创新是创富的不竭源泉，以不断创新作为动力，才能在商战中处于领先地位，确立优势，赢得财富滚滚而来。
成功创富的本质在于创新
成功创富的本质在于创新，创新是事业发达的主要标志。对于创业者来说，创新是创富，是生存的挑战，更是发展的机遇。只有勇于创新并捕捉时机，事业才能由弱变强，由衰落走向繁荣。审视当代中国富豪们的成功之路，其成功莫不与他们的创新素质息息相关。
当代中国富豪的创新能力是其他经济组织者无法替代的。应该说作为经济组织者的政府，也能够运用创新功能，如引进新的产品，新的技术，开辟新市场和推行新的企业组织形式。但政府难以人格化，它无法达到千百万个创业者创新能力凝聚的力量，也无法替代创业者无处不在、无时不有的创新精神。所以，经营的活力来源于创新。创富者可通过他自身的资质，即创见的多面性，取得信任的说服能力、野心和冷静的判断力等项能力的综合，发现他人未曾注意到的潜在的更有价值的某种目的，运用一直未被人所知的手段。
成功创富者的本质特征集中表现为创新。创富者的三大特征，即生产要素的重新组合者、判断性决策者、创新者，都集中表现在创新上。生产要素的组合有两种变化形式，一种是在原有组合方式的基础上根据经验进行的，这是自然发展起来的；一种则是创新式变化，生产要素的重新组合是间断性进行的，新的组合与旧的组合已经发生了根本性变化，或产生了新的经济主体，如新创办企业或对经济体系中既有的生产手段的供应作不同的使用。在激烈竞争的商品经济社会里，第一种组合难以长久和继续，只有创新式组合才富有生命力、竞争力，即使百年老店内部也在不断寻求创新和变革。而判断性决策，是属于非程序化决策，它是不同于程序化决策的，是对一种非重复性质的、非结构性的、异乎寻常的和没有限定的情况的处理，它需要高层管理人员来决策定夺。无疑，对这种不确定的以过去的经验无法判断问题的决策，其本身就体现出企业家的创新精神。可见，创新是创业致富者独有的、首要的职能。
一般来说，随着事业规模的由小到大，创新的重点也发生变化，即由技术创新转向管理创新。所谓创业要求三分技术七分管理的说法便表达了这种创新重点的变化要求。
它们中任何一种创新都可能成为另一种创新的诱发因素。如某种新产品的出现，往往伴随着销售方式的变革，而且实施一种新产品可能引起管理制度的变化，如福特为T型汽车大批量生产而实施的流水线生产。同时，并不是技术创新、市场创新、管理创新三者共同构成企业家的重要条件。
一个富豪并不要求其同时具备这三种创新才能，而只要他拥有这一种或那一种或者两种创新才能，并能在创业的竞争中取胜，那么他就是一个成功的创富者。如福特以技术创新闻名而斯隆则以管理创新而著称。
创新就是创富，这是一条屡试不爽的成功经验。
对企业家而言，创新是一种信心和胆略，创新是一种绝不随波逐流的经营意识和超前思维。
1992年秋末的一天，法国梅兰日兰电器集团中国总代理和随同人员一起来到温州柳市低压电器市场考察。
梅兰日兰总代理的温州柳市之行的用意很明确，梅兰日兰需要和国际大集团争夺中国市场，他们需要在中国国内寻找合作伙伴，说得更确切一点，他们要寻找一批具有一定竞争能力的子公司。总代理一行来到了浙江正泰集团公司，见到了董事长南存辉和其弟南存飞。
总代理寒喧了几句便开门见山直奔主题。他不需要拐弯抹角，不要说一个正泰公司，就是整个温州低压电器行业的总和与梅兰日兰的规模相比较也相差甚远。
成为集团的分公司有什么优惠条件？南存辉慢条斯理地问。总代理的回答很直接明确：
技术、资金、梅兰日兰国际品牌。南氏兄弟相视一笑。这三项正是正泰眼下急需的东西，是企业发展的三大要素。特别是梅兰日兰的国际品牌，令不少低压电器的同行们垂涎。谢谢，我们不要合作。作为一个中国人我们更愿意创造中国的品牌。
南氏兄弟的态度令总代理深感意外。来温州考察之前，他们对正泰公司，对温州柳市低压电器市场早已了如指掌。柳市低压电器因假冒伪劣曾几次受到国内市场的拒绝与抵制。尽管正泰公司的产品质量很不错，他们正在努力通过ISO9000质量体系国际标准认证，然而现在他们正受柳市假冒伪劣低压电器的困扰。他们不得不花费巨资借用国内其他知名厂家的品牌，销售自己的产品，而且这种借船出海赔了夫人又折兵的销售手法还得在较长的一段时间内继续下去。梅兰日兰正是看到了正泰公司的这种困境才找上门来。然而南氏兄弟的态度却十分坚决。
随总代理同行的原国内一家国有企业的领导发了话：对你们的人格和信念我十分敬佩，但市场经济是残酷无情的。说实在话，我何尝不想创国人的品牌呢？我何尝不想以国有企业的身份和外国人竞争呢？小兄弟，难呀，有很多的事情并不是你想怎么样就能怎么样的……
是的，要创中国低压电器品牌，要振兴民族工业，确实是一件很不容易的事，它需要一代又一代人的努力，也正因为如此，才需要有人去开拓去奋斗。
在一次国家级质量高级论证会上，南存辉说出了自己的感想：市场经济的本质就是竞争，让国外大集团占领国内一部分市场也正是基于这个道理。只有打开国门引进外部的竞争才能促进内部的竞争。竞争的关键是质量。竞争的法则是优胜劣汰。优胜劣汰的过程也正是壮大的过程。会后，机电部一位领导兴奋地抓住南存辉的手说：看你这样年轻，目光这样远大，创中国低压电器品牌的重担就落在你们的肩上了。
事后，梅兰日兰中国总代理深表忧虑地说，在中国真正的竞争对手并不是德国的西门子，也不是美国通用电器，而是像南存辉这样一批土生土长的企业家。中国市场经济改革的最大成功就在于造就了这样一批很有竞争力的乡镇企业，造就了像南存辉这样的敢于创新的民营企业家。
创新经营，需要独辟蹊径
独辟蹊径就是要敢走别人不敢走的路，人弃我取，人取我与。这之中，要求创业者，有着宝贵的想象力和创造力，决不能在一棵树上吊死，这也叫做旱路不通走水路，另辟新路找出路。富豪们在总结自己成功创富的经验时，都很是欣慰地说到了这一点。
作为一个经营者，必须具备对市场观察和分析的能力，善于应变和决策，善于制造奇招，而不是盲从。避人之长，扬己之长，出奇制胜，是百万富豪致富一个奇招。
商战中，突如其来的变化是常有的事，而突变中也有大量的商机。聪明的商家善于在市场的突变中创造出新的商机。
当代中国富豪在突变中创富有如下几条思路：
（1）顺向延伸。中国有句俗话：顺藤摸瓜。顺着市场变迁轨迹之藤，可摸到突变之瓜。以日本照相业的发展为例，顺着本业的发展轨迹延伸，到了一定的程度，就结成顺瓜--美能达公司的全自动对焦35厘米单眼照相机。此品面世，年销量高达80万台，震撼了世界照相业。突变之瓜，不易摸得，总要历经艰难曲折。对此，其他公司都表示自动对焦简直不可思议，但他们认为，只要能配合精密的电子技术，就可以行得通。但成果并非一夜改观，而是经4年半的精心研制，才于1985年元旦应市销售。
（2）逆向反弹。市场的变迁，并非永远顺向延伸，有时还会出现逆向反弹，返回到以往的某一点上。以国际化妆品市场为例，诸多厂商为了迎合消费者的求新心理和健康意识，或纷纷炮制功能独特的产品，或个个标榜产品的原料取之于大自然。其结果是：前者，导致消费者眼花缭乱，无所适从；后者，因产品的形象相近，徒失消费者的偏爱。这样，一直看好的国际化妆品市场，进入90年代初，发生了戏剧性的变化，开始了负增长。
（3）时代烘托。市场变迁的轨迹，穿越不同的时代向前延伸，并在时代风云的激荡中，不断变换速率、方向、形成一个个突变点。当代社会生活的一个重要特点是，讲究快速的生活节奏。一个快字，促进了各行业的突变：在澳门，彩色快速冲印服务的迅速发展，使传统工场冲印每况愈下；在巴黎，麦克唐纳、奎克、弗里泰默等快餐店的竞相涌现，使法国传统的咖啡店、餐馆面临威胁。总之，市场变迁轨迹的突变点，在时代风云烘托下，显得更为突出。
（4）双轨突叉。如今，隔行如隔山已成为过去，各行各业的发展轨迹，互为交叉，形成一个个突变点。以日本陶瓷业的发展为例，与造纸业相结合，研制成一种似纸非纸的新型材料--陶纸，具有能剪、能折、能编、轻薄和防燃等特点；与汽车制造业相结合，可研制成无冷却系统的陶瓷发动机。这些交叉，既是陶瓷业的突破，也是造纸业、汽车制造业的巨大变革。
（5）极限突破。市场变迁轨迹的延伸，虽无穷尽，但延伸到一定长度，因种种限制，会进入极限状态，需寻求新的突破。集成电路上的硅片，用传统的工艺所达到的集成度每平方毫米十几万到几十万个元件，但难以超过百万件。否则，电路过密，难以散热。如何突破这个极限，使计算机运算速度和能力有新的突破？美国、日本和前苏联等国的厂商，在竞相发展人工智能计算的同时，开始研制第六代计算机--生物计算机。
综观上述要领，虽只是沿着市场变迁之线觅点，似不难把握；但若身临其境，就会为线长点少而迷惘。西园一点红犹小，早被蜂儿知道。蜂儿早知点红，只缘辛勤飞寻。百万富豪正是有了这种精神，所以才得蜂儿之乐。
几乎是在一夜之间，宋朝弟将他的科利华变成革命策源地，在全国范围内，策动了一场轰轰烈烈的学习的革命。一家企业投入一亿元的资金为一本书的出版作推广，号称要达到一千万册的发行量，乍听起来挺玄乎，但市场和读者的反应却很快让人刮目相看。
到1999年4月，《学习的革命》发行量超过了500万册。科利华由此一举成名天下知。
有人说过，科利华的成功并不足以反映宋朝弟的成就，他的影响弥漫于整个软件行业。他提出的令很多人震惊的量子理论是使他自己具有比科利华现在的成功更具有影响力的原因。
大家都知道E=MC2是爱因斯坦著名的质能转换公式，也是原子弹巨大威力的奥秘所在。
该公式说明，微小的质量M可以以光速平方C2倍放大，产生巨大的能量E.这个公式可以套用来说明宋朝弟的成功方程，那就是：E代表企业的业绩，M代表企业的物质基础，而至关重要的C则代表创新的观念。依托稀少的物质载体，创新的观念能爆炸出惊人的业绩。这就是新经济的秘密所在。所以科利华对人的管理都是围绕如何改变思想，激发创新观念。宋朝弟说：在观念、思想、方法、行动四个要素中，我们把行动看得最弱，因为在信息社会中，你不需要动‘很多，关键是要在正确观念指导下，产生一种思想。思想具体化以后，想出一些办法。真正要做，就是几个动作的问题。因此，在我们的企业中，观念的灌输是最重要的前提和基础，观念通了，具体事情好商量。不管多大的工作量，只是个人力量和时间的问题，总能实现。
敢为人先，为人之所未曾为
在不断变化的世界里，只有不断地创新，才能增强自己的竞争力，免遭淘汰，凡成功的创富者，都是崇尚创新，鼓励创新。
财富的创造源于经营者的创新，他们的创新能力是无法替代的，正是他们的创新，使企业始终保持了技术和市场优势，也使自己的财富在不断聚积。
敢于为人之未曾为，这本身即是一种成功创富的气度，当今世界，技术革新一日千里，市场环境千变万化，逼迫着百万富豪们时刻准备着，要有过人的胆识和魄力，为人之未曾为，行人之未曾行。
今天的市场竞争最为激烈，在市场欲占有一席之地，必须走创新之路。
1995年我国摩托车全国产量达到了783万台，市场开始出现供大于求，摩托车市场由此进入买方市场。在这个时候进军摩托车行业而且将来能闯出一条新路，这是不可思议的事情。而正是宗申集团创立的1996年，摩托车行业爆发了规模空前的价格大战，价格呈10%、20%、30%阶梯式下降，全行业利润下滑，就连许多老牌企业都陷入水深火热之中。
宗申集团老总左宗申很清楚地面对这一残酷的现实，无论如何，宗申都应该走出困境、走向希望，用他们自己的话就是：把容易的死留给别人，把艰难的活留给自己。宗申集团向市场推出的宗申牌系列摩托车如何能撑起一片新天地，左宗申对市场作了深刻的剖析，他认为产销失衡就要求企业必须以市场为导向，生产适销对路的产品，才能打开市场之门，而且在提高品牌知名度和感召力方面寻找突破点。同时，建立和扩大自己的销售网点，彻底改变以往传统的营销方式，成为宗申的创新之路。只有建立长期稳固的厂商联合体，把销售商的利益放在首位，摆正位置，实行一地一车一时一商一策’的战术和差异化销售，才能增强产品竞争的灵活性。左宗申说。
在不断变化的市场环境中，宗申集团也积极调整市场拓展战略，集中精力开辟和巩固农村市场，并把眼光瞄向海外，对全球市场进行细分，重点开辟发展中国市场，加大产品出口力度。
这些措施很快就取得立竿见影的效果，据了解，宗申集团从1996年起步，连续3年产销量以倍速递增，到1999年，集团全年产销量是1996年的20倍，实现产值20余亿元，一跃跨入全国摩托车行业5强，用3年的时间走完了摩托车企业8年的路程。在2000年全国民营企业500强的排名中，宗申位居第11位。
在市场经济大潮中，往往是那些具有求新图变精神、敢于创新的人才能从惊涛骇浪中脱颖而出，成为激烈竞争中的胜利者。勇于叛逆，求异创新，是创业者的经营之魂，也是百万富豪们成功的法宝。
创造是人类最艰巨的事业，创造力是创业者最大财富，时刻保持激发超一流的冲动，求新图变，必能创富。
创新，对具有一定才能的创业者而言，是至关重要的，因为在现实生活中，人们面临同样的环境条件，有的人能实现创新，而有的人或力不从心或熟视无睹。
请记住：财富并不主要存在于物质之中，而是存在于思想之中，即存在于各种主意及其实施之中。正是它们，使无知的人看来毫无用处的东西变为有价值的东西，这就是创富之魂，这也是百万富豪们成功创富的秘诀。
以超前的观念引导超前行动