1994年7月21日，全国三大火炉之一的武汉市一夜之间刮起了一阵铺天盖地的红桃K旋风，公汽、电车、大街小巷刹时打出了中国出了个红桃K的招贴广告，成为武汉市一道亮丽的风景线。这时，红桃K的开拓者刚迈开了向极限跳跃的第一步。这年，红桃K集团还是一个小公司，仅有30来人。那么红桃K何以能获得超常规的发展速度呢？这就要谈到红桃K决策层一着高明之棋。
要快捷占领市场制高点，必须以反常规的方式把产品推到市场上去。如果按照征地--立项--报批--贷款--建厂房--购设备--安装--调试--招工--投产的模式发展，红桃K不可能发展如此迅速。红桃K走的是一条虚拟经营之路，他们决心要建中国第一个没有围墙的企业，通过多次调查发现，不少制药企业装备有先进的生产线，拥有高素质、懂技术的操作工，因不适应市场变化而经营状况欠佳，乃至大多数厂房与设备闲置，职员待岗，企业处于停产或半停产状态。独具慧眼的红桃K人当即抓住这一机遇，通过采取兼并、租赁、合资生产、协作生产、委托加工、购置闲置设备等方式，充分盘活资本存量，进行资本重组，为己所用，避免了重复建设和大量占用资金，一举创下了当年立项、当年获得高额回报的奇迹，并且至少盘活了1.7亿多元的国有存量资本，使合作企业的设备利用率提高到80%以上，解决了5000多人再就业问题，不少企业因此走出了亏损的窘境。目前，红桃K的14个合作生产厂家广布于武汉、济南、广州、南京、安徽、吉林等6个省市。迄今为止，红桃K集团没有为自己的当家产品创建一条完整的生产线，也从未购买一辆汽车用来运输发往全国各地的产品，更没有建一幢仓库，他们所有的产品均出自于他人厂房，然后通过他人的车辆运往四面八方。从此，中国诞生了首家没有围墙的企业。
另外，值得一提的是红桃K人的品牌意识。红桃K组建了品牌建设专门管理机构，开展了大量基础工作，不仅对红桃K商标进行了全类注册，而且注册了10多件防御性商标，还注册了20多个新品牌，并在国际上注册商标达百件，为未来产品开发和启动国际市场作好了充分的商标准备。这也充分体现了红桃K领导层的战略眼光。
红桃K的虚拟经营模式是红桃K人开创的一条崭新的低成本、快速度、高效率的发展之路。它既带动、盘活了一批病态企业，又超越了原始积累阶段，使产品直接进入大规模生产，实现了快速成长。红桃K的决策层的确有过人之处。
我们不难看出，虚拟经营策略可以使企业者迅速成功，所以这种经营方式对所有的创业者来说都是一个致富法宝。随着越来越多的年轻创业者运用这种策略，这种经营方式也造就了越来越多的年轻富豪。从这一方面也推进了百万富豪年轻化趋势的形成。
2.特许经营为百万富豪年轻化创造了条件特许经营是一种营销产品、服务、技术的体系，其中特许人与受许人之间在法律上和财务上是分离和独立的，特许人授予单个受许人商号、商标、服务标记、经营决窍、商业方法和技术方法或其他工业或知识产权，并附加给受许人一定的义务。特许经营是一种营销商品或服务的方法。在过去的十几年中，特许经营已经在世界上许多国家被证明，是一种非常有效的分销商品或服务的方法，并对各国经济发展产生了积极影响。
近几年来，特许经营在我国也获得了快速发展，以特许经营方式扩展业务的组织不断增多。
除了一些国际知名的大型特许组织相继进入我国市场开展业务，扩展体系外，一些本地企业也逐渐探索以这种方式拓展业务，壮大自身。虽然麦当劳、肯德基等国际著名的大型特许组织在20世纪80年代中后期相继进入我国市场，但是当时它们主要是以合资方式而不是以出售特许权方式进行的。直到20世纪90年代，特许经营在我国才有了较大发展。不仅国内特许组织开始以特许经营方式开展业务，如富士彩色胶卷特许专卖店的出现，而且国内企业也开始开展特许业务，如北京的全聚德烤鸭集团。
1999年4月19日到21日，FDS中国国际特许经营人士峰会在北京召开。到会的有：国家外经贸部的有关官员、研究特许经营的中外专家和140多家企业的代表。引入注目的是：参会企业中既有中国特许经营的老将，也有正在崛起的新锐；既有盟主企业，又有加盟企业；既有多种行业、产业的国内企业，还有国外特许经营的知名企业。它们中有除了全聚德、还有金三元扒猪脸、烧鹅仔、中式快餐马兰拉面、红高粱，有马丽·布朗、爱德熊等国外知名特许企业。从会议中可以感觉到，上述几家中式餐饮企业以及绿丹兰、意丹奴、连邦软件为代表的一批中国特许经营企业，经过长期的理论探索和实践经验积累，在对特许经营的认识上，已经能够达到与国外高水平特许经营企业直接对话的水平，同时也造就了一批靠特许经营而富有的年轻人。
特许经营的确给特许人身份的创业者提供了很多便利。对特许人来说，通过受许人规模的不断扩大，特许人能带来可使用资源的增加。一方面，由于开设每家特许经营分店都是由受许人出资，这无疑节省了特许人的投资。此外，特许经营组织的经营风险小，所以各种金融机构更愿意贷款给它。由于各个分店是由独立的受许人经营的，这样贷款所带来的风险和还款压力，由于分散而变得也比较小。对一个创业者来说，特许经营能够提供资金的支持的确是一个福音，因为创业者往往在扩展业务时最缺的就是钱，而特许经营解决了创业者在创业资金上的难题。
另一方面，通过特许经营的方式，特许人可以在扩展业务时减轻人员的管理负担。特许人不必直接去管理新增机构，新增机构人员的招聘、培训、考核都由受许人负责。受许人为了自己的利润会尽心尽力地发挥自己的经营管理才能，因为他是新增机构的所有者而不是一个受雇经理，所以他一定会认真地经营好业务，以便使自己获取更多的利润。这一切，无疑会减轻特许人由于机构迅速发展而带来的人员管理难度增大的压力，利用特许经营的方式对特许人身份的创业者来说，可以增加可使用的财务资源和人力资源，这也许可以说是这种方式给特许人身份的创业者带来的最基本的优势。
不论对特许人说，还是对受许人来说，特许经营都提供了很多便利，所以这种方式才会具有强大的生命力。麦当劳的神话让我们对这种经营方式的魅力不会存在丝毫怀疑。对创业者来说，要想利用这种方式，可以根据自己的情况和需要来决定是成为特许人还是受许人，充分利用特许人或受许人身份的便利，为自己迅速致富辅平道路。所以说，特许经营方式为创业者迅速走上成功之巅提供了捷径。随着越来越多的年轻人利用这种方式创业，随着他们之中很多人迅速获得成功，这种方式也就造就了越来越多的年轻富有者。从这个意义上讲，特许经营方式也为百万富豪年轻化创造了条件。
3.激烈的市场竞争迫使富豪年轻化市场竞争的实质就是争夺顾客，一个企业失去了市场，那只能是因为竞争对手抢了它的市场或它自己失去了顾客青睐。市场上不是没有顾客，而是竞争对手之间在争夺顾客。这就是竞争的现实。事实上，每一个行业都在展开竞争大战。没有一家企业不是因为竞争而垮台，也没有一家企业不是在竞争中发迹的。企业发展的最终结果就是要么在竞争中死亡，要么在竞争中暴发。竞争是不可回避的现实。让我们来看看中国电扇业20世纪70-80年代的竞争状况，我们对竞争的现实性就会有更深的理解。在20世纪70年代末，有统计资料显示当时家庭电扇普及率还不到4%,也就是说，中国当时电扇市场至少还有近2亿台的缺口，这就意味着随着人们生活水平的提高，中国电扇市场的需求会大幅度提高，电扇企业也就有了非常大的生存空间。在这种情况下，竞争开始升级，竞争企业间便相互残杀。1978年，全国只有10余家电扇生产企业，产量不过138万台，但是到了1980年，电扇企业陡然就增至3000余家，产量已突破1000万台。又过了仅仅5年，也就是到了1985年，便有2400余家电扇企业在残酷的竞争中被击垮，相继倒闭。然而，竞争状况并未因此改善。又过了一年时间，又有600家电扇企业先后倒闭。这时，市场上只剩下200多家企业，产量却已达3400万台，即使这样，当时中国电扇的家庭普及率仍然很低，仅为12%,也就是说，尽管当时电扇市场潜力巨大，但是竞争依然非常残酷激烈。
世界著名企业家斯隆曾说过：在竞争的市场经济中，没有企业休息的地方。对于从事实业的创业者来说，竞争决定着创业的成败。在产业社会中，因为市场总容量是有限的，企业间围绕着生存与发展，不可避免地要展开竞争，抢占市场，争夺顾客。这就像树上的果子是有限的一样，如果大家都去抢，必然要发生战争。果子自然被强者瓜分，弱者只有饿死，这就是竞争的结果。优胜劣汰是市场经济中竞争的必然结果，尽管也许有些残酷，可是，市场经济不同情弱者，竞争是市场经济至高无上的法则。从事实业的创业者要想使自己的事业得以生存，必须使自己的事业不断壮大，不断增强自己的竞争优势，只有这样，才能在激烈的竞争中赢得一席之地。否则，如果满足于已有成就而停滞不前，待竞争对手不断发展壮大，就会削弱甚至取代自己的竞争优势，到那时，创业者只有一种命运，那就是被竞争对手击垮。也就是说，在充满竞争的经济环境中，单纯的守业是守不住的。必须不断扩大自己的竞争优势，削弱竞争对手的力量，才能生存。现代社会各行各业都已趋于成熟，竞争也更趋于激烈。竞争使创业者不敢有丝毫懈怠，否则创业者只能自食苦果。对从事实业的创业者来说，企业生存与发展的压力主要来自竞争，只有不断增强自己的实力，才不至于被竞争对手击垮或吞并。所以创业者必须以成为经济海洋中的大鲨鱼为目标，努力不懈，只有这样，才能使自己的事业获得生存与发展。也就是说，创业者只有通过事业的不断发展才能维持和扩大自己的竞争地位，否则就可能会面临灭顶之灾。诚然，如果创业者取得初步成功后，激流勇退，满足于发笔小财，追求享乐，从此退出竞争，那自然不会有灭顶之灾。但是，这种人也不会成就多大的事业。显然，他们也算不上事业导向者。事业导向的创业者以追求事业的不断发展为最大的满足，必然要面对无法避免的竞争，也必然不会有丝毫的懈怠，也必然会坚持不懈地致力于事业的发展。所以说，竞争是事业导向的创业者永不停滞、奋力开拓的外在压力。现实中，越来越多的年轻创业者成为事业导向者，竞争使他们别无选择，只能坚持不懈地致力于把蛋糕做大，从而造就了越来越多的年轻富有者。这无疑也为百万富豪年轻化趋势的形成推波助澜。
新兴的信息产业：新富豪的催生器
如果要说什么东西在第二次世界大战后的50年内改变了我们的生活，甚至生存方式的话，那就是--电脑与网络。
1.全球信息化正在引起一场产业革命互联网带来的是一场社会全局性的大变革，如同印刷、电话和电力一样，全面改变人类通讯、娱乐、休闲、商业运作等方方面面。它既摧毁了一批传统产业，又催生一批新产业；既是新兴产业与传统产业的融合，又对传统产业不断进行改造--它将带来一场全新的产业革命。
（1）催生一批新行业信息化的发展使整个社会产业都涌向互联网，在今后的20年里构筑整个社会的信息网络环境。就像有了汽车就要修路，就有人开加油站，就有人印刷地图，卖指南针，就有人当司机；有人在路上设收费站、修理厂，就有了交通警察。
在现实生活中可以想象到的职能或者行业都将搬到互联网上重新塑造。网络以及与网络有关的网络基础设施、网络的硬件、软件、网络服务等等行业，都是互联网催生出来的全新商业模式，是过去从未出现过的。在美国，信息技术产业对实际经济增长率的贡献不断提高，据美国商务部称，在过去5年中，信息技术在实际经济增长中的贡献率已超过1/4,超过汽车和航天两块的总和，成为近几年带动美国经济增长、改善投资结构和经济增长质量的主要驱动力。这些产业正迅速成长和发展起来，已经逐渐取代传统产业成为新世纪经济发展的支柱产业。
（2）淘汰一批传统行业信息时代形成的信息经济，可以减少中间费用，使产品直达消费者，拉直以往迂回的经济模式。它意味现有的经济运行机制和经济管理体制都将发生根本性的变化，一大批现有的行业将萎缩或消失。这些行业既包括一些中间商和批发商，也包括类似邮政业这样的传统信息产业。
（3）新旧产业融合信息化以四两拨千斤的效果更快速地摧毁传统产业模式，摧毁了原有产业界线，促成了全新的融合经济，原有的泾渭分明产业界线纷纷被打破。电信业、网络业、硬软件业、出版业、有线电视业，甚至娱乐业等都在构成新的融合，形成行业趋同的趋向，业内公司可以同时是合作伙伴和竞争对手。通信、娱乐、家电等相关产业一方面通过功能的外延或兼营方式向媒介领域渗透，另一方面通过兼并、收购、一体化途径直接进入传媒领域经营，形成一批跨领域的融合型产业。
（4）改造传统产业信息化不等于完全消灭传统产业，并不是我们人人都来搞网络，不要生产了，不炼钢，不种粮食了。互联网对这些产品和产业不是代替，而是改造，重新调整他们的生产方式和运行方式，充分发挥互联网的倍增效益。通过改造和调整，大多数行业会因网络的发展而获益，交通运输业可在线售票；贸易公司可以瞬时给世界各地客户下定单；农民可以在网上即时查询农资和种子行情，同时以最好的价钱把作物卖到需要者手中；制造业可随时查询市场行情，调整产品种类，最大限度的减少库存；服务业更是可以在网上开发各种服务项目，以满足不同客户的需求……总之，在网络社会中，传统行业都将带上信息化、数字化、网络化的烙印，并以全新的面貌和经营方式出现，可谓网络无限，商机万千。