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第49章 安全涉险,败中求胜(1)

公司成功起家,必须要面临各种艰难险关,不战胜这些艰难险关,公司很难成长起来的。也就是说,一个不能靠自己的本事涉险过关的公司,是不可能去打败别人的。因此,安全涉险,是公司起家必须选择的第七条捷径。

在这一部分,我们将告诉你与安全涉险有关的以下几个问题:多一次挑战就多一份成功;决不向挫折低头;走不通的路就换个方向;沉着应对突发事件;反败为胜的4种魔法。

多一次挑战就多一份成功

天下最大的敌人,就是自己本身。命运是一种偶然的事,但根据确实的统计,运气好的人,终其一生常碰到许多好运的事;运气不佳者,也是终其一生有“衰”运作伴。人世间确实存在有如此大的个别差异。

对公司老板来说,要做大公司,有许多时候工作会遇到挫折。但是如果一味地沉浸在挫折、痛苦中,自我悔恨,你的魅力从何来?作为一名公司老板,应当具有强大的承受能力,尽快从失败中走出来,鼓舞士气从头再来,有时不妨学学阿Q自我勉励一下。

当我们遇到挫折或气馁时,如果有金玉良言在旁鼓励,一定能挺直腰杆,重新出发。一句话可以振奋人心,也可以使干劲消失,它的威力比麻药还要可怕。

希望各位认真地去体会下列的训言,并亲身实践。

(1)工作要自己去开创,不应等别人来指示。

(2)工作要主动去推动,不应等公司老板来催促。

(3)规模小的工作只会使自己退步,要积极从事规模大的工作。

(4)勇于面对棘手的工作并设法克服,如此才能得到进步。

(5)不达目的绝不罢休,即使困难重重也不轻易放弃。

(6)引导周围的人及被周围的人诱导,这是事物的均衡之理。

(7)面对长期计划,惟有付出忍耐、智慧及努力,才能获得成功。

(8)对工作没信心,则成绩必定不可观。

(9)脑筋要转得快,处理任何事情应小心谨慎,不可有任何的疏忽。

作为公司老板的你是否做到以上9点了?

公司老板要严于律己,只有对自己严格要求,才能给部属做出表率,敢于接受挑战;反之,公司老板整天松松垮垮,无所做为。怎么能接受市场与自身生存的挑战呢?

“天下最大的敌人,就是自己本身。”此处所提的“敌人”一词,应包括两种意义:一是凡事姑息自己,即严以律人,宽以待己的态度;二是我没有办法!我不行!以自卑的态度否定自己的倾向。

除了自己以外,敌人不多。还有人喜欢胡思乱想,反而给自己添麻烦,甚至演变成失望。结果,不是给自己泄气,就是意气用事,自己变成自己最大的敌人。

遇到困难或麻烦时,都应以平常心理及客观的态度来处理,其中,面对自己当属天下最难的事!一方面对自己姑息而宽容另一方面,又会对自己产生杂念而演变成烦恼,甚至开始厌弃自己,毫无自信心。

自认为是何种人,就会变成自己想像中的模样。例如:“我做什么事都一定会失败!我是一个没有用的人。”如果自己真的这么想,那么可以肯定不论做什么事,都会如其听想的一般——不成功。

人一生当中,必然会经历许多失败,当然也会经历许多的成功假如我们只对失败的事耿耿于怀,将永远逃不出失败的巢穴,自己最大的敌人永远是自己。

某知名杂志社的公司老板主张要常锻炼自己并培养第六感,,一生会因此而有所改变。他说:“命运是一种偶然的事,但根据确实的统计,运气好的人,终其一生常碰到许多好运的事;运气不佳者,也是终其一生有‘衰’运作伴。人世间确实存在有如此大的个别差异。”

好运、坏运,一半是偶然,一半则是要由个人负责。有人曾对在市场获好运者加以调查,发现运气好的人其个性大都是属于不拘泥于事物的类型。

由这段话,我们可以知道,最大的敌人是拘泥于事物的“自己”,也就是会拘泥于失败经验的自己。那么,想要说服别人,必然无法顺利达成目的。

到目前为止,大概全世界没有一个人敢说,他说服别人从来没有失败过,至于在极重要的场合说服失败,受到重大挫折者,更是大有人在。但无论如何,也不可说:“我根本没有说服别人的能力,我没有自信。”应该忘掉失败,并自我鼓励:“我一定能说服对方。”如此让自己时常保持正面的经验印象,有助于信念的提升,更可能因此掌握说服别人的诀窍,将说服的技巧推上更高层次。

决不向挫折低头

挫折是刺激人前进的动力。公司老板对于那些面对困难毫不气馁坚持不达目的誓不罢休的员工,要从内心里欣赏。因为公司的环境越是处于困难和竞争中,这些人越能成为公司进步的支柱。

公司起家,必须要经历各种失败和挫折。作为公司老板怎么做?员工该怎么做?

公司老板是一种特殊的职业和管理工作,公司老板是一个;特殊的群体,归属于这个群体,成为这个群体中的称职一员,就必须具备相应的素质、属性、承受能力,铸造相应钓内涵,否则,就无须言及魅力。

挫折与困难是不可避免的,对待它们的正确态度是锲而不舍的精神,公司老板当然不喜欢一遇挫折和困难便掉头就跑的员工。

(1)不向困难和挫折低头

挫折是刺激人前进的动力,否则,就无法达到社会进步与繁荣。一个公司的员工,如果能够真正有了可以让他全神贯注的工作职位,那可说是最幸福的,但是由于社会上的各种情况,通常他们仍免不了困难和挫折带来的苦恼。要让这些烦恼成为一种刺激,成为发现更高境界的推动力,如果这些烦恼不能成为推进力而成为日常生活中的负担,就不只是本人的不幸,也是公司的不幸和社会的不幸。由于有不向困难和挫折低头的人,社会才有进步和发展,人类的繁荣才能实现。

所以,公司老板对于那些面对困难毫不气馁坚持不达目的誓不罢休的员工,要从内心里欣赏。因为公司的环境越是处于困难和竞争中,这些人越能成为公司进步的支柱。

(2)精诚所至,金石为开

这里有一个实例,可以证明公司老板对锲而不舍的员工的欣赏,他把它称为“令人热泪盈眶的一件事”。

松下幸之助回忆道:

“那是我们的电池终于能够售给N汽车公司的事,这件事前后花了五年的时间才成功。

当我获悉担任那项业务是一位锲而不舍的年轻人时,不禁热泪盈眶:整整五年的时间他历尽千辛万苦,不断热心走访那家客户、一再拜托对方‘请采用国际牌电池’。我想,有人一定认为是他分内的事,但以他的年纪,竟然有这种耐心,真叫人佩服。一般人总是吃一次闭门羹就放弃了;今天的N公司除了电池以外,还采用了本公司其他各种产品。这都是本公司员工锲而不舍的结果。”

低潮不仅在工作上会有,在游戏、运动中也会出现这种使人无奈的时期。做生意当然要选择有发展前途的行业,如果误选了没落行业投下巨资,结果必将弄得血本无归。一开始做生意就要做长期规划,但规划只不过是纸上功夫,短期决战才是硬碰硬的实际行动。只有在一种情况下,才可以尽早回头,那就是发觉自己根本做错了事,选错了生意,入错了行。

公司老板怎样才能度过进一步做大的难关呢?很简单,学会“挺”!

刚开始做生意时,雄心勃勃,干劲十足,做了一段时间后生意不见起色,信心就动摇了,认为做生意原来如此艰难,后悔不该选择这一行。这意味着你进入“低潮”期了;

其实无论什么人,做哪一行工作,都会发生一两次低潮,出现眼睛看不见的障碍。低潮不仅在工作上会有,在游戏、运动中也会出现这种使人无奈的时期。

一旦出现低潮,若仅仅只是在短时期内表现得缺乏干劲与热忱,那还不难东山再起,卷土重来。最可怕的是对事物产生极度的厌倦。一般人都会想尽办法力图从低潮中挣扎出来,结果往往又枉费了心血,更使心里变得像热锅上的蚂蚁一般,苦不堪言。有些人就此打退堂鼓,金盆洗手不干了。

运动员进入低潮,有高明的教练可以帮助,我们进入低潮有谁能助一臂之力呢?公司以外的知心朋友,公司里关心部下的上司,要好的同事,理解并支持我们的家人,都可助一臂之力。完全凭自己的毅力坚持站起来的人也不在少数。总之,时间是最主要的因素。说得更直截了当一点,能坚持下来,就一定能走出低潮。既然如此,我们当然希望这个“时间”越短越好。有鉴于此,以下方法可以参考采用。

①客观分析自己的现状。

②从现状中找出症结之所在。

③用身边的成功人士来激励自己,对自己说:“他能,为什么我不能?”

④把自己的目标分解为若干个阶段,先盯住第一个阶段去努力完成。

只要营业额理想,就应支撑下去,不可断然放弃

经商者特别是资本少的公司,不能守,失败就要放弃,保持元气,以图再举。但每一个成功的公司,差不多在开始时都会出现困难,渡过了难关后,前面就是康庄大道。公司若在这黎明前一刻的紧要关头就放弃了,或许再没有第二次机会了。

究竟什么时候放弃,什么时候支撑?—个最重要的指标是营业额。如果营业额理想,或超乎理想,就应支撑下去。如果营业额不理想,多半是因为你的营业观念错了,或者你做错了。此时未必要放弃营业,但—定要放弃错误的营业观念和做法。

遇到难以预料的行业危机时,只好尽人事听天命了

世界上有许多事情,就是绞尽脑汁,搜集了许多情报,也无法掌握事态的变化。有时是“有意栽花花不发,无心插柳柳成荫”。有时是“山穷水尽疑无路,柳暗花明又一村”。

在商场上也是一样,有时算定某种行业好,一做下来,不巧碰到经济萧条,涉及这个行业,不得不关门大吉。有时某行业或其他商品原以为没落了,不料突然来个什么事故而复兴起来。在这个瞬息万变的世局下,商人很难完全掌握住消费者的心理,他们是善变的。但他们的消费倾向无论转向东或转向西,都可能使你兴或衰。

在这种情况下,商人如何自处呢?关键是不要患得患失,“尽人事听天命。”

但是,所谓“听天命”并不是吊几郎当,玩世不恭,最要紧的是在“尽人事”这一点上。

消费者的心理虽然是多变的,但无论怎么变总不会一下子变得太离谱,一定有蛛丝马迹可寻。宇宙间的万事万物,都是息息相关的,任何变化都可穷究出它的原因来,晴天霹雳那样的事简直是不可能的。

因此,谁能见微知著,在大祸来临之前能及早警觉,逃之夭夭;在大利来临之前,制敌机先,一举成功,那么,一定可:以稳赚不赔。

当然,所谓稳赚不赔是就长期的结算而言,绝不是单指局部的或暂时的胜负。局部战场上暂时失利,在任何商场中都可能发生,那是不可避免的,只好“听天命”了。现在要特别叮嘱门外汉的两点,一定要“尽人事”。

第一就是注视时事,见微知著。从世上大事到街坊小事,都可能对你的生意发生影响,一定要密切注意。

第二就是长期规划,短期决战。做生意当然要选择有发展前途的行业,如果误选了没落行业投下巨资,结果必将弄得血本无归。但无论怎样有前途的行业,总不会一帆风顺的,总有些波折。因此,虽然看准了一宗生意做下去一定赚钱,也不能把一辈子血汗所攒的资金全部投下。否则,一旦看走了眼,局部突然逆转,那岂不是难以收拾吗?

一开始做生意就要做长期规划,但规划只不过是纸上功夫,短期决战才是硬碰硬的实际行动。只要在每次小战役中都能取胜,那么,最终结算时当然是“稳赚不赔”了。

有几个小商人一起讨论创业之道。大家的共同经验之一,是创业之始,通常有一年左右的时间,人不敷出,捱得很苦。当然,能坐下来泰然自若地讨论这段经历的人,都已脱离了这个危险时期。只不过身在其中时,曾经面对一个重要决策——继续撑下去,还是放弃呢?

有人认为可以半机械地定一个目标,按时检查,如不能达到目标的话,就忍痛放弃,不然的话,泥足深陷,不能自拔,则更麻烦。

但话虽是这么说,在实际的环境中,黎明之前最黑暗,这时候放弃便前功尽弃。

作为一种生意,需要一定的技术、一定的关系网以及一定白勺组织,这三点,都不是一夜之间就可以形成的。以一个曾从事多种经营的生意人来说,投身一门新的行业,或许会快一点上手,但在这一段学习的过程中,必然事倍功半。如果认为成绩不理想便放弃的话,便浪费了很多时间,接着又投入到另一个新的环境之中,又要从头做起,十分辛苦,而且又不能保证这一新的尝试会很快有收获。

再者,一个人手上的资金很有限,一次失败放弃了,第二次又如此,这样下来,又能重复几次?

所以,一个人在创业之始,要好好地考虑和准备。下了决心,便要以勇往直前的大无畏精神闯到底。只有在一种情况下,才可以尽早回头,那就是发觉自己根本做错了事,选错了生意,人错了行,不然的话,死棋也要把它下活,或者以死棋作为转移的基地。

走不通的路就换个方向

一名优秀的公司老板应具备随机应变的能力,面对突发事件,镇定自如,妥善处理。“条条大道通罗马!”走不通的路就换个方向,也许这一“换”,就能给你——公司老板带来生机!

公司管理中,常常会发生一些令公司老板措手不及的事情:有些公司老板往往不知如何处理,造成公司和个人魅力的损失。一名优秀的公司老板应具备随机应变的能力,面对突发事件,镇定自如,妥善处理。

人类的意义,往往随时代的变迁,而产生激烈的变化。例如。在高度成长之经济状态下,鼓励消费的口号,可能在一瞬间因能源缺乏的问题,而改变成节约的口号。因此,作为一个公司老板,对于时代的变迁、大众的需求与社会之期待,要能敏锐地观察,事先加以预测,如此才能跟得上时代,赢得部属的尊祟。