要想得到贵人的热心相助，首先，你要知道谁是你的贵人。这个贵人也许是你的老师，也许是你的上司，也许是你的同事，甚至是你的对手。你要睁大眼睛仔细甄别，向真正的贵人求助、求教，让他知道你需要他的教诲、他的帮助，而且要让贵人对你印象很深，让他认为你是个人才，是个可塑之才。
2.你的贵人离你并不远
几年前一家德国报纸接受了一项挑战，要帮法兰克福的一位土耳其烤肉店老板找到他和他最喜欢的影星马龙·白兰度的关联之处。
结果经过几个月，报社的员工发现，这两个人只经过6个人的私交，就可以相互认识。原来烤肉店老板是伊拉克移民，加州有一个他的朋友，刚好这个朋友的同事，是电影《这个男人有点色》的制作人的女儿的结拜姐妹的男朋友，而这部片子的主演就有马龙·白兰度。
看到这里，你也许会惊呼：“哇！这个世界没有这么小吧？”要知道我们生存的这个世界真的很大，1.49亿平方千米仅是地球陆地的面积，那是将近1.5亿平方千米啊！地球上的人口呢？据数据显示，世界人口已有65亿之多了！这么大的世界，这么多的人口，一个人要联系到一个陌生人，那简直是大海捞针。但是却有人用实践证明了一个几乎不可思议的理论：这个星球上的所有人，从某种意义上来说，可以构成一个关系网，有时，两个人之间通过另一个人就可以相互认识了！
这个理论叫做“六度分离理论”，也叫“小世界理论”，它于1967年出自美国社会心理学家米格伦。它主要讲：“你和任何一个陌生人之间所间隔的人不会超过5个，也就是说，你和任何一个陌生人相识最多只通过5个人。”根据这个理论，你和世界上的任何一个人之间只隔着5个人，无论对方是谁。
简直不可思议，想同任何一个陌生人相识，中间最短只需要5个人？难道我们要和比尔·盖茨成为朋友，中间也只隔了5个人吗？这种说法太疯狂了。很多人不相信，很多机构也试图通过实验否定这个理论，但通过实验只能得出一个结论——这个理论是正确的！
2001年哥伦比亚大学社会学系的一个研究小组做这实验时借助于互联网。他们建立了一个实验网站，实验的终点是18个来自不同国家的人（包括纽约的一位作家、澳大利亚的一名警察以及巴黎的一位图书管理员等），志愿者通过这个网站给最可能完成任务的亲友发电子邮件。结果一共有384个志愿者的邮件抵达了目的地，电子邮件传递到目标仅仅只花了5到7步。
报道称，微软公司的研究人员专门进行了实验去证实这种理论，他们随意挑选了2006年的某一月，记录下当月所有通过微软网络发送短信的用户地址，对300多亿条地址信息进行了分析，最终统计得出，多达78%的用户仅通过发送平均6.6条短信，或者说通过6.6步，就建立起了与陌生人的联系。
在六度分离理论中，这个原本很大的世界其实很小，地球上的人虽然很多，但通过人脉形成的关系网，每个人其实都有成为朋友的机会，不管他在灯光照耀的舞台上，还是在地球的某个角落里。只要你愿意沟通，他就有可能成为你的朋友，甚至成为知己。
六度分离理论能帮助我们拓展人脉、经营人脉。通过这个理论，我们应该更加清醒地认识到我们生活的这个小世界：不要害怕结识成功人士，不要认为自己高攀不上。
六度分离理论证明，我们甚至可能跟奥巴马、麦当娜、迈克尔·乔丹成为无话不谈的朋友。只要我们有自信、有恒心，加强联系和沟通，我们就可以和各行各业的人成为朋友，和来自世界各地的人成为朋友。
这种想法在十几年前很难实现，但随着交通工具的发展、通信方式的发达、沟通手段的变化，很容易与一个陌生人联系上，人和人之间的距离一步步变短，人和人之间的关系一步步密切。我们和成功人士之间，也有着一定的联系，我们可以挺直腰杆儿，站在他们面前，去同他们进行交流。
不要没有辨别力地去结识所有的人，认为所有的人都能帮助你。
孔子曾经说过：“与善人居，如入芝兰之室，久而不闻其香，即与之化矣。与不善人居，如入鲍鱼之肆，久而不闻其臭，亦与之化矣。丹之所藏者赤，漆之所藏者黑，是以君子必慎其所与处者焉。”意思是说：同品行优良的人做朋友，就好像进入了摆满芳香的兰花的房间，久而久之闻不到兰花的香味了，这是因为你和香味已成为一体了。和品行不好的人交往，就像进入了放满臭咸鱼的仓库，久而久之对咸鱼的臭味就不敏感了，这也是因为你与臭味融为一体了。朱砂所蕴涵的一定是红色，墨漆所蕴涵的也一定是黑色。所以，君子需谨慎择友。
虽然我们能与任何一个陌生人取得联系，但我们选择朋友作为自己人脉中的节点时，必须要有所甄别，千万不可鱼龙混杂、泥沙俱下。
要珍惜并把握每一次与人相遇、交往、沟通的机会，寻找可以让你信任的朋友。
我们可联系的人很多，但能成为你的知己的人很少，有人算过一笔账：在这个世界上，一个人与另一个人相遇的可能性是千万分之一，但成为朋友却只有两亿分之一的机会，这是个多么小的比例啊！所以，我们对每一次与他人相遇、交往、沟通的机会都要好好珍惜，在交往的过程中找到自己可信赖的朋友，同他们形成人脉关系，使自己的人脉变得更加丰富、更具有竞争力。
3.你不能错过的职场贵人
我们的贵人其实就在我们的周围，他们就像我们的天使，时刻守护在我们身边，希望我们的努力及付出变得更有价值。他们从来不放弃我们，在我们身后一直给予默默的支持。
（1）愿意无条件力挺你的人。
如果有人愿意支持你，那他肯定是你的贵人。他愿意无条件地支持你，因为你值得他相信，并且被他接受了。一个人如果愿意接受我们，肯定是我们的贵人。当他知道有小人在你背后中伤你时，他会支持你，帮你说好话来澄清。
（2）愿意对你唠叨的人。
他唠叨的原因是因为他关心你、在意你，他的唠叨是提醒，在事情发生前，他希望给你指明一条捷径。
（3）愿意和你分担、分享的人。
愿意陪你分担的人，是你的贵人。很多人会在你有难时离开你，但是当你有成就时，他们就想要和你一起领功。你的贵人是可以陪同你分担一切苦、分享一切乐的人。
（4）教导及提拔你的人。
他看到你的好，同时也知道你的缺点，他能协助你、提拔你，不嫌弃你，这样的人如果不是你的贵人，还会有谁是呢？
（5）愿意欣赏你的长处的人。
你的贵人能发现你的长处、欣赏你的长处、接纳你的长处。有些上司虽然发现了你的长处，但是他未必能喜欢与欣赏你，更别说接受你！这是因为他们往往担心你会对他造成威胁，特别是他没有你这样的长处。
（6）愿成为你的榜样的人。
贵人言行一致，讲到就肯定做得到，他们讨厌过于夸张，常会默默地做，做比讲来得多，这种贵人的性格很谦虚。
（7）愿意遵守承诺的人。
贵人都只同意自己愿意遵守的承诺，因为他们能够认清自己的能力，自己能不能全力兑现承诺的内容。这并不是说贵人只懂得坚持自己的立场，只不过他们的每一个决定、每一个行动都是经过认真考虑过的。
（8）愿意不放弃并相信你的人。
如果你问自己其他伙伴是否把你当做贵人，那你是否曾经栽培对方和相信过对方呢？贵人是不会放弃他的伙伴的，贵人会相信对方并全力支持他。
（9）愿意生你气的人。
如果一个人愿意生你的气，你就应该感激他。因为你对他而言真的很重要。试想一想，如果你完全不在乎对方，你会理会他吗？恨不是爱的反义词，而冷漠才是。如果我们认为自己恨一个人，那么这种态度告诉我们其实他对你而言还是很重要的，如果你对对方所做的一切一点感觉也没有，这就叫做冷漠，这说明他对你而言已经不重要了。
（10）愿意为你着想的人。
如果他愿意为你着想，只因为你是你，那你肯定很幸福。
4.有时候只能依靠一位贵人
人在职场，很容易面临利益冲突，自己在不知不觉中就会被卷入其中，骑虎难下。正所谓船大才能如履平地，树大才能遮阴无数。那么，为了生存，可以去寻找自己的避风港。只有认准了自己的靠山后才能学会做事，既能像水一样适应，也要像冰一样抗争。
小李是某公司技术部职员，他所在的一个对外项目组，项目经理是由市场部的张经理担任，小李和他的上司王经理协助执行。项目在实施过程中，张经理和王经理在多数情况下有着不同的意见，而此时，他们又通常会在同一件事情上给出小李截然不同的命令，然而张经理直接负责这个项目，王经理是小李的领导，两人的话都是不能不听的，因此小李觉得十分为难。
无奈，小李只好硬着头皮，整天奔波劳苦，竭尽全力做出大量工作，尽量实现他们二人的要求。刚开始时，小李同时被张经理和王经理重视，张经理有什么问题总要和小李讨论，甚至有些事情还让小李传达给王经理，而小李可以理解王经理的大多数想法和思想，在有些问题的处理上，甚至可以完全按照他俩的一致想法去做。小李非常满意自己的左右逢源。可是没过多久，小李就感到了问题的严重性：张经理不再找他讨论一些问题了，而王经理也开始对他的言行流露出厌烦之情。
在王经理与一位其他部门经理的闲聊中，小李不经意间知道了真正的原因：原来王经理是不满小李对张经理的要求言听计从，有时甚至给自己传达指令等；小李没有得到张经理的认同，则是因为小李在执行自己交给的任务时，显得优柔寡断，没有效率可言。小李明白后，下定决心要将自己的地位找回来。
有一次，在给公司做一个技术项目的时候，王经理首先找到小李，把一份技术项目实施方案执行书给了他，并附上了技术实施流程细则和其他一些相关材料，要求小李在实施技术项目方案时要严格地按照上面的指示和说明去做，否则的话，小李要负责方案所需要的资金问题。小李接过方案实施计划书后，按照王经理的想法展开了工作。
但是，没过多久，张经理也拿了一份同样规格但内容却与王经理的那份迥然不同的计划书，亲自找到小李，要求小李立即停止实施现有的工作方案，马上实放自己的这套方案。理由是如果照王经理的方案实施的话，那么技术项目就不能按期完成，这样一来，责任无人能够承担。
这时，小李将两位经理给自己的两份技术项目实施执行书进行了比较，他发现，如果按照张经理的方案来实施，工期当然能够提前，但是，这样一来，该项目实施进程的成本却会大大增加，技术项目的质量也有待进一步考察；而如果按照王经理的方案来实施的话，尽管会延误工期，但却节约了大量的资金和成本，而且能够保证技术项目的质量。
张经理看着犹豫不决的小李说：“你到底想好没有，到底是准备立即停工执行新的方案，还是继续执行你原有的方案呢？”
小李这时一改往日那种不敢说话、只知道服从的态度，毅然决然地说道：“我会坚持执行现有方案的，更何况现在工作已经进行了这么长时间！”
张经理大怒道：“好，这可是你说的。到时候出了问题，那么你要承担全部责任！”说完气呼呼地走了。
这边，小李将情况告诉了王经理，并表示虽然理论上技术项目要延期几天时间，但是自己坚决保证在项目竣工期之前圆满完成任务。王经理听了小李的话，大为赞赏，让他一心只管工作。
这时，小李冷静地意识到，王经理是自己的直接领导，他掌握着自己的前途和命运。于是，在以后的工作中，小李对王经理的安排一直都持服从态度，而对张经理交由自己转达王经理的事情，他也委婉地予以拒绝或让张经理经由正常程序递送，使王经理的尊严和领导权威得到了维护。对于张经理，他是直接负责这个项目，也是自己暂时的领导，小李一方面尊重他的决策，另一方面把矛盾的问题交给王经理，由他们进行协商，自己则全力以赴去实施他们协商后的意见，用优异的业绩取得了张经理的信任和支持。最后，两位经理都高度评价了小李。
正所谓一山难容二虎、一人难侍二主，在权力和责任面前，两个经理必然会产生矛盾和分歧，小李理所当然也就成为了双重领导下的受害者。然而，小李刚开始的失败，关键在于他没有认清自己的归属，没有很好地把握住问题的实质所在，没有认清自己到底应该向谁倾斜。
职场中，下属接受两个或更多上司的多重领导的事情常有发生，问题的关键就是要处理好与各个领导之间的关系，做好本职工作。对待领导交给的任务，要分清权责，只要努力把自己分内的事做好就可以了，切不可忘乎所以而有越权行为出现，导致领导的权威受损。小李之所以最初受到了王经理的冷遇，很重要的一点就是他将自己的身份忽略了，而向王经理传达张经理的指示，使王经理的权威受到损害。
俗话说，大树底下好乘凉。在职场中，人人都会拥有属于自己的那棵“大树”，也都要追寻自己的“大树”。没有“大树”的庇护，就不能去抵抗风雨的袭击。王经理就是小李的那棵“大树”，没有王经理的支持，小李根本不可能完成他的工作，而当小李认准了王经理这棵“大树”并直接听命于他时，情况就完全转变了。尽管张经理对小李的领导质量下降，但有王经理的支持，也就没有什么可担心的了。而小李更是尽心尽职，竭尽全力做事，将自己的精力都用在了项目的实施上，这样的后果也正是张经理最为满意的。最终，两位经理都得到了他们所希望得到的东西，而小李也获得了双赢。
职场是有政治的，身在职场，就要首先明白自己该做什么、不该做什么，其次就是要知道企业里有几棵“大树”。你要做的，其实就是用心地去将你的那棵“大树”找出来，并忠实于他，努力获取他对你的鼎力支持，这样，即便风浪袭来，也会有港湾让你避风。
“仇富”心理要不得
充满野心想要向上爬的人随处可见，再浑浑噩噩的人也想过上更好的生活。初入职场时，所有人水平都差不多，可过了几年，有的人不是升职就是跳槽找到更好的工作，而有的人永远都是小人物，始终改变不了处于最底层的命运。这不是命运决定前途，而是你的心态决定命运。