼光狭小，怎能领先？
眼界宽的领导者，不仅目光四射、眼观六路、耳听八方，注意多方面、多层次、多角度地观察和分析问题，而且具有世界眼光、战略眼光、历史眼光，善于从全局、宏观、长远上认识和把握问题。眼界宽广应有以下3方面的内涵。
第一，放眼世界的战略眼光。“会当凌绝顶，一览众山小。”战略眼光是各级领导特别是高级领导的必备素质。在当今这样一个各国、各地区之间联系日益增强的开放世界里，是否有战略的眼光、开放的思维，是否善于取他人之长、补自身之短，是决定一个国家、一个地区经济社会发展水平的关键因素。闭目塞听、封闭落后，必然被时代所淘汰。要有放眼世界的战略思维，就是要站在世界的高度。从全球的角度来认识国情，善于从全球着眼考虑与谋划自己的事情，把每一步发展都放在国际大格局中运筹帷幄，进一步理清发展思路，激发创新活力。
第二，洞察未来的深邃眼光。“风物长宜放眼量”。领导是一任接一任的，而事业是长久不衰的。任何事物的发展总是遵循一定规律的，都有一个由隐到显、由小到大的演变过程。领导想问题、办事情、做决策，都应着眼未来、着眼长远，从大局利益出发，不断增强工作的前瞻性、预见性。绝不能为了个人的“政绩”和升迁做表面文章，搞短期行为。领导者要站得高，看得远，想得深，在实际工作用有一种洞察未来、未雨绸缪、见微知著的本领。
第三，统揽全局的宽阔视野。“不谋全局者，不足以谋一域。”目无全局的将领，即使争得一城一池，最终难免全军覆没；目无全局的棋手，纵然围得一子一目，终究难逃满盘皆输。是否具有统揽全局、驾驭全局的视野和能力，是衡量领导水平和执政水平的重要标志。领导者应当要树立全局观念，培养系统思想，讲究辩证思维，善于在千头万绪的工作和错综复杂的矛盾中，牢牢把握和处理好各种重大关系，统筹兼顾好各方面的工作。要抓方向、谋大势、管大局，注重研究和思考带有全局性、前瞻性、战略性的重大问题，善于把自己所从事的工作和担负的责任放到现代化建设的全局中去把握。只有这样，才能站得高、看得远、抓得准，才能在一些重大问题上分清是非，不断提高驾驭复杂局面的能力，保证各项工作始终沿着正确的方向前进。
开阔眼界，既要打开视觉之门，密切关注周围世界的发展变化；更要打开心灵之窗，积极从书本、实践、群众中汲取各种有用的东西。领导者要拓宽自己的眼界，需要经过坚持不懈的努力，经受长期艰苦的磨炼。
宽阔的眼界，来源于广博的知识。广博的知识来源于持之以恒的学习。学习非一朝一夕之事，不可能毕其功于一役。要增强学则进、不学则退的危机感，发扬时不我待、“不教一日闲过”的精神，树立终身学习的观念，养成勤于读书、勤于思考的习惯。如果领导者满足于现有知识、满足于已有经验，习惯吃老本，重交往应酬，少学习研究，不思进取，结果是不进则退，知识和本领处于逐渐弱化状态，最终会陷入严重的“知识恐慌”和“本领危机”。面对日新月异的世界，领导者必须清醒地看到自己的眼界、知识、能力有许多不适应的地方，并把这种忧患意识转化为学习的紧迫感和自觉性，落实到勤奋学习的自觉行动上，努力提高自己的理论水平和文化知识素养。
宽阔的眼界，拓展于具体的实践。宽阔的眼界不仅要在学习中获得，更要在具体的实践中得到证明、完善和拓展。一个人有了广博的知识，只把它束之高阁，而不应用于实践，那么再好的知识也不会有用；如果一个人勤于实践但没有宽阔的眼界和丰厚的知识储备，那么只能是盲目的实践。只有将宽阔的眼界、广博的知识与具体的实践相结合，做到知行合一，才能在实践中使知识得到丰富和发展．使眼界变得更加宽阔。“知之维艰，行之维艰。”领导者在推进事业发展过程中，善于对形势进行分析和判断，要善于把握事物发展的总体规律，放眼长远，着眼大局，把自己所从事的工作始终放在全国甚至全球的大背景下去思考，把本地、本单位、本部门的工作始终放在上级的总体工作部署中去推动，勇于实践．善于实践，在实践中丰富自己的知识，在实践中拓展自己的眼界。
宽阔的眼界，需要冲破狭隘圈子的束缚。成语“井底之蛙”用来比喻那些眼界狭隘、见识短浅的人。定居在井底的青蛙，起居劳作、娱乐休闲都在那一个小小的蜗居里，从不跨出井栏一步；它坐在井里看天，天只有井口那么大，不知道井外还有辽阔天地、浩瀚大海；它为独占这个领地而心满意足、得意扬扬，自然不会有宽阔的眼界。要想拥有宽阔的眼界，就必须摆脱“井底之蛙”的封闭和狭隘。领导者要顺应历史与时代的潮流，走出狭隘的怪圈，冲破传统的思维定式，用世界的眼光看待事物，用发展的眼光看待问题，联系实际，放眼未来，开阔眼界。
拓宽眼界，需要与时俱进，不断超越自我。人们常说，“山外有山，天外有天”，“欲穷千里目，更上一层楼”。对于经过不断努力和锻炼，在提高境界、开阔眼界上所取得的每一点进步和成绩，绝不能自以为是、沾沾自喜，而应把它看成不断突破自我、超越自我的一个步骤，看成为进一步提高自我、完善自我的一个台阶。社会在进步，时代在发展，实践在深化，开阔眼界、提高境界永无止境。旧的问题解决了，还会出现许多新的问题；已经达到了一定境界和层次，还有新的高峰需要去攀登。如果满足于已有的进步，陶醉于已有的成绩，故步自封、不思进取，就会被时代所淘汰。“苟日新，日日新，又日新。”只有在新的起点上不断迈进，在否定自我的过程中不断超越自我，与时俱进，锐意进取，才能永立潮头，拓展更宽更广的眼界，不断达到新的更高的境界。
要用长远的眼光看问题
长远的眼光是成功的重要条件之一。眼光的长远与否决定一个人的潜力界限。凡事看不长远，只考虑眼前而不考虑将来的人，是鼠目寸光；而懂得未雨绸缪，深谋远虑的人，是日光远大。领导者有了长远眼光，善于判断正确的发展方向，立足当前看长远，面向未来看走势，用发展的眼光来看待问题、分析问题、解决问题。
（1）眼光长远的人离成功最近
眼光长远的人往往能够走在时代的前沿。他可以看见别人看不见的东西，掌握事物发展的未来趋势，因而能够先行一步。在竞争日趋激烈的时代，这是成功所不可或缺的元素。短视者只能迎接失败，即使他们以前有过很优越的条件。他们往往被眼前的利益所迷惑，在透支享受今天的同时，忘记或忽略了给明天播种，最后只能被明天抛弃。
就像下棋一样，技高者能看出五步七步甚至十几步，低能者只能看出两三步。高手顾大局，谋大势，不以一子一地为重，以最终赢棋为目标；低手则寸土必争，结果在辛苦中屡犯错误，以失败告终。
长远的眼光，是对未来趋势的某种预见，它让人看清自己的远大目标，召唤人们去行动；它让人做好面对未来机会和挑战的准备，更好地发展自己的事业，让人从一个成就走向另一个成就。目标越远大，意志才会越坚强；眼光越长远，考虑问题就越全面。没有长期的目标，没有长远的目光，便会有短期的挫折感，便会局限自己的发展。
将眼光放长远一点，其实就是给自己一个长远的奋斗目标，在这一目标的指引下奋斗，才不至于失去方向或半途而废。目标是一个人前进的动力，能使人不断开拓进取、永不满足。
目光短浅的人，不仅不能很好地发展自己的事业，有时候甚至很难适应瞬息万变的工作环境，很难适应当今这个日新月异、时时都有新事物产生的世界；而且容易滋生骄傲自大的心理，容易让人停止奋斗止步不前，从而落后于别人，最终在激烈的竞争环境中被淘汰。
优秀的保龄球选手在投球时，眼睛望向哪里，肯定不是手里的球，也不会是两边的球槽，而是最前方，前方的球瓶。优秀的赛车手在努力超越对手时，眼睛望向哪里？肯定不是手里的方向盘，也不会是两边穷追不舍的法拉利，而是正前方的车道…任何需要经过直线运动，而到达远距离目标的竞争行为，都有一个共同的原则：眼睛向前看。
比尔·盖茨曾告诫世人，“想得远一些”。他说：“我的成功大部分应归功于我能够关注长远目标，而不受一些眼前利益的干扰。能够做到这一点并不需要什么天才的智力，但的确需要某种特别的努力。”
作为领导者，更应具有远见卓识。一般来说，领导者越有远见，眼界越高．他所领导的事业发展前景越好。看得远才能走得远。把目光放远一些，一是能看清方向，走得顺利，不至于总是遇到障碍走回头路；二是走起来不会觉得太累，能走得快，走得远。
两个人同时掉进了山洞，一个借着火把的光在洞中行走，他能看清脚下的石块，能看清周围的石壁，因此他不会碰壁，也不会被石块绊倒。但是，他就是看不到山洞的出口，走来走去，就是走不出山洞，最终他累死了。
而另一个人抛弃了火把，在黑暗中摸索行走。虽然不时碰壁，不时被石头绊倒，但是因为他置身于一片黑暗之中，他的眼睛能敏锐地感觉到洞口透进来的光，他迎着这缕微光爬行，最终逃离了山洞。
做人就应该像后者，放眼长远．敢于抛弃手中的火把，才能看见远方的光明，才能走出狭窄的山洞，走进一个广阔的人生天地。
（2）眼光长远才能事业兴旺
眼光，是人们用人生经验、学识、胆识和智慧来观察世界、观察社会、观察他人的一种标准和思维，眼光是决策的前提，看一个人的眼光，就是看一个人的选择。同时，看一个人的选择，可以判断一个人的眼光和心胸。
长远的目光，是看到并非摆在眼前的东西的能力，是看到别人未看到的具有重大意义的事物的能力，是看到机会的能力。只有看到别人看不见的事物，才能做到别人做不到的事情。
看一个人的眼光是否长远，就能知道这个人有没有昂扬的志气，有没有远大的理想，有没有美好的前途。通常有长远跟光的人，能够不拘于现有的状况，对事物发展做出大胆的预测，具有冒险精神，并且有着睿智的头脑，并非凭空去放远他们的眼光，他们懂得如何能够实现目标。一个人的眼光，不仅仅在于他有高瞻远瞩的能力，也在于他有没有丰富的想象力。
盛大网络公司在纳斯达克上市，陈天桥凭借65％的公司股份坐拥88亿元人民币的财富。“三十而立”的陈天桥完成这些只用了5年的时间，并登上了2004年胡润IT富豪榜的榜首。他最重要的不是才华、勇气、毅力、机遇......这些老生常谈的东西已没有讨论的必要，他最重要的是眼光。是网络游戏成就了陈天桥，但是就算陈天桥当初没有迷上游戏，他一定也能找到其他创业的好点子——关键不是他看上的东西，而是他有穿透商机的眼光。
同样一件东西，人的聪明才智不同，用法不同，效果就会有天壤之别——差别不在于东西本身，根本的原因在于其用与不用、会用不会用，即眼光问题。
任何企业都会追求赢利，但许多企业追求的只是当时赢利。所谓“当时”，指的是当天、当月、当年，或者更长一段时间。这种追求带有很大的局限性，实际上是放弃更多赢利。企业经营如下棋：吃掉一卒、一马算不了什么，把对方将死才算有本事；赢一盘棋算不了什么，三局两胜才算有本事；赢一场棋算不了什么，场场赢下去才算有本事。
1967年，香港社会很不稳定，此时投资者普遍失去信心，香港房价暴跌。但李嘉诚却凭借过人的眼光和开拓魄力，趁机低价大肆收购其他地产商放弃的地盘。到了20世纪70年代，香港楼宇需求大幅回升时，他一下子赚了个盆满钵盈。在李嘉诚几十年的经营生涯中，类似的事倒很多。他高人一筹的长远眼光是他成功经营的最佳保证。
李嘉诚之所以能够把一个生产塑胶花的小作坊发展成为享誉全球的“长江实业集团”，其财富秘诀自然有许多，但“目光长远”却是其中十分重要的一条。
所有新兴行业聚集财富的速度都较平均水平快，关键是要发现这个行业。比尔．盖茨说：“事实上我之所以真正成为世界首富，除了知识、人脉，微软公司很会营销之外，有一个前提，是大部分人没有发现的，这个关键就叫做眼光好。”